¿Qué hace eficaz a un ejecutivo?

2011

Por: Neiy Briceño

¿Qué hace mayo 20

eficaz a
un
ejecutivo?
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Eficaz: Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.
Ejecutivo: Que ejecuta o hace una cosa.
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¿Qué hace eficaz a un ejecutivo?

¿Qué hace eficaz a un ejecutivo?

Ante de responder la pregunta, es necesario definir dos términos claves en este resumen
estos son:

Eficaz: Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.

Ejecutivo: Que ejecuta o hace una cosa.

De acuerdo a estas dos aclaraciones se puede decir que toda persona que realiza algo se
convierte en un ejecutivo, pero eso no quiere decir que tiene la capacidad de lograr lo que
espera.

En el ámbito administrativo y empresarial un ejecutivo puede ser de muy diversos

términos de personalidad, actitudes, valores, fortalezas y debilidades. Varían de
extrovertidos a solitarios, de relajados a controladores, de generosos a parsimoniosos. De
igual manera en nuestra vida conoceremos a líderes de proyectos comunales, líderes de
centro de estudiantes, líderes de grupo de estudio, líderes religiosos entre otros, lo que es
cierto es que las siguientes practicas se pueden realizar en cada momento de nuestras
vidas, somos ejecutivos ya sea empresariales o del entorno en donde andemos y muchas
veces tendremos la oportunidad ser líderes de un grupo de individuos.

Cualquiera que sea la actitud del ejecutivo, sea un líder empresarial o comunal, estas son
las reglas que lo hacen eficaz:

1. ¿Qué hay que hacer?

Preguntar qué hay que hacer y tomarse el asunto en serio es fundamental para el éxito
gerencial. El no tener una respuesta clara a esta pregunta definirá el fracaso el logro de
su actividad, muchas veces deseamos emprender una actividad pero de verdad ¿será lo
que realmente debemos hacer?, en otras ocasiones para desarrollar un proyecto
debemos antes realizar tareas que fortalecerán el camino del proyecto a seguir.

También es importante acotar la importancia de definir las prioridades de cada una de las
tareas y enfocarse en el logro de una, luego de cumplirla le seguirá la otra y recuerda, que
el ser humano no es una maquina multiproceso (multitareas) eso se lo dejamos a las
computadoras.

2. ¿Qué le conviene a la empresa?

Antes de tomar una decisión es necesario que reflexione sobre los cambios que va
producir en su entorno, los empleados, accionistas, departamentos, la organización
completa y hasta en su familia, pregúntese: ¿mi decisión ocasionara un daño (corto o
largo plazo) o traerá beneficios a mi empresa?

3. Planes de acción.

Antes de pasar a la acción, el ejecutivo debe trazar su plan. Debe pensar en los
resultados deseados, las posibles restricciones, las futuras revisiones, los puntos a
considerar y las consecuencias de la forma en que utilizará su tiempo.

El plan de acción es una declaración de intenciones antes que un compromiso. No debe

convertirse en una camisa de fuerza, debe ser modificable a medida del desarrollo de las

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distintas actividades, para eso es necesario realizar una revisión periódica a ese plan de
acción, por ultimo este plan nos debe permitir administrar nuestro tiempo de manera que
sepamos con veracidad el tiempo que consumimos y el tiempo estimado, recuerde que el
tiempo es nuestro recurso más valioso y no renovable.

4. Responsabilidad de sus decisiones.

Nuestras decisiones pueden afectar de manera negativa a la empresa por ende se

recomienda cumplir ciertas pautas, sin embargo el fracaso siempre estará ahí dispuesto a
relucir aunque se cumplan buenas practicas, el ejecutivo debe aceptar que tomo una mala
decisión y no debe echarle la culpa a sus subordinados, el aceptar sus mala decisiones se
puede convertir en una bendición cuando el ejecutivo ve sus fallas, debilidades y carencia
y desea cambiar para no volver a fallar.

5. Asumían la responsabilidad de comunicar.

La mala comunicación es uno de los factores que causan el divorcio dicen algunos, más
aun en una empresa es necesario que se comprenda cada una de las tareas a realizar
por el equipo empresarial, los objetivos empresariales y las visión debe ser comunicada a
todo nuestro equipo de trabajo juntamente con la decisiones.

6. Se centran en oportunidades en vez de problemas.

Para algunos Venezuela es un problema, pero para otros es la oportunidad del éxito, el
ejecutivo no tan solo debe solucionar problemas, si no también debe aprovechar las
oportunidades que el mercado variante arroja.

7. Conducían reuniones productivas.

Los ejecutivos siempre están reunidos con gerentes, empleados, accionistas, socios y
hasta clientes, debido al valioso y escaso recurso “Tiempo”, Se requiere que los
ejecutivos determinen qué tipo de reunión es la apropiada y luego se mantengan fieles a
ese formato. También es necesario terminar la reunión apenas se haya cumplido su
propósito específico.

8. Pensaban y decían “nosotros” en vez de “yo”.

Esto significa que piensan en las necesidades y oportunidades de la organización antes

de pensar en sus propias necesidades y oportunidades. Esto tal vez suene simple, pero
no lo es y debe ser seguido estrictamente.

Y por último Escuche primero, hable de último.

20 de mayo de 2011