1. El cambio en las organizaciones nos puede tener o
nosotros podemos diseñarlo. 2. En todo cambio algo se gana y algo se pierde (lugar del duelo como parte del cambio). 3. En toda preservación, algo se gana y algo se pierde. 4. Todo cambio organizacional requiere cierta transformación personal. Connotación del Cambio
5. No basta la transformación personal, se necesita una
múltiple aproximación que dé cuenta de las complejidades del escenario organizacional. 6. Diseñar un proceso de cambio implica planificar la gestión del mismo, acompañando los cambios sustantivos. 7. La gente no se resiste a los cambios, se resiste a ser cambiada. Procesos de Cambio Cambio Evolutivo
• Pequeño dentro del statu quo
• Es lento y no transgrede expectativas • Tendencia a que se repita y refuerce lo eficiente Cambio Revolucionario
• Contradice, rompe o destruye el statu quo
• Transgrede y rechaza las antiguas expectativas e introduce nuevas • Son súbitos y causan impacto Desarrollo Sistemático
• Los responsables delinean modelos de lo que
debería ser. • Los “afectados” estudian y evalúan el modelo para emitir recomendaciones • Los cambios acordados se traducen en apoyo y compromiso. Modelos de Cambio en la Empresa 1. Quiebres (MEJORAR EL PROCESO)
Como una ruptura en las recurrencias,
transparencias, “pilotos automáticos” en los que funcionan ciertos comportamientos, procesos, metodologías o prácticas de acción. 2. Transformación (CAMBIO ESTRUCTURAL)
Los procesos de transformación implican
estructuras profundas de los sistemas es un cambio de sistema. 3. Cambio (TENDENCIA DEL ENTORNO)
Cambio de mejoría, agregación o reparación
DENTRO del sistema. Barreras para el Cambio Barreas para el Éxito