TEORÍA DE DECISIONES

El objetivo es incrementar la probabilidad de obtener buenos resultados en condiciones de riesgo.

Una decisión es una asignación irreversible de recursos.

Estados de Naturaleza
Alternativas Demanda alta Demanda Demanda Baja
de decisión (DA) Media (DM) (DB) P[DB] =
P[DA] = 0.30 P[DM] = 0.30 0.40

Fabricar 130000 40000 -20000

Comprar 70000 45000 10000

De acuerdo a la experiencia previa se sabe que la probabilidad de que la demanda sea

alta es del 30%, de se que sea media es del 30% y de que sea baja del 40%.

ÁRBOL DE DECISIONES

Se toma la decisión que maximiza el ingreso que es fabricar.

El valor esperado (VE) o Valor esperado sin información perfecta (VESIP) es 43000 y se alcanza tomando la dec

VALOR ESPERADO DE LA INFORMACIÓN PERFECTA (VEIP)

(lo máximo que podríamos ganar)
 Ud. Planea para fin de año organizar una fiesta Omicron. Las ganancias que se obtendrán
dependerán en gran medida de las disposiciones del gobierno. En concreto, si se decreta la
prohibición de reuniones, Ud perderá $ 15,000; si no hay prohibición ganará $ 10,000. Ud. puede
decidir cancelar el evento, pero si lo hace pierde el depósito de $ 1000 de haber separado el local
para año nuevo. Según le han informado sus fuentes de Palacio hay un 20% de probabilidad de que
se prohiban las reuniones de fin de año.
alcanza tomando la decisión de fabricar.