Metodologias tradicionales
Waterfall Espiral Kanban
Esta metodologia se basa en organizar sus etapas de Muy similar a la Waterfall añade el concepto
arriba abajo, se desarrollan diferentes funciones en de análisis de riesgo. Se divide en cuatro
etapas diferentes y siguiendo un orden, antes de etapas: planificación, análisis de riesgo,
cada etapa se debe revisar el producto para ver si desarrollo de prototipo y evaluación del
Características de los métodos.
está listo para pasar a la siguiente fase. cliente.
Analisis, Diseño, Implementacion, verificación, Comunicación con el cliente, planificacion,
mantenimiento analisis de riesgos, ingenieria, evaluacion del
Etapas del ciclo de vida. cliente, construccion y entrega.
La funcionalidad adicional o los cambios se
pueden hacer en una etapa posterior. La
estimación del coste se hace fácil.
permite estructurar la organización de forma
clara en aquellos proyectos de desarrollo en los
Fortalezas
que las diversas fases de proyecto se El desarrollo continuo o repetido ayuda en la Se optimiza elespacio de almacenamiento de
diferencian claramente entre sí. gestión de riesgos. El desarrollo es rápido y producto. Se puede lleva un controlmas
las características se añaden de forma
sistemática.
Riesgo de no cumplir con la planificación o el
presupuesto. Funciona mejor para proyectos
grandes.
Se genera más documentación al tener fases
intermedias.
no prevé la realización de ajustes a lo largo del
Debilidades. Se genera más documentación al tener fases
proyecto.
intermedias.
Se genera más documentación al tener fases
intermedias.
Solo sirve para procesos repetitivos
metodologias agiles
Scrum
Consiste en dividir las tareas en porciones
mínimas y organizarlas en un tablero de
trabajo dividido en tareas pendientes, en
curso y finalizadas.
TO DO, DOING: desarrollo, testing,
implementacion , DONE
Se acortan los tiempos de entrega.
No se necesita una gran planificacion para
implementarlo. Favorece la productividad.
estricto del material
No se mplementa bien en ciclos productivos
muy largos. No se adapta a grandes
variaciones de volumenes de pedidos.
Si no se gestiona abien, se presentarán
variaciones en las jornadas de trabajo,
existiendo momentos en que ek equipo no
estará haciendo ada y en otros habra mucho
trabajo
Lean
Se basa en dividir los requisitos y tareas, se itera sobre
bloques de tiempos cortos y fijos.Las etapas son:
planificación de la iteración (planning sprint), ejecución en poco tiempo. Los activos más importantes son las
(sprint), reunión diaria (daily meeting) y demostración
de resultados (sprint review). Cada iteración por estas
etapas se denomina también sprint.
planeación inicial, sprint Backlog, Sprint (Daily Scrum,
Analisys, desing, build, testing, Sprint retrospective,
sprint review), Deployment.
Gestionde las expectativas del usuario. Resultados
anticipados. Flexbilidad y adaptacion a los contextos
Gestion sistematica de riesgos
Funciona sobretodo con equipos reducidos.
Requiere que quienes lautilices cuenten con una alta
cualificación o formacion.
Requiere varia definicion de las tareas y sus plazos.
está configurado para que pequeños equipos de
desarrollo muy capacitados elaboren cualquier tarea
personas y su compromiso, relegando así a un
segundo plano el tiempo y los costes.
Identificar flujo de valor, detectar problemas, analisis
de causas raices, definir palancas, definir actividades,
responsables, indicadores de desempeño, definir
objetivo, implantar palancas, esquemas de
seguimiento, acciones de mejora.
Permite acortar el tiempo que transcurre entre la
recepción de la orden de compra y la entrega del
producto terminado al cliente
Reducción de costos de producción/ entrega del
servicio. Mejoramiento de indicadores de calidad.
Aumento de la productividad.
Distanciamiento entre empleados y directivos.
Importantes costos y tiempos de implementación.
Los procesos Lean requieren una revisión completa de
los sistemas de producción, lo cual puede causar
estrés y resistencia por parte de algunos empleados.