Universidad técnica de Babahoyo

FAFI

Estudiante:
Jhon Santillán Morales.

Carrera:
Contabilidad y Auditoría.

Ing.
Georgina Jácome Lara.

Periodo:
Noviembre 2021 – Abril 2022
Gerentes: tipos de gerentes, ¿Qué títulos tienen?
Los gerentes son personas que dirigen las actividades de otros individuos dentro de
una organización. Estas personas se clasifican en: nivel alto, medio o de primera línea.
Un gerente tiene distintos títulos: los supervisores que son los gerentes de primera
línea, el supervisor que que son los gerentes de nivel medio que son las personas que
administran a otros gerentes es decir son jefes de departamento o de sección mientras
que los gerentes de nivel alto suelen tener títulos de presidente o vicepresidente,
presidente del consejo de administración, entre otros.

¿Qué es la administración y que hacen los gerentes?

La palabra administración es el proceso de conseguir que se hagan las cosas con
eficiencia y eficacia, mediante otras personas y junto con ellas.

¿Qué son los roles gerenciales?

Son las categorías concretas relativas al comportamiento de los gerentes. Muchas
veces estas se agrupan en tres categorías principales: relaciones interpersonales,
transferencia de información y toma de decisiones.
Interpersonal: es la cabeza simbólica encargado de motivar y activar a los empleados y
de mantener la red de contactos externos e informantes que ayudan a la organización.
Transferencia de la información: busca y recibe información especial de otros
empleados y se encarga de transmitirla a los miembros de la organización.
Toma de decisiones estudia a la organización y es la responsable de tomar medidas
correctas y se encarga de representar a la organización en las negociaciones
importantes.

El nivel del gerente dentro de una organización a medida que los gerentes van
subiendo de nivel el trabajo de ellos reduce y aumenta en ciertas partes. Todos los
gerentes toman decisiones independientes pero la cantidad de tiempo que destinan
no suele ser constante.
Podemos decir que aun cuando existen diferencias entre las organizaciones lucrativas
y no lucrativas estas comparten similitudes ya que en las dos el gerente se encarga de
planear, organizar, dirigir y controlar dichas organizaciones.
Es preciso tomar en cuenta dos puntos de vista ya que los gerentes toman decisiones y
generan el cambio para ser un buen gerente tienes que ser capaz de identificar
problemas críticos, asimilar los datos pertinentes y entender el sentido de la
información.
Las organizaciones operan de acuerdo a lo que diga el gerente es decir si los cambios
son veloces el cambio que se presenta en su entorno será será flexible para adaptar
sus prácticas y afrontar sus problemas.
Habilidades y competencias de los gerentes
Los gerentes tienen muchas habilidades pero Kats y otros dicen que los gerentes
deben poner en práctica 4 habilidades críticas para administrar. Las habilidades
administrativas son capaces de identificar los comportamientos para triunfar en un
puesto gerencial.

Las habilidades generales que describen Kats y otros son:

 Habilidades conceptuales. Es la capacidad mental del gerente para coordinar

todos los intereses y las actividades de la organización.
 Habilidades interpersonales. Es la capacidad del gerente para entender,
enseñar y motivar a otros y trabajar con ellos, la cual puede ser
individualmente o en grupos para una mejor comprensión.
 Habilidades técnicas. Es la capacidad del gerente para usar los instrumentos,
procedimientos y técnicas de un campo especializado.
 Habilidades políticas. Es la capacidad que tiene el gerente para crear una base
de poder y establecer los contactos correctos posibles.
Entre las habilidades específicas que la investigación ha identificado tenemos las
siguientes conductas:
1. Controlar el entorno de la organización y sus recursos. Demuestra la
planificación y asignación de los recursos. Fundamenta las decisiones relativas a
los recursos en un marco de conocimiento claro.
2. Organizar y coordinar. En este punto los gerentes organizan las tareas y
coordinan las relaciones de interdependencia entre las tareas cuando se
procede.
3. Manejar información. Estos comportamientos usan los canales de información
y comunicación para identificar los problemas y tomar buenas decisiones para
la organización.
4. Propiciar el crecimiento y el desarrollo. Los gerentes ayudan su crecimiento y
desarrollo personal así como el de los empleados mediante charlas.
5. Motivar a los empleados y manejar conflictos. Motivan a los empleados para
que tengan deseo de trabajar y elimina conflictos para que no pueda impedir
dicha motivación.
6. Resolver problemas estratégicos. El gerente asume su responsabilidad y se
asegura que los subalternos tomen decisiones correctamente.
Competencias gerenciales
Las competencias gerenciales se definen como el conjunto de conocimientos,
habilidades y actitudes que se relacionan con el buen desempeño del gerente.
Para cada campo de competencia hay un conjunto de elemento concreto relacionado
que define la eficacia en ese campo.

Importancia que conceden los mercados a los gerentes

Un buen gerente convierte la paja en oro mientras que los malos hacen lo contrario.
Los gerentes reciben pagas superiores la de los otros empleados, a medida que su
autoridad y desempeño incrementa pues su sueldo también aumentara.
Las buenas habilidades administrativas son un bien escaso y los paquetes de
compensaciones es una medida que les conceden las organizaciones a sus empleados.
Podemos recalcar que no todos los gerentes cuentan con estas compensaciones. Casi
todos los gerentes de primera línea ganan entre $30,000 y $55,000 al año. Mientras
que los de nivel medio entre $45,000 hasta llegar a un máximo de $120,000. Los
gerentes de nivel alto llegan a ganar entre un millón de dólares o más. Las
compensaciones de los gerentes se reflejan en la fuerza de la oferta y la demanda del
mercado. Hay gerentes estrella que son compensados con bonos, seguros, paquetes
de incentivos o bien un contrato garantizado.

Efectos que tiene la globalización en los gerentes

Un gerente tiene muchos desafíos uno de ellos viene siendo un mundo sin fronteras. El
cual es un desafío definido es administrar en un país que tiene una cultura nacional
distinta. En Estados Unidos los gerentes suelen tener una percepción personal del
mundo de los negocios, es decir estos gerentes solo veían las cosas según su punto de
vista.

¿Cómo altera la tecnología el trabajo de los gerentes?

La tecnología ha tenido cambios positivos para las operaciones dentro de una
organización, esto influye mucho en los gerentes ya que al vincular teléfonos,
computadoras entre otras cosas les va a permitir tomar decisiones más rápidas y
seguras para el buen desempeño de la empresa.
El trabajo de los gerentes ha cambiado históricamente debido a la tecnología ya que
gracias a esto los empleados están más capacitados y los empleados están más cerca a
sus jefes.
La telecomunicación ha influid mucho en el desempeño del gerente ya que estos
pueden realizar su trabajo de una manera distante (virtual).
Pero uno de los retos que deben enfrentar es tener una buena comunicación entre las
personas que trabajen en el lugar y asegurar que se cumplan los objetivos de
desempeño de la organización.

¿Qué espera la sociedad de las organizaciones y los gerentes?

Los gerentes afrontan afrontan con regularidad decisiones que influyen cierta
dimensión de responsabilidad social uno de estos factores es la filantropía.
Algunos términos han sido definidos como la responsabilidad social. Pero todas
polémicas se han centrado en los extremos. Pero una de las verdaderas
responsabilidades sociales es aumentar las posibilidades al máximo.
Por otra tenemos la posición socioeconómica que sostiene la responsabilidad de la
administración y la idea de producir utilidades para proteger la sociedad y mejorar su
bienestar.

¿Cómo adquieren mayor responsabilidad social los gerentes?

La ética es influye mucho en la responsabilidad de los gerentes ya que con una buena
conducta es fácil determinar las prácticas administrativas de una organización.
Sin ética el gerente dependerá de varios factores. Estos factores influyen la moral, la
moral ya personalidad, sin estos aspectos no tendrá un sentido moral sólido para
prohibir que se hagan cosas malas en le empresa mediante reglas, políticas o normas
culturales que desalienten dichos comportamientos.