1.

Análisis PESTAL

1.1 Introducción

Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado,
la posición de una empresa, o la dirección operativa.

Los factores se clasifican en cuatro bloques:

 Político - legales: Legislación antimonopolio, Leyes de protección del

medioambiente y a la salud, Políticas impositivas, Regulación del comercio
exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de la actividad empresarial,
Estabilidad gubernamental.
 Económicos: Ciclo económico, Evolución del PNB, Tipos de interés, Oferta
monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible,
Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.
 Socio-culturales: Evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad
social, Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo,
Patrones culturales.
 Tecnológicos: Gasto público en investigación, Preocupación gubernamental y
de industria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las
tecnologías convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de
transmisión de la tecnología. (2)

Instrucciones prácticas para realizar un análisis PESTEL:

Los factores políticos tienen que ver con la vida política de su contexto en los niveles
pertinentes para su campaña. Por ejemplo, ¿hay riesgo de que los políticos
ultraconservadores que se oponen a los derechos de la mujer tengan mayor peso en
el parlamento nacional? O, ¿hay posibilidades de superar la resistencia de los
encargados locales de adoptar decisiones por medio del apoyo de fuerzas políticas
nacionales o internacionales?

Los factores económicos pueden incluir cuestiones relacionadas con la pobreza, el

desarrollo económico y el acceso a los recursos, y las distintas formas en que afectan
a mujeres y hombres.

Los factores sociales incluyen oportunidades y desafíos relacionados con las

distinciones sociales, como la cultura, la religión, la clase o casta social, los papeles
asignados en función del género y los estereotipos de género.

Los factores tecnológicos tienen que ver con la disponibilidad de tecnologías de la

información y las comunicaciones (TIC) para su campaña y el grado en que su público
destinatario las utiliza.

Los factores jurídicos se refieren a las leyes relativas al tema de su campaña y su

aplicación y, en general, a la VCM y los derechos de la mujer.
Los factores ambientales guardan relación con el medio ambiente, como los efectos
del cambio climático, que pueden afectar a la VCM. Por ejemplo, los desastres
naturales pueden causar desplazamientos en masa que aumentan el riesgo de VCM.
(3)

1.2 Cuerpo del Trabajo

Posición estratégica de la empresa, el estudio del entorno juega un papel

fundamental. El medio en el que está inmersa condicionará a la organización
llevándola a adaptarse al mismo, aprovechando las oportunidades que éste ofrece y
compensando sus amenazas.

Para analizar el entorno se usa el análisis PEST-EL que considera el estudio de una
serie de factores:

Factores Políticos: Aquellos que puedan determinar la actividad de la empresa. Por

ejemplo, las diferentes políticas del gobierno, las subvenciones, la política fiscal de los
diferentes países, las modificaciones en los tratados comerciales…

Factores Económicos: Los ciclos económicos, las políticas económicas del gobierno,
los tipos de interés, los factores macroeconómicos propios de cada país, los tipos de
cambio o el nivel de inflación, han de ser tenidos en cuenta para la definición de los
objetivos económicos de la empresa.

Factores Socioculturales: Aquellas variables sociales que pueden influir en la

empresa. Cambios en los gustos o en las modas que repercutan en el nivel de
consumo, cambios en el nivel de ingresos o cambios en el nivel poblacional…

Factores Tecnológicos: Un entorno que promulgue la innovación de las TIC,  la

inversión en I + D y la promoción del desarrollo tecnológico llevará a la empresa a
integrar dichas variables dentro de su estrategia competitiva.

Actualmente, principalmente debido a la tendencia global sobre una conciencia

medioambiental,  a estos cuatro factores se le añade el estudio de dos variables más:

Factores Ecológicos: Leyes de protección medioambiental, regulación sobre el

consumo de energía y  el reciclaje de residuos, preocupación por el calentamiento
global…

Factores Legales: Licencias, leyes sobre el empleo, derechos de propiedad

intelectual, leyes de salud y seguridad laboral…

Todas estas características propias del entorno de la empresa se convierten en

factores clave, pudiendo determinar el éxito o fracaso en la implantación de la
estrategia.
Con el análisis PEST-EL podemos construir los diferentes escenarios en los que se
moverá la empresa. Se trata de unos esquemas detallados sobre qué cambios
provocará el entorno y las maneras en las que se podrá adaptar la empresa. De esta
forma, desarrollando y analizando diversos escenarios  (2-4) se abarcarán las posibles
estrategias futuras que podrá llevar a cabo la empresa. (4) (5)

1.3 Conclusión
 El análisis PESTAL es una herramienta sumamente poderosa la cual nos
permite evaluar una gran variedad de variables que intervienen en un entorno
es especifico el cual puede interactuar de diversas formas con distintos
segmentos por lo que es necesario evaluar y entender.

Referencias
(1) http://www.monografias.com/trabajos17/sector-no-bancarizado/sector-no-bancarizado.shtml

(2) http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST

(3) http://www.endvawnow.org/es/articles/1182-analisis-pestel.html

(4) http://www.pascualparada.com/analisis-pestel-una-herramienta-de-estudio-del-entorno/

(5) http://queaprendemoshoy.com/el-analisis-pest/