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ESCUELA DE INGENIERIA
“CONEXIÓN DE ENERGÍAS
RENOVABLES NO
CONVENCIONALES AL SISTEMA
ELÉCTRICO”
Profesor Supervisor:
HUGH RUDNICK VAN DE WYNGARD
“CONEXIÓN DE ENERGÍAS
RENOVABLES NO
CONVENCIONALES AL SISTEMA
ELÉCTRICO”
RESUMEN ........................................................................................................................................1
ABSTRACT .......................................................................................................................................2
I. CONTEXTO ENERGÉTICO MUNDIAL: BASES PARA LAS ERNC EN CHILE .................3
1.1 Problemática mundial de la energía ....................................................................................3
1.2 La respuesta de las Energías Renovables ............................................................................5
1.3 Chile y las ERNC ...............................................................................................................7
1.4 Recurso ERNC en Chile ...................................................................................................10
1.4.1 Energía Solar ................................................................................................................10
1.4.2 Energía Eólica ..............................................................................................................10
1.4.3 Energía de pequeñas centrales hidráulicas ....................................................................11
1.4.4 Biomasa ........................................................................................................................12
1.4.5 Energía Geotérmica ......................................................................................................13
1.4.6 Energía Marina .............................................................................................................13
1.4.7 ¿Por qué no se usar sólo EERR? ...................................................................................14
1.5 Situación energética actual. ..............................................................................................16
1.6 Sector Mini Hidro en Chile: Casos. ..................................................................................19
1.6.1 Carrán .......................................................................................................................19
1.6.2 Hidroeléctrica Ensenada ...........................................................................................21
1.6.3 Proyecto “Generación” .............................................................................................24
1.6.4 Problemáticas del sector ...........................................................................................25
II. REVISIÓN INTERNACIONAL DE NORMATIVA PARA CONEXIÓN DE CENTRALES
DE GENERACIÓN RENOVABLES ..............................................................................................27
Introducción .................................................................................................................................27
2.1 Chile .................................................................................................................................29
2.1.1 Incorporación del proyecto de ERNC al sistema eléctrico ........................................29
2.1.2 Conexión a redes de distribución. .............................................................................30
2.1.3 Conexión al sistema de transmisión ..........................................................................32
2.1.4 Costos de conexión ...................................................................................................32
2.1.5 Incentivos estatales y propuestas ..............................................................................33
2.2 Alemania ..........................................................................................................................36
2.3 España ..............................................................................................................................38
2.4 Brasil ................................................................................................................................41
2.5 Reino Unido .....................................................................................................................44
2.6 Guatemala ........................................................................................................................46
2.7 Nueva Zelanda ..................................................................................................................49
2.8 Costa Rica ........................................................................................................................51
2.9 Noruega ............................................................................................................................55
2.10 Tabla resumen ..................................................................................................................58
III. ELABORACIÓN DE PROGRAMA COMPUTACIONAL PARA EL DISEÑO DE UN
TRAZADO PARA LA CONEXIÓN DE GRUPO DE MEDIOS DE GENERACIÓN” ..................59
Introducción .................................................................................................................................59
3.1 Formulación de metodología y Base teórica .....................................................................59
3.1.1 Proyectos ..................................................................................................................59
3.1.2 Ingresos ....................................................................................................................60
3.1.3 Algoritmo de optimización .......................................................................................60
3.1.4 Valorización de la inversión .....................................................................................63
3.1.5 Input del programa ...................................................................................................65
3.1.6 Output del programa .................................................................................................65
3.1.7 Servidumbres ............................................................................................................67
3.2 Manual de uso del programa.............................................................................................67
3.2.1 Ingreso de datos previos. ..........................................................................................67
3.2.2 Ejecución del programa. ...........................................................................................68
3.2.3 Variables importantes a considerar ...........................................................................69
3.2.4 Resultados ................................................................................................................70
IV. APLICACIÓN......................................................................................................................72
4.1.1 Obtención de Resultados ..........................................................................................72
4.1.2 Escenario 1 ...............................................................................................................73
4.1.3 Escenario 2 ...............................................................................................................78
4.2 Análisis de resultados .......................................................................................................81
Conclusiones ....................................................................................................................................83
BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................87
ANEXOS .........................................................................................................................................90
Anexo 1: Flujos Escenario 1. ...........................................................................................................91
Anexo 2: Flujos Escenario 2 ............................................................................................................96
INDICE DE FIGURAS
Página
Para que cada hogar e industria cuente con electricidad para sus necesidades
se requieren dos procesos: generar la electricidad y transmitirla hasta donde es
consumida. Ambas procesos han evolucionado a través de la historia del ser humano y
se han creado tecnologías más eficientes y de mejor calidad. Sin embargo, hoy existe
escasez general de energía y se busca desarrollar medios de generación que sean
eficientes y que no afecten negativamente al medio ambiente. En este contexto nacen
las Energías Renovables No Convencionales (ERNC), que en gran parte del mundo se
presentan como un recurso que recién se comienza a aprovechar y que tiene un enorme
potencial para generar energía eléctrica limpia.
1
ABSTRACT
The world´s energy supply is today a certain problem and it is each nation´s
responsibility to provide its population with such a basis good as the electricity.
In order to have electricity for every home and industry, two processes are
needed: to generate the electricity and to transmit it to the points where it is consumed.
Both actions have evolved through the human history and better and more efficient
technologies have been established. However, today there is a general energy shortage
and new generation means are developed, that are more efficient and environmentally
friendly. In this born context the Non-conventional Renewable Energies (ERNC), which
in most of the world are just beginning to being exploited as a huge potential resource
for generating clean electricity.
At the time, the world is consternated by the recently oil spills, coal mine
accidents, and gyrating fuel prices, and in this context, the ERNC are presented as an
auspicious option for a more efficient and cleaner future.
Chile is a rich country in natural resources that can provide ERNC and both
the state and the private sectors have shown a large interest in them. Private investments
in generation have been encouraged and smaller projects have received priority in order
to support a “more distributed” generation. These initiatives have found a big barrier
when they get into the transmission process, which is bringing the electricity to the
places where it is used: the construction of a transmission line lead to huge costs,
putting the investment at risk, and long negotiations with the authority and the affected
land owners, which involve considerable uncertainty.
This work analyzes the actual Chilean and worldwide situation the ERNC
are in, from the point of view of the connection of the power stations to the transmission
and distribution networks. It presents also a computational tool that helps designing a
distribution network to transfer the energy generated by groups of plants located in
basins of the country
2
I. CONTEXTO ENERGÉTICO MUNDIAL: BASES PARA LAS ERNC EN
CHILE
Este continuo aumento en la necesidad energética del ser humano ha sido siempre una
fuente de desarrollo y de estudio enfocados a cubrir estos requerimientos
eficientemente. Este crecimiento cuantitativo en la energía necesaria no sólo está
determinado por el crecimiento poblacional, sino que también por el desarrollo
tecnológico, y el mundo ha logrado emplear alternativas nuevas para obtenerla desde
distintos recursos. Sin embargo, esto no ha sido suficiente, ya que la energía mundial
necesaria tiene un crecimiento de naturaleza exponencial respecto a la potencia per
cápita, por lo que el crecimiento de la energía disponible debe ser acelerado, en una
sociedad tecnológica que día a día consume más recursos energéticos.
Hoy en día existe conciencia mundial en que una de las principales fuentes energéticas
con que se cuenta, el petróleo, está disminuyendo su existencia, lo cual naturalmente
debiera ocurrir mientras se exploten sus yacimientos. Un concepto clave respecto a esto
es el “Cenit de la extracción mundial del petróleo”2, que explica la llegada de un fin en
el crecimiento de la producción de petróleo, marcado por una estabilización y un
posterior decaimiento en los barriles producidos en distintos países del mundo. Los
1
PRIETO, P., “Una visión de la matriz energética mundial”, 7° Seminario Internacional “¿Hacia dónde va la
matriz energética en Chile y el mundo?”, Santiago 9 de Noviembre de 2011.
2
PRIETO, P., “Una visión de la matriz energética mundial”, 7° Seminario Internacional “¿Hacia dónde va la
matriz energética en Chile y el mundo?”, Santiago 9 de Noviembre de 2011.
3
perfiles de producción del petróleo muestran este fenómeno en una gran cantidad de
países tradicionalmente “petroleros”.
El consumo total de energía primaria del mundo estaba compuesta el año 2007 en un
34% por petróleo y el área transporte dependía en un 94% de los hidrocarburos 3. Frente
a esta evidente dependencia y ante la inminente escasez de este recurso energético, se
deben buscar alternativas e iniciativas que minimicen esta sujeción al petróleo y,
paralelamente, apoyen a mitigar la contaminación del medio ambiente.
Se estima que, en los próximos años, el 95% del aumento de la población mundial se
dará en países en desarrollo4, los cuales impulsarán el aumento en la demanda por
3
http://web.ing.puc.cl/~power/mercados/transporteelec/pagina_web_transporte_electrico_009.htm
4
World Watch Institute. http://www.worldwatch.org/node/6262.
4
energía. Este desarrollo, a diferencia del que tuvieron los países que ya cruzaron esa
barrera se caracterizará por la escasez de hidrocarburos y el rechazo a los efectos
negativos que tiene la generación de energía por medio de ellos, lo cual ya ha impulsado
iniciativas nuevas destinadas a generar energía limpia y de manera eficiente.
Las acciones comienzan en Europa el año 1997 con la emisión del documento “Energy
for the Future; Renewable sources of energy, White Paper for a Community Strategy
and Action Plan”. Luego, en el año 2006 y bajo presiones de los gobernantes de la UE
de tomar consciencia frente al cambio climático y los problemas ambientales se lanzó el
documento de nombre “European Strategy for Sustainable, Competitive and Secure
Energy”, cuyo objetivo principal era llegar al año 2015 superando una participación de
15% de fuentes de energía renovable, llegando al 2020 obligatoriamente con un 25% de
la energía consumida proveniente de las mismas.
5
Figura 1.2: Capacidad eléctrica instala mundial.
Fuente: REN21, Renewables Global Status Report 2010.
6
La mayoría de estas tecnologías ha tenido dificultades para encontrar financiamiento e
inversionistas interesados, debido a los altos costos de desarrollo que presentan. Debido
a esto, los países han tomado medidas para incentivar la inversión en centrales
generadoras a partir de fuentes de energía renovable. Estos mecanismos son:
7
En Chile, al igual que en gran parte del planeta, se han planteado incentivos para
aumentar el uso de fuentes de energía renovable por sobre los combustibles fósiles.
Idealmente se espera reemplazar también la inversión en grandes centrales
hidroeléctricas, tradicionalmente cerca de la mitad del aporte energético del país, por
centrales generadoras más pequeñas. En este contexto se acuñó el concepto de
“Energías Renovables No Convencionales” (ERNC), junto con la primera ley que
fomenta el uso de estas tecnologías, la Ley 20.257, que entró en vigencia el año 2010 y
pretende ser un real incentivo para el surgimiento de las ERNC como parte importante
de la matriz energética chilena.
2) Aquellos cuya fuente de energía primaria sea la energía hidráulica y cuya potencia
máxima sea inferior a 20.000 kW.
8
7) Otros medios de generación determinados fundadamente por la Comisión Nacional
de Energía, que utilicen energías renovables para la generación de electricidad,
contribuyan a diversificar las fuentes de abastecimiento de energía en los sistemas
eléctricos y causen un bajo impacto ambiental, conforme a los procedimientos que
establezca el reglamento.
Adicionalmente, la Ley 20.257 establece obligaciones para las empresas eléctricas con
respecto a la naturaleza de los retiros anuales, los cuales deben provenir en proporciones
definidas de fuentes de energía renovable no convencionales. Esto se aplica como una
obligación del 5% entre los años 2010 y 2014, lo cual se va incrementando 0,5% al año
hasta completar un 10% el 2024. El cumplimiento de esta norma se regula a través de
multas, que corresponden a 0,4 UTM por MWh de déficit con respecto al porcentaje
9
exigido. Esta obligación aplica a las empresas con contratos posteriores al 31 de agosto
de 2007.
Las energías renovables son aquellas que provienen de recursos naturales como
radiación solar, viento, lluvia, mareas y calor geotérmico. La base en la definición de un
recurso renovable radica en que son inagotables, a diferencia de los combustibles fósiles
como el petróleo y el carbón. Existen diversas definiciones y una de las más aceptadas
es la de la Asociación de Productores de Energía Renovable de España (APPA):
“Las energías renovables son aquellas que se obtienen de fuentes naturales inagotables
a escala humana, bien porque el recurso dispone de una cantidad de energía inmensa,
bien porque el recurso tiene la capacidad de regenerarse de manera natural.”
La energía del Sol es la energía más constante con la que se cuenta sobre el planeta.
Esta energía se recibe sobre la atmósfera como radiación, la cual es reflejada en un 30%
hacia el espacio mientras que el resto es absorbido por los océanos, las nubes, etc. En
promedio, se puede obtener 1,36 [Arenas René, Nodo Solar] sobre la capa exterior
de la atmósfera. Para generar energía eléctrica directamente, la radiación solar se puede
utilizar de dos maneras: a través de paneles fotovoltaicos o aprovechando el calor
mediante sistemas de concentración solar de potencia.
A nivel mundial se conoce una región llamada Cinturón del Sol, que se encuentra
ubicada entre los paralelos 35° Norte y 35° Sur y que corresponde al área con la mejor
intensidad de radiación solar. Esta zona cubre casi la mitad de Chile, lo que significa un
potencial de generación muy grande y que ha sido estimado por la Asociación Chilena
de Energías Renovables (ACERA) en un máximo de 100 GW.
10
La energía eólica es la que es generada a partir de la energía cinética contenida en el
viento, el cual se origina por la existencia de diferencias de presión atmosférica entre
dos puntos geográficos, lo cual se debe a la acción del calentamiento del aire por el sol,
por lo que se dice que la energía eólica es una forma indirecta de energía solar.
En Chile los terrenos con buenas condiciones para aprovechar el recurso eólico son
numerosos y se ubican a lo largo de todo el país, destacándose principalmente las zonas
costeras. ACERA estima el potencial del país en 40 GW para este recurso.
La desventaja más crítica de este tipo de tecnología es la variabilidad con la que operan
los generadores, acarreado por la naturaleza no constante de la intensidad del viento.
Esto significa un enorme inconveniente para evaluar los proyectos de generación de este
tipo. Por esto se requieren exhaustivos estudios y mediciones en terreno.
Las centrales hidroeléctricas pueden clasificarse dentro de dos tipos: centrales de pasada
y centrales de embalse. Las primeras aprovechan directamente la energía cinética del
cauce de agua donde se encuentra la central. Las centrales de embalse almacenan el
agua y aprovechan como energía primaria la potencial del agua.
11
En Chile, el potencial de generación de pequeñas centrales hidráulicas ha sido estimado
por ACERA en 20 GW. Existen actualmente proyectos por más de 3000 MW [catastro
APEMEC] que esperan ser aprobados para ser ejecutados. Sin embargo, existen
numerosas barreras a las que estas iniciativas se ven enfrentadas, las cuales involucran
desde demoras en tramitación de permisos hasta la no existencia de criterios claros en
normativas ambientales o de mediación entre partes.
1.4.4 Biomasa
Las formas en que se puede encontrar la biomasa son variadas y los que comúnmente se
utilizan para su aprovechamiento energético son cuatro:
12
1.4.5 Energía Geotérmica
Las tecnologías que han sido desarrolladas para explotar estos recursos son diversas y se
diferencian en el objetivo de la central, que puede ser aprovechamiento térmico o
eléctrico. Para la producción de electricidad se utilizan básicamente sistemas de
obtención de agua, vapor o aire caliente a través de emanaciones subterráneas, como
géiseres. También es posible inyectar agua fría dentro de cámaras perforadas sobre
fuentes de calor subterráneas.
Chile se encuentra ubicado sobre una zona geográfica denominada “Cinturón de Fuego
del Pacífico”, la cual concentra las mayores actividades sísmicas y volcánicas del
planeta y representa un gran potencial para la generación geotérmica. Se ha calculado
un potencial bruto de 16 GW en Chile [FCFM U. de Chile, 2011 (revista n°55)].
La energía con la que se mueven las masas oceánicas es enorme y ha sido posible
transformarla en electricidad. La llamada energía mareomotriz resulta del
aprovechamiento de grandes flujos de agua como variaciones de mareas o corrientes
marinas o energía de las olas.
La mayoría de las tecnologías que buscan desarrollar este recurso se encuentran en fase
de estudio o desarrollo, por lo que en el mundo entero la experiencia todavía existen
muchas variabilidades en los costos y eficiencias. Los diferentes métodos utilizados
están definidos por el tipo de flujo que se quiere aprovechar. Se han desarrollado
sistemas para aprovechar la energía de las olas (undimotriz), la variación de las mareas
(mareomotriz), de corrientes marinas y variación de temperatura y salinidad del agua.
Chile es uno de los países con condiciones más favorables para el aprovechamiento del
recurso energético proveniente del océano. Esto, gracias a la extensa franja costera y sus
13
especiales características. Sin embargo, aún no se han presentado proyectos de
generación en ninguna de las variantes.
Comúnmente, las energías renovables han sido más caras de producir y usar que los
combustibles fósiles. La evolución en los costos de las diferentes tecnologías ha
demostrado permanentes disminuciones en los costos, lo que hace suponer una pronta
competitividad dentro del mercado. Sin embargo, los costos de desarrollo siguen siendo
superiores a las grandes centrales hidráulicas y tanto parques eólicos como solares
todavía presentan costos de desarrollo mayores que las centrales de carbón.
14
electricidad, o la consolidación de los PMGD. Es decir, generar la energía en el lugar
donde será consumida, lo cual disminuiría la necesidad de disponer de sistemas de
distribución de electricidad.
Por otro lado, los recursos renovables no se encuentran la totalidad del tiempo
disponibles, ya que dependen críticamente de las condiciones temporales atmosféricas,
como la velocidad del viento o la intensidad de radiación solar existente. Esto dificulta
la planificación de una producción y aumenta los riesgos asociados al negocio. Se está
trabajando mundialmente en desarrollar técnicas para almacenar los excedentes de
energía, como baterías, bombas o pilas de combustible hidrógeno, que resulten más
económicas que las alternativas actuales.
15
1.5 Situación energética actual.
El año 2010, primero en que se aplicó realmente la Ley 20.257, la participación de las
ERNC en la matriz chilena llegó a un 3,1% de la generación total, con una generación
total de energía de 1.350 GWh (SIC).
Sin embargo, el contexto actual parece favorable y existe un creciente interés por
invertir en ERNC, lo que queda demostrado con la gran cantidad de proyectos que
ingresan a los sistemas de evaluación ambiental (más de 1.800 MW aprobados en 2010
en SEIA5 y existe una iniciativa de impulsar el desarrollo para llegar a un 20% de
participación ERNC para el año 2020 a través de la legislación.
5
Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), http://centralenergia.cl/2010/07/28/proyectos-ernc/.
16
Las barreras que enfrentan las ERNC no son sólo económicas, sino que también
políticas, sociales, administrativas y ambientales. A propósito de este tema, en el país se
ha gestado una amplia discusión social dedicada a responder qué alternativas de
generación eléctrica resultan más convenientes para desarrollar la matriz energética del
futuro de Chile. Existe consenso de que la generación de electricidad a partir de
combustibles fósiles es la opción menos deseada, debido a las grandes emisiones de
CO2 que acarrea su operación. Pero, como ya se mencionó, la crisis energética mundial
es una realidad y Chile no está apartado de esto. Es por esto que existe un imperativo de
aumentar la capacidad de generación sin dejar de lado la seguridad de suministro ni la
conservación del medio ambiente.
17
los cuales puedan complementarse para entregar un suministro seguro, de calidad y lo
más ambientalmente amigable posible. Así, la institucionalidad ambiental ha
desarrollado rigurosos procesos de estudios y evaluación de impacto para los proyectos,
lo cual se presenta como una barrera considerable para la aprobación que conduce a la
construcción de las centrales.
Uno de los temas más relevantes dentro del proceso de desarrollo de un proyecto de
ERNC (y de un proyecto de generación en general) es la construcción de la línea de
transmisión destinada a evacuar la energía generada. Esto tiene un impacto muy
significativo en la realización de la iniciativa, ya que es un elemento imprescindible
para el objetivo final de ésta, que es entregar energía a los centros de consumo, y
normalmente acarrea dos consecuencias que pasan a ser barreras para que un proyecto
de generación llegue a materializarse. Estas barreras son:
18
En el Capítulo III se documenta la elaboración de un programa computacional que
elabora diseños de redes de evacuación de energía para cuencas dentro del territorio
nacional que concentren grupos de proyectos de generación. El producto, elaborado en
Matlab, entrega una solución de diseño óptima en cuanto a cantidad de conductor a
utilizar y entrega la información de los costos repartidos para los distintos actores.
1.6.1 Carrán
Carrán Ltda. es la empresa propietaria del fundo llamado Carrán, ubicado en la zona de
lago Maihue, en la Región de Los Ríos, zona del sur de Chile de clima continental
húmedo, rica en recursos hídricos, como ríos y lagos. Dentro de éste tiene varios
proyectos de generación mini hidro que suman aproximadamente 80 MW en su
totalidad. Uno de ellos ya entró en operación con una capacidad de 0,42 MW y otros
dos se encuentran en fase de ingeniería básica. Éstas son la centrales hidroeléctricas
Chilcoco y Melipúe, de 12 y 24 MW respectivamente. Los proyectos se encuentran
ubicados geográficamente muy cerca uno del otro, en una zona a orillas del lago
Maihue, cercano al lago Ranco.
La inversión para el primer proyecto ha sido estimada en US$22 millones. El caudal del
estero Chilcoco es bastante estable y tiene la particularidad de que el Lago Huishue,
ubicado en la parte superior de la cuenca, no tiene desagüe superficial durante gran
parte del año, lo que significa que la mayor parte del caudal del estero se debe sólo a
afloraciones ubicadas en el tramo más cercano a la bocatoma. El valor mínimo
registrado fue de 12,59 m3/s el año 2002 y el máximo fue 14,97 m3/s, en 2004. Esto es
muy positivo para la rentabilidad del proyecto y permitiría a la central generar
anualmente 75,5 GWh, con un factor de planta de aproximadamente 85%. La altura neta
de caída para la central corresponde a 84,5 metros (Ref: Carrán Ltda.).
El caudal del estero Chilcoco, está compuesto de la adición de las componentes pluvial
y de filtraciones. Se estimó un caudal ecológico para el estero de 1,4 m3/s (Ref: Carrán
Ltda.).
19
Para el proyecto a instalarse en el Rio Melipúe se requiere de una inversión aproximada
de US$32,4 millones, con lo que se pretende construir una central mini hidro que
produzca una energía anual estimada de 117 GWh, con una potencia instalada de 24
MW, proporcionados a través de una altura de caída neta de 84,5 metros. El rio Melipúe
presenta un caudal de 30,5 m3/s.
Ambos proyectos serán conectados a una línea de 66 kV, lo cual, como en muchos otros
proyectos mini hidro, es el gran problema para la viabilidad.
En un principio, el año 2004, el dueño del proyecto, Carrán Ltda., presentó a la empresa
distribuidora de la zona su interés de desarrollar los proyectos en cuestión. Frente a esto
se analizó la información de consumo en la zona, es decir, la cuenca del Lago Ranco
con todos los poblados y centros de producción agrícola, como, por ejemplo, lecherías,
constatándose que la demanda punta que presentaba la zona en esa época era de no más
de 1,5 MW. Por esta razón, la inyección por parte de cualquier generación pequeña
significaba una inversión en los flujos en la red de distribución. Esto significó que los
proyectos de generación de Chilcoco y Melipúe necesariamente debían ser conectados a
nivel de transmisión, es decir, al Sistema Interconectado Central.
Existía, por lo tanto, una necesidad real de conexión, lo cual dejaba dentro de las
alternativas invertir personalmente en una línea de transmisión de aproximadamente
100 kilómetros, que, de ser considerada, no ponía en riesgo la rentabilidad del proyecto.
Esto debido a los excelentes niveles de producción y factores de planta de las centrales.
Otro punto a considerar es que la zona donde se encuentran ubicados estos proyectos, la
cuenca del lago Ranco, reúne además varios proyectos de centrales de generación mini
hidro, que se estiman que en total sumen alrededor de 200 MW. Por esto es que para el
diseño de la línea se considerará la presencia de ellos, de manera de contar con una
solución común y financiada conjuntamente por los diferentes involucrados.
20
estudio dio como resultado una recuperación de la inversión hecha para transmitir la
potencia generada en un plazo de siete años, considerando un valor de AVI de 10%,
COMA de 3% y la utilización del 10% de los ingresos por generación para el pago de la
línea. Todo esto esperando un precio de la energía (costo marginal) de 100 US$/MWh.
Con esto se vio reflejada la viabilidad de una conexión común, desde el punto de vista
financiero.
La solución común se hace obligatoria si se pretende construir sólo una línea en la zona.
Por esto, los estudios de diseño implican el análisis de la ubicación de los alimentadores
y las subestaciones.
La captación de las aguas del Rio Blanco se hace a través de una bocatoma sumergida
en el cauce del río y se dirigen dentro de una tubería metálica para llegar a la casa de
máquinas de la central (4 km más abajo del punto de captación) donde serán turbinadas
en tres turbinas Pelton y posteriormente regresadas a su cauce natural en forma
21
gravitacional. En distintas épocas del año, el Rio Blanco provee un caudal máximo y
mínimo de y 2 m3/s respectivamente.
Dentro del diseño de la central se contempla una diferencia de altura bruta de 210
metros en un tramo horizontal de 3,8 km. y el caudal ecológico que definió la Dirección
General de Aguas fue 0,37 m3/s (Ref: Hidrolena).
1.6.2.2 Conexión
22
1.6.2.3 Dificultades
23
Con la distribuidora, Hidrolena estuvo por mucho tiempo en negociaciones respecto a
los precios, determinados por los valores costos del proyecto: AVI, COMA, peajes, la
subestación a construir, etc. En este proceso la empresa generadora se enfrentó a una
desventaja frente a las proporciones distintas en los tamaños de las partes, dándose,
previas al acuerdo, asimetrías de información y un poder de negociación menor para
Hidrolena, aplazándose la ejecución de las etapas posteriores.
1.6.3.2 Dificultades
7
Dentro de este caso, por confidencialidad de la información, se omitió los datos particulares y se reemplazó
por nombres genéricos.
24
invierten. Esto implica estudios específicos y negociaciones más engorrosas con la
empresa distribuidora, sobre todo porque no existe ninguna legislación que regule la
conexión de un PMGD cuando éste invierte los flujos de distribución. Por esta razón, la
empresa se vio forzada a construir una línea de transmisión personal para evacuar la
energía producida en la central.
El año 2009 se comenzó a trabajar con una empresa consultora para estudiar la
construcción de la línea de transmisión y proponer una conexión óptima al sistema. Sin
embargo, los costos que esto significaba implicaban una evaluación negativa de la
rentabilidad del proyecto, ya que alcanzaban valores equivalentes al 50% del proyecto
total. Sin duda, asociarse con las empresas distribuidoras de la zona podría ser atractivo
en la búsqueda de soluciones que puedan favorecer a ambas partes. Es por esto que se
comenzó a negociar con la gerencia de la distribuidora, quienes acogieron la solicitud.
No obstante, avanzado el proceso, se supo que la conexión de “Generación” sería muy
dificultosa y que reforzar la línea para este fin implicaba, entre otras cosas, cortar el
suministro a clientes. Es por esto que se encargó un estudio a la distribuidora, la cual
propuso la construcción de una nueva línea, la cual finalmente sería propiedad de la
ella, así como también las servidumbres correspondientes.
Los costos que determinó la empresa distribuidora, con todo lo que indicaba el estudio
eran aún mayores; 2,5 veces más que la evaluación hecha por la consultora privada.
Esto debido a las elevadas exigencias técnicas que la empresa distribuidora hacía.
Las dificultades con las que los gestores de proyectos de mini centrales hidráulicas se
encuentran a través del desarrollo del proyecto consideran diferentes áreas como las
técnica, financiamiento y normativa.
25
La principal traba es, sin duda, la tramitación para lograr una conexión al sistema
eléctrico que permita evacuar la producción de la central. Es allí donde se encuentra el
“cuello de botella” de todos los proyectos, no sólo de centrales mini hidráulicas, sino
que también para todo tipo de planta de generación de energías renovables no
convencionales. Las trabas son de diverso índole, pero hay consenso dentro de los
inversionistas de que todavía no existe una voluntad nacional completa de estimular el
ingreso de Generadores ERNC al sistema. Esto debido a que los procesos definidos para
materializar esta conexión parecen no ser los adecuados para que los Generadores
ERNC puedan llevarlos a cabo.
26
II. REVISIÓN INTERNACIONAL DE NORMATIVA PARA CONEXIÓN
DE CENTRALES DE GENERACIÓN RENOVABLES
Introducción
28
2.1 Chile
29
dentro de sistemas de distribución. En la Tabla 1.1 se observa la distinción de estas
normas en función de la conexión.
Sector de conexión Norma que aplica
Distribución NTCO
(0,4kV < V <= 23kv)
Transmisión NTSCS
(23kV < V < 500kV)
Tabla 1.2: Normativa aplicable en función de sector de conexión.
Fuente: Elaboración propia.
Fase 1
30
subestaciones en media tensión, de unión con el cliente, longitudes de cables
y líneas y esquemas de subestaciones.
c. Datos de los transformadores a utilizar.
d. Descripciones de las protecciones.
e. Corriente de cortocircuito en el punto de conexión.
f. Descripción del tipo y forma operativa de la máquina motriz, generador y,
eventualmente, inversor o convertidor de frecuencia y la forma de conexión.
g. Protocolos de pruebas para inversores y convertidores de frecuencia.
h. Informe acerca del impacto del PMGD en el punto de conexión.
i. Información de controladores de voltaje y frecuencia y sistema de control y
protecciones.
Fase 2
En caso de un rechazo por parte de la empresa, el interesado deberá realizar una nueva
ingeniería del proyecto, seleccionando otro punto de conexión. Sin embargo, el
interesado podrá apelar si está disconforme con la resolución presentando una solicitud
de correcciones.
En caso de ser aceptada, la SCR tendrá vigencia por 18 meses contados desde la
recepción del ICC por parte del interesado, el cual debe realizar el Protocolo de Puesta
en Servicio, definido en la NTCO, previo a la entrada en operación. Una copia de esto
último debe ser remitido a la SEC.
31
2.1.3 Conexión al sistema de transmisión
La legislación que trata el tema de los costos a sistemas de distribución es el DFL N°4
de 2007 en su artículo 149. Aquí se establece una obligación a las empresas
distribuidoras de permitir la conexión a sus instalaciones de los PMGD, cuyos
excedentes de potencia sean menores a 9 MW. Con respecto a las obras adicionales
necesarias para hacer factible la inyección de la electricidad deben ser ejecutadas por los
propietarios de los sistemas de distribución y los costos involucrados son
responsabilidad del propietario del Generadores ERNC correspondiente.
32
2.1.4.2 Costos de conexión al sistema de transmisión
2.1.5.1 CORFO
A este beneficio pueden postular empresas con proyectos en ERNC por montos
mayores a UF 12.000 y que tengan ventas no mayores a UF 1.000.000 al año. Otro
requisito es que sus excedentes de potencia sean menores a 20 MW. Subsidia hasta un
50% de los estudios o consultorías con un tope máximo de $33.000.000, Además, el
subsidio no puede ser mayor al 2% del total de la inversión.
33
programas presentados, de acuerdo al cumplimiento de los requisitos de elegibilidad y
la calidad técnica de la postulación. Todo el proceso dura entre uno y dos meses.
Además de esto, CORFO cuenta con líneas de crédito destinadas a financiar proyectos
ERNC. Estas son líneas de apoyo asociados a proyectos de energía, dentro de lo que se
encuentran las ERNC, Eficiencia Energética y Medioambiental. Estos créditos tienen
tasa de interés fija y financian montos de hasta US$ 15 millones en el caso de ERNC.
Además ofrecen interesantes periodos de gracia.
Crédito CORFO Crédito CORFO Crédito CORFO
ERNC EE MA
Plazo Hasta 12 años 2-12 años 3-12 años
Monto máximo US$ 15 millones US$ 1 millón US$ 5 millones
Periodo de gracia 36 meses 30 meses Hasta 30 meses
% de la Inversión
que debe ser 15%
n/a 15%
financiado por la
empresa
Tabla 1.3: Resumen créditos CORFO Energía.
2.1.5.2 CADE
34
Respecto a la energía nuclear, la Comisión no descarta el potencial que esta tecnología
tiene para participar en la generación eléctrica nacional. En este sentido propone
avanzar en todos los aspectos que permitan a Chile decidir en el momento indicado que
desee comenzar un programa nuclear de potencia.
Financiamiento:
Riesgo en geotermia:
35
- Propiciar corredores adicionales.
- Ampliación de las redes de distribución de 33 a 44 kV para hacer viables un
mayor número de proyectos PMGD cercanos a estas redes.
- Transparentar y hacer más expeditos los procedimientos de conexión,
disminuyendo las negociaciones y la burocracia.
2.2 Alemania
Alemania es el país líder dentro del tema de las energías renovables y cuenta con la
mayor proporción de potencia instalada en el mundo9. Esto se basa en un sistema de
vanguardia que incentiva la inversión privada en este campo y favorece la gestión y el
funcionamiento a lo largo del tiempo de plantas de generación a partir de energías
renovables. La Ley Alemana de c a considerar con una serie de medidas estrictas y
estructuradas para cada ámbito de la instalación de centrales de energía renovable.
La ley EEG obliga a los operadores de red a conectar preferente e inmediatamente toda
central de generación de electricidad a partir de energías renovables al punto de
conexión que esté más próximo en línea recta al lugar donde se encuentra ubicada la
central y que sea apto en cuanto a su nivel de tensión. Esto, en principio, supone un
costo mínimo relacionado a la infraestructura necesaria para que la central pueda ser
conectada a la red y pueda suministrar de manera adecuada.
9
A fines de 2011, Alemania era el tercer país con mayor capacidad instalada de generación renovable,
después de Estados Unidos y China.
REN21: “Renewables 2011, Global Status Report”.
36
Al operador de la central le corresponde pagar los trabajos necesarios para acoplar la
central, desde el lugar de su emplazamiento hasta el punto de conexión definido. Esto
significa toda la infraestructura para llevar la electricidad, así como también los equipos
técnicos necesarios.
Por otro lado, en el momento en que una central de energía renovable decide inyectar
electricidad a la red, el operador de esta última está obligado optimizar, reforzar y
ampliar la red inmediatamente para asegurar la adquisición y transmisión de la
electricidad generada por la central. Todos los costos que esto implica corren por cuenta
del operador de red e incluyen todas las instalaciones técnicas necesarias que sean
admisibles desde el punto de vista económico. Un punto a considerar es la posibilidad
que tiene el operador de red de escoger un punto de conexión distinto al ya mencionado
(más cercano en línea recta), debido a cualquier eventual razón, ante lo cual él deberá
asumir los costos adicionales que esto signifique.
La central de generación debe contar con las capacidades técnicas suficientes para que
el operador de red pueda regularla, siempre que esto sea necesario. Para esto, el
operador de una central debe equiparla con dispositivos técnicos al que pueda acceder el
operador de la red y que le permitan detectar en cada momento la potencia real de
alimentación y regularla en casos en los que esto se necesite. Todos estos costos corren
por cuenta del operador de la central.
Así como el operador de la central debe proporcionar todos los medios necesarios para
que el operador de red posea toda la información que requiera con respecto a potencia
instantánea suministrada, éste último también tiene que entregar los datos útiles para su
contraparte. La ley obliga a los operadores de red a informar a los operadores de
centrales la situación en que se encuentra el suministro de energía y los eventuales
riesgos de sobrecarga. Esto, de manera de mantener siempre al tanto a la central de las
posibilidades de ser tener que ser regulada y los motivos por los cuales esto se debería.
Procedimiento de conexión
37
2. El operador de red asigna un punto de conexión y hace una oferta de conexión.
3. Ambas partes cierran un acuerdo de conexión, lo cual es opcional.
4. El sistema es conectado y entra en operación.
Tanto el operador de la red como el de la central están obligados a proveer uno al otro
toda la información y documentación necesaria para determinar el punto de conexión y
planificar las acciones.
2.3 España
38
El procedimiento a seguir al momento de la incorporación de una central de energía
renovable al sistema se encuentra regulado por el “Real Decreto 661/2007”, el cual
plantea el derecho de productores de electricidad a partir de energía renovable de
conectarse al sistema de transmisión o distribución y transferir toda la electricidad
producida, siempre que técnicamente esto sea posible. Esta entrega de electricidad es
prioritaria para la proveniente de fuentes de energía renovable.
Con respecto a los eventuales refuerzos y ampliaciones necesarias en la red, éstas deben
ser financiadas por el operador de ella.
En relación a la potencia máxima admisible para una central de energía renovable que
se conecta a la red preferentemente, no deberá superar el 50% de la capacidad de la
línea de transmisión o la capacidad de transformación, para el caso de una subestación.
Procedimiento de conexión
Los operadores de las centrales de generación de energía renovable tienen, bajo el Real
Decreto 661/2007, el derecho de conectar sus instalaciones a la red, lo cual se explicita
mediante un contrato, que el operador de red está obligado a establecer.
39
2. El operador de la red de distribución evalúa y realiza estudios con respecto a la
viabilidad de la conexión y determina las obras necesarias de ampliación o
refuerzos para cumplir con las condiciones aptas. En caso de que, económica o
técnicamente, la propuesta no sea factible, el operador de red podrá basarse en
estos fundamentos y negar la conexión.
3. En caso de ser negada la propuesta, el operador de red debe proponer
alternativas y estas se evalúan nuevamente.
4. Después de una aprobación, ambas partes firman un contrato en el cual se deben
establecer los siguientes puntos:
a. Puntos de conexión y medida. Características de los equipos de control,
conexión, seguridad y medida.
b. Especificaciones de la energía consumida y cedida a la red, con respecto a
características cualitativas y cuantitativas. Esto es, potencia y previsiones de
producción, consumo, generación neta, venta y compra.
c. Causas de rescisión o modificación de contrato.
d. Condiciones de explotación de la interconexión y circunstancias en que se
considera imposible técnicamente la absorción de los excedentes de energía.
40
2.4 Brasil
41
La solución real llegó propuesta por los mismos inversionistas de las plantas de BE y
SH, que se hizo conocida como ICG (Instalaciones Compartidas para Generadores), lo
cual contempla los siguientes puntos:
- Planificación: Los generadores contratarían un equipo técnico para planificar la
integración de la red, en cooperación de EPE. El plan propuesto quedaba sujeto a la
aprobación de ANEEL.
- Costos: Los generadores pagan el 100% de la infraestructura para conectarse a la
red, más los peajes.
- Construcción de la red: Los Distcos cederían (excepcionalmente) su derecho de
construir los activos de transmisión relacionados con la integración de la red y se
aplicaría un mecanismo de licitación.
El enfoque se apoya en la ubicación esparcida de las centrales sobre una región, por lo
que se puede planificar una red con “estaciones colectoras compartidas” (ICG), a
diferentes niveles de tensión. Cada estación colectora se asocia a un grupo de centrales
que se conectan a ella. Así se evita una gran cantidad de conexiones individuales a la
red y se utiliza una topología de red más adecuada, donde cada central puede ser
conectada ya sea a otra central o a una estación colectora.
42
Así, todos los costos de las ICG son repartidos entre el total de las centrales y cada una
de ellas paga en proporción al uso que le corresponde. Esto no presenta una dificultad
técnica mayor, al poder aplicarse un esquema de MW-milla para cada flujo de central.
Sin embargo, para la inclusión inicial de las 80 plantas de BE y SH, existía la dificultad
de que los inversionistas no tenían disponible la información de los costos repartidos
correspondientes a la red compartida. Es decir, no podían evaluar el proyecto, ya que no
se sabía con certeza que centrales se iban a unir y conectar y cuáles no. Para resolver
esto se realizó una inscripción preliminar, donde cada inversionista mostraba su interés
en realizar el proyecto, pero tenía el derecho de abandonar el consorcio. Así, se
obtuvieron los costos en una primera instancia, luego de lo cual los inversionistas
confirmaban su participación o abandonaban, depositando una garantía, con lo cual se
rediseñó la red y se obtuvieron costos más precisos. Una vez definida infraestructura
necesaria, la construcción de la red es licitada y el ganador de ésta recibe los ingresos
correspondientes.
El año 2008 la meta de PROINFA estaba cumplida, con los proyectos ya operando y
más de 3,7 GW de fuentes de BE y SH. Sólo faltó lograr un mayor desarrollo de
generación eólica10.
10
BUSSINES NEWS AMERICAS: “Gobierno anunciará subasta eólica antes de junio y defiende a Proinfa”.
(http://www.bnamericas.com/news/energiaelectrica/Gobierno_anunciara_subasta_eolica_antes_de_junio_y_d
efiende_a_Proinfa)
43
2.5 Reino Unido
Actualmente, la mayor parte de la energía eléctrica del Reino Unido proviene de fuentes
no renovables, siendo los principales recursos el petróleo y el gas, los cuales han
abastecido a la isla durante las últimas décadas gracias a las reservas del Mar del Norte,
las cuales casi se han agotado. El gobierno ha hecho un esfuerzo por impulsar las
energías renovables, incentivado por una mayor diversificación de su matriz y entre
2000 y 2005 se logró un crecimiento de la inversión en energías renovables a un ritmo
anual de 30%, llegando a más de mil millones de libras esterlinas entre esos años. Se
pretende que en 2020 las fuentes de energía renovable provean el 40% de la
electricidad.
Los costos de conexión son responsabilidad del operador de la central, así como
también el financiamiento de cualquier tipo de refuerzo o ampliación necesarios.
44
ii. Presentación técnica: Esto incluye información técnica más detallada requerida
por National Grid. Podría ser necesario que éste último requiera estudios de
diseño, los cuales tienen que ser financiados por el inversionista, incluso si al
final el proyecto no se lleva a cabo.
Los límites para la potencia instalada en la red están dados por los límites térmicos de
los dispositivos utilizados, alzas de voltaje inaceptables y nivel de corriente de falla de
interruptores.
Procedimiento de conexión
11
“Planning permission” es el permiso requerido en el Reino Unido para poder construir sobre un cierto
suelo, o cambiar el uso de este o de una edificación (Wikipedia, Planning Permission)
12
“Meter Operator” es una organización responsable de la instalación y mantenimiento de medidores de
electricidad y gas en el Reino Unido (Wikipedia: “Meter Operator”)
45
los operadores de red están obligados a firmar acuerdos con los operadores de centrales
(generadores).
Los pasos a seguir por un generador que desea conectarse a National Grid son:
1. El generador informa su deseo de conectar sus instalaciones a la red a través de una
solicitud escrita y el pago de “costos de ingeniería”, necesarios para estudiar el caso.
2. La compañía National Grid realiza los estudios necesarios y hace una oferta al
generador en un plazo máximo de tres meses. En esta oferta se indica la evaluación
de la viabilidad de la conexión y el impacto del desarrollo propuesto. También se
informa sobre análisis y estudios aún necesarios.
3. La oferta hecha por National Grid queda por tres meses abierta para la aceptación o
rechazo por parte del generador.
4. Si la oferta es aceptada por el generador se firma el “Acuerdo Bilateral de
Conexión” y el “Acuerdo de Construcción” entre las dos partes. En el primero se
formalizan, entre otros aspectos técnicos, la definición del punto de conexión y los
activos de transmisión y todos los costos. También se explicitan las capacidades en
la conexión y en la transmisión. En el segundo acuerdo se detalla todo lo
relacionado a la construcción de las obras, plazos y retrasos. También las
condiciones de acceso y puesta en marcha de la central.
2.6 Guatemala
46
Figura 2.4: Matriz energética Guatemala.
(Comisión Nacional de Energía Eléctrica: Perspectivas de mediano plazo (2010-2015) para el suministro de
electricidad del sistema eléctrico nacional”)
La NGD también establece que las empresas distribuidoras deben permitir la conexión
de los Generadores Distribuidos de Energía Renovable (GDR), los cuales quedan
exentos de pagar peaje en la red de distribución. Los GDR no deben superar los 5MW
de capacidad.
47
i. Determinar la capacidad del Punto de Conexión y, si fuera necesario, las
ampliaciones y modificaciones que considera realizar en el sistema, con sus
respectivos costos.
ii. Entregar la información técnica que requieran los interesados, necesaria para el
desarrollo del proyecto desde el diseño a la conexión.
iii. Permitir la conexión del GDR a la red y, si fuera necesario, realizar las ampliaciones
y refuerzos necesarios en ella para permitir el correcto funcionamiento de los
mismos. Todos los costos relacionados a esto último corren por cuenta del GDR.
iv. Instalar sistemas de protección y de desconexión que le correspondan para
seguridad de sus instalaciones, las del GDR y de terceros.
v. Dar mantenimiento preventivo y correctivo a sus instalaciones para el correcto
funcionamiento del suministro de energía.
Procedimiento de conexión
48
4. La Comisión Nacional de Energía revisa el Dictamen para autorizar la conexión de
GDR. Si es necesario pide más información al operador de red o al solicitante.
5. Con la aprobación de la solicitud de conexión por parte de la Comisión, el operador
de red y el solicitante podrán concretar la conexión.
La principal ventaja que Nueva Zelanda tiene para promover el éxito de las energías
renovables han sido las excepcionales condiciones naturales que ofrece. Esto ha tenido
una consecuencia importante al no ser necesarios, por lo tanto, incentivos
gubernamentales o subsidios estatales. La energía eólica compite exitosamente en
Nueva Zelanda gracias a los vientos estables y de adecuada intensidad que llevan a un
promedio de factor de planta del 46% para las instalaciones del país, uno de los mejores
desempeños en el mundo. Otra fuente importante es la Geotérmica, la cual representa el
10% de la energía generada en Nueva Zelanda. Las condiciones, al igual que el caso
eólico, son muy favorables y condujeron al país a ser unos de los primeros en
implementar esta tecnología. Los recursos geotérmicos identificados son 129, de lo
cual se está aprovechando actualmente menos del 15% 14.
13
http://www.renewableenergyworld.com/rea/news/article/2007/09/new-zealand-commits-to-90-renewable-
electricity-by-2025-50075
Se debe considerar el aporte hidráulico dentro de este porcentaje, lo cual es mayor a 50%.
14
Ministry of Research, Science and Technology. “Nueva Zelandia, energía renovable y tecnología limpia”.
Mayo 2010.
49
Figura 2.5: Vista del sistema eléctrico de Nueva Zelanda.
(Transpower Transmission Network, © Transpower New Zealand Limited)
Lo que una central de energía renovable debe hacer para conectarse a la red consiste en:
1. Avisar al operador de red sobre la intención.
2. Entregar información con respecto a la capacidad para generaciones mayores a 10
MW.
3. Elaborar plan de puesta en marcha junto con el operador de red (Transpower).
50
Este proceso aplica a unidades de capacidad mayor a 1MW que soliciten una conexión
ya sea a National Grid o a redes de distribución.
Es importante destacar que todos los costos de los estudios y trámites administrativos
corren por cuenta del generador después de la entrega del “High Level Response
Report”, que marca el fin de la etapa de “examinación”.
51
100% de generación renovable para el 201715, lo cual convertiría muy probablemente a
este país en el primero en lograrlo.
Una de las razones importantes que gatillan el esfuerzo de Costa Rica de producir
energía renovable es la gran dependencia del país de las lluvias, las cuales, también
afectadas por el cambio climático, no son ni previsibles ni regulares, por lo que suele
existir escasez energética para una demanda que aumenta año tras año. Además, el país
no tiene explotación propia de hidrocarburos, siendo un tomador de precios e
importando el total de los combustibles consumidos. Por esto se ha tratado de avanzar
poco a poco e impulsando pequeños proyectos, pero de gran importancia. En la Figura
2.6 se aprecia la dependencia que el país tiene de hidrocarburos y la evolución de la
factura petrolera, lo cual presiona la economía fuertemente. El 22% de los ingresos por
importaciones se destina a este gasto.
Ya existen varios parques eólicos en distintas regiones del país y acaba de entrar en
operación una central geotermal. En la Figura 2.7 se observa una visión evolutiva de la
producción energética, donde especialmente se plantea una disminución en el rol de uso
petrolero (centrales térmicas). La hidroelectricidad seguirá siendo la principal fuente
hasta 2021, pero con un ingreso paulatino de sustitutos como geotérmica, eólica y otras
fuentes renovables.
15
Diario Gestión online. 17 de Mayo de 2010. www.gestion.pe
52
Figura 2.7: Evolución de la energía en Costa Rica.
53
por el crecimiento de la demanda y de los contratos con generadores. En el caso de las
empresas distribuidoras, éstas están obligadas a reforzar y expandir las redes de acuerdo
a las necesidades de la población, alcanzando todos los puntos donde el suministro es
solicitado, incluso si esto no es rentable económicamente.
Las empresas transmisoras tienen la obligación de permitir el acceso a la red a todos los
operadores del mercado, cobrando los costos establecidos para ello.
Procedimiento de conexión
Los proyectos de generación de Costa Rica son sometidos a consideración del Instituto
Costarricense de Electricidad (ICE), que es un ente gubernamental encargado de la
compra de la electricidad para abastecer al país. Toda esta materia está regulada por la
Ley de la Generación Eléctrica Autónoma Paralela o Ley 7200, que fomenta la
inversión en centrales eléctricas de limitada capacidad y de fuentes de energía
renovable.
Los requisitos revisados por el ICE (Ley 7200) para la aceptación de proyectos de
generación autónoma son:
- Capacidad menor a 20 MW.
- Explotación de energía hidráulica o renovables no convencionales.
- 60% del capital perteneciente a costarricenses.
- No haber sido parte previamente del sistema eléctrico nacional.
- Capacidad autónoma acumulativa inferior al 15% de la capacidad instalada en el
sistema eléctrico nacional.
La Ley presenta incentivos para los productores autónomos, dentro de los cuales el más
influyente es el compromiso de compra por parte del ICE. Además se exonera de
impuestos en la importación de maquinaria y equipos y se aumenta el límite máximo de
crédito otorgado por los bancos comerciales.
Los trámites a realizar previo a un acuerdo con ICE son:
54
2. El inversionista realiza un estudio de impacto ambiental, el cual se presenta al
Ministerio de Recursos Naturales, Energía y Minas.
3. El inversionista debe obtener una concesión eléctrica mediante el Servicio Nacional
de Electricidad.
4. Un año después de la Elegibilidad, el proyecto debe aprobar la “viabilidad”, lo cual
es evaluado por ICE. Para esto se debe presentar lo siguiente:
a. Resumen del proyecto y descripción de funcionamiento de la central.
b. Fuente de energía a utilizar y demostración de la existencia del recurso
durante toda la vida del proyecto.
c. Planos.
d. Estimaciones de energías promedio anual y mensual.
e. Potencia nominal y ofrecida al ICE, además de eficiencias de la planta.
f. Costos del proyecto y estudios de rentabilidad.
g. Programa de ejecución de obras.
5. Se realiza el contrato de compraventa entre ICE y el productor.
2.9 Noruega
55
mediano plazo, eliminar esta dependencia a través de motivaciones que beneficien los
proyectos de energía renovable, como el acuerdo hecho con Suecia para establecer un
mercado común de venta de certificados verdes hasta el 2035. Además, ya en 1990, se
habían introducido nuevos impuestos al uso de combustibles fósiles y tarifas feed-in
para generadoras eólicas y solares. El objetivo es eliminar el aporte a corto plazo de la
agencia Enova para dejar en manos de incentivos de beneficio a las iniciativas de
energía renovable.
A pesar de todas las iniciativas para impulsar las nuevas fuentes de generación
renovable (eólica, solar, etc.), la matriz eléctrica actual de Noruega está casi totalmente
compuesta por hidroelectricidad. Este país tiene la producción más grande de
hidroelectricidad per cápita del mundo. En un año normal de lluvias, la generación hidro
llega a aproximadamente 99% del total de la generación eléctrica de noruega (120
TWh)17.
El sistema eléctrico noruego está compuesto por tres redes organizadas: Red Central,
Red Regional y Red de Distribución. La primera es el eje central y recorre todo el país,
mientras que la regional y la de distribución abarcan distintas zonas de suministro a
niveles de tensión menores.
La regulación eléctrica noruega está determinada por el “Energy Act” de 1990, la cual
introdujo una reforma en el mercado eléctrico liberalizándolo y definiendo al sector
17
“Ministry of Petroleum and Energy”
http://www.regjeringen.no/en/dep/oed/Subject/Energy-in-Norway/Electricity-generation.html?id=440487
56
generación como una competencia libre y a las redes de trasporte como un monopolio
regulado.
El “Energy Act” de Noruega buscaba, entre otras cosas, reducir los precios de la
electricidad para consumidores y empresas y eliminar la definición de precios en manos
de consejos municipales. Además, en 1997, producto de esta reforma se abrió
totalmente el mercado residencial y los consumidores pudieron cambiar de empresa
suministradora siempre que quisieran sin ningún cargo.
Relativo a las conexiones a las líneas de transmisión, el “Energy Act” requirió a los
dueños de las redes eléctricas disponer de capacidad necesaria para ofrecer a terceros,
de manera de ofrecer tarifas no discriminatorias tanto a usuarios finales como a
suministradores.
Procedimiento de conexión
La principal regla que rige la inclusión de nueva generación a las redes es que, mientras
exista capacidad disponible en la red eléctrica, la compañía operadora de red está
obligada a aceptar la inclusión de las nuevas plantas de generación de manera no
discriminatoria. Esto según un cambio al “Electricity Act” ocurrido en 2010.
Todo quien esté interesado en conectar una central de generación a la red eléctrica debe
como primer paso contactar al operador de la red correspondiente. Por otro lado, toda
empresa dueña de redes debe contar con una licencia de comercialización. Para todos
los poseedores de estas licencias rige la obligación mencionada de acoger la generación
solicitada, mientras esto no afecte la seguridad de suministro.
El “Electricity Act” del 2010 define que en caso de no haber capacidad necesaria en la
red existente, la obligación de conectar implica que el poseedor de la licencia deberá
encargarse de todas las inversiones necesarias en la red para capacitarla de recibir esta
nueva generación.
57
Sin embargo, si las nuevas conexiones o ampliaciones no se justifican para la operación,
la compañía operadora de la red tiene las facultades para solicitar al generador que
construya, mantenga y cubra los costos por su propia cuenta. A esto se debe adicionar
los costos para los equipos e infraestructura necesarios para que la red tenga la
capacidad de acoger la potencia nueva inyectada.
Existen tres alternativas principales para desarrollar, operar y poseer las líneas de
conexión entre la planta generadora y la red existente:
Para solicitar acceso a la red a través de una conexión, el generador debe llegar a un
acuerdo económico con el operador de red y luego de eso debe informar a la “Dirección
de Recursos de Agua y Energía” (NVE) de Noruega la siguiente información:
58
III. ELABORACIÓN DE PROGRAMA COMPUTACIONAL PARA EL
DISEÑO DE UN TRAZADO PARA LA CONEXIÓN DE GRUPO DE
MEDIOS DE GENERACIÓN
Introducción
Como parte de los desarrollos y propuestas para apoyar el ingreso de pequeños medios
de generación de energía renovable, se han propuesto soluciones de conexión conjunta
de forma de minimizar tanto los costos de infraestructura como los impactos
ambientales. En este sentido se ha buscado formular soluciones en el plano del
financiamiento repartido entre los diferentes interesados. Para ello se necesita estudiar
las diferentes alternativas de diseño e implementación de la línea de transmisión,
considerando como objetivo un costo conjunto mínimo y una repartición justa de este.
Es por esto que una herramienta que muestre valorizaciones estimadas para diferentes
diseños de línea y distintas topologías es un valor significativo a la hora de evaluar o
definir el proyecto a ejecutar.
3.1.1 Proyectos
Para evacuar una gran cantidad de potencia reunida en una cuenca es necesario
construir una línea conformada por dos partes, la primera, a nivel de tensión de
59
subtransmisión (66 kV), a la cual se encuentren conectadas todas las centrales para ser
reunidas en un punto de elevación de voltaje para ser transmitidas en alta tensión (220 kV).
Estos dos tramos deberán garantizar la inclusión del grupo generador completo teniendo en
cuenta la distribución a lo largo y ancho del terreno.
3.1.2 Ingresos
Para el cálculo de los ingresos se toma en cuenta la potencia nominal de los proyectos,
considerada en algún nivel de desarrollo o estudio, y un factor de planta determinado.
í (1)
60
Figura 3.1: Programa pide punto de estación elevadora.
i. Se obtienen las proyecciones de los proyectos de generación sobre el tramo que une
el punto donde se ubicaría la estación elevadora y el punto de inyección al SIC
(distancia perpendicular). Así se obtienen las distancias de los diferentes puntos
proyectados sobre el tramo.
61
ii. Se comienza a agregar secuencialmente lo diferentes puntos de la red de
subtransmisión, comenzando por el punto de la estación elevadora.
Ahora se tendrán 2 candidatos a ser agregados a la red:
Candidato A: Proyecto más cercano a algún punto de la red existente y que
aún no pertenece a ella.
Candidato B: Proyecto con menor distancia calculado en i.
Para el diseño del trazado, el algoritmo considera la restricción geográfica de la zona, pero
no la topografía, es decir, se utilizan sólo las distancias medidas en línea recta.
62
3.1.4 Valorización de la inversión
3.1.4.1 Infraestructura
Una vez que se ha trazado la línea óptima respecto a la cantidad de cableado necesario,
se procede a valorizar las inversiones en infraestructura.
Se calcula con esto los costos de infraestructura detallados para cada tramo de la red. El
costo de cada tramo de la red es compartido por todos los generadores que hacen uso de
ella para transmitir su potencia y la red es seccionada en los diferentes tramos, separados
por los nodos generadores, para calcular quien o quienes son los interesados en construir tal
parte y son, por lo tanto, los indicados para financiarla. Esto se puede apreciar en la Figura
3.4.
63
3.1.4.2 Pérdidas
(2)
Donde P(i) es la potencia total por cada segmento y V es el voltaje de subtransmisión (en
este caso 66 kV).
(3)
Con largo(i) el largo en kilómetros del segmento de línea que se calcula y R d la resistencia
por kilómetro usada para la red de subtransmisión.
Para el caso de la línea de alta tensión de 220 kV, el procedimiento es análogo y se utiliza
una resistencia de 0.0892 [Ohm/Km], la cual corresponde a un conductor FLINT de alta
tensión.
Una vez calculadas las pérdidas por cada tramo de la red, éstas se valorizan para cada año
considerando el precio de nudo estimado y son repartidas entre los generadores que
inyectan su potencia a través de estos tramos de la siguiente manera:
(4)
Donde PagoPerdida(i,j) es el valor que le corresponde pagar al generador j por las pérdidas
en el tramo i de la red. ValorPerdida(i) es la valorización de la pérdida en el tramo i.
Potencia(j) es la potencia generada en el generador j (con factor de planta aplicado). El
denominador corresponde a la suma de toda la potencia transmitida por los
k generadores que participan dentro del tramo i.
(5)
El usuario entrega al programa antes de ser ejecutado, los siguientes valores para ser
usados en el cálculo:
- Coordenadas (x,y) de cada proyecto.
- Potencia nominal de cada proyecto.
- Costo por kilómetro de línea de subtransmisión y transmisión.
- Costo estación elevadora.
- Factor de planta a utilizar.
- Coordenadas (x,y) de restricciones geográficas de la zona.
- Ubicaciones (x,y) de subestaciones del SIC de la zona.
- Resistencia a usar en líneas (SubTx y Tx).
65
Hoja Datos
Inversión - Largo de línea de subtransmisión utilizado por cada generador y su
respectivo costo.
- Total en km. de línea utilizado para la red de subtransmisión.
- Costo total línea subtransmisión.
Pérdidas - Pérdida anual en Wh en cada tramo de la red de subtransmisión.
- Total pérdidas anuales en subtransmisión y transmisión.
- Valorización del total de pérdidas anuales en subtransmisión y
transmisión.
- Pérdida anual en Wh correspondiente a cada generador.
- Costo anual correspondiente a las pérdidas para cada generador.
- Porcentaje que representa la pérdida total sobre el ingreso total de la
generación de energía.
Ingresos - Potencia nominal por generador.
- Ingreso anual por generador, considerando FP y PN ingresados.
- Total de potencia e ingreso anual.
Adicionalmente el archivo Excel contiene una hoja llamada Input donde se ingresan los
datos de: Costo de inversión en centrales (US$/MW), Factor de planta, Precio Nudo a
utilizar, Porcentaje de la inversión a ser financiada con préstamo, Interés del préstamo,
Años plazo préstamo y Tasa de descuento a ser considera para la evaluación de la
inversión.
66
3.1.7 Servidumbres
Es importante considerar que hoy una de las problemáticas más importantes para llevar
a la práctica un proyecto de construcción de línea en Chile son las servidumbres de
paso.
La obtención de acuerdos y permisos para el paso del trazado eléctrico por terrenos
públicos y privados es un trámite que influye de gran manera en la definición de los
costos y tiempos de un proyecto de este tipo. Durante los últimos años, la forma en que
estas negociaciones se llevan a cabo ha cambiado considerablemente, debido a un
aumento del interés por parte de los afectos respecto a los beneficios económicos que
puede significar el pago de servidumbres. Además, la sociedad ha evolucionado hacia
un pensamiento de fuerte rechazo a proyectos que intervienen el ambiente, por lo que la
oposición se ha vuelto más fuerte tanto desde el ámbito privado como del público.
67
Variable Descripción
KmLinea66 Costo por kilómetro de línea subtransmisión (USD).
KmLinea220 Costo por kilómetro de línea transmisión (USD).
Transformacion66220 Costo por estación de transformación (USD).
Potencias Vector con potencias nominales del grupo de proyectos (MW).
FP Factor de planta a utilizar.
A Matriz Nx2 con coordenadas (x,y) de ubicación de proyectos de
generación. N=número de proyectos.
Subestaciones Matriz Sx2 con coordenadas (x,y) de ubicación de
subestaciones del SIC dentro de la zona. S= número de
subestaciones.
Resistencia Valor de resistencia línea de subtransmisión (Ω/km).
resistenciaT Valor de resistencia línea de transmisión (Ω/km).
Luego de ejecutar el programa se abre una ventana pidiendo al usuario elegir qué tipo de
punto se utiliza: Centro de Gravedad o Elegido por el usuario.
Una vez elegido el sistema de solución de diseño, se muestra el mapa con los puntos donde
se ubican los proyectos de centrales. En este momento se solicita al usuario clickear el
punto donde se pretende ubicar la estación elevadora, donde termina la línea de
subtransmisión y comienza la de transmisión.
68
Figura 3.6: Ingreso punto de estación elevadora.
100
200
13 21 19.7
125.5
15
5
6.514
11 31.8
7.5
300
9
8
18.4
22 7.710
15 6.3
7
19.8
400 1617
1 2 34.7 1318
38
4.9 12 47.7 12
6518.5 19
18.5 8
500 20
15
600
69
Luego de la ejecución del programa puede ser útil considerar las siguientes variables
para un seguimiento de los procedimientos:
- [x,map]=imread('mapa.jpg','jpg')= Obtención de la imagen de ubicación de los
proyectos, donde mapa.jpg es el archivo imagen de la zona geográfica.
- factorGrosor= nivel de grosor de las líneas a ser dibujadas en el trazado de la red,
proporcional a la potencia que circula por los diferentes trazados (Default=0.02).
- [C(1,1),C(1,2)]= coordenadas ubicación estación elevadora.
- in=inpolygon(A(:,1),A(:,2),Restricción(:,1), Restricción(:,2))= vector
correspondiente a variables booleanas que indican si cada proyecto de generación
está o no dentro de Restricción, que define una restricción geográfica. A es la matriz
de ubicaciones de los proyectos.
- RED= matriz Rx3 que almacena los puntos que van siendo agregados a la red de
subtransmisión a medida que el algoritmo se ejecuta.
- largos= vector de largos en km. para cada tramo de la red.
- largosAcum= vector de largos para cada generador, correspondiente a la distancia
que recorre la respectiva potencia generada.
- uniones= matriz que define las uniones trazadas para formar la red de
subtransmisión. Se compone por 5 columnas:
o 1: Generador origen.
o 2: Generador destino.
o 3: Potencia que circula por el tramo.
o 4: Largo del tramo.
o 5: Correlativo.
- Pagos= Matriz (N+2)xU que contiene variables booleanas que indican en que rama
paga cada generador. N= número de generadores, U=número de tramos de la red.
- PagosGeneradores= vector con valores a pagar por su participación en la inversión
de la línea.
- Perdidas= vector de pérdidas para cada segmento.
- pagosGenXperdidas= vector de pagos de cada generador por las correspondientes
pérdidas.
3.2.4 Resultados
Luego de obtener el trazado óptimo de la línea, dibujado sobre la foto del área de ubicación
de los proyectos, se puede obtener los resultados calculados en la planilla Excel llamada
70
“PuntoElegido.xlsx” o “CentroGravedad.xlsx” respectivamente para el caso de elección del
punto por el usuario o el Centro de Gravedad definido.
Hoja Datos
Inversión - Largo de línea de subtransmisión utilizado por cada generador y su
respectivo costo.
- Total en km. de línea utilizado para la red de subtransmisión.
- Costo total línea subtransmisión.
Pérdidas - Pérdida anual en Wh en cada tramo de la red de subtransmisión.
- Total pérdidas anuales en subtransmisión y transmisión.
- Valorización del total de pérdidas anuales en subtransmisión y
transmisión.
- Pérdida anual en Wh correspondiente a cada generador.
- Costo anual correspondiente a las pérdidas para cada generador.
- Porcentaje que representa la pérdida total sobre el ingreso total de la
generación de energía.
Ingresos y - Potencia nominal por generador.
foto - Ingreso anual por generador, considerando FP y PN ingresados.
- Total de potencia e ingreso anual.
Adicionalmente el archivo Excel contiene una hoja llamada Input donde se ingresan los
datos de: Costo de inversión en centrales (US$/MW), Factor de planta, Precio Nudo a
utilizar, Porcentaje de la inversión a ser financiada con préstamo, Interés del préstamo,
Años plazo préstamo y Tasa de descuento a ser considera para la evaluación de la
inversión.
71
IV. APLICACIÓN
Se utilizó para el análisis un factor de planta promedio de 80%. Es decir, de los 295,5
MW totales, se consideran 236,4 MW, que serán despachados.
í (6)
Además se consideró una proyección a largo plazo de USD 80/MWh como precio de
venta de la energía.
72
Potencia Total 295,5 MW
Costo centrales 2,5
MMUSD/MW
Factor de planta 80%
Precio venta 80 USD/MWh
Tasa de 10%
descuento
Tabla 4.1: Valores para cálculos de resultados.
4.1.1.3 Output
Los valores de interés para el análisis pueden ser fijos para todos los puntos analizados
o variar de acuerdo al cambio de la configuración del punto. Dentro de los valores fijos
se encuentran:
- Inversión en centrales.
- Ingresos anuales.
- Inversión en estación elevadora.
4.1.2 Escenario 1
Se obtuvieron los flujos asociados a los diferentes puntos de conexión. En la Figura 3.8
se observa, a modo de ejemplo, los flujos para el Punto 1. Para ver el resto de las tablas
de flujos del Escenario 1, ir a Anexo 1.
73
Punto 1
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Ingresos 0 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
Pérdidas 0 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603
Inversión -738.750.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Flujo caja -738.750.000 157.237.517 157.237.517 157.237.517 157.237.517 157.237.517 157.237.517 157.237.517 157.237.517
Flujo descontado -738.750.000 142.943.197 129.948.361 118.134.874 107.395.340 97.632.127 88.756.479 80.687.708 73.352.462
Sumas parciales -738.750.000 -595.806.803 -465.858.441 -347.723.568 -240.328.228 -142.696.101 -53.939.621 26.748.087 100.100.549
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 7 8
VAN 599.901.621
Años recuperación 7
TIR 10%
El resumen para el caso del financiamiento con capital propio privado entrega los
siguientes resultados:
Como se puede ver en la Tabla 4.2, dentro de los valores que cambian de manera más
significativa están la Inversión en Línea y las Pérdidas. Esto genera una variación
significativa en los flujos anuales, considerando la operación de las centrales con un
80% de su potencia nominal instalada, en promedio, con lo cual se calcula el ingreso
fijo anual por venta de energía.
74
Gravedad. Para estos casos la inversión en infraestructura es aproximadamente USD 15
millones mayor que el caso más barato, el 1, donde la inversión en línea de 220 kV es
mínima, como se ve en la Figura 3.9.
790.000.000
785.000.000
780.000.000
775.000.000
770.000.000
765.000.000
1 2 3 4 5 6 7 CG
Respecto a las pérdidas en las líneas, el análisis refleja las diferencias cuantitativas para
cada configuración estudiada. En esta parte del análisis se evidencia una diferencia
mucho más notoria en la influencia que tiene la configuración topológica en los
resultados. La configuración óptima en este sentido es la del punto 6, seguida muy de
cerca por el Centro de Gravedad, con 19.352 GWh/año y 24.281 GWh/año
respectivamente. Los valores más altos se dan en los casos 1 y 7, configuraciones con
gran participación de línea de subtransmisión y que presentan pérdidas más de cinco
veces mayores a los casos óptimos.
75
Pérdidas (kWh/año)
120.000.000 6,00%
100.000.000 5,00%
80.000.000 4,00%
Pérdidas distr
60.000.000 3,00%
Pérdidas transm
40.000.000 2,00% % Pérdidas
20.000.000 1,00%
0 0,00%
1 2 3 4 5 6 7 CG
Pérdidas (US$/año)
9.000.000
8.000.000
7.000.000
6.000.000
5.000.000
Pérdidas distr
4.000.000
Pérdidas transm
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
1 2 3 4 5 6 7 CG
76
4.1.2.2 Valor Presente Neto (VAN)
Para el cálculo del Valor Presente Neto (VAN) de cada proyecto de inversión, se
consideró los flujos compuestos por la inversión en infraestructura y las pérdidas. Se
consideró el pago del la infraestructura financiada con capital propio el primer año del
horizonte de evaluación de 20 años.
Los resultados muestran una situación favorable a los puntos de conexión donde las
pérdidas en la línea son menores, las cuales influyen significativamente sobre la
evaluación económica, al considerarse como gastos durante el horizonte de 20 años.
Para los puntos de conexión 6 y Centro de Gravedad, los valores son los más altos,
presentando diferencias en casi USD 60 millones con el peor caso (punto 1). Esto refleja
nuevamente la influencia de la proporción de utilización de línea de transmisión (220
kV) y subtransmisión (66 kV), además de la topología utilizada.
Figura 3.12: Valor Presente Neto (VAN) a horizonte de evaluación de 20 años, Escenario 1.
77
4.1.3 Escenario 2
Punto 1
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Ingresos 0 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
Pérdidas 0 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603
Inversión -369.375.000 -18.838.125 -19.214.888 -19.599.185 -19.991.169 -20.390.992 -20.798.812 -21.214.788 -21.639.084
Flujo caja -369.375.000 138.399.392 138.022.630 137.638.332 137.246.348 136.846.525 136.438.705 136.022.729 135.598.433
Flujo descontado -369.375.000 125.817.629 114.068.289 103.409.716 93.741.102 84.970.925 77.016.092 69.801.167 63.257.670
Sumas parciales -369.375.000 -243.557.371 -129.489.082 -26.079.366 67.661.736 152.632.662 229.648.754 299.449.921 362.707.591
1000 1000 1000 1000 4 5 6 7 8
VAN 785.811.324
Años recuperación 4
TIR 25%
El resumen para el caso del financiamiento con 50% capital propio privado y 50%
deuda a 20 años, entrega los siguientes resultados:
Pérdidas distribución Pérdidas transmisión Total perdidas Ingresos
Punto Inversión Línea (US$) Inversión Total (US$) kWh / año US$ / año kWh / año US$ / año US$ / año US$/año VAN (US$) Perdidas
1 36.441.655 775.191.655 100.869.465 8.069.557 4.525.572 362.046 8.431.603 165.669.120 785.811.324 5,09%
2 45.486.775 784.236.775 69.308.460 5.544.677 7.701.781 616.143 6.160.819 165.669.120 805.143.785 3,72%
3 39.793.426 778.543.426 68.154.817 5.452.385 6.082.701 486.616 5.939.001 165.669.120 807.032.245 3,58%
4 45.771.301 784.521.301 69.209.564 5.536.765 7.968.083 637.447 6.174.212 165.669.120 805.029.767 3,73%
5 49.118.669 787.868.669 21.738.263 1.739.061 9.594.440 767.555 2.506.616 165.669.120 836.254.075 1,51%
6 51.285.472 790.035.472 8.920.458 713.637 10.432.322 834.586 1.548.222 165.669.120 844.413.422 0,93%
7 38.905.229 777.655.229 84.320.763 6.745.661 5.849.955 467.996 7.213.657 165.669.120 796.180.380 4,35%
CG 52.632.577 791.382.577 13.447.611 1.075.809 10.833.852 866.708 1.942.517 165.669.120 841.056.570 1,17%
Tal como ocurre en el Escenario 1, las variables que marcan la diferencia son la
Inversión en Infraestructura y las Pérdidas en el conductor, lo cual se explica
fundamentalmente por la ubicación geográfica del punto de conexión y lejanía con el
Sistema Interconectado.
78
transmisión, siendo estas últimas un aporte mayor en la inversión inicial, pero
contribuyen a tener pérdidas significativamente menores en el tiempo.
Figura 3.13: Valor Presente Neto (VAN) a horizonte de evaluación de 20 años, Escenario 2.
Al igual que en el Escenario 1, los casos de mejor evaluación son los que presentan una
menor proporción de líneas de subtransmisión en su configuración, lo cual influye
directamente sobre las pérdidas que son la diferencia más marcada entre los diferentes
puntos. El valor más alto se da en el punto 6, el cual, seguido cercanamente por el
Centro de Gravedad, tiene una diferencia de más de USD 58 millones.
A continuación se muestra una tabla comparativa entre los 2 escenarios respecto a VAN
y a años de recuperación de la inversión.
79
Escenario 1 Escenario 2
Punto VAN (US$) Años VAN (US$) Años
1 599.901.621 7 785.811.324 4
2 619.234.082 7 805.143.785 4
3 621.122.542 7 807.032.245 4
4 619.120.064 7 805.029.767 4
5 650.344.372 7 836.254.075 4
6 658.503.720 7 844.413.422 4
7 610.270.678 7 796.180.380 4
CG 655.146.867 7 841.056.570 4
80
4.2 Análisis de resultados
Para tener mayor retorno de la inversión se deberá construir la línea considerada con el
punto Centro de Gravedad o el más similar a éste, que es el número 6 y que, al igual que
para el Centro de Gravedad, considera una proporción mayor de línea de transmisión de
alta tensión que de subtransmisión. En relación a la inesperada ventaja que significaría
la elección del punto 6 frente al Centro de Gravedad, se puede explicar que éste último
minimiza la suma de distancias radiales hacia los puntos de los generadores, por lo que
la existencia de una restricción geográfica entre las centrales exige una configuración
diferente para optimizar la red y evitar pasar por encima de las restricciones.
Para el financiamiento lo mejor será buscar un préstamo, que para el caso estudiado,
permite una recuperación de la inversión de 3 años más temprano que con
financiamiento propio. Esto influye básicamente en la repartición de los flujos negativos
a través del tiempo y que permite un descuento menos importante, considerando que la
tasa de interés utilizada es del 2% anual.
Respecto al uso del algoritmo “Árboles de Mínima Expansión”, utilizado para elaborar
el trazado óptimo de la red de subtransmisión, éste opera de manera correcta
independiente del escenario y el punto de conexión que se considere, por lo que
minimiza cada caso independientemente, dejando el análisis comparativo bajo la
influencia de las otras variables mencionadas.
Finalmente, todo indica que la alternativa de conexión al sistema eléctrico de Chile a
través de una línea de transmisión común para varios proyectos resultaría conveniente,
81
ya que logra amortiguar los grandes costos base que una línea de este tipo significan.
Teniendo en cuenta la gran inversión en infraestructura y el retorno que ofrece el
proyecto, que permite tener ganancias después de siete años, el proyecto es bastante
atractivo, desde el punto de vista de la rentabilidad.
El análisis de estos resultados indica también que el modelo aplicado en Brasil, que se
asemeja bastante a esta propuesta, es una solución muy factible para Chile y para otros
países que presenten estructuras de agrupaciones de proyectos en cuencas u otras zonas
geográficas.
82
Conclusiones
Las limitantes se concentran sin duda en los pequeños proyectos. Probablemente, una
solución factible para Chile es fomentar procesos como el caso de Mato Grosso do Sul,
Brasil, donde muchos Pequeños Medios de Generación interactúen de manera más
cercana para proponer formas de conexión al sistema a través de infraestructura común,
ahorrando importantes costos, lo cual favorece a todos. Esto aparenta ser replicable en
Chile, debido a las condiciones similares en las que se encuentran grupos de proyectos
mini hidro en cuencas del sur o para generación solar en pequeños poblados.
83
realidades y situaciones temporales, considerando principalmente los distintos costos de
desarrollo. Relacionado a esto, se tiene en Chile a diversas instituciones orientadas a
apoyar y fomentar el interés en generación de energía de fuentes renovables. Un
ejemplo de esto es APEMEC (Asociación de Pequeñas y Medianas Centrales
Hidroeléctricas). Dentro de esta institución se ha logrado grandes avances en el ámbito
del desarrollo mini hidro en Chile, convocando y asociando a socios interesados y
desarrollando mecanismos de apoyo al financiamiento, principalmente estableciendo
relaciones con bancos de Alemania y Noruega.
Tanto Apemec, como otros interesados en impulsar proyectos ERNC en Chile tienen
como desafío el poder transmitir la energía generada hacia los centros de consumo y es
en este ámbito donde la agrupación de proyectos parece ser la mejor oportunidad para
reducir el impacto económico particular que tiene esta inversión. Además este trabajo
conjunto otorgaría mayor poder de negociación de las centrales generadoras frente a los
operadores de las líneas eléctricas, quienes verían además mejores beneficios de
concretar acuerdos.
Otro punto a analizar es la similitud de Chile con Nueva Zelanda. Si bien ambos países
presentan condiciones naturales excepcionales para la generación, podría ser que el país
de Oceanía esté muy favorecido al tener una demografía más distribuida, en la cual los
centros de generación y consumo se encuentran mucho más cerca de las líneas de
transmisión de alto voltaje que en Chile, donde la electricidad viaja cientos de
kilómetros para suministrar principalmente en el centro del país. En este sentido, la
legislación chilena ha sido acertada respecto a la inclusión de PMGD´s al sistema. La
medida que autoriza a las generadoras con excedentes menores a 9 MW a conectarse a
las redes de distribución sin pasar por los sistemas de transmisión puede ser muy
conveniente para el inversionista y significar un alivio financiero. Esto además facilita
el acceso al sistema de una gran cantidad de medios ERNC que se encuentran ubicados
en zonas alejadas de grandes consumos y, por lo tanto, de grandes sistemas eléctricos.
Desafíos
84
autoridad local, lo cual incide en el retraso de la resolución de las decisiones. Además,
la legislación ambiental impone requisitos que implican procesos largos y engorrosos
que, muchas veces, desvían la atención de lo que realmente tiene importancia.
Para lograr esto es necesaria una acción reguladora que tenga una intervención más
directa en los procesos de obtención de permisos ambientales y servidumbres. Una
posibilidad para esto es ejercer concesiones eléctricas planificadas para proyectos de
líneas que interconecten grupos de generadoras, donde el Estado se presente como
interesado frente a los afectados, obteniendo él los permisos que luego transferiría al
generador interesado o al constructor de la línea.
Respecto a los incentivos tarifarios para las ERNC, teniendo en cuenta la naturaleza del
sistema eléctrico chileno, que presenta regulación de precios y planificación en
generación y transmisión, se puede decir que el sistema de cuotas implementado a
través de la Ley 20.257 es adecuado para el país. Si bien los niveles de penetración
propuestos y alcanzados pueden ser discutidos, la manera en que la obligación se
implementa parece ser la correcta, ya que se ofrece un ingreso extra a los generadores
ERNC, a través de un mercado secundario de “energía verde”, sin incidir directamente
en los precios finales de la energía, como si ocurre con sistemas Feed-In Tariff. Otra
ventaja de implementar el sistema de cuotas en Chile es el hecho que no interviene la
libertad de mercado vigente en el segmento generación y no atenta contra la garantía
institucional nacional de garantizar la operación más económica para el sistema
eléctrico.
85
Todo indica que, contando con una buena planificación y regulación, las empresas
seguirán valorando el contar con certificados de energía renovable dentro del libre
mercado chileno, que determina su valor de acuerdo a la demanda y oferta. Aquí es
importante, por lo tanto, definir un valor de cuota adecuado, que incentive la inversión
en ERNC a través de pagos exclusivos por este producto.
El mundo se encuentra hoy consternado por los recientes desastres petroleros, graves
accidentes de mineros en sus faenas y alarmantes precios crecientes del petróleo y la
energía. En este contexto las ERNC se presentan como una auspiciosa alternativa para
un futuro más limpio y eficiente.
86
BIBLIOGRAFÍA
PORRUA, F., CHABAR, R., THOMÉ, L.M., BARROSO, L.A., PEREIRA, M.,
“Incorporating Large-Scale Renewable to the Transmission Grid: Technical and Regulatory
Issues”, IEEE General Meeting, Calgary, Canada, Julio 2009.
NATIONAL GRID, “Connection and Use of System Code (CUSC)”, Febrero 2007.
Disponible en www.nationalgrid.com.
PALMA, R., JIMENEZ, G., ALARCÓN, I., “Las ERNC en el mercado eléctrico chileno”,
Proyecto Energías Renovables No Convencionales (CNE/GTZ), Marzo 2009.
CENTRAL ENERGÍA, “Informe CADE: Hacia una política energética de largo plazo”.
Noviembre 2011. Disponible en www.centralenergia.cl
87
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REINO UNIDO, “Connection to the National Grid”, Business Property Law. Disponible en
http://www.businesspropertylaw.co.uk.
http://www.nordicenergysolutions.org/performance-policy/norway
http://www.cer.gob.cl, 2011.
88
http://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_solar
http://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_renovable_en_Espa%C3%B1a
http://www.hafslund.no/english/customer_services/artikler/les_artikkel.asp?artikkelid=204
89
ANEXOS
90
Anexo 1: Flujos Escenario 1.
Punto 1
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Ingresos 0 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
Pérdidas 0 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603
Inversión -738.750.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Flujo caja -738.750.000 157.237.517 157.237.517 157.237.517 157.237.517 157.237.517 157.237.517 157.237.517 157.237.517
Flujo descontado -738.750.000 142.943.197 129.948.361 118.134.874 107.395.340 97.632.127 88.756.479 80.687.708 73.352.462
Sumas parciales -738.750.000 -595.806.803 -465.858.441 -347.723.568 -240.328.228 -142.696.101 -53.939.621 26.748.087 100.100.549
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 7 8
VAN 599.901.621
Años recuperación 7
TIR 10%
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
-8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
157.237.517 157.237.517 157.237.517 157.237.517 157.237.517 157.237.517 157.237.517 157.237.517 157.237.517 157.237.517 157.237.517 157.237.517 157.237.517
73.352.462 66.684.057 60.621.870 55.110.791 50.100.719 45.546.108 41.405.553 37.641.411 34.219.465 31.108.605 28.280.550 25.709.590 23.372.355
100.100.549 166.784.606 227.406.475 282.517.266 332.617.984 378.164.092 419.569.645 457.211.056 491.430.521 522.539.126 550.819.675 576.529.266 599.901.621
Punto 2
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Ingresos 0 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
Pérdidas 0 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819
Inversión -738.750.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Flujo caja -738.750.000 159.508.301 159.508.301 159.508.301 159.508.301 159.508.301 159.508.301 159.508.301 159.508.301
Flujo descontado -738.750.000 145.007.546 131.825.042 119.840.947 108.946.316 99.042.105 90.038.277 81.852.979 74.411.799
Sumas parciales -738.750.000 -593.742.454 -461.917.412 -342.076.465 -233.130.149 -134.088.044 -44.049.767 37.803.213 112.215.012
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 7 8
VAN 619.234.082
Años recuperación 7
TIR 10%
91
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
-6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
159.508.301 159.508.301 159.508.301 159.508.301 159.508.301 159.508.301 159.508.301 159.508.301 159.508.301 159.508.301 159.508.301 159.508.301 159.508.301
74.411.799 67.647.090 61.497.355 55.906.686 50.824.260 46.203.873 42.003.521 38.185.019 34.713.654 31.557.867 28.688.970 26.080.882 23.709.893
112.215.012 179.862.103 241.359.458 297.266.144 348.090.404 394.294.277 436.297.798 474.482.817 509.196.471 540.754.338 569.443.308 595.524.190 619.234.082
Punto 3
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Ingresos 0 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
Pérdidas 0 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001
Inversión -738.750.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Flujo caja -738.750.000 159.730.119 159.730.119 159.730.119 159.730.119 159.730.119 159.730.119 159.730.119 159.730.119
Flujo descontado -738.750.000 145.209.199 132.008.362 120.007.602 109.097.820 99.179.837 90.163.488 81.966.807 74.515.279
Sumas parciales -738.750.000 -593.540.801 -461.532.439 -341.524.837 -232.427.017 -133.247.180 -43.083.692 38.883.115 113.398.394
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 7 8
VAN 621.122.542
Años recuperación 7
TIR 10%
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
-5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
159.730.119 159.730.119 159.730.119 159.730.119 159.730.119 159.730.119 159.730.119 159.730.119 159.730.119 159.730.119 159.730.119 159.730.119 159.730.119
74.515.279 67.741.163 61.582.875 55.984.432 50.894.938 46.268.126 42.061.932 38.238.120 34.761.928 31.601.752 28.728.866 26.117.151 23.742.864
113.398.394 181.139.557 242.722.432 298.706.864 349.601.803 395.869.928 437.931.861 476.169.981 510.931.909 542.533.661 571.262.527 597.379.678 621.122.542
Punto 4
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Ingresos 0 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
Pérdidas 0 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212
Inversión -738.750.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Flujo caja -738.750.000 159.494.908 159.494.908 159.494.908 159.494.908 159.494.908 159.494.908 159.494.908 159.494.908
Flujo descontado -738.750.000 144.995.371 131.813.974 119.830.885 108.937.168 99.033.789 90.030.718 81.846.107 74.405.552
Sumas parciales -738.750.000 -593.754.629 -461.940.655 -342.109.770 -233.172.602 -134.138.812 -44.108.094 37.738.013 112.143.564
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 7 8
VAN 619.120.064
Años recuperación 7
TIR 10%
92
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
-6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
159.494.908 159.494.908 159.494.908 159.494.908 159.494.908 159.494.908 159.494.908 159.494.908 159.494.908 159.494.908 159.494.908 159.494.908 159.494.908
74.405.552 67.641.411 61.492.192 55.901.992 50.819.993 46.199.994 41.999.994 38.181.813 34.710.739 31.555.217 28.686.561 26.078.692 23.707.902
112.143.564 179.784.975 241.277.167 297.179.159 347.999.152 394.199.146 436.199.140 474.380.953 509.091.692 540.646.909 569.333.470 595.412.162 619.120.064
Punto 5
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Ingresos 0 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
Pérdidas 0 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616
Inversión -738.750.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Flujo caja -738.750.000 163.162.504 163.162.504 163.162.504 163.162.504 163.162.504 163.162.504 163.162.504 163.162.504
Flujo descontado -738.750.000 148.329.549 134.845.044 122.586.404 111.442.185 101.311.078 92.100.980 83.728.163 76.116.512
Sumas parciales -738.750.000 -590.420.451 -455.575.407 -332.989.003 -221.546.817 -120.235.739 -28.134.760 55.593.404 131.709.916
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 7 8
VAN 650.344.372
Años recuperación 7
TIR 11%
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
-2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
163.162.504 163.162.504 163.162.504 163.162.504 163.162.504 163.162.504 163.162.504 163.162.504 163.162.504 163.162.504 163.162.504 163.162.504 163.162.504
76.116.512 69.196.829 62.906.208 57.187.462 51.988.602 47.262.365 42.965.787 39.059.806 35.508.915 32.280.832 29.346.210 26.678.373 24.253.067
131.709.916 200.906.745 263.812.953 321.000.416 372.989.018 420.251.383 463.217.170 502.276.976 537.785.891 570.066.722 599.412.933 626.091.306 650.344.372
93
Punto 6
Año 0 1 2 3 4 5 6 7
Ingresos 0 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
Pérdidas 0 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222
Inversión -738.750.000 0 0 0 0 0 0 0
Flujo caja -738.750.000 164.120.898 164.120.898 164.120.898 164.120.898 164.120.898 164.120.898 164.120.898
Flujo descontado -738.750.000 149.200.816 135.637.105 123.306.460 112.096.781 101.906.165 92.641.968 84.219.971
Sumas parciales -738.750.000 -589.549.184 -453.912.079 -330.605.619 -218.508.838 -116.602.673 -23.960.705 60.259.266
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 7
VAN 658.503.720
Años recuperación 7
TIR 11%
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
-1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
164.120.898 164.120.898 164.120.898 164.120.898 164.120.898 164.120.898 164.120.898 164.120.898 164.120.898 164.120.898 164.120.898 164.120.898 164.120.898 164.120.898
84.219.971 76.563.610 69.603.282 63.275.711 57.523.373 52.293.976 47.539.978 43.218.162 39.289.238 35.717.489 32.470.445 29.518.586 26.835.078 24.395.526
60.259.266 136.822.876 206.426.158 269.701.869 327.225.242 379.519.218 427.059.196 470.277.358 509.566.596 545.284.085 577.754.530 607.273.116 634.108.194 658.503.720
Punto 7
Año 0 1 2 3 4 5 6 7
Ingresos 0 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
Pérdidas 0 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657
Inversión -738.750.000 0 0 0 0 0 0 0
Flujo caja -738.750.000 158.455.463 158.455.463 158.455.463 158.455.463 158.455.463 158.455.463 158.455.463
Flujo descontado -738.750.000 144.050.421 130.954.928 119.049.934 108.227.213 98.388.375 89.443.978 81.312.707
Sumas parciales -738.750.000 -594.699.579 -463.744.652 -344.694.717 -236.467.504 -138.079.129 -48.635.151 32.677.556
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 7
VAN 610.270.678
Años recuperación 7
TIR 10%
94
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
-7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
158.455.463 158.455.463 158.455.463 158.455.463 158.455.463 158.455.463 158.455.463 158.455.463 158.455.463 158.455.463 158.455.463 158.455.463 158.455.463
73.920.643 67.200.584 61.091.440 55.537.673 50.488.794 45.898.903 41.726.276 37.932.978 34.484.525 31.349.569 28.499.608 25.908.734 23.553.395
106.598.199 173.798.783 234.890.223 290.427.896 340.916.690 386.815.593 428.541.869 466.474.847 500.959.372 532.308.941 560.808.548 586.717.283 610.270.678
Centro Gravedad
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Ingresos 0 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
Pérdidas 0 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517
Inversión -738.750.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Flujo caja -738.750.000 163.726.603 163.726.603 163.726.603 163.726.603 163.726.603 163.726.603 163.726.603 163.726.603
Flujo descontado -738.750.000 148.842.366 135.311.242 123.010.220 111.827.473 101.661.339 92.419.399 84.017.635 76.379.669
Sumas parciales -738.750.000 -589.907.634 -454.596.392 -331.586.171 -219.758.699 -118.097.360 -25.677.961 58.339.675 134.719.343
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 7 8
VAN 655.146.867
Años recuperación 7
TIR 11%
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
-1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
163.726.603 163.726.603 163.726.603 163.726.603 163.726.603 163.726.603 163.726.603 163.726.603 163.726.603 163.726.603 163.726.603 163.726.603 163.726.603
76.379.669 69.436.062 63.123.693 57.385.176 52.168.341 47.425.765 43.114.332 39.194.847 35.631.679 32.392.436 29.447.669 26.770.608 24.336.916
134.719.343 204.155.406 267.279.099 324.664.274 376.832.616 424.258.381 467.372.712 506.567.559 542.199.239 574.591.674 604.039.343 630.809.951 655.146.867
95
Anexo 2: Flujos Escenario 2
Punto 1
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Ingresos 0 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
Pérdidas 0 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603
Inversión -369.375.000 -18.838.125 -19.214.888 -19.599.185 -19.991.169 -20.390.992 -20.798.812 -21.214.788 -21.639.084
Flujo caja -369.375.000 138.399.392 138.022.630 137.638.332 137.246.348 136.846.525 136.438.705 136.022.729 135.598.433
Flujo descontado -369.375.000 125.817.629 114.068.289 103.409.716 93.741.102 84.970.925 77.016.092 69.801.167 63.257.670
Sumas parciales -369.375.000 -243.557.371 -129.489.082 -26.079.366 67.661.736 152.632.662 229.648.754 299.449.921 362.707.591
1000 1000 1000 1000 4 5 6 7 8
VAN 785.811.324
Años recuperación 4
TIR 25%
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
-8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603 -8.431.603
-21.639.084 -22.071.866 -22.513.303 -22.963.569 -23.422.841 -23.891.297 -24.369.123 -24.856.506 -25.353.636 -25.860.709 -26.377.923 -26.905.481 -27.443.591
135.598.433 135.165.651 134.724.214 134.273.948 133.814.676 133.346.220 132.868.394 132.381.011 131.883.881 131.376.808 130.859.594 130.332.036 129.793.926
63.257.670 57.323.431 51.942.017 47.062.200 42.637.480 38.625.650 34.988.401 31.690.962 28.701.775 25.992.201 23.536.248 21.310.329 19.293.040
362.707.591 420.031.021 471.973.038 519.035.238 561.672.717 600.298.367 635.286.768 666.977.730 695.679.505 721.671.706 745.207.954 766.518.283 785.811.324
Punto 2
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Ingresos 0 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
Pérdidas 0 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819
Inversión -369.375.000 -18.838.125 -19.214.888 -19.599.185 -19.991.169 -20.390.992 -20.798.812 -21.214.788 -21.639.084
Flujo caja -369.375.000 140.670.176 140.293.413 139.909.115 139.517.132 139.117.308 138.709.489 138.293.512 137.869.217
Flujo descontado -369.375.000 127.881.978 115.944.970 105.115.789 95.292.078 86.380.903 78.297.890 70.966.439 64.317.007
Sumas parciales -369.375.000 -241.493.022 -125.548.052 -20.432.263 74.859.815 161.240.718 239.538.608 310.505.047 374.822.054
1000 1000 1000 1000 4 5 6 7 8
VAN 805.143.785
Años recuperación 4
TIR 25%
96
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
-6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819 -6.160.819
-21.639.084 -22.071.866 -22.513.303 -22.963.569 -23.422.841 -23.891.297 -24.369.123 -24.856.506 -25.353.636 -25.860.709 -26.377.923 -26.905.481 -27.443.591
137.869.217 137.436.435 136.994.998 136.544.731 136.085.460 135.617.003 135.139.177 134.651.795 134.154.665 133.647.592 133.130.378 132.602.819 132.064.710
64.317.007 58.286.465 52.817.502 47.858.095 43.361.021 39.283.415 35.586.369 32.234.569 29.195.964 26.441.464 23.944.669 21.681.621 19.630.578
374.822.054 433.108.519 485.926.021 533.784.116 577.145.137 616.428.553 652.014.922 684.249.491 713.445.454 739.886.918 763.831.587 785.513.207 805.143.785
Punto 3
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Ingresos 0 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
Pérdidas 0 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001
Inversión -369.375.000 -18.838.125 -19.214.888 -19.599.185 -19.991.169 -20.390.992 -20.798.812 -21.214.788 -21.639.084
Flujo caja -369.375.000 140.891.994 140.515.231 140.130.933 139.738.950 139.339.126 138.931.306 138.515.330 138.091.034
Flujo descontado -369.375.000 128.083.630 116.128.290 105.282.444 95.443.583 86.518.635 78.423.101 71.080.266 64.420.487
Sumas parciales -369.375.000 -241.291.370 -125.163.079 -19.880.635 75.562.948 162.081.582 240.504.683 311.584.949 376.005.436
1000 1000 1000 1000 4 5 6 7 8
VAN 807.032.245
Años recuperación 4
TIR 25%
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
-5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001 -5.939.001
-21.639.084 -22.071.866 -22.513.303 -22.963.569 -23.422.841 -23.891.297 -24.369.123 -24.856.506 -25.353.636 -25.860.709 -26.377.923 -26.905.481 -27.443.591
138.091.034 137.658.253 137.216.815 136.766.549 136.307.278 135.838.821 135.360.995 134.873.613 134.376.483 133.869.410 133.352.196 132.824.637 132.286.528
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376.005.436 434.385.973 487.288.995 535.224.836 578.656.536 618.004.203 653.648.984 685.936.655 715.180.892 741.666.241 765.650.806 787.368.696 807.032.245
Punto 4
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Ingresos 0 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
Pérdidas 0 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212
Inversión -369.375.000 -18.838.125 -19.214.888 -19.599.185 -19.991.169 -20.390.992 -20.798.812 -21.214.788 -21.639.084
Flujo caja -369.375.000 140.656.783 140.280.021 139.895.723 139.503.739 139.103.916 138.696.096 138.280.120 137.855.824
Flujo descontado -369.375.000 127.869.803 115.933.901 105.105.727 95.282.931 86.372.587 78.290.330 70.959.566 64.310.759
Sumas parciales -369.375.000 -241.505.197 -125.571.296 -20.465.568 74.817.363 161.189.950 239.480.281 310.439.847 374.750.606
1000 1000 1000 1000 4 5 6 7 8
VAN 805.029.767
Años recuperación 4
TIR 25%
97
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
-6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212 -6.174.212
-21.639.084 -22.071.866 -22.513.303 -22.963.569 -23.422.841 -23.891.297 -24.369.123 -24.856.506 -25.353.636 -25.860.709 -26.377.923 -26.905.481 -27.443.591
137.855.824 137.423.042 136.981.605 136.531.339 136.072.068 135.603.611 135.125.785 134.638.402 134.141.272 133.634.200 133.116.985 132.589.427 132.051.317
64.310.759 58.280.785 52.812.339 47.853.401 43.356.754 39.279.536 35.582.842 32.231.363 29.193.049 26.438.814 23.942.260 21.679.431 19.628.587
374.750.606 433.031.391 485.843.729 533.697.131 577.053.885 616.333.421 651.916.263 684.147.626 713.340.675 739.779.489 763.721.749 785.401.180 805.029.767
Punto 5
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Ingresos 0 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
Pérdidas 0 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616
Inversión -369.375.000 -18.838.125 -19.214.888 -19.599.185 -19.991.169 -20.390.992 -20.798.812 -21.214.788 -21.639.084
Flujo caja -369.375.000 144.324.379 143.947.616 143.563.319 143.171.335 142.771.511 142.363.692 141.947.715 141.523.420
Flujo descontado -369.375.000 131.203.981 118.964.972 107.861.246 97.787.948 88.649.876 80.360.592 72.841.622 66.021.720
Sumas parciales -369.375.000 -238.171.019 -119.206.047 -11.344.801 86.443.147 175.093.023 255.453.615 328.295.238 394.316.957
1000 1000 1000 1000 4 5 6 7 8
VAN 836.254.075
Años recuperación 4
TIR 26%
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
-2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616 -2.506.616
-21.639.084 -22.071.866 -22.513.303 -22.963.569 -23.422.841 -23.891.297 -24.369.123 -24.856.506 -25.353.636 -25.860.709 -26.377.923 -26.905.481 -27.443.591
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98
Punto 6
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Ingresos 0 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
Pérdidas 0 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222
Inversión -369.375.000 -18.838.125 -19.214.888 -19.599.185 -19.991.169 -20.390.992 -20.798.812 -21.214.788 -21.639.084
Flujo caja -369.375.000 145.282.773 144.906.010 144.521.712 144.129.729 143.729.905 143.322.085 142.906.109 142.481.813
Flujo descontado -369.375.000 132.075.248 119.757.033 108.581.302 98.442.544 89.244.963 80.901.581 73.333.430 66.468.818
Sumas parciales -369.375.000 -237.299.752 -117.542.719 -8.961.417 89.481.127 178.726.090 259.627.670 332.961.100 399.429.918
1000 1000 1000 1000 4 5 6 7 8
VAN 844.413.422
Años recuperación 4
TIR 26%
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
-1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222 -1.548.222
-21.639.084 -22.071.866 -22.513.303 -22.963.569 -23.422.841 -23.891.297 -24.369.123 -24.856.506 -25.353.636 -25.860.709 -26.377.923 -26.905.481 -27.443.591
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399.429.918 459.672.574 514.268.432 563.743.214 608.573.951 649.193.471 685.994.481 719.333.269 749.533.069 776.887.110 801.661.395 824.097.212 844.413.422
Punto 7
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Ingresos 0 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
Pérdidas 0 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657
Inversión -369.375.000 -18.838.125 -19.214.888 -19.599.185 -19.991.169 -20.390.992 -20.798.812 -21.214.788 -21.639.084
Flujo caja -369.375.000 139.617.338 139.240.575 138.856.277 138.464.294 138.064.470 137.656.650 137.240.674 136.816.378
Flujo descontado -369.375.000 126.924.852 115.074.855 104.324.776 94.572.976 85.727.174 77.703.590 70.426.166 63.825.850
Sumas parciales -369.375.000 -242.450.148 -127.375.292 -23.050.516 71.522.460 157.249.633 234.953.224 305.379.390 369.205.240
1000 1000 1000 1000 4 5 6 7 8
VAN 796.180.380
Años recuperación 4
TIR 25%
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
-7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657 -7.213.657
-21.639.084 -22.071.866 -22.513.303 -22.963.569 -23.422.841 -23.891.297 -24.369.123 -24.856.506 -25.353.636 -25.860.709 -26.377.923 -26.905.481 -27.443.591
136.816.378 136.383.597 135.942.159 135.491.893 135.032.622 134.564.165 134.086.339 133.598.957 133.101.827 132.594.754 132.077.540 131.549.981 131.011.872
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99
Centro Gravedad
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Ingresos 0 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
Pérdidas 0 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517
Inversión -369.375.000 -18.838.125 -19.214.888 -19.599.185 -19.991.169 -20.390.992 -20.798.812 -21.214.788 -21.639.084
Flujo caja -369.375.000 144.888.478 144.511.715 144.127.418 143.735.434 143.335.611 142.927.791 142.511.815 142.087.519
Flujo descontado -369.375.000 131.716.798 119.431.170 108.285.062 98.173.235 89.000.137 80.679.012 73.131.095 66.284.876
Sumas parciales -369.375.000 -237.658.202 -118.227.032 -9.941.970 88.231.266 177.231.403 257.910.414 331.041.509 397.326.385
1000 1000 1000 1000 4 5 6 7 8
VAN 841.056.570
Años recuperación 4
TIR 26%
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120 165.669.120
-1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517 -1.942.517
-21.639.084 -22.071.866 -22.513.303 -22.963.569 -23.422.841 -23.891.297 -24.369.123 -24.856.506 -25.353.636 -25.860.709 -26.377.923 -26.905.481 -27.443.591
142.087.519 141.654.737 141.213.300 140.763.034 140.303.762 139.835.306 139.357.480 138.870.097 138.372.967 137.865.894 137.348.680 136.821.122 136.283.012
66.284.876 60.075.437 54.443.840 49.336.585 44.705.103 40.505.307 36.697.180 33.244.397 30.113.989 27.276.032 24.703.367 22.371.347 20.257.601
397.326.385 457.401.822 511.845.662 561.182.246 605.887.349 646.392.656 683.089.836 716.334.233 746.448.222 773.724.254 798.427.622 820.798.968 841.056.570
100
101