Asignatura Datos del estudiante Fecha

Apellidos: SUAREZ ACUÑA

ADMINISTRACION I 01 – 06 - 2021
Nombre: ESPERANZA

Actividad
Protocolo individual de la unidad n°: 3

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

En la presente síntesis empezamos definiendo la planeación como un proceso

anticipatorio de asignación de recursos para el logro de fines determinados. La
planeación es básicamente una elección sobre el futuro. Los planes y la
planeación se refieren necesariamente a acciones futuras, cuya orientación y
propósito han sido trazados de antemano. La planeación es el proceso de
establecer objetivos y elegir, antes de tomar acción, los medios más adecuados
para lograr estos objetivos.

El carácter anticipatorio de la planeación implica necesariamente que ésta debe

ser realizada previamente a los sucesos. La más arcaica y primitiva posición del
hombre ante las situaciones problemáticas ha sido reaccionar, tratar de resolver
los problemas donde y cuando éstos se presentan, aprovechando los recursos
disponibles en ese lugar y en ese momento. Es más, cuando los recursos
disponibles son escasos o insuficientes, la planeación permite obtenerlos a
tiempo y optimizar su utilización. Se dice que la planeación es eficaz si se
alcanzan las metas.

En la planeación encontramos varios tipos de esta, en este caso hablaremos

sobre la táctica y la operativa.

La planeación táctica establece los pasos específicos necesarios para

implementar el plan estratégico de una empresa. Es una extensión de la
planeación estratégica, y se crean planes tácticos para todos los niveles de una
compañía. Los planes tácticos suelen ser de corto plazo. La extensión de los
planes tácticos es más corta que el horizonte del plan estratégico.

Por ejemplo, si el plan estratégico se realiza por cinco años, podrían hacerse los
planes tácticos por lapsos de uno a tres años, supeditados a la regularidad del
cambio y al tipo de mercado que la empresa atienda.

Características de la planeación táctica.

Esto puede ocurrir únicamente asegurándose que los resultados generados por
las tácticas guíen a los beneficios estratégicos deseados. Se relaciona con las
acciones tomadas día a día, y cuyos resultados harán avanzar a la empresa
para alcanzar los objetivos delineados en el plan estratégico. Los planes tácticos
a veces se denominan planes de acción a corto plazo porque desglosan los
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objetivos y estrategias de mayor tamaño en tareas más hacia acciones. Lo

esencial para obtener un plan táctico bien realizado es que tenga acciones
determinadas en concreto, designadas a empleados específicos con fechas
límite bien definidas.

El proceso de desarrollo de la planeación táctica lleva mucho tiempo.

Gerencia responsable

La alta gerencia es responsable de los planes estratégicos, ya que tienen una

mejor visión global corporativa. Se elabora un plan táctico para saber qué hacer,
cuándo se debe hacer y esto ayudará a lidiar con el (cómo) del plan operativo.

El objetivo de la planeación táctica es alcanzar las metas y los objetivos del plan
estratégico, pero el entorno empresarial y los mercados pueden cambiar con
rapidez. Dado que conocemos mucho más sobre hoy que sobre el futuro, los
planes tácticos tienen más detalles que los planes estratégicos. Debe integrarse
en los planes tácticos para permitir eventos imprevistos. Por ejemplo, si la
empresa fabrica un producto, deberá incorporar flexibilidad en su plan para
atender posibles averías y mantenimiento de la maquinaria.

Pasos para desarrollar la planeación táctica

Se identifican seis pasos generales para desarrollar un plan táctico. Ponerlo todo
junto en el plan táctico final. El plan táctico final puede utilizarse para focalizar el
trabajo, medir el progreso y buscar financiamiento.

Los planes tácticos son importantes para las empresas porque los pasos
desarrollados en el plan ayudan a la gerencia a descubrir ineficiencias en sus
operaciones. Objetivos audaces y estrategias reflexivas no producen nada si no
se toman medidas para ponerlos en acción. Los objetivos y estrategias dan una
visión, pero las acciones hacen que la empresa realmente planifique. Los planes
tácticos prácticos deben contener la aportación de las personas involucradas en
las operaciones cotidianas de una compañía.

Una planeación táctica eficaz puede ser la clave del éxito.

la planeación operativa. consiste de actividades muy detalladas que deben

ejecutar

los últimos niveles jerárquicos de la organización, por lo general, determina las

actividades que debe desarrollar el elemento humano. Se rige de acuerdo a los

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lineamientos establecidos por la planeación táctica y su función consiste en la

formulación y asignación de actividades más detalladas. Los planes operativos
son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un
área de nivel medio de la organización. La planificación operativa convierte los
conceptos generales del plan táctico en cifras claras, en pasos concretos y en
objetivos evaluables a corto plazo. La planificación operativa demanda una
aplicación de recursos que sea eficiente y efectiva en costos en la solución de
problemas y consecución de los objetivos establecidos.

Presupuesto operativo

Está basado y justificado por el requerimiento de un presupuesto operativo

anual. Por tanto, un plan estratégico de cinco años requeriría comúnmente de
cinco planes operativos, cuya base son cinco presupuestos operativos. El plan
operativo es tanto el primer como último paso en la preparación del presupuesto
operativo.

Planes de uso único

Estos planes se usan una sola vez para lograr objetivos únicos para el negocio.
Pueden tener un plan de un solo uso para cubrir todo lo relacionado con este
evento, tal como reducir costos durante el próximo año.

Un plan operativo es importante porque ayuda al equipo de trabajo a

Reducir los riesgos donde sea posible y preparar planes de contingencia cuando
sea necesario. Los planes operativos de una empresa tienen una influencia
positiva en diferentes áreas de la empresa. El plan que se implante ayuda a
establecer los objetivos del negocio y a alcanzar metas particulares. Tiene un
impacto positivo tanto en el aspecto operativo como en el físico, en lo que
respecta a dotación de personal, apariencia del negocio y procedimientos
diarios.

Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones
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