Plan de Negocios

Estructuración, revisión y ajustes de planes de negocio y/o fortalecimiento de las

unidades productivas de cada uno de los productores beneficiados

Tabla Nº1

Descripcion Cantidad
Gallinas Ponedoras 200

DETALLE DE LA EJECUCION

Los planes de negocios formulados contienen los siguientes módulos: mercados,

operación, organización, finanzas, plan operativo, impacto, resumen ejecutivo y
anexos, de los anteriores se proporcionaran las herramientas necesarias que le
permitan a los beneficiarios del proyecto acceder a fuentes de financiacion que
apalanquen economicamente sus emprendimientos.
a. MODULO DE MERCADOS

En este modulo se pretende hacer la Investigación de Mercado a través de un

estudio de mercado teniendo en cuenta la oferta y la demanda del bien o servicio
a nivel nacional o internacional; se define y justifica el mercado objetivo;
estimación del mercado potencial; definición del consumo aparente y percapita del
bien o servicio; definición de la magnitud de la necesidad, es decir, cuál es la
importancia de la necesidad de ingresar al mercado con el producto; definición del
nicho de mercado del bien o servicio; Segmentación del mercado teniendo en
cuenta aspectos geográficos, demográficos, psicograficos, motivaciones,
expectativas, frecuencia de compra; Se establece el perfil del cliente y/o
consumidor a atender.

Así mismo se definen las estrategias de mercado: Que se va a vender; cuál es el

nivel de estacionalidad o moda del bien o servicio; definición de aplicación,
Diseño, Calidad, Empaque, Embalaje del producto.

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Finalmente se realiza la proyección de ventas

b. MODULO DE OPERACIÓN

Se lleva a cabo el plan de producción, que se elabora con base en la proyección

de ventas programada, debe estar elaborado por periodos (días , semanas,
meses, trimestre, semestre y con proyección a 5 años.

Cabe resaltar que para bienes es necesario describir las características técnicas
del bien a desarrollar: capacidad, cualidades, diseño, tamaño, tecnología,
características fisicoquímicas, condiciones climáticas, factores ambientales,
características de empaque y embalaje, almacenaje, etc.

En este modulo también se establece el Plan de Compras, que debe contener: el

Costo de las materias primas (definiendo precio por unidad de medida), precios
actuales, y comportamiento esperado y/o tendencias, Costo de los insumos
(definiendo precio por unidad de medida), Costo de transporte de productos
terminados, Costos de los materiales de empaque, Costo de mantenimiento de la
maquinaria y equipo (por año), Costo de mantenimiento de instalaciones,
Requerimiento de mano de obra directa por periodo (Ej.: por semana, por mes,
etc.), Costo de mano de obra directa por periodo en horario normal, Costos
adicionales de mano de obra directa por concepto de labores que se deben
desarrollar en horas extras, Costo por periodo de mano de obra indirecta, Costo
estimado de los servicios públicos para el componente de producción, Costos
estimados de mantenimiento y repuestos para el componente productivo del
negocio.

Finalmente se define el Costos de Producción, que incluye entre otros el costo de

la Infraestructura relacionada con máquinas , equipos, mobiliario, equipos de
cómputo, adecuación de instalaciones definidas en necesidades y requerimientos.

c. MODULO DE ORGANIZACIÓN

Este modulo incluye la Estrategia Organizacional, que se realiza a partir del

análisis DOFA, relacionado con Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas que se identifican en el producto. Esa relación debe complementarse
obligatoriamente con una descripción del impacto estimado para cada una de las

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debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas registradas. Adicionalmente,
frente al impacto identificado, se debe describir la estrategia a seguir para mitigar
o controlar los impactos negativos y conservar o sostener los impactos positivos.

d. MODULO DE FINANZAS

Incluye los ingresos, egresos, capital de trabajo necesarios para llevar a cabo el
proyecto.

En este modulo se establece el PLAN OPERATIVO, compuesto por el

Cronograma de actividades registrando el rubro de cada actividad.

e. MODULO IMPACTOS

Se determina el Impacto Económico, impacto Regional, impacto Social, impacto

Ambiental

f. RESUMEN EJECUTIVO

Este modulo contempla el Concepto del Negocio, potencial del Mercado en Cifras,
Ventajas Competitivas y Propuesta de Valor, Resumen de las Inversiones
Requeridas, Proyecciones de Ventas y Rentabilidad.

Finalmente, El anexo 1 (acta de entrega de Planes de Negocio) se deja como

constancia del recibido a satisfacción de los 200 planes de negocios formulados.