Diseño de Cargos

1-concepto de cargos
Con cargo se hace referencia al efecto del verbo cargar, cuyo origen nos remite al latín
"carricare", a su vez derivado del sustantivo "carrus" que significa carro, o medio de
transporte rudimentario, que consta de una caja, donde se colocan los sujetos u objetos
que se van a transportar y consta de ruedas.

2-definicion de diseño de cargos

 El Diseño de Cargo El diseño de cargo, tiene que ver con las especificaciones del
contenido de cada cargo, los métodos de trabajo y el tipo de relación con los demás
colaboradores, para cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales. 

3-modelo de diseño de cargos

Modelos clásicos: destaca que, mediante métodos científicos, pueden proyectarse cargos y
entrenar a las personas para obtener la máxima eficiencia. Mientras taylor buscaba la
cooperación entre la administración y los obreros, sus seguidores buscaron determinar la
mejor manera de desempeñar las tareas de un cargo y la utilización de incentivos salariales
establecidos.

Modelos de relaciones humanas: no difiere mucho del modelo clásico. La diferencia esta
en las implicaciones humanas: el modelo humanista tiende a centrarse mas en el contexto
del cargo y el las condiciones en que se desempeña.

Modelos de recursos humanos: complejo. El administrador debe alcanzar altos niveles de

desarrollo mediante la aplicación de la capacidad creativa y de autodirección y auto
control de los empleados de su departamento.

4-el modelo humanístico

Los modelos humanistas La organización formal convencional está construida sobre una

serie de supuestos psicológicos que no permiten el desarrollo personal de los miembros.
Es necesario construir nuevos modelos sobre supuestos alternativos. El desarrollo de la
psicología humanista permite formular esos supuestos alternativos.

5-modelo situacional o contingente

Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard Este modelo sostiene que el factor
más importante que afecta el estilo de un líder es el nivel de desarrollo de sus
subordinados. El nivel de desarrollo es la combinación específica de la tarea de la
competencia de un empleado en esa tarea y la motivación para cumplir con ella.

7-¿En qué consiste la variedad?

variedad es la propiedad de aquello que es vario (desigual, desemejante, disímil, disparejo,
heterogéneo). La variedad, por lo tanto, es la agrupación de elementos diversos o la disimilitud
en una cierta unidad.

8-¿En qué consiste el significado de las tareas?

La tarea es un término empleado para referirse a la práctica de una obligación o a la
realización de una actividad, bien sea en el ámbito educativo, en el hogar y también en el
ámbito laboral.

9-¿A que se refiere la identidad con las tareas?

La identidad es algo que está en permanente construcción, pero no se hace desde la

voluntad romántica que pretende construir el propio yo desde la nada, con pie y medio en
el vacío, sino que se hace en relación con los que nos rodean.

10-¿Que es la retroalimentación, y cuales son sus dimensiones?

El termino retroalimentación en el ámbito de la comunicación y en el vocabulario

general hace muy poco fue incluido en el diccionario de la Real Academia Española (RAE),
a pesar de ello es un término que emplea de manera constante para significar el retorno
de un fragmento de aquello que tiene salida, al punto de entrada.

11-¿En que consiste el enriquecimiento de cargo?

Enriquecimiento de los cargos Enriquecimiento del cargo: Consiste en una

sustitución de tareas simples por tareas más complejas con el fin de perseguir el
crecimiento individual ofreciendo condiciones de desafío y de satisfacción profesional.

12-¿Cuales son los aspectos motivacionales del diseño de cargo?

La descripción y el análisis de cargos, se relacionan directamente con la productividad y la

competitividad de las diferentes compañías, esto se debe a que involucra una relación
concreta con el recurso humano que es definitivamente la base fundamental para que se
realice un desarrollo eficiente dentro de la empresa

14-Descripción y análisis de cargo.

La descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente con la productividad y

competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso
humano que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización. Son
herramientas que permiten la eficiencia de la administración de personal, en cuanto que
son la base para la misma. Una descripción y análisis de cargos concienzudas y juiciosas
dan como resultado la simplificación en otras tareas propias de este sector de la
organización

La descripción de cargos es una fuente de información básica para toda la planeación de

recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los
incentivos y la administración salarial.

Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo
y que lo diferencian de los demás cargos que existen en una empresa; es la enumeración
detallada de las atribuciones o tareas del cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de
la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones
o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (por qué lo hace). Básicamente es hacer
un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las
responsabilidades que comprende. Todas las fases que se ejecutan en el trabajo
constituyen el cargo total. Un cargo «es la reunión de todas aquellas actividades realizada
por una sola persona, que pueden unificarse en un solo concepto y ocupa un lugar formal
en el organigrama».

Evidentemente, las descripciones de cargos son útiles, aunque se pueden permitir

desviaciones individuales. Un empleado nuevo querrá saber qué se espera de él, y cuando
el supervisor se percata de problemas de coordinación entre empleados tendrá que saber
cuáles son las funciones que corresponden a cada uno.

15-Métodos de recolección de datos sobre cargo.

1. Elevada motivación intrínseca del trabajo

2. Desempeño de alta calidad en el trabajo
3. Elevada satisfacción con el trabajo
4. Reducción de ausencias y desvinculación (rotación).