Pontificia Universidad Católica del Perú

Escuela de Posgrado
Maestría en Administración Estratégica de Negocios

Análisis del caso BP-CTO

Profesor: Ortis Sosa, Lourdes Maritza.

Alumna:
Garcia Lara, Miluska Lizbeth.

Lima, octubre del 2021.

 Oficina Del Director De Tecnología De Bp

Analice el caso aplicando las lecturas del tema y respondiendo a las siguientes
preguntas:
1. ¿Debería ampliarse la Oficina del CTO para que pueda asumir más proyectos
en áreas en las que puede no tiene cobertura técnica o conocimiento de la
unidad de negocios?
Si, a pesar de que la empresa es bastante eficiente con el grupo reducidos que trabaja
en la organización, considero que podría ampliarse y brindar sus servicios a mas
empresas que la requieran, debería armar un nuevo plan y aplicar estrategias de
acuerdo con las unidades de negocio. Cabe mencionar que ampliar la oficina podría
generar una descoordinación y dificultar la comunicación entre los miembros de esta,
ya que, al aumentar la cantidad de miembros también se debía aumentar recursos que
el propio Daru había quería limitar para no generar resistencia en las unidades de
negocio.
Es importante analizar con profundidad si realmente a merita hacer una expiación de
negocio.
2. ¿Debería la Oficina del CTO solicitar un presupuesto mayor para que pueda
realizar una debida gestión y experimentación más detallada, en lugar de tener
que abandonar un concepto si ninguna unidad de negocios está dispuesta o no
puede financiar incluso un proyecto piloto a pequeña escala?
Considero que no debería solicitar un presupuesto mayor debido a que estos
proyectos antes de ser abandonados eran debidamente estudiados para definir si se
debía continuar a mayor escala. Además, el involucrarse demasiado podría causar
que el equipo de CTO pierda el foco de los otros
3. Teniendo en cuenta los cambios en el mundo de TI desde la caída de las
puntocom de 2000, ¿se beneficiaría la Oficina de CTO del desarrollo de nuevas
capacidades para encontrar, evaluar y hacer una transición de las tecnologías?
¿Qué temas recomendarías para un futuro "Blue Chalk"? ¿Debería la Oficina del
CTO buscar tecnologías más allá de lo digital y TI?
La empresa debe de forma constante desplegar nuevas capacidades para evaluar y
hacer las transiciones tecnológicas de una manera mas eficiente, para que de esta
manera CTO pueda aumentar los proyectos para las unidades de negocio, de esta
manera el proceso seria cada vez más rápido. Por otro lado, a los Blue Chalk, se
podría recomendar temas relacionados al ecosistema, comunicación integral de los
trabajadores entre otros. Finalmente sugiero que la empresa tiene todo el potencial,
conocimiento y experiencia para poder expandirse abarcado nuevas áreas
identificando las necesidades y tratando de aplicar una reingeniería, si el área de
estudio lo a merita.
4. ¿Cómo se puede mejorar el compromiso de la Oficina del CTO con las
unidades de negocios y los mejores vehículos de BP y con qué fines?
Generaría sinergia a través de una buena integración, comunicación, trabajo en equipo
ya que es primordial en toda organización, es necesario que la información sea
transmitida de la manera más rápida y de la forma más acertada a las unidades de
negocio que la requieran, así mismo, se debe involucrar a todo el personal, pero a la
vez se debe identificar el liderazgo y proponer reuniones efectivas con la finalidad de
conocer las necesidades de la unidad y de la presentación del proyecto.
5. ¿Qué lecciones importantes puede identificar de esta historia con respecto a
la ejecución de una estrategia de innovación abierta? ¿Cómo podría BP mejorar
su apalancamiento de patrones externos en la búsqueda de tecnología y la
experimentación de aplicaciones?
Logro identificar que realizar una fusión de empresa recae en una mayor fuerza
organizacional debido que ambas empresas involucradas demuestran la eficiencia,
experiencia, integración, compromiso, trabajando con un impulso inteligente,
agregando valor en la construcción de tecnologías. Es importante tener una visión
amplia de para estar a la vanguardia y afrontar diversos cambios inherentes al
dinamismo de las organizaciones, es importante considerar alianzas estratégicas y
fidelización del colaborador, de tal manera que se pueda experimentar aplicaciones
tecnológicas.
3. Elabore un mapa conceptual resumen del caso.

4. Elabore un documento con el mapa conceptual, su análisis dando respuesta a las

preguntas indicadas y su discusión y conclusiones.
5. Suba su documento como entrega de la actividad.

Elabore un documento con el mapa conceptual, su análisis dando respuesta a

las preguntas indicadas y su discusión y conclusiones.
BP es una empresa que brinda un servicio basado a la a la capacidad de respuesta
con un equipo pequeño, solido, pero a la vez bien estructurado, la Oficina de CTO es
un equipo comprometido a impulsar soluciones de tecnología, que sean técnica y
viables (diseñado para eliminar lo que no sirve), identificando oportunidades
significativas que brinden sinergia para las unidades de negocio. BP es una
organización como demasiado potencial donde debería considerar realizar también
reingeniería a otras áreas y que los mismo tengan mejores indicadores en reducción
de costo.
Es conocido que la tecnología empresarial es uno de los elementos fundamentales en
cualquier empresa gracias a ella se consigue una mejor eficiencia con unos costes
más bajos. Esto repercute positivamente en el balance final de los beneficios, aunque
su interés va mucho más allá del aspecto puramente económico, ya que, entre los
muchos beneficios que aporta, la aplicación de tecnología puntera en el sector
empresarial permite mejorar la competitividad en comparación con la
competencia, aumentar la seguridad interna y externa e, incluso, abrir nuevas
oportunidades de negocio.