FUNCIONES DEL DIRECTOR FINANCIERO DEL PARQUE DEL CAFÉ

ACTIVIDAD FUNCIÓN EJEMPLO GRAFICO

Debe analizar La evolución financiera del

detalladamente a sus Parque muestra una
clientes y el mercado variación en sus activos,
en el que sus pasando de $136.281
productos se millones de pesos en el
posicionan, para año 2019, a $134.708
tomar decisiones millones de pesos en el
estratégicas que 2020, debido a la crisis
garanticen un fluido generada por el COVID-19,
Garantiza la constante de dinero, pero con las estrategias
liquidez de la con el que sea posible implementadas pudo
empresa responder a todas las mantener la liquidez en la
responsabilidades empresa.
monetarias de la
empresa, así como
elaborar planes a
corto y mediano
plazo.
Se encarga de Por la crisis presentada por
analizar en distintos la pandemia los recursos
escenarios que obtenidos por el crédito
busquen el crec- solicitado a Bancolombia
imiento de la em- fueron utilizados con el
Analiza posibles
presa, de esta man- propósito de contar con
inversiones
era ejecuta inver- capital de trabajo para la
siones que permiten reapertura y posterior
mantener el parque operación del Parque, para
en funcionamiento. que funcionara
normalmente.

Normalmente el ger- Debido a la pandemia, el

ente de la empresa
es quien tiene la úl-
Asesora al mo- tima palabra re-
mento de tomar specto a una de-
decisiones vincu- cisión que implique
ladas al manejo el manejo de altas
financiero de la sumas de dinero,
empresa por tal motivo el di-
rector financiero lo
orienta para tomar
manejo y disminución de
costos en todas las areas del
Parque se tomaron las
siguientes decisiones:
cancelación de todos los
proyectos: Hotel, Sendero
del Café, nueva Montaña
Rusa y Teatro Show del Café.
Disminución de gastos de
personal, cancelación de
 la mejor decisión. subsidios de estudio,
mantenimientos y
reparaciones sólo lo
contratado, mantenimiento
de obras civiles sólo lo de la
vía frente al Parque,
cancelación de otros
mantenimientos,
cancelación de todos los
contratos publicitarios y
disminución de honorarios.

Es el referente de la Siendo el 2020 el año más

empresa ante difícil para el parque del café
instituciones ya que duró cerrado más de
bancarias, tanto al siete meses debido a la
momento de pandemia, por tal motivo se
gestionar productos solicitó un crédito a
financieros, como al Bancolombia por valor de
momento de $6.000 millones de pesos,
establecer alianzas dichos recursos se
Establece alianzas para inversiones obtuvieron con el proposito
con entidades fi- conjuntas. Por ello, de contar con capital de
nancieras es necesario que trabajo para la reapertura y
este profesional posterior operación del
también cuente con Parque, éste credito se
experiencia en esta obtuvo a 7 años.
área y, además, esté
al día en cuanto al
dominio de
legislación bancaria.
 Tiene un rol de Una vez la crisis generada
liderazgo al por la pandemia, el nuevo
momento de enfoque estaría encami-
identificar nado a la estrategia digital,
oportunidades de fortalecerse tecnológica-
expansión para la mente de tal manera que
empresa. Para ello, sus ventas y su comercial-
debe trabajar de la ización se realizara de
Lidera proyectos mano con otras modo digital. Debido a este
que busquen la unidades, como la gran impulso, para la
expansión hacia de mercadeo, para reapertura, el Parque im-
nuevos mercados conocer nuevos plementó la tecnología
mercados para que todos sus visi-
potenciales a los que tantes pudieran tener un
la empresa podría total acceso al parque “sin
llegar. contacto”, lo que permitió
cumplir con los protocolos
establecidos y así man-
tener un flujo constante de
visitantes.