Por definición, el límite de control es la cantidad de

Definición subordinados inmediatos que un Comandante puede

controlar, vigilar o dirigir eficazmente.

Cuando se abusa
La violación del límite de control conduce solo a una
del límite de organización difícil de manejar e ineficiente.
control

Habilidad de La habilidad de un individuo para controlar las

actividades de otros está limitada por muchos
control factores psicológicos y físicos.

1.- La Cadena de Comando es la sucesión de Comandantes, desde un superior a un subordinado, por

intermedio de los cuales es ejercido el mando. También se conoce por conducto reglamentario.

2.- Una operación eficaz de la cadena de mando necesita que:

La cadena de mando es una línea ininterrumpida de autoridad que desciende del  máximo nivel
de la organización al escalón más bajo, 

La cadena de mando está relacionada con la unidad de mando.

La cadena de mando es la relación que existe entre el conjunto de superiores sobre los
que fluye la información y la toma de decisiones.
El Comandante debe comprender que esta cadena ha de tener una unidad eficaz.

 Evitar saturación de la información: Imagina por un momento que

el CEO de una gran compañía recibiera reportes de cada tienda de forma
individual. Tendría miles de informes que manejar. Por tanto, lo lógico es que
cada tienda envíe su informe al director de la zona, región o país y que este,
a su vez, informe de lo más relevante al CEO.
 Mejorar la transmisión de la información: Cuando varias personas
informan sobre lo mismo a un superior, existe el riesgo de recibir diferentes
interpretaciones. Aunque un solo informador no asegura que su información
sea veraz, evita conflictos.
 Optimizar el tiempo y la toma de decisiones: La cantidad de información
procesada es inferior y, habitualmente, más relevante. Esto permite
optimizar la toma de decisiones y mejorar el uso del tiempo.