UNIDAD DE APRENDIZAJE: ‘A IREGRESAR B|Imprimie JORMATIVIDAD EN SISTEMA DE GESTION ‘SESION Noo: ‘SESION No 1: SISTEMAS DE GESTION SISTEMADE GESTION Un sistema de gestén es una herramienta que te permitirs optim instrumento de gestin te reportard datos en tiempo real que permi Los sistemas de gestin estén basados en normas internacionales que permiten controlar distintasfacetas en una empresa, como la calidad de su producto 0 servicio, lr impactos ambientales que pueda ocasionar, la seguridad y salud de los trabajadores, la responsabil Innovacién, fad socal o ta iA qué tipo de empresas se recomienda un sistema de gestién? Un sistema de gestin ests especialmente recomendado a cualquier tipe de organizaciéno activida ‘que necesten de a gestin de sistemas una herramienta til para mejorar su empress, rientada ala produccién de bienes o servicios, DIFERENCIA ENTRELA OHSAS 18001 Y LAACTUALIZACION ISO 45001 ‘OfsAS 18001 4. objeto y campo de apica 2. Referencias norm 3. Términos y definiciones 4. Requisitos del satema de gestin de seguridad y salud en el trabajo rrupontetestartpogna-tvequisros generates Politica desy so Planificacién 4.4. implementac erificacién 446, Revisin por Ia direccién 150.45001:2018, 1 objeto y campo de aplicacién 2 Referencias normativas 3. Términos y definiciones 4. contexto dela organiza 5. Liderazgo y participacin de los trabajadores 6 Planifcacién T.Apoye 8 operacién 9. Evaluacién del desemperio. 10, Mejora INTRODUCCION A NORMATIVIDAD EN SISTEMAS DE GESTION ISO 45001 La norma 1S0 45001:2018 Sistemas de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo, tiene el objetivo de prevent los retgoslaborales, de seguridad (accidentes) y de salud (enfermedades), 150 45001:2038 esté estructura conforme a la estructura de alto nivel, estructura que tienen todas las normas de gestion actuales, como ISO 9001 ¢ 150 14001, cuestién que las hace total y ficilmente integrabls, adicionalmente la Norma ISO '45001:2018 tiene especial consideracién en el andlsis ycomprensién del contexto dela organizacién, de sus partes interesadas,as{ como remarcala Importancla en el iderazgo dela Direccién de la organizacién, Organizaciones de todo tipo, independlentemente de su tamafo, tipo o naturaleza, ‘estén cada vex mds interesadas en alcanzar y demostrar un sélide desempefo de la Seguridad y Salud en el Trabajo mediante el control de sus Fiesgos. Un Sietema de gestign de la Seguridad y Salud en el Trabajo fomenta entornos de trabajo, seguresy saludables, al ofrecer un marco que la organizacin identificar y controlar coherentemente sus riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el siento de Las eyes y mejorar su rendimiento en general. Esta norma sustturaalareconocida OHSAS 18001 PRINCIPALES REQUISITOS Liderargo y compromiso de la Direccin, Identiicar el contexto de la organizacién y sus partes interesadas, Definiién de las Funciones y Responsabilidades en materia de Seguridad y Salud en e Trabajo. Identifcacién de Peligros, Evaluacién de Riesgoslaborales y determinacién de los controles a llevar a cabo. Identificacién y evaluacin de requistos Legales de aplicacién en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo. Controlar ceficazmente la informacién documentadareferda aa Seguridad y Salud, Investgar los Incidentes, No conformidades y dfinir ls correspondientes acciones corectivas para darle slucién, Realizar Auditorias Internas revisin de sistema de gestin traint 6tiipotsebbenianendpregent‘Amodo de resumen, las princl ssnovedades dela nueva 1S0.45001:2018, son las siguientes: ' Se quiere reforzar el papel de Ata Direccién en el Liderazgo del sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo, como parte relevante de iestrategia de negocio. *+ Pone mucho més énfasisen el contesto de la empresa ena que trabaja la empresa y ena gestin de los resgos. ‘+ No slo se limita el efecto negative de ia incertidumbre, sino que también se tiene que aprovechar el conjunto de las diferentes cireunstancias ‘que pueden conducie a mejorar el detempefo, es decir, conseguir muchas més oportunidades. + Se presenta conta estructura del Alto Nivel que es comin para todas as normas $0 (9003, 14002, 27003, ee.) + Se refuerza la demostracign del cumplimiento de los requisites legates, del desarrollo de todos los ind ‘organizacién para demostrar que se cumple con la mejora continua, como establece el sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo. ‘+ Sehace énfassen la partcipacin de los altos cargos y trabajadores en todos los niveles dela empres + Es compatible con otra normas 0, con lo que ahora podrin integrase a 100% con 150 9001:2015 ¢ $0 14001:2015, conformando asi el ti de normas1S0 mis certifcadas del mundo. LUA ESTRUCTURA DE 0 45001:2018 SERA LA SIGUIENTE: + clusuta 1 Alcance + Cléusula 2: Referencias normativas + Cldusula 3: Términos y definiciones ‘+ Cléusula 4 Contexto de a organizacién + Cldusuta 5: Liderango + léusua 6: Planificacién + Cléusuta 7: Apoyo + Cldusula 8 Operacién + Clgusula 9: Evaluacién del rendimiento + Cldusua 10: Mejora CONTEC, como Organismo Nacional de Normalizacién de Colombia, informa que la Organizacién Internacional de Normalizac ‘em inglés) ha dispuest la publicacién dela norma 1S0 45001:2018- Sitemas de Gestin dela Seguridad y Sal delpresente af. (050 porsus siglas mel Trabajo para el da 7 de marzo En la elaboracién de esta norma, en el comité 1S0/PC 283, han trabajado 67 paises, 17 observadores y més de diez organizaciones enlace, De la misma manera, CONTEC, en el Comité Técnico de Normalizacién Nacional 227 ha venide trabajando esta norma de forma paralels, con el fin de lograr su adopcién y publiacién como Norma Técnica Colombiana (NTC), y se espera que la NTC-ISO 45001:2018 sea ratficada después de la publicacién de a iso 45001:2038, EL principal objetivo de esta norma es proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables, prevenir ls lesiones y el dterioro a la salud y mejorar eldesempeio en seguridad y salud en el trabajo; todo esto teniendo como eje central altrabajador.‘ate1a pena aestacar que a nueva su 42uv1:2018 tenara a misma estructura ge alo nivel ae Ias versiones mas recientes ge as normas ge sstemas de gestin, publicadas por la SO, lo cual ayudaré alas organizaciones aimplementar y mejorar la integracién de miitiples sistemas de esti, tales como calidad, ambiental, seguridad de a informacién, entre otros. Los beneficlos de la implementacién y posterlorcertifieaclén en 1S0 45001 abarcan diferentes dmbitos dentro dela organizacién, entre los que s6 pueden mencionar ta flexibilidad para la implementacién de los requistor ia promocin de ta cultura organizacional en sistemas de gestién, la ‘ontribucign al cumplimiento legal, y otros requisites que van més allé de los axpectoslegales, el cubrimiento de actividades y procesos contra cexternamente, lai requisitos para sitios de trabal an maitiples empleadores, la identificacién de partes interesadas, la \dentifcacién de iesgosy opertunidades para el sistema de Gestién de Seguridad y Salud en el Trabajo, entre otros. clusién fond En este mismo sentido, el Organismo de Acreditacién (International Acreditation Forum), en cooperacién con OHSAS Project Group e150, publ pasado 18 de enero el documento mandatorio AF-MO-21:2018, mediante el cual se establecen los requerimientos y recomendaciones para la migracién 2 150 45001:2018, desde OHSAS 18001:2007. De acuerdo con lo dispuesto en este documento, el OHSAS Project Group, ereador y propietario de los derechos dela norma OHSAS 18001:2007 ha aprobadolafutura ISO 45001:2018 como remplazo de OHSAS 18001:2007, y promueve vy apoya su uso general En consecuencia, una vez publicada la norma ISO 45001:2018 se Iniciaré un periodo de migracién de tres afos. Los certficados bajo OHSAS 18001:2007, que se emitan durante este period, tendrin validez hasta la fecha de fnalizacin del periodo de migracién. Por consiguiente, con el fin de lograr un proceso de migracién exitoso para las organizaciones certiicadas bajo OHSAS 18001:2007, es recomendable seguir los pasos mencionados a continuacién: 1. Comprender los requisitos establecidos en 150 45001:2018, 2-Adentificarbrechas de Sistema de Gestiin de Seguridad y Salud en el Taba 3. Establecer y desarrolar el plan de adecuacin dl Sistema de Gestién de Seguridad y Salud en el Trabajo. 4- Verificar a eficacia del Sistema de ‘Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo cuando finalie su adecuacin '5-Coordinar con ICONTEC las actividades necesaras para la migracién del certificado a1S0 45001:2018 Una vex emitids la norma ISO 45001:2018,.CONTEC Internacional informaré el plan de migraci '45001:2018 desde OHSAS 18001:2007, a internacior Sn establecido para lograr Ia certificacin bajo 150 como el portafolio de servicios para las empresas que opten por certiicacién inicial bajo esta norma + 180 45001:2018 + 180 9001:2015, + 180 14001:2015 traint 6StiipatsebbenianendpreganentSESION No 2: ISO 45001:2018 OBJETO Y CAMPO DE APLICACION TERMINOS Y DEFINICIONES. ESTRUCTURADELAISO4S001 La Norma cuenta con a Estructura de Alto Nivel (HLS) de las normas ISO de sistemas de gestién, compatible con el modelo de mejora continua abras inglesas: Plan, Do, Check, Act, equivalentes en espafol a Planifiar, Hacer, Verificar y iferentes normas de sistemas de gestién, proporcionando un marco comin y facil “POCA” (las siglas PDCA son el acrénimo d ‘Actua. Dicha estructura facilis la integracién de tanto, la integracién con las NormasisO jadi yfaciitar su implementacién. ‘9001 y14001(en suversién de 2015). De este modo, permite aumentar su valor‘OBJETO Y CAMPO DE APLICACION Esta expecificarequisitos para un sistema de gestién de La seguridad y salud en el trabajo (SST) y proporciona orientacién para su uso, para permitir 2 las organizaciones proporcionar lugares de trabajo seguros y saludables previniendo las lesionesy el deterir trabajo, asi como mejorando de manera proaetiva su desempefo de la SST. ‘de Ia salud relacionados con el Esta ex aplicable» cualquier organizacién que deseeestablecer,implementary mantener un sistema de gestién de la SST para mejorarta seguridad y salud en el trabajo, elimina los peligros y minimizar los riesgos para la SST (incluyendo las deficiencias del sistema) paral SST y abordar las no conformidades del sistema de gestin dela SST asociadas asus actividades provechar las oportun los resultados previstos de su sistema de gestién de la SST. En coherencla con Ia politica de Ia SST de la gestin de a SSTincluyen: un satema smejora continua del desempeo de a SST 9 cumplimiento de lot requisites legalesy otros requisitor 2 ellogro dels objetivasde la Es aplicable a cualquier organizacién sin importar su tama, tipo y actividades. Es aplicable a los riesgos para la SST bajo el control de la corganizacién, teniendo en cuenta factores tales como el contexto en el que opera la organizacién y las necesidades y expectativas de sus trabajadores y otras partes interesadas No establece criterios especiics para el desempefo de a ST, ni para el diseio de un sistema de gestién de a SST. Permite a una organizacién, mediante su sistema de gestén de a SS, integrar otros aspectos de la seguridad y salud, tales como el bienestar del trabsjador. No aborda cuestiones tales como ta seguridad del producto, los dafos a la propiedad o los impactos am trabajadores y para otras partes interesadas pertinentes. ntales, ms allé de los riesgos para los Puede ser utiizado total o parciaimente para mejorar de manera sistemética Ia gestidn de Ia seguridad y salud en ol trabajo. Sin embargo, dectaraciones de confermidad con este documento no son aceptables a menos que todos sus requisites estén incorporados enalsetema de gestién de la SST de una organizaciény se cumplan sin exclusén, ‘TERMINOS DEFINICIONES. ‘Accién corrctva: accién para eliminar la causa deuna no conformidad y prevenirque vuelvaaocurre, mie alto nivel, ona o grupo de personas que dirge y controta una organizacién sistemiétic, independiente y documentado para obtener las evidencias de audtoriay evaluatlas de manera train estupatsitbeniaarendpregenant‘aterminar el grado en el que se cumy ‘Conformidad: cumplimiento de un requisite. CContratista:organizacién externa que proporciona servicios a la organlzacién de acuerdo con las especificaciones, términos y condicion acordados. Lesiény deteriora dela salu: efecto adverso ena condicién fisica, mental ocognitiva de una persona, No conformidad: incumplimiento de un requisite, Objetivo de la seguridad y salud en el trabajo: objetivo establecido por la organizacin para lograr resultados especificos coherentes con la politica delasst, Objetivo: resultado aaleanzar ‘oportunidad paral SS: circunstanciaoconjunte de circunstancias que pueden conducir ala mejora del desempero de la SST. COrganizacién: Persona o grupo de personas que tiene sus propias funciones con responsabilidades, autoridades y relaciones par el logro de sus objetivos. Parte interesada: persona u organizacién que puede afectar, verse afecada, o peri irse como afectada por una decisén o actividad. Politica: intenciones y direccién de una organizacién, como las expresa formalmente su alta Proceso: conjunto de actividades interrelacionada o que iteractian, que transforma las entradas en salidas. Requisit: necesid expectativa establecda, generalmente implictau obligatoria. Requisitos legates y otros requistos:requsitos legales que una organizacién tlene que cumpliry otros requisitos que una organizacién tiene que ccumpliro que elige cumptir Sistema de gestién: conjunt paralograr estos objetivo. Je elementos de una organizacién interrelacionados o que interactan para establecer polities, objetivos y procesos ‘Trabalador: persona que realiza trabajo o actividades relacionadas con el trabajo que estin bajo el control de a organizacién. BIBLIOGRAFIA = 180 45001:2018 + 180 9001:2015 + 180 24001:2015 pao cametrualns i ee-47SEkmalin= fobdgportethesdaarsognat rstSESION No 3: ISO 45001:2018 CONTEXTO DE LA ORGANIZACION LIDERAZGO Y PARTICIPACION DE LOS ‘TRABAJADORES ‘CONTEXTO DE LA ORGANIZACION ‘Comprensién dela organizacién y de sucontexto Laorganizacién debe determinar las cuestiones externas ¢ internas que son pt los resultados previstos desu sistema de gestin de a SST. inentes para su propésitoy que afectana su capacidad para alcanzar ‘Comprensién de las necesidades yexpectativa de los trabajadores y de otras partes interesadas Laorganizacién debe determinar: 4 las otras partes interesadas, ademés de los trabajadores, que son pertinents als tema de gestién dela SS. 2. las necesidades y expectativas pertinentes (es decir, los requlsitos) dels trabajadoresy de otras partes interesadas 3. cudles de estas necesidadesy expectativas son, o podrianconvertise, en requisites logales y otros requistos Determinacién del alcance del sistema de gestién de la SST Laorganizacién debe determinar los limits y la aplicabilidad del sistema de gestidn dela SST paraestablecer su alcance. ‘Cuando se determina este alcance la organizacién debe: 2. considera las cuestiones externas e internasindicadas en el apartado, 2. tener en cuenta los requisitos indicados en el apartado 2: tener en cuenta las actividades relacionadas cn el trabajo, pla El sistema de gestiGn dela SST debe inclur las actividades, os productos y los servicios bajo el control ola influencia de la organizacién que pueden tener un impacto en el desempefo de la SST de a organizacién.Elalcance debe estar disponible como informa documentada. Sistema de gestign de la SST La organizacgn debe extablecer, mplementar, mantenery mejorar continuamente un sistema de gestin dela SST, ncluidos los procesos necesarios yyaus interacclones, de acuerdo con los requisites establecidos, LDERAZGO Y PARTI IPACION DE LOS TRABAJADORES. Lideraxgo y compromise Laalta direccién debe demostrariderango ycompromiso con respect al sistema de gestin dela SST: asumiendo la total responsabilidad y rendi de cuentas para la prevencién de las lesion jo, asi come la provisién de actividades y lugares de trabajo seguros y saludables pao cameiralins ie ee-47Stkmatin=t Edigportetheshdarerspgaa-t ws ye deterioro dela salud retacionaasegurindose de que se establezcan la politica de la SST y los objetivos relacionados de la SSTy sean compatibles cm la dreccinestratégica la SST estén asegurindose de que los recursos necesarios para establecr, implementar, mantener y mejorar el sistema de gestién isponibles 4. comunicande la importancia de una gestién de la SST efeazy conforme con los requisites del sistema de gestign dela SST 5 asegurindose de que el sistema de gestin dela SST alcance los resultados previstos 6 dirgiendo y apoyando alas personas, para contribuir ala eficaca del sistema de gestibn de T-asegurando y promoviend la mejora continua ‘apoyando otros roles pertinentes de a dircciGn, para demostrarsuliderazg0 a 8. desarrollando,liderando y promoviendouna cultura ena organizacién que apoye los resultados prevstos del sistema de gest de la SST 20. protegiendo a os trabajadores de represatas al informar de incidentes, peligro, riesgo y oportunidades organizacién establezcae implemente procesos para la consulta y la participacén de seguridad y salud do asus reas de responsabi 11 asegurindose de que establecimiento yfuncionamiento de comi Poltica de st Laalta dreccidn debe establecer, implementar y mantener una politica de a SST que: :LIneluya un compromis para proporclonar condiciones de trabajo segurasy saludables para la prevencién de lesionesy deteroro dela salud relacionados con el trabajo y que sea apropiada al propésite,tamaioy contexte de a organizacign ya la naturaleza specifica de sus riesgos parala SST sus oportunidades para la SST 2. proporcione un marco de referencia para el establecimiento 3. Incluya un compromise para cumplir os requisites legalesy otros requisites 4 Ineluya un compromise para elimina os peligros y reducr los esgos para la SST 5. Incluya un compromiso para ta mejora continua del sistema de gestién de la SST 6. ncluya un compromise para a consulta y la partcipacién de os trabajadores, y cuando existan, de los representantes de ost last os objetivo Lapolitica deta SST deb 2 estar disponible come informacisn 2. comunicarse dentro de la organizacién, 3. estar disponible paras parts interesadas, segin sea apropiado 4 ser pertinente y apropiado Roles, responsabilidades y autoridades en a organizacién La alta direcién debe asegurarse de que las responsablidades y autoridades para los roles pertinentes dentro del sitema de gestién de la SST s6 asignen y comuniquen a todos os niveles dentro de a organizacién, y se mantengan como informacién documentada. Los trabajadores en cada nivel de a organizacién deben asumirla responsabilidad de aquellos aspectos del sistema de gestin de la SST sobre los que tengan control. Laalta dreecién debe asignar la responsabilidad y autoridad| taint etigipotsitbenianendpreganant1 asegurarse de que el sstema de gestin de a SST es conforme con tos requistos de este documento 2.Informar ala alta direccién sobre el desempefo del sistema de gestién de la ST ‘Consulta y participacién de ios trabajadores 38 establcer, implementar y mantener procesos para la consulta y ta partcipacién de los trabajadores a todos los niveles y laniicacén, laimplementacién, la evaluacién La organizacin de cables, y cuando exstan, de los representantes de les trabajadores en el desarrollo, la {del desemperioy las acciones para la mejora de sistema de gestién del SS. La organizacién deb 1. proporcionar los mecanismos, el tiempo, la formacién y los recursos necesarios para la consulta y la paticipacién, 2. proporcionar el acceso oportune ainformacién clara, comprensibl y pertinent sobre el sistema de gestin dela 3. determinary elimina los obstéculos obarreras a a participacién y minimizar aquellas que no pueda 4 Enfatizarla consulta de los trabajadores no directives sobre lo siguiente: + la determinacién de las necesidades y expectativas de as partes interesadas + elestablecimiento de a politica de a SST. asignacién de roles, responsabilidades y autoridades de la organizacién, segin sea + ladeterminacién de cémo cumplir los requisitos legals y otros ‘+ eLestablecimiento de los objetivo dela SST y la planificacién par lograrlos. leterminacién de los controlesaplicables para a contratacién externa as comprasy los contratistas * ladeterminacién de qué necesita seguimiento, mediciny evaluacién. + a plaificacién el establecimiento, a implementaciény elmantenimiento de programas de auditor, + elaseguramiento de a mejora continia. usitos. + ladeterminacién de los mecanismos para su consulta y partcipacién; + nidentiicacin de los peligros yl evaluacién de los resgos y oportunidades + ladeterminacién de acciones para eliminar tos peligros y reducir os riesgos parala SST. + ladeterminacién de los requisitos de competencia as necesidades de formacién, la formacién y la evaluacién de a formacién. feterminacién de qué informacién se necesita comunicarycémo hacerlo, + ladeterminacién de medidas de control su implementacién yu «+ la investigacin de losincidentes y no conformidades yl determinacién de as accionescorrectivas faces BIBLIOGRAFIA + 180 9001:2015 + 180 24001:2015 traint 6tiipotsebbenianendpregent totSESION No 4: ISO 45001:2018 PLANIFICACION PLANIFICACION [ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES. [Al planificar el sistema de gestién dela SST, la organizacién debe considerar la comprensién de Ia organizacién y su contexto, ‘expectativas de los trabojadores y partes interesadas yelaleance de su sistema de gestin necesario abordar con elfin de: 1+ -Asegurar quel sistema de gestién dela SST pueda alcanzar sus resultados + Preveniro reducir efectosno deseados mejora continua La organizacién en sus procesos de plaificacién, debe determinar y evaluar los resgos y opertunidades que son pertinentes para los resultados festin de la SST asoclados con los cambios en la organizacién, sus procesos, ol sistema de gestién de implemente el cambi ‘cambios planificados, permanentes 0 temporales, esta evaluacién debe llevarsea cabo antes de que: Lacrganizacién debe mantener informacisn documentada sobre: * Los iesgosy oportunidades + Los procesos y acciones necesarios para determin dar sus rlesgesy oportunidades, en ‘que selevan a cabo segtin to planificade IDENTIFICACION DE PELIGROS EVALUACION DE LOS RIESGOS V OPORTUNIDADES ldenticacién de peligros La organizacin debe establecer,implementar y mantener procesos ‘en cuenta, pero no limitarse a ldentifcacién continua y proactiva de los ligrs. Los procesos deben tener 4. cémo se organiza el trabajo, los factores sociales (incluyendo la carga de trabajo, horas de trabajo, vetimizacién y acoso (bullying) © Intimidacin),elderazgo y la cultura dela organizacin. idades y la stuacionesrutinariasy nor 2.Lasacth arias, incluyende tos peligros que surjan de: + Laintraestructura, los equipos, los materiales, las sustancasy las condiciones isicas del lugar de + Eliseo de products y servicios, la investigacin, e+ Losfactores humanos + Cémose eliza eltrabajo 3: Los incidentes pasados pertinentesinternos.oexternos ala organizacin incluyendo emergencis,y sus causas. 4. Lassituaclones de emergencla potenciales 5. Las personas, incluyendo laconsideracién de: + Aquélias con acceso al lugar de trabajo y sus actividades, incluyendo trabsjadores,contratistas, visitantesy otras personas ‘+ -Aquéllas en tas inmediaciones del ugar de trabajo que pueden verse afectadas por as actividades de la organizaci6n trabsjadores en una ublcacién que noesté ba ou el control directo de a organizacién 6. Otrascuestiones, incluyend la consideracin de: + Eldlisefio de as reas de trabajo, los procesos, las instalaciones, la maquinaria/equipos, los proce trabajo, incluyendo su adaptacién a las necesidades y capacidades de los trabajadoresinvolucrados or actividades relacionadas con el traba tos operatives y la organizacién del + Lassituaciones que ocurren en las inmediaciones del lugar de trabajo caus la organizaci ‘Las situaciones no controladas por Aeterioro dela salud a personas en el ugar de trabajo ‘organizacin y que ocurren en las inmediaciones del lugar de trabajo que pueden causarlesiones y 7-Los cambios reales propuestosen la organizacién, operaciones, procesos, actividades el sistema de gestign dela SST 8.Loscam en elconocimiento yt informacién sobre ls pligros. Evaluacién de los iesgos para la SST y otros riesgos para el sistema de gestin dela SST Laorganizacién debe establecer,implementary mantener proces par: *+ evalua los rlesgos para la SST partir de los peligros Mdentiicados, tenlendo en cuenta aeficacia de los controles existentes. ' Determinar y evaluar los otros riesgos relacionados con el establecimiento, implementacién, operacién y mantenimiento dels est delasst Las metodologias y criterios de la organizacin para la evaluacién de los riesgos para la SST deben definirse con respecto al alcance, naturalezay momento en el tiempo, para criterios debien mantenerse yconservarse como informacién documentada. jequrarse de que son més proactivas que reactivas y que se utilicen de un modo sistematica. Estas metodo Evaluacién de las oportunidades para a SSTy otras oportunidades para el sistema de gesiGn dela SST Laorganizacién debe establecerimplementary mantener procesos para evaluat: 1. Las eportunidades para la SST que permitan mejorar el desempeto de a ST, tenn: sus politias, sus procesos o sus actividades, y straint etiiportsebbenuanendpreganant tat en cuenta los cambios planificados en la organizacién,* Lasoportunidades para adapta el trabajo, la organizacién del trabajo y el ambiente de trabajo als trabajadores, F05yreducir os respos ps + Oras oportunidades para mejorar el sistema de gestién dela SST Determinacién de os requisites tegalesy otros requisitos Laorganizacién + Determinary tener acceso a los requisites legalesy otros requisites actualzados que sean aplicables asus peligros, sus Hesgos para la SST su ‘+ Determinareémo estos requisites legalesy otros requisites aplican a organizacién y qué necesita comunicarse. + Tener en cuenta estos requisites legales y otros requisitos al establecer, implementar, mantener y mejorar de manera continua su sistema de sestiéndela ss La organizacién debe mantener y conservar informacién documentada sobre sus requsits legalesy otros requisitosy debe asegurarse de que se _actualiza parareflejar cualquier cambio. Planifieacién de aeciones 2 organizacién debe plaifiar las aciones ‘+ Abordar estos iesgosy oportunidades. ‘+ -Abordartos requisites legalesy otros requisitos. + Prepararsey responder ant situaciones de emergencia, 2.Lamanera de: rarquia de los controles y las salldas del sistema de gestién de ta SST cuando planifique la toma ictcas, las opciones tecnolégicas y los requisites financieros, ‘acciones. Al planifcar sus acciones la organizacin debe considerar las mejores peracionales y de negocio. ‘OBJETIVOS DE LAST PLANIFICACION PARA LOGRARLOS Objetivos deta SST las funcones y niveles pertinentes para mantener y mejorar continuamente el sistema de Los bjetives dela SST deben: + Sercoherentes conla politica de a SST epaetcam berlin ie e-47Sthmatinet fobdgnpo-tethestdaarspoganat st+ Ser edibles (si es posible) oevaluables en términos de desempefo. + Los requisites apicables + Los resultados dela evaluacién de los riesgos y oportunidades. + Los resultados dela consulta con los trabajadoresy, cuando existan, con los representantes de los trabsjadores + Ser objeto de segumiento + Actualizarse,segin sea Plaificacién para lograrlos objetivos de a SST ‘Alplaificarcémo lograr sus objtivos de a SST, la organizacién debe determinar: + Quésevaahacer + Qué recursos se requeririn. + Quién seré responsable do s inaliard, evaluarin ls resultados, incluyendo los indicadores de seguimiento acciones para lograr ls objtivas dela SST en los procesos de negocio dela organizacin. + cémo: + Cémoseintegrarin' ‘mantener y conservar informacign documentada sobre los abjeivos de la SSTy los planes para lograros. La organizaciin + 180 45001:2018 = 180 24001:2015 {SO 45001:2018 APOYO Y OPERACION SESION No aroro establecimiento, implementacién, mantenimiento y mejora continua La organizacién el sistema de gestién de a SST. Competencia porbpreoenet| tatLa organizacién ros), basindose en la educach + Cuando sea aplicable, tomar acciones wiry mantener ta competencia necesaria y evaluaraeficacia de las acciones ‘+ Conservar'a informacién decumentada apropiaa, como evidencia dela competencia. 4 ser sensibilizados sobre ytomareonciencia de: + La politica de a $81 y los objetivos dela ‘+ Sucontribucina la eficacia del sistema de gestién de a SST, incluidos los beneficios de una mejora del desempefo dela + Las implicacones y las consecuencias potenciaes deo cumpll los requlsitos del sistema de gestisn de la * Losincidentes,y los resultados de investigaciones, que sean pertinentes para ellos + Los peligro, lo iesgos para la SST y las acciones determinadas, que sean pertinentes para situaciones de trabajo que consideren que presentan un peligro inminente y para su vida osu salud, asf como Comunicacion La organizacién debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios para las comunicaciones internas y externas pertinentes + tInternamente entre os diversosniveles yfunclones dela organizacibn. ' Entre contratistasyvisitantes al lugar de trabajo + Cémocomunicar, res interesadas debe tener en cuenta aspectos de diversidad (por ejemplo, género, idioma, cultura, alfabetizacién, diseapacida), al considerar sus necesidades de comunicacin. La organizacin debe asegurarse de que se consideran los puntos de vsta de partes interesadas externas al establecer sus procesos de comunicacién. [Aestablecer sus procesos de comunicacin, la organizacin debe: ‘Tener en cuenta sus requisitos legals otros requisitos + -Asegurarse de que la informaciin de la SST a comunicar es coherente con Ia informacin. generada dentro dl sistema de gestign de a SS, y esfiable, epaetcam beirut i ee-7SEhmalin-t fobdignportethestdaarspognat 11La organizacién debe responder a las comunicaciones pertinentes sobre su sistema de gestién de la SST. La organizacién debe conservar ta informac documentada come evidencia de sus comunicaciones, segsn sea apropiade, ‘Comunicacién interna Laorganizacién debe: ‘+ Comunicar internamente la informacién pertinente organizacién, incluyendo los cambios en sistema de gestién de la SS, segin sa apropiadc + -Asegurarse de que sus procesos de comunicacién permitan als trabajadorescontribuir ala mejora continua. a el sistema de gestién de Ia SST. entre los dversos niveles y funciones de la Comunicacién externa Laorganizacién debe comunic comunleaclén dela organizacign ytenlendo en cuenta sus reuistoslegales y otros requlatos. COPERACION ‘externamente la informacién pertinente para el sistema de gestiin dela SST, segin se establece en los procesos de Plaifiacién y control operacional La organizacién debe planifcar, implementar, controlar y mantener los procesos necesarios para cumpl ‘SSTy paraimplementar las acciones determinadas en la planificacién mediante: requisites del sistema de gestién dela *+ ELestablecimiento de criterio para los procesos ‘+ Laimplementacién del control de los procesos de acuerdo con los rite ‘+ ELmantenimlento y la conservacin de informacién documentada en la medida necesara, para conflar en que los procesos se han levado cabo segin lo plaificado + La adaptacién del trabajo a los trabaladores En ugares de trabajo con miitiples empleadore, la organizacién debe coordina as partes pertinentes del sistema de gestin dela SST con ls otras panizaciones. Eliminarpeligrosy reducir riesgos parala 8ST La organizaciin debe establecer, implementar y mantener procesos para laeliminacién de los peligros y la reduecién de ls resgos para la SST Uutlizando la sigulente jerarqufa de los controles: + Eliminar et peligro ‘+ Susituir con procesos, operaciones, materiales o equipos menos peligrosos «+ Utiizar controtes de ingenieria y reorganizacin del trabajo + Uiiizar controles administativos,incluyendo a formacién. ‘+ Usiizar equipos de proteccién personal adecuado estén del cambio traint 6tiipotsebbenianendpregent tetLa organizacién debe establecer procesos para la implementaciny el control de los cambios planificados temporales y permanentes que impactan ‘enel desempefio de a SST, incluyendo: + Los nuevos productos, servicios procesoso los cambios de productos, servicos y procesosexlstentes, incluyend © Lasublcaciones de los lugares de trabajo y sus alrededores © Laorganizacién del tra © Lascondiciones de trabajo Los equipes Lafuerza de trabajo + Cambios en los requisits legates y otros requisitos + Cambios en el conoci *+ Desarrollos en conocimientoy tecnologia, La organizacin debe revisar las consecuencias de los camblos no previstos, tomando acclones para mitigar cualquier efecto adverso,segin sea Compras La organizacién debe establecer,implementar y mantener procesos para controlar ia compra de conformidad con su sistema de gestisn de a ST. roductosy servicio de forma que se asegure su Ccontatistas La organizacién debe coordinar sus procesos de compras con sus contratistas, para identifica los peligros y para evaluar y controlar los riesgos para UasT, quesurjan de: + Las actividades y operaciones de los contatistas queimpactan ena organizacién. + Lasactividades y operaciones dela organizacién que impactan en los trabajadores de los contratistas ' Lasactividades y operaciones de los contatistas que impactan en otras partes interesadas en el lugar de trabajo + Laorganizacién debe asegurarse de que os requistos desu sistema de gestiGn de la SST se cumplen por los contratistasy sus tra Los procesos de compra dela organizacién deben defini y aplicar los criterios dela seguridad y salud en el trabajo para la seleccin de contratstas. La organizacin debe asegurarse de que las funcionesy los procesos contratados externamente estén controlados. La organizacién debe asegurarse de que sus acuerdos en materia de contratacién externa son coherentes con ls requisites legales y otros requisites y cn alcanzar los resultados previstos del sistema de gestin de la SS. El tipo yel grado de control aaplicara estas funclonesy procesos deben denise dentro dl sistema de sgestién de asst. Preparacién y respuesta ant smergencias traint 6tiipotsebbenianendpregent stLa organizackin debe establecer implementar y mantener procesos necesarios para prepararsey para responder ante situaciones de emergencia potenciales, egin eidentfican los peligras, incluyende: Lestablecimiento de una respuesta planificada ala situaciones de emergenci incluyendo la 1a provsién de formacién para a respuesta planificada Las pruebas peridcias el ejercicio de la capacidad de respuesta planiticada La evaluacin del derempefioy, cuando sea neceraro, ta revisiGn dela respuesta planificada, incluso después de la pruebas y, en particular, después de que ocurran situaciones de emergencla * La comunicacin y provisién de la informacién pertinente a todos os trabajadores sobre sus ‘+ La comunicacién de la informacién pertinente a los contratistas, vistantes, servicios de respuesta ante emergencias, autoridades igubernamentaes y,segin sea apropiado, ala comunidad local. ' Tener en cuenta las necesidades y capacidades de todas las partes interesadas pertinentes y asegurindose que se involucran, segin sea apropiado,en el desarrollo de a respuesta imerosauxiios La organizacién debe mantener y conservar informacién documentada sobre los procesos y sobre los planes de respuesta ante situaciones de cemergencia potenciales. BIBLIOGRAFIA + 180 45001:2018 + 180 9001:2015 SESION No 6: ISO 45001:2018 EVALUACION DEL DESEMPENO Y MEJORA Evaluacién del desempefio Seguimiento, medicién, andlisis y evaluacion Generalidades Para cumplircon el seguimiento, medicién, andlissy evaluacién del sistema, la organizacin primero debe determinar: + Qué es lo que necesitames monitoreary me estésuscrita a organizacién. + Qué criteriosvaa usar para a evaluacién de su desempefo epaetcomtetralnn ie ee-47S8hmatinntfbdigportethesdararspogna-t swt para cumplir los requisitos de la propia norma, requisitos legals y otras exigencias alas que+ Qué métodos de vgilanla, medielén, andlisisyevaluacin se van a empleat + Cusndo sevaa realizar iarin y evaluarin lo result ra asequrar buenos result proceso de seguimientoy medicién. tenidos del proceso anterior. Enrelaciénaeste proceso la organizacién debe: ' larta frecuencia y métodos por los que se evalua elcumplimiento. + valuar a cumplimientey tomar las medidas qu sean neces + Mantner log resultados de eta evalvalén com informaclén documentad Auditorfa interna Objetivos dea auditor interna Los objetives por los que una organizacin realizaré una auditria interna serén: + Comprobar que el sistema de Gestin de la Seguridad y Salud enol Trabajo se ajustaa los requisitos que tiene la propia organizacién para sly los requsitos dela propia norma internacional. + Verificar que el sistema de Gestin dela SST 15045001 se ha implementa y se mantiene de na forma efiaz Proceso de auditoria interna ‘Segin este borrador, I50/CD 45001, en un proceso de auditoralaorganizacién debe: Planificar,establecer,implementar y mantener un programa internode auditoria que incluy ‘0 Frecuencia del proceso ezentacién deinformes panei cah abefralinan et set Searatnehetarguportethestdaarspogna-t*+ -Asegurar la objetivida e imparcialidad del proceso de auditoria, + Comprobar que los resultados de as auitorias son reportados al personal pertinente. ‘+ Mantener los resultados dela auditora interna come informacién documentad Revisién por la direccién sdecuacién y eficaca del Sistema de La revisién por la direccién se realiza a intervalos planificados y busca garantzar la continua canveniencla, ‘Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional iso 45001, sta revisin, sein este horrador, deberd incur: + Elestado de acciones derivadas de revisiones porta dreccién anteriores. + Cambios en problemas externas einternos rlevantes para el Sistema de Gestin de la SSO. + Informacién sobre el desempeio dl Sistema de Gestin de a SST, incluyendo el estado de: ‘Resultados de investgacin, incidentes, no conformidades yaccines correctivas. ‘La comunica Sn con as partesinteresadas. ‘Los resultados obtenidos dela participaciiny consulta als trabajadores, ‘0 Seguimiento y medicin de resultados. ‘0 Resultados de auditoras estén de Seguridad y Salud en el Taba ay objetivos de seguridad y salud en el trabajo. + Laadecuacién de los recursos disponibles para mantener la eficaia del sistema, + Oportunidades de mejora continua Lat conclusiones obtenidas de la revisign por la dreccin tendrin que inluirdecsiones relativas con las oportunidades de mejora continua y con cualquier necesidad que hubiese de realizar cambios en el sistema de Gestién dela SST. Ademés se conservarén como informacién documentada Mejora Incidentes, no conformidades y acciones correctivas Este borrador sobre la norma 15045001 india que, cuando se produzca agin incidente o una no conformidad a organizacién deber sparatcomssoertualinenp_ eee Sbbmalin=W 8SdigrupontscUSemisaranspregana—t 20081‘+ Reaccionar oportunament y bien tomar meaicas para controlar y corregi elncidente oa ne conformidad, o arontar sus consecuencias. + evalua ses necesario adoptaracciones correctivas para eliminar las eausas del incidente 0 la no conformidad para que no vuelva a ocuri, para ello habré qu ‘oRevisar elincidente oa no conformidad. ‘0 Determinar las causas que provocaron elincidente ola no conformidad ‘tndicar slexsten causa, Incldentes.o no conformidades semejantes os pod arse + jecutar cualquier accién necesariaincluyendo las acciones correctvas. ‘+ Revisar si las medidas correctivas adoptadas son efleaces ‘+ Revisar la identifcacin de pligrosy a evaluacién deriesgos taly como indica el punto 6.1 + Efectuar cambios necesaros en el Sistema de Gestin de a SST. Mejora continua 1 borrador 150/CD 45001 termina con un apartade dedicado ala mejora continua en el que indica que la organizacién deberd mejorar de forma continua la idonetdad, adecuaciny efieacia del Sistema de Gestién d + Prevenir que se produzcan incidentesy no conformidades. + Promover mejoras en eldesempero del sistema de gestén, Las actividades que se tendrén en cuenta ala hora de establecer,implementar y mantener el proceso de mejora continua son las descritas en: + 4. contexto dels organizacién, + 6.2 Acciones para hacer frente a resgos y oportunidades. + 6.20bjetivasy planes paralograrle. + TA Informacin, participacién y consulta. ‘+ 9.1 Seguimiento, medicin y evaluacién. + 9.3 Revisisn por a direccién, ‘odes los resultados del proceso de mejora continua deberin conservarse en forma de informacién documentada. BIBLIOGRAFIA + 180 45001:2018 + 180 9001:2015, + 180 24001:2015 traint 6tiipotsebbenianendpregent austSESION No 7: 10 9001:2015 150 s001:2015 (GENERALIDADES 150 900: ‘organizaciones en todo ef mundo, La 2015 es un sistema de gestin de calidad reconocide internacionalmente que ha sido implementado por més de un millén de 0 9001, ha side creada para ayu des de sus clientes otras partes interesadas, al mismo tiempo que sat 4 las empresas a asegurar que cumplen con las neces nados con el producto comercializado Los beneficios potenciales para una organizacin de implementar un sistema de gestion de a calidad basado en esta Norma Internacional son: 2) la capacidad para proporcionarregularmente productos y servicios que satisfagan lo requlsitos del client y los legales y reglamentarios aplicables 2b) falar oportunidades de aumentarasatistaccién del cliente 3.) abordar os riesgosy oportunidades asociadas con su contextoy objetivos 4.6) la capacidad de demostrarla conformidad con requsitos del sistema de ge n de a calidad expecifcados {2150 9001:2015 sustituye a a 150 9001:2008. Los certfiados de 1S0 9001: 2008 ya no son vlidos a partir de septiembre de 2018 La norma sigue la estructura provsta por el Anexo SL. La 1S0 9001:2015 es més compatible con otros slatemas de gestin, como la ISO 14001, 150 45001 facltando a integracin de sistemas de gestin. Estructura 1S0 9001:2015 Laleance 2. Referencias normativas 3. Términos y definciones 44. contexto dela organizacién 5. Liderasgo 6 Planificacién T-Soporte ‘Operaciones 8. Evaluscién del desempero 10. Mejora Principlos dela gestién dela calidad Esta Norma Internacional se basa en los prncipios de la gestién de la calidad descritos en la Norma ISO 9000. Las descripciones incluyen una rinelpio, una base racional de por qué el principio es importante para la organizaién, algunos ejemplos de los beneficios asociados con el principio y ejemplos de accionestpicas para mejorar el desempeto dela organizacién cuando se aplique el principio. Lo principios Staind etigiportsetdenanendprganantde a gestin de a calidad son: + Enfoque alciente * liderazgo * Compromiso delas personas + Enfoaue a process + Mejora + Toma de decisiones + Gestién dela relaciones. (Objet y campo de aplicacin Esta Norma Internacional especifca los requisitos para un sistema de gestién de la calidad cuando una organizaci 1) necesita demostrar su capac reglamentariosaplcables ara proporcionar regularmente productos y servicios que satisfagan los requisites del cliente y los legales y ») aspiea a aumentar ta satistaccién del client a trav aseguramiento dela conformidad con los de La aplicacin ficar del sistema, includes los procesos para la mejora del sistema y et uisitos dal cliente y los legates y reglamentariosaplicables. “Todos tos requisites de esta Norma intern tama, os productos y servicios sumi onal son genéricosy se pretende que sean aplicables a todas as organizaclones, sin Importar su tipo © istrados ‘CONTEXTO DE LA ORGANIZACION La organizacin debe determinar tas cuestiones externas einternas que son pertinentes para su propésitoy su dreccién extratégica y que afectan a realizar el seguimiento y la revision de rar los resultados previstos desu sistema de gestin dela calidad. La organizacén de sobre estas cuestiones externas einternas. fesy expectativas de as partes interesadas Debido su efecto 0 efecto potencial en la capacidad de ta organizacién de proporcionar regularmente productos y servicios que satisfagan los requisites del cliente y los legalesyreglamentaros apliables, a organizacién debe determi 2) las partesinteresadas que son pertinentes al sistema de gestin dela calidad 2) los requisitos pertinentes de estas partes Interesadas para el sistema de gest de la call revisién de a informacin sobre estas partes interesadas y sus requisitos pertinentes J. La organlzaclén debe realizar el segulmientoy la Sistema de gestin dela calidad y sus procesos La organizacién debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestin dela calidad, incluidos los procesos necesariosy sus interacelones, de acuerdo con los requisites de esta Norma Internacional La organizacién debe determinar los procesos necesaries paracl sistema de gestién dela calidad y su aplicacina través de a organizacin y debe taint eiiportsebbenanandpreeanan#