“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÙ”

“200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

INSTITUTO DE EXAMEN
DESARROLLO
GERENCIAL MODULO 2 : ORGANIZACIÓN DEL
PROGRAMA DE SEGURIDAD.

FECHA : VIERNES 06 AGOSTO 2021.

ALUMNO : RENGIFO CABRERA

DIPLOMADO DE JULIO CESAR.
SEGURIDAD INTEGRAL
CODIGO : MA0098172.

E-MAIL : jc.rengifoc@gmail.com

CELULAR : 945-459-688.
CONTACTO
TELÉFONO:
01-4333702 / 01-4334865 PISCO – PERÚ
2021

SITIO WEB:
www.info@idg.edu.pe

CORREO ELECTRÓNICO:
roxygloria02@gmail.com
1. ¿Es el director de seguridad, o el ingeniero de seguridad, el que contribuye
con la mayor parte del esfuerzo total de la organización? Razone su
respuesta.
Si es el director de seguridad es el que contribuye más con la seguridad, porque es la
persona que dirige la organización y el guía del programa de seguridad, para que todos
programas de producción se realicen sin lesiones ni muertes.

Para ello necesitamos realizar muchas actividades como, por ejemplo; inspeccione,
investigaciones, recolección de datos, informes sugerencias y responder consultas
sobres seguridad en cualquier momento.

El director de seguridad al informar a la gerencia sobre las medidas de seguridad a

implantar, y esto a su vez lo transmite a los jefes y supervisores, está logrando canalizar
la aplicación de la nueva medida a implantar, toda la labor se realiza a nivel
administrativo, pero llega a influir a nivel operativo, Donde los jefes, supervisores y
trabajadores realizan la aplicación de las medidas de seguridad ya que ellos son los más
cercanos a los riesgos.

2. Explique la contribución que hace la seguridad:

A. El departamento de ingeniería de proceso.

Este departamento contribuye con la seguridad cuando al diseñar los procesos, las
maquinas, planos e instalaciones, medios sean pensados “primero en la seguridad” Un
proceso que sea seguro para el trabajador y sus compañeros una máquina que en su
operación no implica riesgo así mismo debe dar tiempo para que el personal se adapte
al manejo de las maquinarias con la finalidad de evitar lesiones, actos, inseguros,
condiciones subestándares, accidente.

B. El departamento de control de producción.

Contribuye con la seguridad cuando realizan sus programas y planteamientos

pensando “ninguna operación debe ser planeada si ha de dar lugar a condiciones de
inseguridad “deben dar tiempo para realizar los trabajos y los supervisores deben dar la
instrucción completa, no debe haber interferencias en el trabajo entre los programas
de producción y los esfuerzos en pro de la seguridad

C. El departamento de mantenimiento.
Construye con la seguridad manteniendo el lugar libre de riesgos temporales, evitando
que nada se deteriore, planificando el mantenimiento y las reparaciones de los equipos
de tal manera que no interfiera con la producción tomando medidas para que
cualquier sector peligroso quede bloqueado. Cuando se realiza el mantenimiento
puntual al equipo mecánico, esto se traduce en una vida más prolongada, menos
tiempos perdidos y los más importante una reducción de lesiones. En el mantenimiento
de diversos equipos, eléctricos se contribuye con la seguridad cuando realiza personal
entrenado y calificado, evita que otros trabajadores resulten lesionados, el
 mantenimiento general de una planta es el reflejo de la preocupación que tiene la
empresa por la seguridad, la limpieza, el orden indica que se trabaja en un ambiente
seguro. Repercute en los trabajadores son más exactos y cuidadosos en sus trabajos y
fomenta una cultura de seguridad en toda la organización.

D. Investigación de productos y proceso.

Contribuye con la seguridad cuando examina proceso de los productos para el
consumidor, evita que los productos presenten riesgo, el público puede reclamar
apoyándose en instituciones de protección del consumidor, así mismo este
departamento permite resolver el problema por el director de seguridad de eliminar el
riesgo que puede ocasionar preocupación al director y al departamento de
operaciones y causar pérdidas económicas.

E. Contraloría y contabilidad.

Este departamento contribuye con la seguridad cuando aprueban los presupuestos

orientados a la seguridad, pero sabiendo que están orientados al control de lesiones
dado que una lesión es muy costosa, estos departamentos deben recibir información
de los costos de las lesiones de parte del director de seguridad, deben distribuir el dinero
en los diversos departamentos, ares en prode la seguridad y prevención.

F. El departamento de compras.

Contribuye con la seguridad cuando al comprar una maquina o producto exige que
estos vengan y cumplan con los estándares de seguridad requeridos, se debe de pensar
en la seguridad al comprar una máquina, puede costar un poco más es rentable y
beneficiosa, que comprar una máquina de bajo costo y hacer un gasto adicional y
cause interrupción en las operaciones.

G. El departamento de personal.
Este departamento contribuye con la seguridad cuando pone toda su atención en la
selección de personal, empleados. Y reciben capacitaciones adecuadas, así como el
entrenamiento para evitar actos poco inseguros, así mismo deben apoyar al supervisor
en caso de que un empleado rehusé cumplir con las reglas, procedimientos, normas de
seguridad.

3. ¿Debe el consejo directivo de una corporación preocuparse por el manejo

de la seguridad? ¿Por qué y cómo?

Si debe preocuparse por el manejo de la seguridad porque las lesiones son costosas,
hay pérdida de tiempo de trabajo productivo, además se tiene que remplazar
trabajadores, hay daño a la propiedad, pedida de tiempo para las investigaciones, etc.
Los objetivos de la empresa no pueden alcanzas sus puntos máximos, Las actividades
como producción y calidad resultan afectadas, así mismo la responsabilidad de los
directores es mayor cuando ocurre una lesión. El consejo directivo debe establecer la
política principal de la empresa en la cual uno de los objetivos más importantes para la
 operación es la seguridad, deben hacer saber a todo el personal, empleado que el
cumplimiento de las medidas y normas de seguridades.

4. ¿Qué debe hacer el ejecutivo en jefe acerca de la seguridad en su

organización?

Debe de lograr que la seguridad sea la adecuada en su organización, esa es su

responsabilidad. La seguridad una de muchas funciones que tiene que cumplir, así
mismo tiene que dar conocer e informar que la seguridad es muy importante para el
logro de su misión, así también lo es la parte administrativa. El ejecutivo en jefe responde
por las buenas y malos resultados, en cualquier funcionario que continua en la jerarquía
debe indicar a los jefes y los especialistas cuáles son sus campos de responsabilidad
respecto a la seguridad. Y ello a la vez delegar responsabilidades ente sus subordinados.

5. ¿Qué responsabilidades, en cuanto a la seguridad, corresponde

debidamente al trabajador?

El trabajador tiene la responsabilidad de seguir y cumplir todos los reglamentos de

seguridad, las instrucciones y las indicaciones muy seriamente. Debe saber que la
medida de seguridad es una exigencia en su trabajo, no una sugerencia, por lo tanto,
deben mirar por sí mismo y sus compañeros. Su responsabilidad cooperar en cuestión
de seguridad, ya que los trabajadores y sus familias son los que más directamente sufren
como consecuencia de las lesiones de trabajo.

6. ¿Qué papel debe desempeñar el sindicato en relación a la seguridad?

Debe desempeñar un papel de colaboración con la gerencia representado la

imposición de las medidas de seguridad dictadas por este. Así también hacer causa
común en relación a la prevención de accidentes, otro papel es la protección, proteger
a sus miembros interesados en su bienestar utilizando el aspecto de seguridad.

Otro papel es de comprensivo, comprender y hacer comprender a sus miembros que

tienen mucho que arriesgar en relación con su propia seguridad, por eso deben de
ponerse de acuerdo con la compañía para implantar los reglamentos de seguridad.

7. Analice a fondo el postulado siguiente: Es probable que un supervisor de

primera línea este demasiado ocupado con otras responsabilidades para
prestar atención cuidadosa a la seguridad. Este constituye un problema de
tipo administrativo.

Si, es un problema administrativo, este supervisor no ha sido entrenado por un

especialista en seguridad ya que no está procediendo de acuerdo a las normas de
seguridad, debe saber que la seguridad es un aspecto más de la producción y si no le
presta atención está descuidando su función.
 8. ¿Cuáles son los posibles resultados económicos de las lesiones
ocupacionales? Tome en cuenta a individuos a la compañía y la sociedad.

Cuando un trabajador sufre una lesión se ve afectado su integridad física y la

económica, en el aspecto económico el trabajador verá afectado su jornal y por
consiguiente el bienestar de su familia. Si bien la empresa sigue abonando su salario,
este no es el mismo, no se sabe si verá afectado la futura capacidad de ganancia del
trabajador, porque puede quedar ilimitado, las empresas pagan por el seguro de sus
trabajadores, pero al haber una lesión tiene que remplazar al trabajador por otro y
prepararlo para que realice bien sus labores, económicamente el tiempo perdido no es
recuperable, se genera más gasto por el tiempo que se demanda preparar un remplazo.
El seguro cubre los gastos del trabajador, pero a veces el costo es muy alto, llegando a
cobrar más impuestos y ver la forma que la sociedad aporte más, la familia del
trabajador también sufre las condiciones porque se ven afectadas en sus necesidades
de educación, salud, vivienda etc.

9. ¿considerarla reducción de costo como un objetivo tiene un efecto

favorable o desfavorable en relación con la prevención de lesiones y
muertes? Analice su respuesta.

Tiene un efecto favorable, porque el costo de una lesión es muy alto, mucho más que
implementar medidas de seguridad y prevención. Si la empresa, tiene presente esto
notar cada vez más que gasta dinero en seguridad está reduciendo costos que podría
tener si hubiera una lesión. Se tiene que tener en cuenta también que no solo se ahorra
en acontecimientos con lesiones si no en lo que no hay lesiones, pero si perdidas por
daños a la propiedad y dificultades con la producción.

10. Explique en que forma puede utilizarse un inventario de riesgos como.

medida para justificar el progreso en el terreno de la seguridad. Explique
cómo podría calcularse y evaluarse este inventario.

Un inventario de riesgos puede utilizarse para indicar el trabajo a realizar y sus o

disminución puede constituir una toma para medirlas realizaciones en seguridad. Este
inventario de riesgo es un objetivo de fácil alcance inmediato, para conseguir
situaciones que pueden causar accidentes. Se podría calcular mediante inspecciones
localizando los riesgos existentes y haciendo una lista de ellos, se puede evaluar
mediante estimaciones de la probabilidad de las lesiones resultante de un riesgo
particular, y la probable gravedad de las lesiones si es que esta llega a ocurrir.

11. ¿A quién suele reportar el especialista o el director de seguridad, es decir,

con que funcionario tiene responsabilidad en las organizaciones
comercial?
 El especialista de seguridad reporta la alta gerencia, pero también entrega información
al ejecutivo de operaciones para a través de él, todo el personal de línea ejerza su
autoridad en pro de la seguridad. Reportar a alguien lo suficientemente alto en la
organización para que sus decisiones sean respaldadas y tenga la influencia en toda la
empresa.

12. ¿A qué puesto administrativo de una organización debe reportar el director

de seguridad?

Debe reportar al departamento de personal, o al departamento de relaciones de la

organización, generalmente se encuentra ubicado en esos departamentos. Pero no es
importante está bajo el nivel o sobre ello, lo importante es que los gerentes reciban la
información del especialista de seguridad le den su real valor.

13. ¿Qué principio ofrece algún lineamiento en esta materia?

Liderato o liderar de la alta gerencia.

Asignación de responsabilidades.
Mantenimiento de condiciones de trabajo.
Entrenamiento de prevención de accidentes.
Un sistema de registro de accidentes.
Servicio médico y primeros Auxilios.
Acepción de responsabilidad personal por parte de los trabajadores.

14. ¿Es importante que el departamento o el gerente de seguridad tenga

autoridad para suspender las operaciones cuando la considera peligrosa?
Analice su respuesta.

Puede no ser muy importante que el especialista de seguridad tenga o no tenga

autoridad para interrumpir el trabajo cuando la operación se considere peligrosa, pero
el experto en seguridad notifica oficialmente al gerente al cargo de una operación ,
que la actividad en cuestión debe ser detenida inmediatamente porque presente
riesgos, aquel gerente normalmente dudaría en aceptar la responsabilidad del personal
de proceder en contra de un aviso que le ha sido dado y registrado sin notificación
oficial, el gerente tal vez hubiera decidido continuar , aun teniendo conciencia de los
peligros, pero hacerlo en contra del consejo del experto sería una culpa grave en caso
ocurriera lesiones u otro clase de daños.

15. ¿En qué momento debe una compañía contar con un director tiempo
completo?

Cuando la frecuencia de accidentes sea alta, en comparación con otras del mismo
rublo.
 También se debe contar con un director de seguridad tiempo completo cuando haya
una gran inversión en maquinaria por el hombre y el rublo de una empresa tenga
muchos riesgos como hierro, el acero, etc.

16. ¿Qué factores afectan el número de especialistas en seguridad que debe

tener una empresa?

Tamaño de compañía: La cantidad de trabajadores en una empresa es un factor muy

importante porque permitirá indicar si se necesita ayudantes para el director de
seguridad, así como una secretaria. Del mismo modo la ubicación de otras plantas
cercanas o lejanas.

Naturaleza de su actividad: Este es otro factor muy importante porque las actividades
con muchos riesgos inherentes a la actividad como, por ejemplo; el acero, los procesos
metalúrgicos, etc.
Necesitan un mayor esfuerzo en seguridad por lo tanto el director de seguridad debe
de contar con ayuda.

Actividades relacionadas: Este factor indica que si el director de seguridad tuviera

asignada otras actividades las cuales ocupan mucho tiempo, sería necesario que se
delegue esta función a otra persona.

17. ¿Puede usted citar alguna prueba de que contar con un especialista en
seguridad de tiempo completo contribuye un factor crítico en la efectividad
de la seguridad?

Una prueba sería los resultados de las encuestas, la comparación entre estas del mismo
rublo, pero en las cuales uno tenía un especialista en seguridad y el otro no. El índice de
frecuencia era más alto en las empresas que tenía un especialista en seguridad tiempo
completo, según se puede notar la diferencia es considerable.

18. ¿Qué tan importante son la actitud y la participación del ejecutivo en jefe
en la efectividad de la seguridad? ¿Hay alguna prueba en este sentido?

Actitud: Cumplir las normas de seguridad como cualquier trabajador.

Participación: Recibir la información estadística del especialista y preocuparse en que
se cumplan las recomendaciones.
La prueba más notoria es que las compañías donde lo ejecutan tienen una actitud,
participaciones muy positivas son los que mejoran índice d frecuencia de lesiones.

19. ¿Porque es difícil establecer una relación generalmente entre el número de

empleados y el número de especialista de seguridad? Analice su respuesta.
 Por qué no es de acuerdo al número de empleados sino a los riesgos que se encuentran
en las industrias. Por ejemplo, en una fábrica donde se trabaja con gases, maquinas,
compresoras, bombas, etc. Los riesgos son mayores y necesitan un director de seguridad,
así la cantidad de trabajadores sea 300º menos. Pero en cambio en una industria donde
los trabajadores no realizan labores con mucha maquinaria o no están expuestos a
muchos riesgos, la cantidad de trabajadores puede ser miles.

20. ¿Qué clase de autoridad debe tener un director de seguridad?

Debe tener una autoridad basada en conocimientos, en el respeto y la persuasión. Aun

cuando tenga autoridad debe utilizar lo menos posible ya que quizás no se obtenga
una colaboración sincera. La autoridad de un director de seguridad no es tan
importante ya que la persuasión y el consejo es el instrumento que utiliza.

21. ¿Cuale son los procedimientos para identificar los riesgos?

Los procedimientos pueden ser tan sencillos como observar una grieta en un peldaño
de una escalera o tan complejo para determinar una causa (o causas) de una
secuencia en cadena de lesiones La técnica para identificar los factores de los riesgos
varían desde la reunión de los datos organizados, hasta el análisis de los procedimientos
y procesos operativos para determinar si en ellos hay riesgos no observados.

La seguridad depende de que se reconozca los factores causantes de lesione

conocidas, una forma de llegar este fin a través de la recolección de datos realizando
investigaciones en casos de lesiones .Los objetivos en la obtención de los datos sobre
las lesiones sirven para ayudar a determinar los factores que más se encuentran en
necesidad de ser corregidos .También puede ser utilizado para llevar acabo
comparaciones del progreso en la aplicación del programa, y arreglos de
compenetraciones a los trabajadores. Estos datos servirán también para comparar
experiencia año a año y con otras compañías similares, nos indicarán el ritmo y el tipo
de lesión, así como sus causas.

22. ¿Cuáles son algunas de las ventajas que se consiguen al hacer que los
supervisores de los departamentos llenen los informes de lesiones? ¿Cuáles
son las posibles limitaciones en relación con el valor de tales informes?

Algunas de las ventajas son suministrar un medio para conseguir información. Al

completar un informe relativo a las lesiones “le alerta” en forma inmediata acerca de lo
que produce en su departamento. Preparar un informe es un tipo de trabajo y esta
carga se ve aliviada por su resultado que se traduce en la eliminación de lesiones. El
supervisor está más cercano en tiempo y espacio de la escena del accidente que
cualquier otro representante de la gerencia, por tanto, está más capacitado para
conocer los detalles y efectuar un análisis de lo que ha ocurrido. El informe del supervisor
debe ser fresco antes que el tiempo haga olvidar detalles del acontecimiento. El
supervisor e guiado en forma ordenada a examinar y analizar la ocurrencia que se
tradujo en lesión. Los informes de los supervisores servirán también para elaborar perfiles
 departamentales, de plantas y compañía. Esta información es de gran valor, es
imposible para el departamento de seguridad realizar una investigación de todas las
lesiones que se produzcan.

23. ¿Cuáles son las dos principales categorías de las causas de lesiones?
Sepárelas en subdivisión. De ejemplo de otros tipos de información que
quizás se necesite. ¿Esas dos categorías se quiebran dentro de las
subdivisiones?

Las dos principales categorías de las causas de lesiones son LAS CONDICIONES FISICAS
INSEGURAS Y ACTOS O ACCIONES PERSONALES INSEGUROS. En el origen de una lesión
puede encontrarse una categoría o las dos combinadas.
Las condiciones físicas poco seguras son aquellos factores que se presenta debido a
defectos en la situación, errores en el diseño, planeación defectuosa, u omisión de las
normas esenciales de seguridad.

Relativamente de riesgos. Las siguientes son 7categorias en a la que se cabe agrupar

las condiciones físicas poco seguras.

1. Protección mecánica inadecuada.

2. Situación defectuosa del equipo (por ejemplo, aspeo, cortante, resbaloso, podrido,
corroído, composición inferior, quebrado) en el caso de escaleras, pisos, escaleras de
manos, tuberías de mano etc.
3. Construcción o diseño poco seguro.
4. Proceso, operación o disposición riesgo (por ejemplo, amontonamiento inseguro,
apilado, almacenamiento, espacio entre montones congestionados, sobrecarga, etc.
5. Iluminación inadecuada o incorrecta.
6. Ventilación inadecuada o incorrecta.
7. Vestidos o accesorios poco seguros (vestido muy suelto, ausencia de guantes, zapatos,
reparadores, cuando son necesarios, o mal estado de los mismos) Las acciones
personales poco seguras son aquellos tipos de conductas de la persona en cuestión.
Todo lo que nos preocupa es la relación de los actos inseguros realizado por la persona.

1) Trabajo con poca seguridad (ejemplo, para levantar carga inadecuados,

colocación riesgos incorrecta de materiales, realización de servicio de
mantenimiento o de reparación en máquinas en movimiento, trabajos bajo carga
suspendidas, etc.)
2) Realizar operaciones para las cuales no ha sido concedido por el supervisor.
3) Quitar los dispositivos de seguridad, o modificar su operación, de forma que resulten
ineficiente.
4) Operar velocidades pocos seguros.
5) Uso de equipo poco seguro inadecuado, (por ejemplo, usar un cincel con cabeza
de hongo, utilizar las manos en lugar de un cepillo para quitar las esquirlas de una
maquina cortante, utilizar un desarmador de tamaño inadecuado, etc.)
6) No usar adecuadamente el vestido y los dispositivos protectores personales. Para
poder decidir sobre las medidas correctivas, es necesario acumular información mas
detallada, por ejemplo: En la categoría “iluminación inadecuada o incorrecta “se
podrá subdividir como sigue.
La iluminación es insuficiente.
 La iluminación es excesiva.
La iluminación es indirecta por la mala ubicación de la lampara.

7) En la categoría “Realizar operaciones para las cuales no ha sido concebid permiso

por el supervisor” se podría dividir como sigue.

Operar vehículo con la licencia respectiva, pero sin permiso del supervisor
Operar vehículo sin la licencia respectiva y sin permiso del supervisor. Estas dos
categorías no se quiebran dentro de las subdivisiones.

24. Analice las inspecciones como un medio para detectar causas potenciales
de lesión. Explique valores, limitaciones y procedimientos.

Son procedimientos de mantenimiento y producción consistente em visitas oculares a

las diversas ares industriales, con la finalidad de detectar procedimientos defectuosos,
áreas peligrosas y riesgos potenciales, analizando y evaluando dichos riesgos,
formulando medidas correctivas, controlando correcciones anteriores.

Gran parte de los avances y éxitos de la seguridad, se deben al conocimiento de que

determinados riesgos, podrían y debían eliminarse y esto era factible mediante la
práctica de la inspección.

Inspección no significa “espiar” ni tratar de buscar culpables, es una forma de saber si

todo marcha correctamente y tomar medidas en caso contrario; ya que la mayoría de
las cosas que fallan y en especial los accidentes, pudieron evitarse con una inspección
oportuna. El planteamiento la instrucción, el adiestramiento la supervisión evita y
disminuye el accidente.

25. ¿Como se ajusta la imputación de un costo establecido por lesiones a un

departamento de operaciones al concepto de poner juntas la Autoridad
y la responsabilidad?

Operación consiste en asignar o atribuir determinadamente costos a un producto o

centro de costo concreto, cualquiera que sea, el criterio o clave de distribución que se
utilice. Este concepto se usa en el contexto de la economía y la fianza pública.

La autoridad cundo se ejerce por cargo y responsabilidad es de acuerdo a las

funciones que cumple, ya el costo puede ser monetario o disciplinario de acuerdo a
acciones correctivas; esos serian los pasos para tener en cuenta para poder realizar un
ajuste de imputación para el costo establecido.

Caso 1.

Describa una estructura de organización de seguridad recomendada para la

compañía Randall.
La compañía Randall, que fabrica artículos para lavandería, emplea a 2, 100 hombres
y 300 mujeres en su planta principal. Ubicado a 6 millas de distancia en otra parte de
la ciudad se encuentra su segunda planta, donde se emplea a 400 hombres y 100
mujeres. Esta planta de menor tamaño realiza todo el trabajo de montaje, pintura,
empaquetado y envío de uno de los productos de la compañía. Realiza algunas
operaciones en maquinarias, pero recibe ciertas partes que han sido pensadas,
laminadas o forjadas en la planta principal en uno de los extremos del lugar, y tiene
departamentos de prensa, maquina, blindaje, y pintura.
La venta se realiza a través de distribuidores, intermediarios y ventas directas a ciertas
cadenas y tiendas departamentales grandes. Por lo tanto, su organización de ventas
actual no es muy extensa.
La compañía se encuentra en una posición financiera bastante sólida y ha venido
exhibiendo aumentos satisfactorios en el volumen de ventas en los últimos años. Sin
embargo, sus utilidades o ganancias netas se han mantenido más o menos estables. El
análisis a indicado que la eficiencia de su producción no ha aumentado tato como
podría esperarse.
La tasa de incidentes de lesiones que incapacitan a los trabajadores ha llegado a casi
4 días de ausencia laboral.
En relación a la seguridad, la compañía no ha tenido un especialista de tiempo
completo.
El gerente de personal Ha prestado mayor atención a la seguridad que nadie más; pese
a su informe que llegan al presidente, no es particularmente influyente en la planta y ha
limitado sus actividades casi por completo a la prevención de actos no seguros.
En el dispensario médico hay una enfermera que presta servicio a lo largo de todo el
turno de trabajo regular. Un asistente del controlador se encarga de la compensación
para los trabajadores. Ningunos de los supervisores tienen mucho interés en la seguridad.
El superintendente general ha comentado en ocasiones que “deberíamos evitar estos
accidentes “pero no ha encontrado tiempo para hacer algo al respecto. En la
compañía hay un sindicato moderado.

Respuesta descripción de la estructura organizacional de seguridad de la

compañía.

La presidencia de directorio es el que encabeza la estructura orgánica de seguridad de

la compañía, en tanto que este es quien establece y aprueba el plan de operación.
La gerencia debe tener suficiente poder altamente visible de la gerencia para con la
seguridad, está considerado en general como el primer elemento indispensable.
Se debe contar con un especialista en seguridad a tiempo completo que clasifique
hechos y recursos (incluyendo al personal), con lo que formara un esfuerzo coordinado.
Es quien cumple lo asignado y a su vez es quien reporta.
El sindicato debe respaldar debe respaldar la imposición de las medidas de seguridad
dictadas por la gerencia. Tienen un propósito común con la gerencia con la relación a
la prevención de las lesiones, eliminación de riesgos, pero no siempre son tan
cooperativas cuando se trata de implantar las medidas de seguridad dictadas por la
gerencia.
En este caso como son planes y distintas actividades, se sugiere tener un especialista en
seguridad a tiempo completo, por lo menos dos supervisores para la planta de prensa,
maquinarias, blindaje y pintura y en segunda planta ya que se trata de montaje,
empaquetado y envió se recomienda un supervisor de seguridad.
Este programa de seguridad debe ejecutarse en el orden siguiente.

1. Asegurar la participación de la gerencia principal lograr un compromiso altamente

visible de la gerencia para la seguridad.
2. Organizar para obtener logros. Se espera que el especialista en seguridad a tiempo
completo clasifique hechos y recursos incluyendo al personal) con lo que forma un
esfuerzo coordinado.
3. Detallar el plan de operación. El objetivo, política, normas y reglamentos de
seguridad de la compañía.
4. Inspección operacional. La inspección de la planta ofrece información relacionada
con la condición que se corregirán la evaluación sostenida del progreso logrado.
5. Considera revisiones de ingeniería. Se espera que las correcciones comiencen con
la consideración de medios para eliminar medios físicos.
6. Utilizar protección y dispositivos de protección como último recurso. Sila revisión de
ingeniería no son posibles, estas no cumplirán con los objetivos de seguridad deben
utilizarse medios suplementaros.
7. Ofrece educación y capacitación. La conciencia y el desarrollo de la motivación
son ingredientes necesarios.

Especialista o director de seguridad.

Este es el representante de la dirección en todas actividades encomiendas a la

prevención contra accidentes en la fábrica. Sin embargo, el gerente de la fábrica debe
participar lo más que pueda en el programa de seguridad. Cada zona tendrá un
inspector de seguridad que será responsable del programa diario de actividades, y el
deberá estar familiarizado con todo los riesgos presentes y los métodos para corregirlos.
Los inspectores de seguridad servirán como un órgano asesor a la dirección.

Departamento de seguridad.

Este departamento debe tener una ubicación bastante centralizada, si es posible cerca
de la fábrica o almacén, este también beberá contar con unos equipos de oficina
adecuados, ya que en él se realizarán las reuniones de grupo. el departamento debe
mantener un buen aspecto porque se recibirán muchas visitas de agentes oficiales
externos. Y contar con toda la información acerca de la seguridad del trabajador.

En el proceso primero se procede a seleccionar el sitio y al especialista en seguridad,

luego se selecciona las tares a evaluar cuyos criterios de selección son accidentalidad
y complejidad. Después de realizar un análisis de riesgos en el sitio de trabajo el cual se
realiza mediante a observación de la ejecución de la tarea, se procede a identificar los
riesgos en análisis para así aplicar las medidas preventivas pertinentes para dicha
actividad y concluir el proceso.
Diagrama de proceso.

Primero debe seleccionar el sitio y el personal que desarrolle el proceso.

Luego realizar el 1 Mer paso se debe seleccionar la tarea evaluar cuyos criterios de
selección la accidentalidad complejidad.
Se debe elaborar un análisis de riesgo
Identificar los riesgos, y, por último, aplicar las medidas y normas necesarias para la
prevención.
Caso 2.

Describa una estructura de organización de seguridad recomendad para Sleep Eze

Bedding Co. Esta firma produce cochones y cajas de resorte, y compre los resortes, fielto,
henequén, tela y marcos de madera para las cajas de resortes. Emplea a 140 hombres
y 30 mujeres. Hay un presidente y un dueño principal, un superintendente de producción,
un gerente de ventas, un contador, un agente de compras y empleados de envíos
combinado y cuatro supervisores. Juntos, el presidente y el superintendente de
producción se encargan asuntos del personal.
No sé a prestado atención seria o planeado a la prevención de lesiones. Han tenido
ocho lesiones con ausencia laboral por año y no hay sindicato.
Los cuatro departamentos de producción son costura de cajas de resortes, ensamble y
recepción, almacenamiento y envió. Existen algunos artículos de primeros auxilios que
serán administrados por supervisores y otro ejecutivo.

Respuesta

Para este caso, el presidente y el superintendente serán las personas encargadas de

aprobar el programa de seguridad.
Tendrán que contar un especialista en seguridad a tiempo completo, quien se encargar
de detallar el plan de operación. El objetivo, políticas, normas y reglamentaciones de
seguridad.
Inspeccionar las operaciones. Lo que permitirá corregir y evaluar el progreso logrado.
Tomando en cuenta las actividades que se realizan y la cantidad de personas que
laboran, el departamento de seguridad debe de contar por lo menos con 2 supervisores.

Caso 3.

Describa una estructura de organización de seguridad recomendada para Colberts

Department Store. La tienda tiene 1 700 empleados. Ocupa un edificio grande de cinco
pisos. Se ofrece atención médica bastante buena en dos salas razonablemente bien
equipado, con una enfermera que presta atención constante y un medico que acude
una o dos horas cada día.
La oficina del contralor se encarga de la compensación para los trabajadores, y nadie
presta atención en particular a problemas generales de seguridad. Sin embargo, el
vicepresidente de operaciones es específico en cuanto a la preservación de toda la
tienda. Su preocupación ha sido principalmente desde el punto de vista pulcritud y
eficiencia.
Las tasas de incidentes de lesiones con varios días de ausencia laboral han fluctuado
de 2.8 a 4 en los últimos años, con el promedio de cerca de 3.4

Respuesta.

La estructura orgánica en seguridad recomendad para ColbertsDepartatmentStorees

la siguiente.
 El vicepresidente aprueba el programa de seguridad el cual se encarga al gerente,
quien comunica al contralor, quien a su vez tiene a su mando el departamento de
seguridad, este departamento de seguridad debe estar implantado por un director de
seguridad a tiempo completo 1 secretaria de medio tiempo, un personal de apoyo
administrativo, y 1 inspector de seguridad.

Caso 4.

La compañía Gladwin, fabricantes de artículos de vidrio con 1 200 empleados, ha tenido

el siguiente registro de lesiones en los últimos tres años. Primero se muestra el año inicial:
lesiones que causan ausencia laboral: 44,53,47El año pasado, un trabajador sufrió
quemaduras con desfiguración permanente; otro perdió cuatro dedos de la mano
derecha. la severidad, que el sindicato calculo con base en el antiguo estándar z16.1,
fue de 600; 1 100; y 1 050.
La compañía emplea a un especialista en seguridad de tiempo completo y tienen un
comité de seguridad. Existe un sindicato relativamente sólido, que es parte de una
organización nacional.
El sindicato y la gerencia están en plena negociación de contratos un tanto cuanto
espera, los representantes del sindicato en el tercer día de debate Han presentado una
demanda para que el sindicato se le otorgue la misma autoridad que la gerencia

en todos los aspectos de la seguridad. Sostiene que las condiciones de trabajo no son
lo suficientemente seguras y que al sindicato se le debe dar autoridad para establecer
normas mínimas de seguridad, para suspender la producción cuando no se cumpla con
ellas y cooperar con un socio igualitario con el actual comité de seguridad en la
inspección y determinación de fallas y soluciones.

Preguntas.

¿Qué cree usted deben hacer los representantes de la gerencia? ¿Debe considerase la
demanda de este sindicato?

Respuesta.

1. En primer lugar, la gerencia necesita algún punto de referencia para juzgar hasta qué
punto esté funcionando adecuadamente el programa de seguridad. Para
establecer estos patrones, la compañía deberá realizar comparaciones a cerca de
su propia experiencia y la de firmas que realicen trabajos semejantes. Para fines de
concurso, probablemente la tasa de incidencia sea más conveniente. Pero como la
severidad es realmente una combinación de la frecuencia y la gravedad relativa de
las lesiones, una tasa de severidad baja parece ser, a largo plazo, más satisfactoria.
2. No se puede conceder el pedido del sindicato ya que ellos respaldan la imposición
de las medidas de seguridad dictada por la gerencia. Los sindicatos tienen un
propósito común con la gerencia con la relación a la prevención de las lesiones. Los
funcionarios de los sindicatos locales apoyan con frecuencia en forma decidida las
demandas de sus miembros en pro en equipo de seguridad y orientadas a la
 eliminación de riesgos, pero no siempre son tan cooperativos cuando se trata de
implantar las medidas de seguridad dictadas por la gerencia.

Caso 5.

Jacobson s Departament Store emplea a 1 100 trabajadores. Los empleados pueden

agruparse en seis divisiones principales: (1) crédito y cobranza, y contabilidad; (2)
servicio al cliente, incluyendo entrega, elevadores, mostradores de servicio y de canje;
(3) la división de mayor tamaño, mercadería, con excepción del sótano ( este incluye
seis grupos de mercadería que, a su vez, están compuesto de un total de 25
departamentos de ventas, que emplean de 15 a 40 trabajadores cada uno); (4) el
almacén del sótano, que tiene cerca de 100 empleados, que son miembros de ciertos
departamentos administrativos como personal y mantenimiento y las oficinas de la
gerencia general.

Asignación.

Describa en términos generales un plan de integral para motivar a empleados y jefes de

departamentos a realizar operaciones seguras. La agrupación de empleados antes

citada ayudara al estudiante a conocer el medio y los problemas contenidos, pero no

tiene finalidad de dar información suficiente para permitir elaborar planes detallados en
términos de grupo, departamentos o sesiones específicos, como podría resolver
eventualmente en el caso de un curso de seguridad entre compañías.

Respuesta.

En principio, toda implementación de seguridad, sea cual fueran las dimensiones que
comparte, las amenazas que resuelva o los medios técnicos, humanos u
organizacionales que emplee, debe responder a una primera fase o estudio previo.
Dicho estudio será, en definitiva, un plan de análisis de riesgos acorde con la
metodología que garantice la sistematización y el rigor profesional del trabajo.

La descripción del plan integral para Jacobson s Departament Store, se dará de la

siguiente forma.

1. Redactar y anunciar la política en relación con el control de los riesgos para los cuales
la organización tiene una responsabilidad. Designar la autoridad a al que han de
rendir informaciones, así como la autoridad delegada para llevar a cabo la política
trazada.

2. Designar un director de seguridad, es decir, una persona que tenga la

responsabilidad de dirección para reunir datos acerca de las lesiones (y las que
hayan estado a punto de producirse) a medida que aquellas ocurran, publicando un
a información persuasiva que, cuando sea entregada a los gerentes de línea, les
permita establecer las prioridades necesarias para corregir adecuadamente los
riesgos.
 3. Analizar los informes operativos relacionados con las lesiones, los daños ala propiedad,
y las enfermedades en el trabajo (según sea la calificación del director de seguridad,
puede ser considerado adecuado el obtener ayuda consultiva durante un breve
periodo, de forma que se consiga el máximo de utilidad del análisis de los informes).

4. Evaluar la amplitud y seriedad de os riesgos operativos (la ayuda de un consultor

puede tener gran valor aquí también). La evaluación debe determinar la calidad de
las salvaguardas físicas existentes; la naturaleza y severidad de los riesgos operativos
inherentes; correcciones necesarias y los cálculos de tiempo y de presupuesto para
llevar a cabo esa corrección.

5. Seleccionar, organizar y planear los medios de comunicación para los programas de

entrenamiento en seguridad de los empleados, y el interés en el mantenimiento, y
para informar ala gerencia general acerca de los progresos y necesidades del
programa de seguridad de la organización.

6. Establecer revisiones periódicas para auditar el programa y sus medios de aplicación.

En este paso puede resultar ventajoso presupuestar una revisión anual mediante un
consultor externo.

Probablemente una revisión experta y objetiva puede descubrir puntos débiles en la

operación del programa no detectados por el director de seguridad, por encontrase
este demasiado cerca de las operaciones. Por otra parte, lo que determine el
consultor con frecuencia tiene más peso con la dirección ejecutiva que las
recomendaciones del personal propio.

7. Determinar los objetivos de largo alcance y las metas y plazo del programa. Estos
vienen a ser marcas a lo largo del camino del programa, y proveen puntos de
comprobación contra los cuales pueda ser medido el progreso de dicho programa.

Caso 6.

Usted es el presidente y el socio mayoritario de una compañía forjadora que emplea a

225 trabajadores. No cuenta con un especialista en seguridad, pero han tomado cierto
interés en el problema de la prevención de accidentes; y ha dado al superintendente
del turno diurno una responsabilidad general para la prevención de accidentes como
parte mínima de sus deberes totales.
Nunca se ha hecho un estudio de los riesgos de la planta, y usted esta conscientemente
de que probablemente de espacio de trabajo no sea tan seguro como pudiera y que
alguna de las operaciones necesita atención considerable de parte de los empleados,
con el fin evitar accidentes. La empresa ha salido a mano durante varios años. Por esta
razón usted ha preferido esperar antes de mejorar el equipo y la disposición de la planta.
En consecuencia, usted y su superintendente han concentrado sus esfuerzos en la
prevención de actos inseguros de parte de los empleados. Se han utilizado un sistema
mas o menos elaborado de recordatorios, mediante los supervisores que dan
introducciones en pro de la seguridad y a través de carteles, a fin de mantener a los
trabajadores conscientes de la seguridad.
 Ha tenido un numero promedio de lesiones menores para su tipo y tamaño de
compañía en los últimos años. Sin embargo, en dos años no ha observado ninguna
lesión incapacitante, y ha convertido la continuación de ese registro en una meta
importante. Carteles colocados en varios lugares de la planta muestran cada día que
han transcurrido sin que se presente una sola lesión incapacitante.
Luego a las 10 A. M., en el proceso de llevar acero nuevo calentamiento preparatorio
para su forjado, un recipiente de varillas de conexión casi al rojo vivo se volteó, por un
lado. El contenido del recipiente cayó a un hombre que ayudaba al operador del
martillo que estaba cerca. Este hombre sufrió quemaduras de tercer grado en una
quinta parte de su cuerpo, y aunque se esperaba que se recupera, perderá cuando
menos la mayor parte del brazo derecho, la oreja derecha y la vista del ojo derecho.

Pregunta.

¿Qué pasos seguiría usted de inmediato para evitar una disminución? ¿Qué planes haría
de una naturaleza más a largo plazo?

Primero tendría que pedir ia asesoría de un especialista de seguridad para que realice
una investigación del accidente y también de un análisis de riesgo de la empresa.
Segundo pediría que elabore un programa un programa de seguridad porque alargo
plazo es lo mas conveniente, una empresa forjadora donde existen muchos riesgos no
es posible que no tenga un programa de seguridad. Este accidente iba a suceder en
cualquier momento, porque al no tener a un especialista de seguridad era probable
que este accidente sucediera porque el planteamiento de espacio no era tan seguro

Y algunas de las operaciones necesitaban muchas atenciones de parte de los

empleados. Si yo quisiera evitar en futuro otra lesión tendría que apoyar el especialista
de seguridad en su trabajo de dirección.

Problema 1.

El “accidente” que sigue fue tomado d los archivos de accidentes experimentados en

una empresa manufacturera muy grande. Este fue un accidente sin lesión, pero fue tan
solo buena suerte que nadie hubiera estado en el lugar donde cayó el acero y que el
operador del camión no fue expulsado del asiento.
Se había llevado al departamento una carga de planchas de acero en un transporte
tendido de cuatro ruedas tirado por un camión industrial. Esta carga de material se dejó
temporalmente almacenada en un a área contigua a una nave lateral y el camión de
arrastre se dirigía a otra pare de la planta. Otro empleado necesitaba el camión para
mercurio en el cual estaba almacenado el acero, de modo que procedió a descargar
46 planchas de acero de calibre 14 en vigas de asiento, coloco todas las cargas en el
piso y retiro el transporte del mercurio.
Se aproximo los supervisores del área, vieron el acero. Sabían que no debería estar ahí,
de tal suerte llamaron a un chofer de camión y le dijeron que moviera la carga. Ellos no
dieron instrucciones específicas, pero supusieron que el chofer hallaría otro transporte
para mercurio, colocar a la carga en el y se le llevaría. descendió por un pasillo de 10
pies de ancho con esta carga.
Todo iba bien hasta que llego a un punto donde había material alineado en el pasillo y
tubo que levantar la carga a fin de librar dicho material. Cuando lo hozo, el camión se
precipito con el chofer hacia adelante y dejo caer toda la carga. Por fortuna, no había
nadie lo suficientemente cerca para ser lesionado por esta carga y el conductor salto
sin causarse daño a un lado a un lado del camión cuando este se precipito.
El camión tenía una capacidad de transporte registrado de 6 000 libras y la carga que
transportaba pesaba 6 825 libras. Además, la carga era de tamaño tal que sobresalía a
los extremos de las horquetas. Con el centro de gravedad de una carga colocada a 30
pulgadas del poste, la capacidad de este camión era realmente de solo 5 000 libras.

Asignación.

Analice este “accidente”, en términos de causa o causas y luego haga

recomendaciones para la prevención de tales casos.

Respuesta.

El accidente se dio porque no hubo una adecuada inducción de seguridad al chofer

dado que era nuevo en la fábrica, aparte que no tenía conocimiento sobre la
capacidad del camión que hizo que este colapse, condición insegura, (proceso
operaron o disposición riesgosa).
Amontonamiento inseguro.
Sobrecarga. El camión tenia 825 libras de sobrecarga.
Acto inseguro.

Las recomendaciones serian lo siguientes.

Almacenar los materiales en lugar designado para tal fin, teniendo en cuenta que todo
material de acuerdo a su clasificación.

En todo almacén se debe implementar las máquinas y vehículos adecuados para la

realización del trabajo.

Crear condiciones de trabajo mediante señalización y uso de por lómenos un método

de estimación de frecuencia de eventos peligroso en cualquier actividad industrial que
se esté llevando a cabo para tratar de minimizar o evitar accidentes.