Instituto Politécnico Nacional

Escuela Superior De Comercio Y

Administración

(UNIDAD SANTO TOMÁS)

Modalidad No escolarizada

Unidad de Aprendizaje: Comportamiento

Directivo

Profesor: ROSSELL PEDRAZA ROBERTO ALVARO

Grupo: 4Cx31

Actividad: Liderazgo Cuadro Comparativo

Alumna: Ibáñez Rodriguez Cristina

Fecha de Entrega: 26 de January de 2022

 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Los directores que dan una nueva vida a las empresas
aumentando con ello su competitividad son líderes
EJEMPLO
transformacionales. Por ejemplo, las empresas de
transaccional. Estos líderes motivan a sus seguidores
diseño e innovaciones tecnológicas
mediante la promoción de la recompensa de llegar a
1. Son influidos por sus líderes para lograr el
beneficio de la organización por encima de sus
propias necesidades.
2. Concede atención personal, tutela y asesoría.
3. Está basado en valores, creencias y cualidades,
pero solo del líder.
4. El carisma es esencial en un líder
transformacional.
características
5. Demuestra interés por sus seguidores y el
trabajo.
6. La relación entre el líder y sus subordinados se
sustenta en el interés compartido por el trabajo.
7. Los subordinados comparten y conocen tanto los
objetivos como la visión a largo plazo del líder.
8. Los subordinados comparten con entusiasmo su
rol en el equipo.
9. Se caracteriza por tener una perspectiva a largo
plazo.
10. Se opta por la capacitación de los empleados
para participar en el proceso de toma de
decisiones y contribuir en la formación de
estrategias para alcanzar los objetivos.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Promover la estabilidad en la organización.
Los guías de turista son ejemplo de liderazgo
algún lugar para disfrutarlo.
1. Los seguidores son motivados por intereses
personales como el dinero. Se le otorga
recompensas o sanciones.
2. Es un proceso de intercambio entre los
seguidores y su líder.
3. Puede ser un líder con o sin carisma.
4. Posee una política de no intervención
personalizada.
5. La relación entre el líder y los subordinados se
da por los compromisos contractuales.
6. Los subordinados comparten y conocen la
estructura de poder del equipo.
7. Existen una negociación grupal e individual entre
el equipo de trabajo.
8. Se centran en la finalización a corto plazo de las
tareas asignadas.
9. Se opta por la retroalimentación y la crítica
constructiva para mejorar el plan previsto.