Informe de Empresas

UNIVERSIDAD PRIVADA
DEL NORTE
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA CIVIL
Nombre:
“CARACTERÍSTICAS DE LAS
 Tatiana Chuquilín Zamora
EMPRESAS”
Cajamarca, Septiembre 2020
1
2
INTRODUCCIÓN
Hoy en día existen una gran variedad de empresas destinadas a satisfacer las necesidades de un
público en general a través de los servicios que brindan. Cada organización corporativa está
destinada a una actividad en sí, es decir que no todas pertenecen a una misma clasificación de
empresas; no siguen un mismo patrón.
Una empresa es una firma registrada con fines de lucro destinadas a la actividad comercial,
brindando sus servicios con designios comerciales. Está conformada por recursos humanos, bienes
materiales y un capital que trabajan en conjunto para que la empresa funcione.
Si está entre sus objetivos está crear una organización, es importante que tengan conocimiento
sobre los tipos de empresas según su actividad y como se clasifican estas.
Universidad Privada del Norte

I. CLASIFICACIÓN
A. Organización Jurídica
1. Empresa Individual
Es aquella empresa que ha sido creada por una sola persona, la cual tiene la responsabilidad de
responder ante cualquier prejuicio o percances con su propio capital, así como también se encarga
de financiar el mantenimiento de su negocio.
Los beneficios que obtengan los empresarios/as individuales en el desarrollo de su actividad
empresarial tributan a través del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF). Para
determinadas actividades ejercidas por el empresario/a individual, existe la posibilidad de acogerse
a un régimen fiscal que supone unas menores obligaciones contables y registrales. Dicho régimen
es el de estimación objetiva en el IRPF y el de IVA simplificado. En lo que al Impuesto sobre el
Valor Añadido (IVA) se refiere, los comerciantes minoristas se encuentran sujetos al régimen
especial del Recargo de Equivalencia.
RESPONSABILIDA Ilimitada: El propietario es responsable con su patrimonio, de las

D obligaciones de la empresa.
RAZÓN SOCIAL No hay restricción, puede ser cualquier denominación que el propietario
decida.
No tiene que dividir los beneficios con socios.
Tiene entera libertad para decidir
VENTAJAS Puede responder sin demora las oportunidades a medidas que se
presentan.
No esta sometida a muchos trámites para su constitución.
La responsabilidad del propietario es única e ilimitada por lo que deberá

responder por la totalidad de las deudas contraídas por la empresa con
todo lo que posee, incluidos su vivienda y otros bienes.
Dispone de menor capital que otras ya que es solo una persona la que
aporta. El mínimo es de 2000.
DESVENTAJAS Puede tener dificultades en la obtención de financiamiento a largo plazo
por carecer de bienes como garantías.
La empresa depende de una sola persona, por tanto, es menos estable y
puede disolverse con la muerte del propietario.

Trámites de constitución
Se deberá ir al Registro Mercantil para conseguir un documento acreditativo de que no existe
ninguna sociedad con el mismo nombre y después al notario para firmar una vez aprobados los
estatutos, la escritura de constitución. Una vez constituida la sociedad se debe inscribir en el
Registro Mercantil para que la sociedad adquiera personalidad jurídica propia.
2. Empresa Colectiva
Aquí se encuentran aquellas empresas que han sido desarrolladas por un grupo de personas, quienes
aportan de sus bienes para mantener la empresa. Asimismo, el tipo y características de empresas
hacia esta área son:
 Cooperativas: Es una empresa creada en sociedad por productores o vendedores con la
finalidad de producir de una manera que resulte ventajosa para todos los socios. Aquí todos
los miembros del negocio tienen la capacidad de liderar y de tomar decisiones en pro a las
mejoras de la empresa y alcanzar los objetivos de la misma.
La sociedad adquiere personalidad jurídica cuando se inscribe la escritura pública en el
Registro de Cooperativas. En la escritura de constitución de una sociedad cooperativa se
expresará: Financiado: Ministerio de Industria, Energía y Turismo.
 La identidad de los otorgantes y promotores, Documento Nacional de Identidad o
documento equivalente, si éstos fueran personas físicas, o la denominación o razón
social y Número de Identificación Fiscal, si fueran personas jurídicas, y en ambos
casos la nacionalidad y el domicilio.
 Manifestación de la voluntad de fundar una cooperativa de la clase de que se trate.
 Manifestación de los otorgantes de que todos los promotores reúnen los requisitos
necesarios para adquirir la condición de socios de la cooperativa que se constituye.
 Manifestación de los otorgantes de que todos los promotores han suscrito la
aportación mínima para ser socio y la han desembolsado al menos en la proporción
exigida estatutariamente. A este fin deberán incorporarse a la escritura los
resguardos acreditativos del depósito en entidad de crédito por dicho importe.

 Manifestación de los otorgantes de que el importe total de las aportaciones al capital
suscritas por los promotores no es inferior al capital mínimo fijado en los Estatutos
Sociales.
 Los Estatutos Sociales.
 Los nombres y apellidos de las personas físicas, o la denominación o razón social si
fueran personas jurídicas, designadas para ocupar los cargos de los órganos sociales
necesarios y, en ambos supuestos, su nacionalidad y domicilio y, en su caso, los
datos correspondientes a los auditores de cuentas e interventores de la cooperativa.
En la escritura deberá hacerse constar la aceptación de sus cargos y la declaración de
los mismos de no hallarse incursos en ninguna prohibición o incompatibilidad para
su ejercicio.
 Declaración de que no existe otra cooperativa con idéntica denominación,
adjuntándose para su incorporación a la escritura pública las certificaciones
originales sobre denominación no coincidente expedida por el Registro de
Cooperativas de la Comunidad de Madrid.
 Valoración de las aportaciones no dinerarias realizadas o previstas, acompañada en
su caso, del informe o informes emitidos por los expertos independientes.
 Cuantía aproximada de los gastos de constitución de la cooperativa, efectuados o
previstos hasta su inscripción.
Este tipo de cooperativas además de gozar de los mismos beneficios fiscales que las anteriores
disfrutan de beneficios adicionales: - Exención del Impuesto sobre Transmisiones
Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados en las operaciones de adquisición de bienes y
derechos destinados directamente al cumplimiento de sus fines sociales.

VENTAJAS
 Responsabilidad limitada a la participación social.
 Acceso a subvenciones para empresas de Economía Social.
 Tributan al 20% en el I.S y está exenta de I.T.P.A.J.D, en su constitución y ampliación de
capital.
 Posibilidad de escoger el régimen de Seguridad Social de los socios.
DESVENTAJAS
 Exige alto grado de compenetración y confianza entre los socios.
 Trámites de constitución complicados y costosos.
 Sociedades anónimas: Grandes compañías se encuentran dentro de esta clasificación de
empresas de tipo capitalista, en la cual las acciones de las mismas se encuentran divididas
entre los socios participantes dentro de la empresa. Participar dentro de estos negocios
sugiere un nivel de seguridad financiera bastante alta.
Se necesita: Los nombres, apellidos y estado civil de los otorgantes, si éstos fueran personas
físicas, o la denominación o razón social, si son personas jurídicas. En ambos casos se
indicará la nacionalidad y el domicilio. La voluntad de los otorgantes de fundar una
sociedad anónima. Los estatutos que han de regir el funcionamiento de la sociedad. El
metálico, los bienes o derechos que cada socio aporte o se obligue a aportar, indicando el
título en que lo haga y el número de acciones recibidas en pago. La cuantía total, al menos
aproximada, de los gastos de constitución, tanto de los ya satisfechos como de los
meramente previstos para que aquélla quede constituida. Los nombres, apellidos y edad de
las personas que se encarguen inicialmente de la administración y representación social, si
fueran personas físicas, o su denominación social, si fueran personas jurídicas, y, en ambos
casos, su nacionalidad y domicilio, así como las mismas circunstancias, en su caso, de los
auditores de cuentas de la sociedad. Se podrán, además, incluir en la escritura todos los

pactos que los socios fundadores estimen conveniente establecer, siempre que no se
opongan a las Leyes ni contradigan los principios configuradores de la sociedad anónima.
Obligaciones contables
Las cuentas anuales comprenderán: el balance, la cuenta de pérdidas y ganancias y la
memoria. Las cuentas anuales y el informe de gestión deberán ser revisados por auditores
de cuentas, con excepción de las sociedades que puedan presentar balance abreviado. Las
personas que deben ejercer la auditoria de las cuentas serán nombradas por la junta general,
antes de que finalice el ejercicio por auditar, por un período de tiempo determinado, que no
podrá ser inferior a tres años ni superior a nueve, pudiendo ser relegidos por la junta general
anualmente una vez haya finalizado el período inicial. Las sociedades que no superen
determinados parámetros económicos y cumplan otros requisitos adicionales pueden utilizar
el denominado régimen de contabilidad simplificada. Las cuentas anuales deben presentarse
para su depósito en el Registro Mercantil dentro del mes siguiente a la aprobación de las
mismas, pudiendo hacerse en soporte papel o soporte informático.
Fiscalidad
Las sociedades anónimas tributan a través del Impuesto de Sociedades y no pueden
acogerse al Régimen Simplificado ni al del Recargo de Equivalencia del Impuesto sobre el
Valor Añadido. El tipo aplicable en el Impuesto de Sociedades es el 30 por 100). Existe un
régimen fiscal especial, dentro del Impuesto sobre Sociedades, para las empresas de
reducida dimensión, quedando reducido al 25 por ciento el tipo impositivo para los primeros
120.202,41 euros de beneficios.
Ventajas
 Limitación de responsabilidad económica de los socios.
 Libertad de denominación social.
 Gran libertad de pactos entre los socios.
 No existe porcentaje mínimo ni máximo de capital por socio.
 Libertad para transmitir las acciones.

 Posibilidad de aportar el capital en bienes o dinero.
 Sin límite mínimo ni máximo de socios.
 No existe un número mínimo de socios trabajadores.
 Buena imagen en el tráfico mercantil.
 No es necesaria escritura pública para la transmisión de participaciones.
 Posibilidad de emitir obligaciones.
 Puede cotizar en Bolsa.
 No hay prohibición de competencia al Administrador.
 Falta de ejercicio de la actividad no es causa de disolución.
 Los socios pueden ser anónimos.
 Fiscalidad interesante a partir de determinado volumen de beneficio.
Desventajas
 Lentitud y gastos del proceso de constitución.
 Capital social mínimo elevado.
 Obligatoriedad de llevar contabilidad formal. Complejidad del Impuesto sobre
Sociedades.
 Necesidad de valoración de las aportaciones no dinerarias por un experto
independiente.
 Necesidad de auditor o experto para ampliación de capital con aportación no dineraria,
compensación de créditos o con cargo a reservas.
 En cuanto a la gestión, mayores gastos que la sociedad limitada por la obligatoriedad de
publicar determinados acuerdos en el BORME y en periódicos.
 Imposibilidad de organizar el órgano de administración de diferentes maneras sin
modificación de estatutos.
 Imposibilidad de nombrar Administrador con carácter indefinida, siendo necesaria la
renovación cada seis años.
 Imposibilidad de controlar la entrada de personas extrañas a la sociedad.

B. Tamaño Dimensional
1. Pequeñas Empresas y Medianas Empresas
Son aquellas cuya cantidad de empleados no supera los 50 y tienen la finalidad de ser
independiente y autosuficientes, con una capacidad limitada de recursos. Además, sus activos no
superan los 10 millones de euros anuales.
De acuerdo con la Ley 28015, el régimen tributario de estas empresas facilitará la tributación de
modo que permita que un mayor número de contribuyentes se incorpore a la formalidad. Para estos
efectos el Estado debe promover campañas de difusión sobre el régimen tributario y la SUNAT
deberá adoptar las medidas técnicas, normativas, operativas y administrativas, necesarias para
fortalecer y cumplir su rol de entidad administradora, recaudadora y fiscalizadora de los tributos de
este tipo de empresas.
La organización de la pequeña y mediana empresa típica se suele establecer en función de las
circunstancias. El propietario es el motor principal. La mayoría de las cosas que hay que hacer o
son hechas por el mismo o bajo su directo control. Esto es cierto en los primeros años de vida de la
empresa. Es de esperar que una persona empeñada en esta tarea no tenga que aplicar
probados principios de organización a su negocio, cuando sean necesarios debido a la expansión
del mismo y, en este sentido se llega a un punto que exceda las posibilidades de cualquiera para
dirigirlo.
En cualquier caso, en toda pequeña y mediana empresa, llega un momento en que propietario o
gerente tiene que delegar la responsabilidad de las decisiones en alguna otra persona. Es en ese
punto cuando empieza a poner en práctica lo que se llama organización
La gestión efectiva de las pequeñas y medianas empresas se realiza en el marco de la planeación,
organización, integración de los recursos, dirección y control de las actividades. Según Koontz &
O"Donnell (2004), la planeación incluye la selección de objetivos, estrategias,
políticas, programas y procedimientos.

La planeación, es, por tanto, toma de decisiones, porque incluye la elección de una entre varias
alternativas. La organización incluye el establecimiento de una estructura organizacional y
funcional, a través de la determinación de las actividades requeridas para alcanzar las metas de la
empresa y de cada una de sus partes, el agrupamiento de estas actividades, la asignación de
tales grupos de actividades a un jefe, la delegación de autoridad para llevarlas a cabo y la provisión
de los medios para la coordinación horizontal y vertical de las relaciones de información y de
autoridad dentro de la estructura de la organización. Algunas veces todos estos factores son
incluidos en el término estructura organizacional, otras veces de les denomina relaciones de
autoridad administrativa. En cualquier, caso, la totalidad de tales actividades y las relaciones de
autoridad son lo que constituyen la función de organización. La integración es la provisión
de personal a los puestos proporcionados por la estructura organizacional. Por tanto requiere de la
definición de la fuerza de trabajo que será necesaria para alcanzar los objetivos, e incluye el
inventariar, evaluar y seleccionar a los candidatos adecuados para tales puestos; el compensar y el
entrenar o de otra forma el desarrollar tanto a los candidatos como a las personas que ya ocupan sus
puestos en la organización para que alcancen los objetivos y tareas de una forma efectiva. En
relación con la dirección y el liderazgo, un autor como Terry (2004)dice que aunque esta función
parece sencilla, los métodos de dirección y liderazgo pueden ser de una extraordinaria complejidad.
Los jefes inculcan en sus trabajos una clara apreciación de las tradiciones, objetivos y políticas de
las instituciones. Los trabajadores se familiarizan con la estructura de la organización, con las
relaciones interdepartamentales de actividades y personalidades, y con sus deberes y autoridad.
En estas empresas la organización suele ser más efectiva, ya que la comprenden no más de 250
trabajadores quienes cumplen funciones en las distintas áreas y delegaciones de la misma. Con
activos anuales entre los 10 y 48 millones de euros.

VENTAJAS
-Están más cerca de sus clientes.
Es una de las ventajas más evidentes. Las medianas y sobre todo las pequeñas empresas tratarán
de una manera más directa con sus clientes, lo que les posibilitará conocer con más facilidad sus
necesidades y ofrecer un servicio más individualizado, e incluso establecer relaciones personales
y de apego con sus usuarios. Una vez conozcan el negocio, la vinculación del cliente con la
PYME frecuentemente será más sencilla que con una gran empresa.
-Son más flexibles.
Por su tamaño y su estructura más sencilla, tendrán una mayor capacidad para adaptarse a los
cambios. Además, les ayudará encontrarse más cerca de sus clientes, lo que les permitirá conocer
las variaciones en el mercado antes que nadie. Por ejemplo, tendrán mayor capacidad para reducir
su oferta en momentos en los que no haya la demanda habitual.
-Tienen mayor facilidad para detectar y aprovechar pequeños nichos de mercado.
Siempre que tenga los ojos bien abiertos, una PYME tendrá una mayor capacidad para detectar y
satisfacer necesidades muy específicas de sus clientes que una gran empresa, o no detectará, o no
tendrá interés en cubrir, al resultar un bocado demasiado pequeño para ella.
-Son más rápidas tomando decisiones.
En las PYMES la capacidad de decisión normalmente recaerá sobre una persona o sobre un grupo
reducido. Ello hará que sean mucho más ágiles tomando resoluciones que las grandes empresas,
en las que con frecuencia ciertas decisiones requieren activar complejos mecanismos de decisión.
-Será más fácil vincular al personal con la empresa.
La mayor cercanía con la dirección y una visión más global del negocio (en las grandes empresas
el trabajo de cada empleado es menos integral y más especializado) hará que resulte más
fácil conectar emocionalmente al trabajador con los objetivos de la empresa . Con frecuencia ello
aumentará su motivación, y por ende su productividad.

-Todo el mundo se conoce.
Dentro de una pequeña o mediana empresa es más fácil formar vínculos y conocer las cualidades
de los demás. Eso puede aprovecharse para aumentar el rendimiento y formar mejores equipos de
trabajo. Además, en determinadas situaciones como la resolución de problemas, será mucho más
sencillo repartir las tareas entre las personas que tengan un mayor conocimiento o estén más
capacitadas para resolverlos.
-La comunicación será más sencilla.
Al estar más próximos, será más fácil que los distintos integrantes de la empresa se comuniquen
entre sí. Ello posibilitará que las nuevas ideas fluyan y los problemas se resuelvan en equipo
DESVENTAJAS
-Tienen más dificultades para financiarse.
Normalmente, las PYMES carecen del músculo financiero del que disponen las grandes
empresas. Por ello, habitualmente necesitarán financiación externa, que también tendrán más
limitada y en peores condiciones, sin capacidad de acceder a instrumentos financieros de los que
sí disponen las grandes corporaciones, como la cotización en mercados bursátiles, ampliaciones
de capital, etc.
-Puede resultarles difícil llegar a un gran número de clientes y ganarse su confianza.
El trabajo de alcanzar a sus clientes puede ser muy arduo para una PYME. La capacidad
financiera de las grandes empresas les permite darse a conocer a través de medios masivos, como
la publicidad, pero para las pequeñas y grandes empresas, llegar a un número importante de
clientes puede ser una tarea que requiere años de esfuerzo. Además, al ser menos conocida que
sus competidoras de mayor tamaño, para una PYME puede resultar más difícil transmitir a sus
clientes la seguridad que les pueda ofrecer una gran empresa.

-Los costes son más altos.
Las PYMES tendrán enormes impedimentos para beneficiarse de la economía de escala, lo que
causará que en determinados tipos de negocio los costes sean más altos y se presenten
dificultades para ajustar los precios que se ofrecen a los usuarios.
-No resulta fácil soportar crisis prolongadas.
A pesar de ser más flexibles para afrontar cambios, la falta de capacidad financiera puede
ocasionar grandes problemas a una PYME si se ve en la obligación de soportar largos periodos de
crisis. Por ello, durante las depresiones económicas las pequeñas y medianas empresas suelen
enfrentar enormes dificultades para sobrevivir, lo que provoca el cierre de muchas de ellas.
-Escaso poder de negociación con proveedores y clientes.
Ser una gran empresa, y generar por tanto enormes cantidades de negocio, proporciona una
posición de poder a la hora de negociar con proveedores y clientes. Para una PYME, resulta
mucho más difícil conseguir condiciones beneficiosas y con frecuencia se ven obligadas a ceder
más de lo que querrían.
-Acceso a personal menos capacitado.
Dadas las mayores limitaciones que una PYME suele ofrecer para desarrollar una carrera
profesional (habrá menos posibilidades de ascenso), será más difícil atraer trabajadores talentosos
y bien preparados, que habitualmente se verán más tentados a desarrollar sus capacidades en una
gran empresa. No obstante, ello no significa que una PYME no pueda atraer talento, sino que con
frecuencia tendrá que ofrecer otro tipo de incentivos.
-Tendrán más dificultades para acceder a tecnología.

Habitualmente, y de nuevo por causas financieras, una PYME tendrá más dificultades para
adaptarse a los cambios tecnológicos, lo que podría conducir a la obsolescencia. No obstante,
existen soluciones tecnológicas muy interesantes y a las que una PYME también puede acceder.
2. Grandes Empresas
Estas empresas se caracterizan por poseer más de 250 empleados, tienen un volumen de facturación
mayor a los 50 millones de euros y elevados activos totales anuales. Entre estas se pueden
mencionar las empresas multinacionales.
Las grandes empresas adherentes se asocian con sus proveedores, socios y clientes para ayudarles
en los mercados internacionales. Esta acción “agrupada” está indicada principalmente para abordar
mercados complejos, ya que permite reducir los riesgos y aumentar las oportunidades de desarrollo
de las PYME.
Ventajas Inconvenientes
Acceso a economías de Poca capacidad de adaptación a

escala y de alcance (costes los cambios. Estructuras
más bajos). pesadas y rígidas.
Disponibilidad de grandes Lejanía del cliente.

recursos financieros.
Liderazgo en tecnología e Gestión más compleja y

innovación. conflictiva.
Recursos humanos Exceso de burocracia.

altamente cualificados.
Modernas técnicas de
gestión.
C. Titularidad del Capital
1. Empresa Privada

Son aquellas empresas en las cuales el capital está en manos de los propios accionistas. Estas
empresas generalmente son propiedad de inversionistas no gubernamentales. Aquí el accionista
mayoritario puede ser una persona o incluso una empresa, siempre y cuando no estén relacionados
al Estado.
Estas empresas no ofertan sus acciones al público en general, es decir que tales acciones no cotizan
en la bolsa pública. Por el contrario, las acciones de la empresa son intercambiadas o negociadas de
forma privada.
Logros de la empresa privada
Una empresa privada goza de muchas ventajas tales como una existencia atemporal, unas
responsabilidades limitadas y por supuesto sin olvidarnos de los beneficios de impuestos, ya que
son libres. Y si hablamos de una existencia atemporal nos referimos a la permanencia de la
compañía corporativa. Si un accionista en un momento dado decide marcharse, la empresa puede
ser en funcionamiento sin problema. Si hablamos de las responsabilidades limitadas, sin duda
hablamos de uno de los mayores beneficios de las empresas privadas, ya que un accionista no
puede ser el único responsable de las deudas que pueda tener esa empresa, no carga con todo. Si
hablamos de beneficios fiscales, los de una entidad privada sin duda son significativos. Ahí
podemos incluir el seguro de salud, el de vida, los viajes, claro… Sin olvidarnos que una empresa
privada también puede proporcionar a largo plazo un buen plan de pensiones y una jubilación.
Sus ventajas
Por supuesto crear una empresa privada tiene sus ventajas, beneficios que pueden ayudar a decantar
si finalmente se da el paso y se arriesga. Algunas de ellas son las siguientes:
El Resultado financiero: Se diferencia de una empresa que sí que cotiza en bolsa en que no está
obligada a hacer sus resultados financieros públicos, por ello hay menos presión por parte de los
accionistas y también por parte del consumidor o el público, ya que no saben muy bien si los
resultados han sido favorables o desfavorables, lo que ayuda a la empresa a ajustarse, arreglar algo
o seguir por el camino en el que iba.

Planificando a largo plazo: Una de las grandes ventajas de una empresa privada es que no tiene por
qué medir a corto plazo, la eliminación de la obligación de tener resultados cada trimestre les
beneficia mucho, ya que una empresa pública sí que tiene que mirar a corto plazo para satisfacer las
necesidades de la sociedad y de sus accionistas para así amoldarse lo más rápido posible, en cambio
una empresa privada puede mirar a largo plazo y fijarse objetivos más grandes.
Gobierno corporativo: Hay una ley que se llama «Mercado de Valores», que básicamente se usa
para una empresa privada que sí cotiza en bolsa y es cooperativa con el gobierno del país en el que
opera.
Sus desventajas
Aunque por supuesto toda cara tiene su cruz, y las desventajas pueden ser de demasiado riesgo para
ciertas personas. Enumeramos algunas a continuación:
Transferencia de acciones: Según la ley, se restringe a los accionistas mayoritarios de una empresa
privad la transmisión de sus acciones a su libre albedrío a otras personas que carezcan de dichas
acciones sin que se consienta por todos y cada uno de los accionistas de esa compañía. Eso por
supuesto trae problemas y alguna infeciencia, ya que está prohibido y se impide que un accionista
de la empresa pueda vender sus participaciones sin que le den permiso para ello.
La emisión de sus acciones: Las empresas privadas tienen prohibido emitir acciones para el público
general. Lo que quiere decir que son incapaces de reunir una cantidad grande de capital o dinero
por medio de las acciones de la empresa.
El acceso a un crédito: Como ya sabrás a estas alturas, el riesgo financiero para una empresa
financiera que aporta capital a una empresa privada, es alto. Esto es porque estas empresas
financieras dependen totalmente del beneficio de las acciones y de sus accionistas, están vendidas
sin ellos, por lo tanto, la quiebra o la muerte de uno de ellos les dejaría a ellos también en la
quiebra.

2. Empresa Pública
Aquí se encuentran todas aquellas empresas pertenecientes, total o parcialmente al gobierno de un
determinado Estado, teniendo este la participación en cuanto a las decisiones que se tomen. Estas
empresas son creadas con la finalidad de brindar sus bienes y servicios de primera necesidad a la
población.
Estas empresas no tratan de conseguir la ampliación de sus bienes, de sus ventas o de sus cuotas
dentro del mercado, si no que busca solventar las necesidades generales de la zona a la que
pertenece.
Ventajas
La ventaja principal de este modelo es que la EP depende del ministerio sectorial, y en su labor de
propietario, el ministerio cuenta con experiencia dentro del sector (Forfás, 2010); en cualquier caso,
aunque esta experiencia es necesaria, po - dría no ser suficiente.
Desventajas
Las principales desventajas de este modelo son:
Las funciones de propietario, regulador y responsable de la emisión de políticas públi - cas
confluyen en una sola figura (Vagliasindi, 2008) (OCDE, 2005b).
Falta de unificación en estructura y tiempos de políticas operativas transversales y de gobernanza;
sistemas de control dispersos y no homogéneos (Shirley, 1989)
3. Empresa Aspirante
Es aquella que tiene la finalidad de aumentar su cuota frente al líder y demás empresas
competidoras, actuando de acuerdo a su planificación. Se centra en hacer competencia frente a las

dificultades de la empresa líder, así como también competir en aquellas áreas donde la empresa
líder no posee una representación.
Ventajas y desventajas
Razones a favor de la competencia:
 Estimula a las empresas a buscar maneras para satisfacer los clientes.
 Concibe la baja de precios para el consumidor.
 Evita el costo del control y los gobiernos de mercado.
Razones en contra de la competencia:
 Encarece la producción, pues disminuye las economías de escala.
 Encarece los productos, dado que las empresas utilizan recursos para competir.
 Los mercados pequeños son descuidados.
4. Empresa Líder
Son aquellas que poseen un predominio frente a las demás empresas del mercado, son las que
toman las decisiones y las empresas restantes las imitan.
Las empresas son competitivas, innovadoras, y rentables, pero no es una tarea sencilla conseguir
todo esto en una PYME. Si eres reúnes algunas de las características de un buen líder
empresarial es muy posible que cada vez estés más cerca de conseguir que tu empresa fluya y sea
un negocio rentable.
Si eres emprendedor, como bien sabrás que tener un buen liderazgo empresarial produce un efecto
positivo tanto dentro como fuera de la empresa y también se reflejan los beneficios del liderazgo de
empresa.
Ventajas
 Se crea un clima laboral favorable para trabajar.
 Aumenta el trabajo en equipo.
 Se incrementa la participación de los empleados en la toma de decisiones y otros factores
importantes.

 Debes apuntar también que otros de los beneficios de un buen liderazgo empresarial, la
comunicación es más transparente.
 La confianza y fiabilidad de cara a la empresa se mejora.
 Se disminuyen las ausencias injustificadas en el trabajo.
 Se mejora el rendimiento empresarial.
 Se trabajan los objetivos a corto, medio y largo plazo.
 Los empleados están motivados, este es uno de los mejores beneficios de un buen liderazgo
empresarial.
 Otro de los beneficios del liderazgo empresarial es que los beneficios de la empresa
aumentan al trabajar todos en un buen clima laboral.
 Al trabajar todos estos aspectos se trabaja la imagen de marca y la reputación de marca de la
empresa.
 En general, el liderazgo empresarial si se aplica correctamente puede convertirse en un gran
motor de la organización y ayuda a emprender el camino hacia el éxito. Esto esto se debe a
que este modelo se basa en la motivación y la gestión de equipos, es decir, que las personas
son un recurso muy relevante dentro de una organización. Y al estar dirigidas o lideradas
por un líder positivo el trabajo se promueve la participación activa de todos aquellos
involucrados.
Desventajas
 Se pueden perder oportunidades ante la falta de ejecución.
 Otra desventaja del liderazgo de empresarial es que puede haber un desacuerdo entre el líder
y los trabajadores.
 La productividad puede descender en aquellas empresas en las que no se pueden delegar
tanto las tareas o se delegan las tareas más complicadas en el trabajador.
 A pesar de conocer todos las ventajas y desventajas del liderazgo empresarial, es posible
que un negocio fracase debido a que las estrategias empresariales deben estar bien diseñadas
y adaptarse a las turbulencias del mercado actual.

BIBLIOGRAFÍA
 https://www.emprendepyme.net/tipos-de-empresas
 https://mentediamante.com/blog/tipos-empresa-caracteristicas
 https://es.slideshare.net/joseanfg/formas-de-organizacin-empresarial-2089111?
next_slideshow=1
 https://www.ajeasturias.com/wp-content/uploads/2014/04/formas-juridicas-y-tramites-de-
constitucion.pdf
 https://www.monografias.com/trabajos74/constitucion-organizacion-funcionamiento-
pymes/constitucion-organizacion-funcionamiento-pymes2.shtml
 http://www.ipyme.org/Publicaciones/InformeCrecimientoEmpresarial.pdf
 https://integriaims.com/ventajas-y-desventajas-de-las-pymes/
 http://e-ducativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/2750/2770/html/
322_ventajas_e_inconvenientes_de_las_grandes_empresas.html
 https://dineroytrabajo.com/que-es-empresa-privada-todo-lo-que-has-saber/
 https://publications.iadb.org/publications/spanish/document/Gesti%C3%B3n-de-empresas-p
%C3%BAblicas-Las-ventajas-de-los-modelos-centralizados.pdf
https://portafolioanacorrales.weebly.com/capiacutetulo-10.html
 https://www.emprendepyme.net/ventajas-y-desventajas-del-liderazgo-empresarial.html


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empresas; no siguen un mismo patrón.

materiales y un capital que trabajan en conjunto para que la empresa funcione.

sobre los tipos de empresas según su actividad y como se clasifican estas.

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de financiar el mantenimiento de su negocio.

Los beneficios que obtengan los empresarios/as individuales en el desarrollo de su actividad

determinadas actividades ejercidas por el empresario/a individual, existe la posibilidad de acogerse

es el de estimación objetiva en el IRPF y el de IVA simplificado. En lo que al Impuesto sobre el

especial del Recargo de Equivalencia.

RESPONSABILIDA Ilimitada: El propietario es responsable con su patrimonio, de las

La responsabilidad del propietario es única e ilimitada por lo que deberá

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Se deberá ir al Registro Mercantil para conseguir un documento acreditativo de que no existe

estatutos, la escritura de constitución. Una vez constituida la sociedad se debe inscribir en el

Registro Mercantil para que la sociedad adquiera personalidad jurídica propia.

hacia esta área son:

 Cooperativas: Es una empresa creada en sociedad por productores o vendedores con la

mejoras de la empresa y alcanzar los objetivos de la misma.

La sociedad adquiere personalidad jurídica cuando se inscribe la escritura pública en el

Registro de Cooperativas. En la escritura de constitución de una sociedad cooperativa se

expresará: Financiado: Ministerio de Industria, Energía y Turismo.

 La identidad de los otorgantes y promotores, Documento Nacional de Identidad o

documento equivalente, si éstos fueran personas físicas, o la denominación o razón

social y Número de Identificación Fiscal, si fueran personas jurídicas, y en ambos

casos la nacionalidad y el domicilio.

 Manifestación de la voluntad de fundar una cooperativa de la clase de que se trate.

necesarios para adquirir la condición de socios de la cooperativa que se constituye.

 Manifestación de los otorgantes de que todos los promotores han suscrito la

aportación mínima para ser socio y la han desembolsado al menos en la proporción

exigida estatutariamente. A este fin deberán incorporarse a la escritura los

resguardos acreditativos del depósito en entidad de crédito por dicho importe.

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 Los Estatutos Sociales.

 Los nombres y apellidos de las personas físicas, o la denominación o razón social si

necesarios y, en ambos supuestos, su nacionalidad y domicilio y, en su caso, los

datos correspondientes a los auditores de cuentas e interventores de la cooperativa.

En la escritura deberá hacerse constar la aceptación de sus cargos y la declaración de

los mismos de no hallarse incursos en ninguna prohibición o incompatibilidad para

 Declaración de que no existe otra cooperativa con idéntica denominación,

adjuntándose para su incorporación a la escritura pública las certificaciones

originales sobre denominación no coincidente expedida por el Registro de

Cooperativas de la Comunidad de Madrid.

 Valoración de las aportaciones no dinerarias realizadas o previstas, acompañada en

su caso, del informe o informes emitidos por los expertos independientes.

 Cuantía aproximada de los gastos de constitución de la cooperativa, efectuados o

previstos hasta su inscripción.

disfrutan de beneficios adicionales: - Exención del Impuesto sobre Transmisiones

Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados en las operaciones de adquisición de bienes y

derechos destinados directamente al cumplimiento de sus fines sociales.

Universidad Privada del Norte

 Responsabilidad limitada a la participación social.

 Acceso a subvenciones para empresas de Economía Social.

 Tributan al 20% en el I.S y está exenta de I.T.P.A.J.D, en su constitución y ampliación de

 Posibilidad de escoger el régimen de Seguridad Social de los socios.

 Exige alto grado de compenetración y confianza entre los socios.

 Trámites de constitución complicados y costosos.

 Sociedades anónimas: Grandes compañías se encuentran dentro de esta clasificación de

sugiere un nivel de seguridad financiera bastante alta.

físicas, o la denominación o razón social, si son personas jurídicas. En ambos casos se

indicará la nacionalidad y el domicilio. La voluntad de los otorgantes de fundar una

sociedad anónima. Los estatutos que han de regir el funcionamiento de la sociedad. El

aproximada, de los gastos de constitución, tanto de los ya satisfechos como de los