ALEXIS BERNABÉ ROJAS REYNA

1. ¿Qué consideraciones tendrías para la implementación de un modelo de gestión de

compensaciones?

Creo que es necesario conocer primero a la empresa, es decir, conocer la misión, la

visión y, sobre todo, los objetivos organizacionales para así ligar o alinear el plan de
compensaciones y beneficios de una forma más estratégica. Además, es fundamental
elaborar un proceso de evaluación ya que permite estimar el rendimiento y productividad
de los trabajadores puesto que, al contar con un sistema de evaluaciones y
retroalimentación, uno puede ser capaz de identificar a los empleados que cumplen o
lleguen a exceder con las expectativas y metas que se hayan establecido y de igual forma a
los que no lo estén haciendo. Aunado a esto, creo es importante considerar la cuestión
económica (presupuesto), saber cuánto me costará la aplicación de dicho plan y cómo se
puede recuperar tal inversión.

2. ¿Qué habilidades debiera tener un responsable de compensaciones de una

organización?

Considero que una habilidad esencial es saber escuchar ya que uno es capar de
comprender y resolver las necesidades y los problemas que afronten los trabajadores.
Además, debe ser capaz de resolver conflictos o buscar soluciones a los problemas de
forma justa y equitativa para que todas las partes queden satisfechas. También, debe tener
la habilidad de negociación puesto que el responsable debe ser capaz de negociar y llegar a
acuerdos que beneficien a los trabajadores y a la propia empresa.

3. ¿De que manera consideras que el salario emocional apoya a los intereses
financieros de las empresas y al bienestar del colaborador?

Apoya en el sentido de que no existe un desembolso por parte de la empresa, es

decir, la inversión que se destinaría obviamente no será de forma monetaria, sino que es
una inversión intangible enfocado al bienestar de los trabajadores. Este tipo de “pago” por
lo general suele involucrar más al trabajador en la empresa ya que se le hace un
reconocimiento sobre su trabajo y se valora su esfuerzo mediante un beneficio personal
como, por ejemplo, tener descuentos en lugares de diversión o de consumo, planes o
programas de carreras, capacitación y actualización continua, entre otros más.
ALEXIS BERNABÉ ROJAS REYNA