Entregable 1

Los Factores Ambientales en la Empresa

Estudiante
Cecilia Canseco Cruz

Matrícula
22443614

Profesor
Mtro. Cuauhtémoc Mendoza Roldán

Materia
Dirección Estratégica de Proyectos

02 de octubre de 2021

Maestría en Dirección de Proyectos

1.- ¿Cuáles son los factores ambientales de la empresa RMC Consultores que
usted considera que son los más importantes para el éxito de la iniciativa de
Lorenzo Zamarripa ?
Los factores ambientales de la empresa RMC Consultores que considero son los mas
importantes para el éxito de la iniciativa del Director General Lorenzo Zamarripa son:
La ubicación geográfica de la empresa; este factor les da ventaja, pues tienen
presencia en el Bajío y en Puebla, lo que les permite ofrecer a sus clientes los espacios
necesarios sin tener que trasladarse desde la Ciudad de México como sus
competidores directos.
Otro factor ambiental que he identificado es el factor externo de la tendencia del
mercado, ya que según el análisis realizado por Lorena y Roberto los mismos clientes
que en su mayoría son PYMES del sector automotriz y que representan un 60% de
su ingreso, han solicitado directamente a Lorenzo Zamarripa los servicios de
capacitación en Dirección de Proyectos.
También considero como otro factor ambiental que puede impulsar la iniciativa del
Director General, el hecho de que tengan muy cerca Universidad públicas y privadas
con recién egresados en las áreas mas solicitadas por sus clientes y con la necesidad
de capacitarse en el área de Dirección de Proyectos.

2.- ¿Del caso práctico, usted considera que el nuevo modelo de operaciones
(estructura organizacional) es el más adecuado para cumplir los objetivos del
Consejo Directivo? Si / No
¿por qué? Explique sus razones.

Si, considero el nuevo modelo de operaciones el más adecuado para cumplir con los
objetivos del Consejo Directivo, pues básicamente se respeta el modelo operativo
planteado por ellos mismos cuando desde 2015 se puso como Director General a Lorenzo
Zamarripa. Además, este modelo funcional promueve una distribución del equipo de
trabajo de la nueva área a manera que se distribuye entre el Bajío y Querétaro teniendo
a su Gerente de cuenta en las oficinas centrales en la Ciudad de Querétaro a un consultor
senior y un junior en cada área geográfica para poder cubrir a sus clientes actuales y
potenciales. Cuando la curva de aprendizaje de la nueva área llegue a su llanura, incluso
se prevé que se contrate a más consultores en esquemas mixtos y de bonos. Además
con el hecho de que los Consultores no tienen una base fija y solo se les provea de un
escritorio virtual y servicio de datos e internet móvil, reduce los costos de operación,
apoyando así a cumplirse con el objetivo de la reducción de costos planteada por el
Consejo Directivo.
3.- ¿Si en el caso práctico usted fuera el director de proyectos encargado de
implementar la nueva unidad de negocios, cuál sería el plan de acción que usted
le propondría a Lorenzo Zamarripa y su equipo de trabajo para cumplir con los
objetivos del Consejo Directivo?
Considerando los objetivos del Consejo Directivo son reducir costos e incrementar las
ventas en un 10% anual, propondría al Director General iniciar con la realización de
alianzas estratégicas con PMStudy o Scrum Alliance México para poder ofrecer
capacitación y tener acceso a los instructores especialistas en el tema de Dirección
de Proyectos que pueden de un inició subcontratarse. También es importante las
alianzas con las instituciones de educación superior de la zona y comenzar con la
difusión de los nuevos servicios con los clientes del sector automotriz. También
propondría que se haga un análisis en la zona sureste para poder llevar todos los
servicios que proporciona RMC Consultores.

4.- Proporcione su conclusión personal del caso respecto de la actuación y

resultados del Consultor:

Considero que el análisis realizado por Lorena y Roberto, así como los objetivos
plazos planteados son realistas y centrados, creo que si se han considerado los
objetivos primordiales del Consejo Directivo. El análisis realizado permitió conocer
mejor las necesidades del mercado y sus clientes, así como los factores que les
permitirán realizar con éxito el proyecto planteado por Lorenzo Zamarripa. Considero
además, que brindar a sus clientes los servicios de capacitación especializados en
Dirección de Proyectos, les permitirá incluso mejorar el servicio que actualmente les
ofrecen
Referencias

Project Management Institute, A Guide To The Project Management Body Of

Knowledge (PMBOK Guides), 6a. Edición Guerrero, M. (2016).
Presentación PDF del tema 2 en Blackboard. Universidad Tecnológica de
México. Pablo Lledó. (2017). Director de Proyectos. USA: PL Project
Managament.
Gascón, O. (2021). Factores ambientales de la empresa. 02/10/2021, de Todo 4
PMP Sitio web: https://todopmp.com/herramientas/factores-ambientales-la-
empresa/
Equipo de e-ichi on. (2019). LA IMPORTANCIA DE LA CURVA DE
APRENDIZAJE. 02/10/2021, de Instituto de Capacitación Hipotecaria e
Inmobiliaria Sitio web: https://www.blog.e-ichi.com.mx/la-importancia-de-la-
curva-de-aprendizaje