5.

SEÑALE LOS ESTUDIOS DE VIABILIDAD QUE DEBE CUMPLIR UN PROYECTO DE

INVERSIÓN.

El estudio de una inversión se centra regularmente en la viabilidad económica o financiera, y

toma al resto de las variables únicamente como referencia. Sin embargo, cada uno de los factores
señalados puede, de una u otra manera, determinar que un proyecto no se concrete en la realidad.
(Sapag, 2008, pág. 19)

6.1. Viabilidad comercial

Indica si el mercado es o no sensible al bien que producirá o al servicio que ofrecerá el

proyecto y a la aceptabilidad que tendría en su consumo o uso, permitiendo así determinar la
postergación o el rechazo de un proyecto sin tener que asumir los costos que implica un estudio
económico completo. En muchos casos, la viabilidad comercial se incorpora al estudio de mercado en
la viabilidad financiera. (Sapag, 2008, pág. 19)

6.2. Viabilidad técnica

El estudio de viabilidad técnica analiza las posibilidades materiales, físicas o químicas de

producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto. Muchos proyectos nuevos requieren
ser aprobados técnicamente para garantizar la capacidad de su producción, incluso antes de
determinar si son o no convenientes desde el punto de vista de su rentabilidad económica. (Sapag,
2008, pág. 20)

6.3. Viabilidad organizacional

Es el que normalmente recibe menos atención, a pesar de que muchos proyectos fracasan por
falta de capacidad administrativa para emprenderlos. El objetivo de este estudio se fundamenta,
principalmente, en definir si existen las condiciones mínimas necesarias para garantizar la viabilidad de
la implementación, tanto en lo estructural como en lo funcional. La importancia de este aspecto hace
que se revise la presentación de un estudio de viabilidad financiera con un doble objetivo: estimar la
rentabilidad del proyecto y verificar si existen incongruencias que permitan apreciar la falta de
capacidad de gestión. (Sapag, 2008, pág. 20)
 6.4. Viabilidad financiera

El estudio de la viabilidad financiera de un proyecto determina, en último término, su

aprobación o rechazo. Este mide la rentabilidad que retorna la inversión, todo medido con bases
monetarias. (Sapag, 2008, pág. 20)

6.5. Viabilidad económica

“Busca definir, mediante la comparación de los beneficios y costos estimados de un proyecto,

si es rentable la inversión que demanda su implementación.” (Sapag N. , 2011, pág. 26)

6.6. Viabilidad de gestión

Busca determinar si existen las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la
correcta implementación y la eficiente administración del negocio. En caso de no ser así, se debe
evaluar la posibilidad de conseguir el personal con las habilidades y capacidades requeridas en el
mercado laboral. (Sapag N. , 2011, pág. 26)

6.7. Viabilidad política

Apunta La viabilidad política corresponde a la intencionalidad, por parte de quienes deben

decidir, de querer o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad. (Sapag N. ,
2011, pág. 27)

6. ARGUMENTE Y JUSTIFIQUE CUANDO Y PORQUE SE TRASCIENDE DE UNA FASE A

OTRA (FORMULACIÓN DEL PROYECTO).

● Perfil

Esta fase es de suma importancia para el alcance de los objetivos. En esta fase se realiza un
primer estudio donde se estima la viabilidad. Este estudio se elabora utilizando información
secundaria o generales. En esta etapa se generan alternativas básicas de solución con
estudios preliminares de mercado, tamaño, localización, técnico, ingeniería, administración,
legal del proyecto, precios, ingresos, costos de inversiones, operación y financiamiento.
 En esta fase más que calcular la rentabilidad se busca determinar si existe alguna razón que
justifique el abandono de la idea antes de que corran gastos innecesarios, se decidirá si se
pasa a la etapa de prefactibilidad. En la mayoría de los casos, el nivel de perfil proporciona
informaciones tan generales que se hace imprescindible realizar la prefactibilidad del proyecto.

● Prefactibilidad

En esta fase se realiza un estudio más detallado de las alternativas generadas en la fase de
perfil y se incorpora datos adicionales para eliminar ciertas alternativas que fueron propuestas
en la fase de perfil y perfeccionar las restantes. Para preparar este estudio se requiere
información secundaria y primaria. Su contenido se centra en estudios relativamente profundos
en lo referente a mercado, tamaño, localización, técnico, administración, precios, ingresos,
costos de inversiones, operación y financiamiento. Para descartar las alternativas no factibles
o seleccionar alternativas factibles y decidir pasar a la siguiente fase, reformular, postergar o
abandonar. permitiendo tomar decisión de elaborar el estudio de factibilidad lo cual implica
mayores costos por los requisitos de mayor profundidad.

● Factibilidad

En esta fase se perfecciona los resultados que se tuvo en la fase de prefactibilidad.

Esta fase llamado también anteproyecto definitivo, se realiza un análisis detallado y profundo
en función de información primaria de propósito especifico con estudios concretos de mercado,
tamaño, localización, técnico, ingeniería, legal, ambiental, administración, gestión, precios,
ingresos, costos de inversiones, operación y financiamiento.

El objetivo principal de esta fase es disminuir la incertidumbre, recabando información

suficiente y necesaria para tomar la mejor decisión de inversión. Se asegura que el proyecto
tenga una solución al problema o necesidad, que la alternativa seleccionada es la más
conveniente que las desechadas, y que el proyecto tiene estándares técnicos e indicadores
aceptables respecto a proyectos similares.

Mientras menor cantidad y calidad tenga la información, más se acerca el estudio al nivel de
perfil; y mientras más y mejor sea ésta, más se acerca al nivel de factibilidad. Es decir, la
profundización de los estudios de viabilidad económica posibilita reducir la incertidumbre sobre
algunas variables que condicionan el resultado en la medición de la rentabilidad de un proyecto, a
costa de una mayor inversión en estudios. (Sapag N. , 2011, pág. 33)

7. PRESENTAR LA CANTIDAD (OFERTA) PRODUCIDA DE LOS ULTIMOS 10 AÑOS, A

NIVEL

 Local/ departamental

A nivel local no existe una producción de utensilios de cocina (cubiertos).

 Nacional

A nivel nacional podemos obtener una producción de 600 000 toneladas por año de utensilios.

Fuente: datosperu.org

 Mundial

A nivel mundial se puede apreciar las exportaciones de cubiertos del 2011 al 2015.

Tabla N°
Exportaciones de cubiertos a nivel mundial, según país exportador,
correspondientes a las subpartidas arancelarias 8215.10, 8215.20, 8215.91 y
8215.99
(En toneladas)
Variación porcentual
2011 2012 2013 2014 2015 2015/2011 Prom. anual
 China 360,741 319,766 309,216 308,498 267,672 -25.8% -5.8%
India 21,455 14,639 16,808 16,182 13,821 -35.6% -8.4%
Emiratos Árabes 13,916 10,281 8,447 10,924 5,441 -60.9% -17.1%
Vietnam 7,053 7,812 8,714 10,316 11,790 67.2% 10.8%
Alemania 8,338 6,799 7,330 7,149 6,560 -21.3% -4.7%
Hong Kong 6,466 5,594 5,986 5,627 4,046 -37.4% -9.0%
Países Bajos 4,611 4,600 5,401 5,377 4,610 0.0% 0.0%
Italia 3,444 3,791 3,922 3,400 3,486 1.2% 0.2%
Brasil 2,636 1,856 2,334 3,203 2,607 -1.1% -0.2%
Reino Unido 3,702 2,511 2,929 3,158 3,774 1.9% 0.4%
Resto 30,235 28,656 29,093 28,503 24,508 -18.9% -4.1%
Total 462,598 406,303 400,180 402,336 348,315 -24.7% -5.5%
Fuente: UN-COMTRADE.
Elaboración: ST-CDB/INDECOPI.