Evidencia de

aprendizaje

Nombre de la materia
Métodos y técnicas para la
administración de proyectos

Parcial 2
Semana 3 y 4
Nombre del
alumno:Alejandro Mendoza
Nombr
Hazas
Nombre del profesor:Jorge
Ernesto Hernandez Sanchez
Matricula:010266041
Nombre de la
Tarea:Evidencia de
aprendizaje semana 3
Fecha:23 de enero del 2022
 Unidad 3 y 4 : Gestión de alcance y gestión de riesgos
Métodos y técnicas para la administración de proyectos

Evidencia de aprendizaje
Parcial 2
Semana 3 y 4

Objetivos de aprendizaje

· Identificar la importancia, principales conceptos y actividades del proceso

Gestión de alcance del proyecto.
· Comprender cómo se administran y delimitan los objetivos de un proyecto.
· Identificar los riesgos existentes dentro de un proyecto.
· Analizar los procesos de riesgo en un proyecto exitoso.

Recursos
Video: Enunciado del alcance del proyecto. (Líder de proyecto, 2009).

Video: Planificar el alcance del proyecto.© UPV (Universitat Politécnica de

Valéncia, 2011).

Lectura: Administración de proyectos  (Torres Z., Torres, H., 2014). Revisa el

Capítulo 8. Alcance, de la página 158 a la 180, para conocer cómo se administran y
delimitan los objetivos de un proyecto.

Video: Gestión de riesgos.(Calidadlatina.com, 2010). Video en donde se muestran

los principales factores de riesgo en el desarrollo de un proyecto y las principales
metodologías para cuantificarlo y administrarlo.

Lectura:  Administración de proyectos (Torres Z., Torres, H., 2014). Revisa el

Capítulo 14. Gestión de riesgos, de la página 302 a la 325, para analizar los
diferentes tipos de riesgos que pueden impactar a los proyectos y la manera de
prevenirlos o minimizar sus consecuencias.

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 Unidad 3 y 4 : Gestión de alcance y gestión de riesgos
Métodos y técnicas para la administración de proyectos

1. El término triangulo de oro se le conoce a la relación que tienen que

tienen 3 componentes de la administración de proyectos. ¿Cuál de los
siguientes componentes falta en el triángulo?.

a) Riesgos
b) Calidad
c) Alcance
d) Clientes

2. Son los procesos que se realizan para realizar el enunciado del alcance
del proyecto
a. Segmentar el mercado
b. Identificar el proposito del proyecto que se va a realizar
c. Relacionarse con los stakeholders para validar aceptación
d. Explicar la importancia del triangulo de oro
e. Desglosar el trabajo a realizar
f. Atender los requerimientos de calidad
g. Señalar los límites del proyecto
h. Destacar la experiencia del líder del proyecto
i. Trazar el criterio de aceptación
j. Considerar limitantes de presupuesto

a) a, b, c, d, e, f, g
b) b, c, e, f, g, i, j
c) b, c, e, g, h, i, j
d) a, b, c, e, f, g, i

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Métodos y técnicas para la administración de proyectos

3. Relaciona las columnas de variables endógenas y exógenas que

afectan el alcance de un proyecto.

Ejemplo de variable Tipo de variable

1. Clientes a. Endógena
2. Culturales b. Exógena
3. Sector económico
4. Medioambientales
5. Relación contractual

a) 1-a, 2-b, 3-b, 4-b, 5a

b) 1-a, 2-a, 3-a, 4-b, 5a
c) 1-b, 2-a, 3-b, 4-b, 5a
d) 1-a, 2-b, 3-a, 4-a, 5a

4. Describe ¿qué es la Estructura de división del trabajo (EDT)

a. Es la suma de todas las actividades de las áreas funcionales de la

organización para cumplir los objetivos
b. Es una cadena de mando y responsabilidad en el proyecto, y es una
herramienta para controlar el avance planeado
c. Es una cadena de todas las funciones de las áreas que se requieren
para la finalización de un proyecto
d. Es la suma de todas las tareas o actividades individuales o de
equipo que se requieren para la finalización de un proceso

R
e
5. Indica
c ¿Cuál de los siguientes es el paso que faltaV en la gestión de
C
a
Alcance
b del Proyecto?D e o
e r n
a
f i t
r
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r
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c l l
i
a c c
m
n a a
i
c n n
e
a)
n Definir variables
e endógenas y exógenas c c
e e
tb) Crear estructura de desglose de trabajo
o
s

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 Unidad 3 y 4 : Gestión de alcance y gestión de riesgos
Métodos y técnicas para la administración de proyectos

c) Crear la matriz de recursos del proyecto

d) Estimar la duración de las actividades

6. Tomando como referencia del PMBOK, se presenta un proceso de

Administración de riesgo y conforma 6 pasos.  ¿Cuál es el paso que
falta en el proceso?.

Plan de Plan de Monitoreo y

Identificación de Analisis
administración ???? respuesta al control de
riesgos cualitativo
de riesgo riesgo riesgos

a) Análisis FODA
b) Matriz de probabilidad
c) Analisis cuantitativo
d) Registro de riesgos

7. El equipo de proyecto se encuentra en la labor de obtener los

siguientes requerimientos: El Registro de riesgo, Plan de
administración de riesgo y la Descripción del alcance del proyecto.
¿Qué actividad realizarán a continuación?

Seleccione una respuesta :

a) Matriz de probabilidad e impacto
b) Análisis de riesgo cualitativo
c) Evaluación de la urgencia del riesgo
d) Procesos organizacionales 

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 Unidad 3 y 4 : Gestión de alcance y gestión de riesgos
Métodos y técnicas para la administración de proyectos

8. Eres el director de un proyecto de construcción de un edificio y

requieres seleccionar herramientas para identificar riesgos. ¿Cuál de
las siguie gráficas corresponde a un análisis FODA?

a) 1
b) 2
c) 3
d) 4

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Métodos y técnicas para la administración de proyectos

9. Relaciona las siguientes columnas de tipos de factores externos que ponen

en riesgo un proyecto con sus ejemplos:

Tipo de factor Ejemplo

externo
1. Político a. Generación de patentes
2. Social b. Inflación y tipo de cambio
3. Tecnológico c. Generación de empleos
4. Económico d. Nuevas leyes o políticas
e. Competencia internacional

a) 1-b, 2-a, 3-e, 4-c

b) 1-b, 2-e, 3-a, 4-d
c) 1-a, 2-e, 3-b, 4-c
d) 1-d, 2-c, 3-a, 4-b

10.-En una empresa del giro comercial de alimentos procesados, el líder de

proyecto y su equipo están revisando los factores externos que afectan a su
proyecto de lanzamiento de un nuevo producto en el mercado. Se enfrentan
a problemas de falta liquidez y por tal motivo están buscando fuentes de
financiamiento. ¿A cuál de los siguientes tipos de riesgo se hace referencia?

a) Político
b) Social
c) Económico
d) Tecnológico