Hacer visibles los problemas es el primer paso de la mejora

SEIRI – Ordenar

SEITON – Organiza

SEISO - Haga brillar el lugar de trabajo

SEIKETSU – Estandarización
PILAR 1 - 5S
SHITSUKE – Autodisciplina

PILAR 2 - JISHU HOZEN Los operadores son responsables del mantenimiento de su equipo para evitar que se
(Mantenimiento deteriore
autónomo)

Es para pequeñas mejoras, pero llevadas a cabo de forma continua e involucrando a

PILLAR 3 - KAIZEN todas las personas de la organización. con el objetivo reducir las pérdidas en el lugar de
(para mejor)
trabajo que afectan la eficiencia

Su objetivo es tener máquinas y equipos sin problemas que produzcan productos libres
PILAR 4 - de defectos para la satisfacción total del cliente, Esto divide en Mantenimiento
Mantenimiento
planificado preventivo, Mantenimiento de averías, Mantenimiento Correctivo y Prevención de
mantenimiento
Pilares de TPM
PILAR 5 -
Tiene un enfoque que está en la eliminación de las no conformidades de manera
Mantenimiento de la sistemática, al igual que la mejora enfocada. Comprendiendo qué partes del equipo
calidad afectan la calidad del producto y comenzamos a eliminar los problemas de calidad
actuales, luego pasa a los problemas de calidad potenciales

Se brinda educación a los operadores para mejorar sus habilidades, con el objetivo de
PILAR 6 - FORMACIÓN tener empleados revitalizados con múltiples habilidades, con la moral alta y ansiosos por
trabajar y realizar todas las funciones requeridas de manera efectiva e independiente

Mejora la productividad, la eficiencia en las funciones administrativas e identificar y

PILAR 7 - Office TPM eliminar pérdidas. Esto incluye el análisis de procesos y procedimientos hacia una
mayor automatización de la oficina

PILAR 8 - SEGURIDAD, Enfocada en crear un lugar de trabajo seguro y un área circundante que no se dañe por
SALUD Y MEDIO procesos o procedimientos. Este pilar jugará un papel activo en cada uno de los otros
AMBIENTE pilares de manera regular