ASOCIATIVIDAD Y VALOR SOCIAL

Matriz de Planificación del Proyecto

1) El efecto final en el árbol de problemas se identifica con el fin último en el árbol de
objetivos y con el FIN a nivel de la MPP.
2) El problema central deviene en el Objetivo del proyecto que en la matriz MPP se ubica
como el PROPÓSITO de la intervención.

✓ Los medios deben reflejar los cambios específicos que se espera alcanzar con las
intervenciones previstas para lograr que se cumpla el objetivo central del proyecto. La
 forma más sencilla de definirlos es colocando en positivo las causas que originan el
problema central que se plasmaron en el árbol de causas y efectos.
✓ Estos medios fundamentales pueden ser complementarios o independientes.

✓ Complementarios cuando es necesario ejecutarlos en conjunto e

✓ Independientes cuando no se relacionan con otros medios.

✓ Es importante tener cuenta esta relación cuando se programe la ejecución de las

acciones, pues si estas corresponden a medios fundamentales complementarios su
ejecución debe ser articulada.
✓ Con el objetivo central identificado, al igual que los medios fundamentales y las
acciones para lograrlos, se deben plantear las alternativas posibles de solución.
✓ Estas deben tener relación con el objetivo central y ser técnicamente posibles,
pertinentes y comparables.
✓ Técnicamente posibles: las acciones planteadas en cada alternativa son posibles
de ejecutar.
✓ Pertinentes: las alternativas son adecuadas a la realidad local, permiten
resolver el problema y cumplen con las normas técnicas aplicables al proyecto.
✓ Comparables: las alternativas brindan el mismo nivel de servicio.
✓ Se debe evitar plantear alternativas solo por el hecho de contar con más de una
alternativa, muchas veces con propuestas que no son pertinentes; por ejemplo,
alternativas solo de cambios en algún material de construcción.
✓ Si no fuese posible identificar más de una alternativa de solución se deberá sustentar
que se trata de un PIP con una alternativa de solución única.

Si el proyecto está bien diseñado se pueden examinar los vínculos causales desde abajo hacia
arriba:
Aclaraciones sobre el contenido del Fin

 El Fin lo define el Proyecto.

Es un error, ya que el Fin es exógeno al proyecto.

 El Fin está escrito en el Plan Nacional o Sectorial de Desarrollo.

Es un error, en programas muy macro, esto puede ser cierto pero en proyectos de menor
escala, el Fin debe quedar sólo un escalón por encima del Propósito del proyecto en términos
de jerarquía de objetivos

Aclaraciones sobre el contenido del Propósito

 El Propósito lo define el Proyecto.

Es un error, ya que el Propósito es exógeno al proyecto.

 El Propósito debe quedar comprendido dentro de las atribuciones de la institución

responsable.

Es un error porque el Propósito es un impacto que ocurre dentro de la población a

consecuencia de que el proyecto entrega sus bienes y servicios

 El Propósito es la suma de los Componentes.

Es un error porque los Componentes son bienes y servicios producidos por el Proyecto y el
Propósito es el impacto que dichos bienes y servicios generan entre la población.
Aclaraciones sobre el contenido de los Componentes

 Confundir Componentes con Actividades.

Es un error ya que los Componentes son bienes o servicios finales puestos a disposición de la
población mientras que las Actividades son acciones internas del Proyecto para a producir
dichos Componentes.

 Considerar como Componentes a bienes o servicios producidos por terceros.

Es un error porque para los bienes y servicios producidos por terceros existe la columna de
Supuestos

 Incluir como Componente “algo” que actualmente realiza el Proyecto aunque no tenga
relación con el Propósito.

Es un error porque si no tiene relación con el Propósito, ese “algo” queda fuera de la lógica
vertical.

Incorporación de riesgos
Un riesgo es una situación que puede comprometer el éxito de la solución al problema.
Son internos cuando pueden ser previstos y solucionados por la institución responsable.
Son externos cuando no pueden ser resueltos por la institución responsable de la Matriz
del Marco Lógico.
Los riesgos deben identificarse adecuadamente para prevenirlos o mitigarlos mediante
acciones del programa.
Los Medios traspasados desde el Árbol forman parte de los Supuestos.
Uno de los principales riesgos es que falle la coordinación con otros programas o
instituciones.
Sólo se dejan los riesgos que son relevantes, tanto por la importancia de sus
consecuencias, como por la probabilidad de que ocurran.
El análisis de cada riesgo permite determinar qué Supuestos deben quedar en la Matriz.
En la Matriz, cada riesgo da lugar a un Supuesto en la Cuarta Columna. El Supuesto es que
el riesgo NO ocurre.
La incorporación de supuestos pasa primero por realizar un listado de situaciones
candidatas a constituirse en supuestos, incluyendo los riesgos recién identificados.
Luego, se los analiza según el siguiente proceso:
Objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y Bonos de impacto social (BIS)

Los BIS funcionan -al igual que otros títulos de deuda- ofreciendo una tasa de retorno,
pero esa ganancia está atada a un objetivo social o medioambiental.
• Pongamos un ejemplo: un Estado quiere resolver un problema de desempleo juvenil en
cierta ciudad.
 – Emite un bono que ofrece una X tasa de retorno para quien quiera invertir en
capacitar y emplear a un grupo objetivo de jóvenes.
– El inversor y el Estado se ponen de acuerdo y eligen a un “proveedor de
servicio” -normalmente una ONG- que se dedicará a la capacitación e
inserción laboral de esos jóvenes.
– También se elige a un evaluador -por ejemplo una universidad, otra ONG o
una consultora- que será la encargada de medir el éxito de los objetivos.

– Los réditos económicos vienen directamente atados a los objetivos y suelen

ser metas escalonadas.

– Así, por ejemplo, si ese grupo target completa su capacitación, el inversor

obtiene X renta.
– Si logra conseguir un trabajo, el porcentaje aumenta;
– Y si al cabo de un año esos jóvenes siguen empleados, la ganancia sube aún
más.
• En el caso de los BIS operan 3 actores: el Estado, un inversor social privado y un
operador privado (ONG, Universidad, empresa social).

• El inversor social privado adelanta el dinero y lo canaliza al operador privado.

• Sólo si se logra el impacto previsto, el Estado le paga al inversor social privado, con los
intereses fijados previamente.

Empresas B

La Empresa B (o B Corporation) es un tipo de empresa que utiliza el poder del mercado para
dar soluciones concretas a problemas sociales y ambientales.
La Empresa B opera bajo altos estándares sociales, ambientales y de transparencia y por sus
estatutos toma decisiones corporativas legalmente vinculantes considerando no sólo los
intereses financieros de sus accionistas, sino también otros intereses y de largo plazo tales como
la de los empleados, los proveedores y clientes, la comunidad a la que pertenecen y el medio
ambiente.
Surge como iniciativa de B Lab, una compañía cofundada en 2006 por Jay Coen Gilbert desde la
que se trata de crear las condiciones necesarias para que prosperen las empresas que
tienen vocación sostenible.
Antes se creaban ONGs para solucionar los problemas de nuestros tiempos. Ahora se crean
empresas. Jay Coen Gilbert
Este paradigma redefine el sentido de éxito en los negocios al formular una pregunta
básica: ¿Cuál es el propósito, el para qué de la empresa en la Sociedad? Al responder
esta pregunta, los rendimientos financieros pasan a ser entendidos como herramienta
indispensable para lograr sus objetivos, pero no como su razón de existencia única. El éxito pasa,
 entonces, no sólo por su nivel de facturación, utilidades o dividendos, sino por cómo su modelo
de negocios integra los beneficios con el impacto en la sociedad y el medio ambiente de un modo
medible y escalable.

Los beneficios, la facturación, los dividendos pasan a ser un medio, no un fin

Ya son más de mil las compañías en todo el mundo que han obtenido la Certificación
Empresa B, otorgada por la OSC B Lab. Este nuevo modelo protege la misión de la empresa,
por estatuto, asegurándose de que esta cumpla su propósito social y ambiental.

Y una Empresa B, junto con otras, dan lugar a una comunidad de organizaciones que están
apostando por redefinir el éxito en los negocios. Para formar parte de esta comunidad apuestas
por cumplir unos altos estándares de transparencia, rendición de cuentas y de desempeño. Estar
certificado como Empresa B te permite salir de un mercado saturado ofreciendo una visión
positiva y una nueva manera de hacer negocios.
Es importante saber que las Empresas B tienen otra forma de entender el mercado menos egoísta
y avariciosa, para potenciar la labor del emprendedor creando y apostando por valor para
todos.
Una B Corporation se diferencia del resto de organizaciones por ser modelos innovadores
que persiguen el Triple Impacto:
1. Propósito: Crear impacto positivo en el ámbito social y el ambiental.
2. Responsabilidad: Tener en cuenta como fin primordial los intereses de los trabajadores, la
comunidad y el medio ambiente.
3. Transparencia: Publicar informe anual sobre el impacto social y ambiental certificado por un
organismo externo e independiente que le de veracidad a tus datos.
Quizás puedas pensar que este modelo tiene que ver con la implantación de la Responsabilidad
Social Corporativa (RSC). Sin duda tienen puntos en común y consideramos que son visiones
acertadas, pero quizás para algunos la RSC sea un modelo demasiado conservador que hace
que las empresas consideren lo social y lo medioambiental como algo al margen de su día a día
cuando en realidad debería estar integrado en su misión central.
Más de 1.100 Empresas B, en 35 países, en más de 120 sectores de actividad, y con único objetivo
común
Sea como fuere, cuantas más fuentes de inspiración tenga la empresa para dar soluciones a
problemas sociales y ambientales, más rápido y profundo será en cambio de timón hacia una
cultura empresarial a favor de la sostenibilidad.

La Empresa B se distingue de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en que las primeras

 llevan en el ADN el cumplimiento de metas sociales y ambientales mediante soluciones
innovadoras, el lucro es el resultado del cumplimiento de dicha meta. (Empresas B)
 La RSE, en cambio, si bien se trata de un compromiso proactivo que asumen las
empresas con el medio en el que desarrollan sus actividades, sea social o ambiental, la
maximización de las utilidades es su fin último. (RSE)
Las Empresas B son consideradas empresas sociales por generar contribuciones
extraordinarias a la sociedad y al ambiente, y que actualmente también están innovando con
modelos de negocios que colaboran con la inserción laboral de personas que, por diversos
motivos, no pueden acceder en igualdad de oportunidades al mercado laboral denominados
negocios inclusivos.
Sin embargo, no siempre los negocios inclusivos son empresas, a veces toman la forma de
programas o proyectos implementados por organizaciones.
Asimismo, las empresas sociales abordan problemas que afectan a toda la población o a una
parte de ella creando valor social que prima sobre el económico.
En cambio en los negocios inclusivos, los beneficiarios son la empresa y el grupo de personas a
las que favorece, y en el que prevalece el deseo de incrementar la rentabilidad.
Por lo tanto, es sustancial que, si una empresa aspira a ser B y desea apoyarse en el modelo de
negocios inclusivos, tenga como propósito fundamental la búsqueda del valor social en la
semilla de su modelo de Negocio.