FORMULACION Y EVALUACION

DE PROYECTOS EMPRESARIALES

Dr José Antonio Franco Iparraguirre

Formulación y evaluación
de proyectos

Tamaño del proyecto

Localización del proyecto
 Tema 1: Tamaño del proyecto

 Tamaño del Proyecto

 El tamaño y los demás aspectos del
proyecto.
 Alternativas de tamaño
Tamaño de un proyecto industrial

 El tamaño de un proyecto corresponde a la máxima

capacidad de producción durante un determinado período
de funcionamiento en condiciones normales de
operación.
 Si el período especificado fuera de un año, es necesario
detallar el número de meses por año, días por mes y
horas por dia de operación
El tamaño y los demás aspestos del proyecto

1. Los costos fijos de una planta hacen que por debajo de algún
nivel de producción (escala mínima de producción), los costos
se eleven rápidamente. La escala mínima de producción puede
variar entre países o regiones. En todo caso, el tamaño mínimo
se establecerá considerando una ampliación posterior
El tamaño y los demás ...

 El tamaño de una fábrica no puede ser mayor que la

demanda del mercado ni debe ser más pequeño que el
tamaño mínimo adecuado a la región.
 En cuanto a los costos productivos, conviene preparar
una estimación escueta de los costos para distintas
alternativas de tamaño y realizar las comparaciones
necesarias.
Alternativas de tamaño a analizar

 Este análisis cubre los siguientes aspectos:

 Relación tamaño – mercado :se sugiere como tamaño
adecuado, un 30% de la Demanda no Satisfecha; es
importante considerar para este análisis, la factibilidad de
implementar el proyecto por etapas.
 Relación tamaño–inversión–capacidad financiera
Alternativas de tamaño ...

 Relación tamaño – costos unitarios: estos costos están

referidos al costo de producción.
 Relación tamaño – rentabilidad; además, efectuar
comparaciones de tamaño con coeficientes que reflejen la
economía o generación de divisas, ocupación de mano de
obra, etc.
Selección del tamaño de planta

 Luego del análisis de las diversas alternativas, se opta por un

tamaño de planta.

 Se debe indicar el porcentaje de utilización de la capacidad

instalada año/año durante la vida útil del proyecto.
Tema 2: Localización del proyecto

 Localización del proyecto

 Alternativas de localización
Localización del proyecto

3. El problema de la localización depende de la naturaleza

específica de cada proyecto; la mejor localización será
aquella que permita al inversionista las mayores
utilidades.
4. El estudio de la localización guarda estrecha relación
con el estudio de mercado, con los costos de producción
y con otras partes del proyecto.
Localización del ...

1. Existen algunos factores

limitantes de la localización de
un proyecto: si una industria
requiere grandes cantidades
de agua, su ubicación se
efectuará en sitios donde se
disponga de tal elemento.
Localización del ...

1. La localización se estudia en varias

etapas:
a) Determinación de la zona In situ
(ubicación).- se efectúa de acuerdo x
a los resultados generales del
estudio; a este nivel apenas se
consideran los resultados básicos Micro
del estudio.
Macro
Localización del ...

 Determinación específica dentro de la zona

(emplazamientos alternativos).- aquí se presentarán
mayores detalles como: vias de acceso, proximidad a redes
eléctrica, agua, facilidades para trabajadores, etc.
 Se considerará el punto físico exacto (emplazamiento),
compra de terreno, etc.
Localización del ...

1. En muchos casos, los costos de

transportes, será el factor
determinante en la localización del
proyecto y puede atribuirse a los
siguientes factores:
 Relación entre el valor de los
productos y materia prima y su peso
o volumen. (si la relación es baja, los
fletes poseen valor alto.
Localización del ...

2. La propia estructura de costos de la

industria; por ejm:
 Fábrica de relojes.- poca influencia
en costos de transporte.

 En relación a la localización y el
transporte se tendrá en cuenta:
 Localizaciones de flete mínimo
Localización del ...

3. Problemas de localizaciones
alternativas
4. Problemas de producción múltiple
 Orientación de la industria.- es muy
importante considerar:
 Industrias orientadas a los
insumos.- se localizan próximo a la
Mercado
fuente de insumos
 Industrias orientadas al mercado.-
se localizan próximo a centros de Insumo
consumo
Localización del ...

4. Además del factor transporte,

influyen en la localización de un
proyecto:
 Disponibilidad de mano de obra,
costos, movilidad.
 Disponibilidad y costos de
energía eléctrica
 Disponibilidad y costos de
combustible, agua y otros
insumos.
Fuerzas Locacionales

5. Criterios rectores para la

localización:
 Inversionista privado: Máxima
tasa de ganancia

 Punto de vista social: mínimo

costo unitario
Fuerzas Locacionales

 Elementos de juicio a considerar:

 La suma de costos de transporte de
insumos y productos
 Disponibilidad y costos relativos de
los recursos
 Posición respecto a factores como:
 Terrenos
 Edificios
 Tributación y problemas legales
Fuerzas Locacionales

 Condiciones generales de vida

 Clima
 Facilidades administrativas
 Política de descentralización o
centralización
 Disposición de aguas residuales
 Ruidos molestos
 etc.
Otros factores relacionados con la
localización

 Política de descentralización

 Facilidades administrativas, de
vivienda, etc.

 Condiciones de vida y clima

Parques industriales

 A veces es ventajoso combinar en un espacio aparente un

determinado número de facilidades favorables a la
instalación de proyectos industriales.
 El establecimiento de parques industriales se estudiará en
base a necesidades industriales de un país o región.
Parques industriales

 La finalidad básica de los parques

industriales es ofrecer condiciones
ventajosas de ubicación a un
grupo de industrias cuyos costos
resultarían elevados si se
enfrentan aisladamente
Parques industriales

 Ventajas ofrecidas por un parque

industrial:
 Lotes de terreno de distinto tamaño
 Urbanización, servicios de agua y
desague
 Vias de acceso (carretera, ferrovía,
marítima, aera, fluvial)
 Energía electrica para uso industrial
 Servicios técnicos y sociales en
general, etc
Parques industriales

 El parque industrial debe reunir

condiciones de localización que
constituyan factores básicos para
muchas industrias.

 Sin embargo, la simple existencia de

un parque industrial no determina la
localización de un proyecto.
Parques industriales

 Por la localización de los

parques industriales, en ellos
se ubicarán industrias cuya
localización se orienta hacia
los mercados; lo que no
ocurrirá con la industrias
orientadas hacia los insumos.
Alternativas de localización en estudio

Este análisis debe cubrir los siguientes

aspectos

Factores cuantificables

 Disponibilidad y costo de los insumos:

está en función de los tamaños de
planta que se esté analizando.
Alternativas de localización en análisis

 Mano de obra.- disponibilidad de

mano de obra especializada y no
especializada para cada alternativa
de localización. Costos de la mano
de obra.

 Materias primas.- costos de las

materias primas, limitaciones
existentes para su transporte.
Alternativas de localización en análisis

 Energía eléctrica.- disponibilidad

en cada alternativa y costos.
 Combustible.- costos; fuentes y
formas de transporte.
 Agua.- disponibilidad basicamente
 Otros insumos.- disponibilidad y
costos
 Disponibilidad y costo de terreno
Alternativas de localización en análisis

 Costos de transportes totales de las

materias primas, insumos y
productos indicando entre qué
lugares son transportados.
 Requerimiento y disponibilidad de
infraestructura (carreteras,puentes,
líneas férreas, servicios públicos,
comerciales, financieros, vivienda,
etc).
Alternativas de localización en análisis

Factores cualitativos

 Políticas de descentralización:

en igualdad de condiciones y

aun con pequeñas desventajas

se deberá promover una

localización que responda a la

política regional
Alternativas de localización en análisis

 Influencia del medio ambiente y

efectos sobre el medio ambiente
(polución), deposición de
residuos.

Selección de la localización
Luego del análisis de los diversos
aspectos considerados, se elige el
emplazamiento para el proyecto.
Métodos para decidir la
localización de un proyecto

1. Variante del método de Lange

2. Método de los antecedentes industriales
3. Método del factor preferencial
4. Método del factor dominante
5. Método cualitativo por puntos (modelo heurístico)
6. Método de Brown y Gibson
1. Variante del método de Lange

Es una forma de evaluar las alternativas de

ubicación consiste en comparar las inversiones y
los costos de operación que se tendrían en cada
línea (similar al procedimiento utilizado por el
método de Lange para seleccionar el tamaño de
un proyecto
2. Método de los antecedentes industriales
Método del factor preferencial

Este método basa la selección de la

localización en la preferencia personal de la
persona que debe decidir . Si bien es un
método totalmente subjetivo , no por ello
debe desdeñarse la importancia que el
mismo adquiere en la practica
Método del factor dominante

En este caso , la localización se debe decidir en función

al lugar donde se encuentra la fuente del principal factor
relevante. En estos casos , la opción es instalarse en la
fuente o no instalarse, ya que usualmente no hay otras
alternativas.
Método cualitativo por puntos (modelo heurístico)
Método de Brown y Gibson
Método de Brown y Gibson
GRACIAS