PREGUNTAS GRUPO 9.

GARCIA VALLES, EVA CONCEPCION

1.¿ QUE ENTIENDES POR JUSTO A TIEMPO?

o "Just in time" (JIT), literalmente quiere decir "Justo a tiempo". Es una filosofía
que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.

2. MENCIONE CUALES SON LAS CARACTERISTICAS ESENCIALES DEL JUSTO A TIEMPO.

 PONER EN EVIDENCIA LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES.

 ELIMINAR DESPILFARROS
 BUSCAR LA SIMPLICIDAD.
 DÓNDE Y COMO APLICAR LA JIT?

3. MENCIONES ALGUNOS BENEFICIOS QUE SE DERIVAN DE LA EXPERIENCIA DE DIVERSAS

INDUSTRIAS.

Reduce el tiempo de producción.

 Aumenta la productividad.
 Reduce el costo de calidad.
 Reduce los precios de material comprado.
 Reduce inventarios (materiales comprados, obra en proceso, productos
terminados).
 Reduce tiempo de alistamiento.
 Reducción de espacios.
 Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el almacén y el cliente.
 Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancías.
 Se basa en el principio de que el nivel idóneo de inventario es el mínimo que
sea viable.
 Disminuyen las inversiones para mantener el inventario.
 Aumenta la rotación del inventario.
 Reduce las perdidas de material.
 Mejora la productividad global.
 Bajan los costos financieros.
 Ahorro en los costos de producción.
 Menor espacio de almacenamiento.
  Se evitan problemas de calidad, problemas de coordinación, proveedores no
confiables.
 Racionalización en los costos de producción.
 Obtención de pocos desperdicios.
 Conocimiento eficaz de desviaciones.
 Toma de decisiones en el momento justo.
 Cada operación produce solo lo necesario para satisfacer la demanda.
 No existen procesos aleatorios ni desordenados.
 Los componentes que intervienen en la producción llegan en el momento de ser
utilizados.

4.LA FILOSOFÍA JUSTO A TIEMPO TIENE 5 FASES: CUELES SON? Y DESCRIBA UN PEQUEÑO
COMCEPTO DE CADA UNO DE ELLOS .

Primera fase: Poner el sistema en marcha.

Segunda fase: educación.

Tercera fase: conseguir mejoras del proceso.

Cuarta fase: conseguir mejoras del control.

Quinta fase: ampliar la relación proveedor / cliente.