RIESGOS EN LA PLANIFICACION DE LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

¿Por qué es importante a la hora de planificar la estrategia organizacional, identificar

los riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos estratégicos?
La planificación a nivel organizacional es parte fundamental a la hora de llevar a cabo la
jornada laboral, porque permite tener un esquema del funcionamiento estructural de la
organización, a nivel de gestión del riesgo, como organización debe garantizar el bienestar
integral de sus colaboradores, lo que hace necesario implementar medidas que logren
localizar posibles riesgos dentro de la organización y formar un plan de emergencias ante
los sucesos adversos que puedan presentarse.
La identificación de riesgos debe estar basada en la investigación de sucesos históricos en
lo que comprende a la organización, de esta manera coordinar planes estratégicos hacia
futuro, la organización debe llevar un control y seguimiento en las instalaciones donde
estén localizados sus colaboradores y reportar a tiempo cualquier factor que signifique
riesgo y actuar a tiempo para mejorar las condiciones donde se localizó el riesgo.
En este contexto, la gestión de riesgos emerge como un proceso, sistema o programa al
interior de la organización, que contribuye al logro de los objetivos e incluye, además de la
identificación, evaluación y control de los riesgos más relevantes, la comunicación eficaz
de dichos riesgos, hacia la dirección y hacia otros grupos de interés, caracterizado por
abordar todo el abanico completo de riesgos en una organización de una forma holística. De
ahí que la gestión de riesgos represente, como forma de gestión organizacional, una
herramienta, pero también un reto que han de asumir los equipos de gestión ejecutiva y
directivos en las empresas al desarrollar su implementación, necesario para la continuidad
del negocio y asegurar su permanencia. (Rosalba Martínez Hernández, 2017)
¿cómo se pueden clasificar?

Donde a nivel normativo los riesgos deben ser analizados

 NC ISO 9001, riesgos asociados a la calidad de los productos y servicios;

 NC ISO 14001, riesgos ambientales

 NC ISO 45001, riesgos de seguridad y salud del trabajo

Una vez realizado el estudio de las normativas regulatorias por los consultores de la
organización, un equipo de trabajo procede a listar el conjunto de elementos a considerar,
en cualquier procedimiento de gestión de riesgos o instrumento que se utilice para evaluar
el estado de la organización en esta práctica. La propuesta, se somete al análisis del grupo,
dónde se fertiliza y se aprueba. (Margarita Guerrero-Aguia, 2020)

Conclusión
La planificación de riesgos a nivel organizacional, permite tener espacios seguros libres de
riesgos que atenten con la integridad física de los colaboradores, a su vez llevar un control
y vigilancia de posibles riesgos que ocasionen algún tipo de alteración que conlleve a
perdidas considerables en la organización.

Bibliografía
Margarita Guerrero-Aguia, A. M.-L.-R. (2020). Procedimiento de gestión de riesgos como apoyo a
la toma de decisiones. SciELO. Obtenido de http://scielo.sld.cu/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1815-59362020000100002

Rosalba Martínez Hernández, M. I. (2017). Gestión de riesgos: reflexiones desde un enfoque de

gestión empresarial emergente. Obtenido de
https://www.redalyc.org/jatsRepo/290/29055967009/html/index.html