LAS 10 CARACTERÍSTICAS QUE TODO

SELECCIONADOR DEBERÍA TENER

Las personas encargadas de la selección de talento en una empresa
deben tener unas características/habilidades concretas, necesarias para
llevar a cabo su tarea de forma satisfactoria. Son los responsables de
captar capital humano, el gran motor de cualquier compañía, por eso es
crítico que sean personas que reúnan ciertos rasgos. ¿Cuáles?

A continuación te enumeramos las 10 características que todo

seleccionador debería tener:

1. Ética. La credibilidad del seleccionador puede favorecer o arruinar el

proceso de selección. El seleccionador es la primera persona que entra en
contacto con el candidato, es la primera impresión que este se lleva. Si no
tiene un comportamiento ético o confiable, ¿qué imagen se llevará el
candidato de la empresa?

2. Analítica. El encargado del proceso de selección debe tener capacidad

de análisis para adelantar futuras necesidades de la compañía. Debe
saber adelantarse y detectar posibles perfiles profesionales que deberán
incorporar para el desarrollo de la empresa.

3. Planificación. Un proceso de selección lleva tiempo. Los esfuerzos

realizados hoy verán sus frutos al cabo de varias semanas. Un buen
seleccionador deberá ser capaz de desarrollar una estrategia efectiva y un
buen plan de acción.

4. Tecnología. Sí, en un proceso de selección el aspecto humano es

importante. Sin embargo, no puede llevarse a cabo sin tecnología. Es
necesario que el responsable de selección esté familiarizado con las
nuevas tecnologías y las nuevas soluciones tecnológicas orientadas a la
selección de personal. La transformación digital también ha llegado a los
procesos de selección y si quieres ser mucho más productivo, deberás
manejar a la perfección este tipo de herramientas.

5. Comunicación. Las habilidades comunicativas son esenciales para un

seleccionador. Debe comunicarse con los candidatos, los empleados, la

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gerencia… Deben ser capaces de explicar a los futuros trabajadores sus
funciones, el puesto, la cultura corporativa, cómo será el proceso, etc. Es
vital contar con buenas habilidades comunicativas (o trabajar para
desarrollarlas).

6. Curiosidad. Para conocer mejor al candidato, es necesario gozar de

una curiosidad innata que empuje al seleccionador a ir más allá de los
cuestionarios pre establecidos. La curiosidad le hará plantearse nuevas
preguntas que permitirán al seleccionador descubrir más aspectos sobre
la personalidad y la experiencia del candidato.

7. Riesgo. ¿Eres arriesgado? Los seleccionadores deberían poder

arriesgar, tener la oportunidad de realizar una oferta a candidatos que,
aunque a priori parezcan alejados del perfil más habitual de la empresa,
tengan “algo” que los haya conquistado. Quizá estás dejando escapar por
la puerta a un gran talento solo porque está fuera de lo “habitual”.

8. Comercial. ¿Crees que un seleccionador no vende? Te equivocas,

vende constantemente. Vende la empresa como lugar ideal para trabajar.
Un seleccionador debe manejar el arte de la persuasión para convencer al
candidato perfecto de que debe trabajar en esa empresa y no en otra. Por
eso, es importante que el encargado de selección tenga un carácter muy
comercial capaz de cautivar al candidato.

9. Seguimiento. Si las empresas quieren mantener el interés de los

candidatos, los encargados de realizar el proceso de selección deben ser
capaces de llevar a cabo un seguimiento. De lo contrario, el candidato
pensará que la vacante ya ha sido cubierta o que su perfil no encaja con
el puesto o la compañía. La buena noticia es que la planificación y la
tecnología te ayudarán a automatizar mensajes de seguimiento y organizar
el seguimiento de cada candidatura.

10. Evaluación. Cualquier estrategia no tiene sentido si no se evalúan y

analizan los resultados. Una estrategia de atracción de talento tampoco.
Un seleccionador debe ser capaz de evaluar, cuantitativa y
cualitativamente, la estrategia de reclutamiento de la empresa y su
eficacia.