PREGUNTAS

1- Para usted, defina que es un sistema de incentivo o de recompensa?

2- Alguna vez ha sido premiado por algún logro en su empresa diga cuál y como fue
esa experiencia?
3- Cree usted que es importante que una empresa genere incentivos a sus
empleados por alguna labor determinada y por qué?
4- Cree usted que además de los incentivos que da una empresa debería de
compensar con plan carrera?
5- Que son recompensas formales
6- Menciona tres tipos de recompensas formales
7- Menciona tres pautas de un programa de recompensa formales exitoso
8- Menciona tres maneras de despertar expectativas en los empleados para la
obligación de premios y recompensa?
9- Mencione tres adjetivos esperados de la estrategia de revitalización
10- Mencione factores esenciales para el cambio de la cultura organizacional
 RESPUESTAS

1- Son aquellos que se conceden dependiendo del esfuerzo de una persona y no

del tiempo que esa persona ha permanecido en la empresa. Estos incentivos
son otorgados de forma grupal o individual y permiten que los costes de mano
de obra disminuyan. Haciendo que el trabajador desempeñe mejor su función.

2- Si en una ocasión trabajando en gecolsa por el cumplimiento de metas en

disponibilidad de equipo a nuestro grupo de trabajo fue incentivado con bonos
sodexo , es muy satisfactorio el reconocimiento a los trabajadores el saber que
su trabajo es apreciado y reconocido

3- En muy importante motivar a sus empleados para que realicen un mayor

esfuerzo cuando puede obtener unos mayores beneficios como consecuencia
de los resultados del mismo. Donde el esfuerzo de los trabajadores apenas
repercute en los resultados que consigue la empresa, no es especialmente
interesante el uso de la retribución variable. En el caso de los incentivos a la
productividad, esto equivale a decir que éstos serán empleados cuando sea
especialmente provechoso que los empleados aceleren su ritmo de producción
y fabriquen un mayor número de unidades de producto.

4- Claro que si ya que el plan carrera es un incentivo mas ya que le permite al

trabajador superarse no solo personal sino que también a nivel profesional y
así poder seguir escalando posición en la empresa.

5- Es una de los programas de recompensas que desarrolla la empresa por

iniciativa propia para mantener motivado al personal. Una carta de
agradecimiento o un elogio en público puede ser una manera significativa de
reconocer los esfuerzos y logros de una persona, pero si esa es la única forma
de reconocimiento que utiliza el gerente, perderá muy pronto su
eficacia .Puede considerar como regla básica lo siguiente: por cada cuatro
recompensas informales (por ejemplo, un “muchas gracias”), debe otorgarse
un reconocimiento un poco más formal (por ejemplo, un día libre remunerado);
y por cada cuatro recompensas formales, debe darse una todavía más formal
(por ejemplo, una placa o un elogio en público durante alguna reunión de la
empresa) y así sucesivamente hasta llegar a aumentos de sueldo, ascensos
asignaciones especiales. Se recomienda que se designe a directivos de la
institución para recompensar eficazmente a los empleados y que no utilicen
incentivos generalizados. Darles el mismo premio a todos por igual, sólo nos
inspiran en ellos el deseo de superación, sino que por el contrario, puede
perjudicar el desempeño de los empleados que obtuvieron los más altos
resultados, al no ver debidamente reconocido su esfuerzo excepcional
 6- - Motivan al personal a unirse a la organización.
-Influyen sobre los trabajadores para que acudan a su trabajo.
-Los motivan para actuar de manera eficaz.
-Refuerzan la estructura de la organización para especificar la posición de sus
. Diferentes miembros.

7- Motivación y compromiso del personal

Aumento de la productividad
Control de costos
Tratamiento justo de los empleados
Cumplimiento de la legislación

8- Brindar responsabilidad
Reconocimiento social
Creación de retos y desafío
Enriquecimiento del puesto laboral

9- Proteger la diversidad e Identidad cultural

Promover el uso residencial (especial para la población de menores ingresos)
Acercar al ciudadano al centro histórico y su Patrimonio Cultural.
Promover el Desarrollo Económico Local.

10- la estructura básica que debe tenerse en cuenta para facilitar los procesos de
cambio:

Comunicar la necesidad de cambio

Obtener una visión compartida

Generar el compromiso de los líderes

Facilitar la participación del personal

Pensar sobre la organización en forma integrada

Medir el Performance
 GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INCENTIVOS A LOS EMPLEADOS

MANUEL GONZALES

ANA VICTORIA CATAÑO FREYLE

ADMÓN. FINANCIERA
VIII A NOCTURNO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LATINOAMERICANA

BARRANQUILLA – ATLÁNTICO
2016