TAREA 2

ACTIVIDAD COLAVORATIVA

COMPRENDIENDO LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE

SUMINISTROS.

INTEGRANTES

RICARDO DONADO PADILLA CÓDIGO: 8786055

JOSEPH MANUEL POLO CÓDIGO:

HUMBERTO ARANA CÓDIGO:72276178

MIGUEL SOLANO CÓDIGO:72348631

GRUPO: 212029_29

TUTOR:

BLADIMIR ANTONIO BARRAZA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

BARRANQUILLA

03/11/2020
 INTRODUCCIÓN

La cadena de suministro es el nombre que se le otorga a todos los pasos involucrados en la

preparación y distribución de un elemento para su venta, es decir, es el proceso que se encarga de

la planificación o coordinación de las tareas a cumplir, para poder realizar la búsqueda, obtención

y transformación de distintos elementos, de esta forma poder comercializar un producto para que

el mismo sea de fácil acceso al público.

Cuando se dice que abarca a todos los procesos son los involucrados directa e indirectamente, la

cadena de suministro está constituida básicamente por los proveedores (que pueden estar

clasificados en tres niveles), los almacenes, la línea que se está produciendo, los distintos canales

por los cuales transita, la venta para los mayoristas, la venta hacia los minoritas y así hasta que el

producto llegue a las manos del cliente final.

En el siguiente trabajo estaremos conociendo los conceptos y características sobre la evolución y

conceptos sobre la cadena de suministro, costos e indicadores de la gestión logística e

inventarios, aplicándolos en el desarrollo de las actividades propuestas en la guía de trabajo.

 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Interpretar los conceptos, componentes y fases básicos de la cadena de suministro.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Analizar y comprender los conceptos sobre la cadena de suministro

 Analizar y comprender los conceptos sobre los costos e indicadores de la gestión

logística.

 Comprender las funciones de los inventarios y sus componentes.

 Comprender los conceptos y pasos de KPI´s en Logística y Cadenas de Suministro.

 Desarrollo de la Actividad

Aportes Individuales

Ricardo Donado
Humberto Arana
JOSEPH MANUEL POLO HERNÁNDEZ
MIGUEL ANTONIO SOLANO
CUADRO CON LA DESCRIPCIÓN DE LA IMPORTANCIA DE LA BUENA GESTIÓN DEL INVENTARIO EN
LA INTERACCIÓN LOGÍSTICA DE LOS ACTORES DE LA CADENA DE SUMINISTRO ELABORADA POR
LOS INTEGRANTES DEL GRUPO

Proveedor - Empresa -
Conceptos
Empresa Cliente
Estudiante 1: Disponibles fuentes de Consiste en predecir
Pronóstico RICARDO suministro alternas con eventos futuros
de la DONADO tiempos de espera asociados al producto
demanda cortos o servicio que
ofrecemos. En este
caso pensamos a
futuro para estimar
cuánto vamos a
vender, lo que nos
permitirá desarrollar
proyecciones de
ventas
Estudiante 2: Es una estimación
Miguel Antonio Los proveedores siempre nos cuantitativa de las
solano cantidades de un producto o
suministran siempre la
servicio que serán
materia primas en el tiempo
requeridas por el mercado
estipulado
en ciertos periodos en el
futuro.
Estudiante 3: Los proveedores son La empresa siempre tiene
Humberto Arana rentables, cumplen con los calculado el tiempo de
criterios de la empresa y entrega, con las condiciones
garantizan sus productos y la mínimas necesarias, para
entrega. satisfacer al cliente, con
esto cumplimos con la
demanda necesaria que
solicita el cliente.
Estudiante 4:
Estudiante 5:
Estudiante 1: Garantiza que quede Siempre mantendrán
Cantidad RICARDO constancia de los la cantidad necesaria
máxima DONADO acuerdos financieros y para suplir las
de calidad alcanzados, compras o
así como las requerimientos d la
condiciones de compra ciudades donde se
impuestas. vende el producto
 Estudiante 2: Con los clientes tenemos
Miguel Antonio disponibilidad de productos
solano para abastecerlos al instante
En nuestra empresa nuestros
con un stop adicional del
proveedores mantienen un
mas del 30%para una mayor
stop de materia prima en sus
satisfacción en los clientes
empresas la cual nos
contamos con software de
garantiza un abastecimiento
monitoreo de nuestros
en corto tiempo y de la mima
productos para saber en que
calidad
momentos nuestros clientes
necesitan mas de nuestros
productos
Estudiante 3: Los proveedores son Esto es conforme a clientela
Humberto Arana confiables y siempre nos y lo que se solicite,
garantizan la cantidad que se cumpliendo con los
necesita acuerdos dados entre
partes.
Estudiante 4:
Estudiante 5:
Estudiante 1: Hace referencia al Me permite rotar de
Punto de RICARDO momento en que la manera adecuada mis
pedido DONADO empresa debe ordenar productos y que estos
una nueva compra de lleguen sin caducar a
existencias a sus las manos del
proveedores para evitar consumidor
caer en una rotura de
stock.
Estudiante 2: Contamos con un método de contamos con software de
Miguel Antonio pedido fijando un stock monitoreo de nuestros
solano mínimo más la cantidad que productos para saber en que
necesitamos para cubrir las momentos nuestros clientes
ventas previstas durante un necesitan mas de nuestros
periodo de tiempo productos
Estudiante 3: Por lo general esta empresa Con respecto a su clientela,
Humberto Arana tarta de no caer en la ruptura se le entrega a la cliente, lo
de Stop y se anticipa a un justo y necesario, sin
punto de pedido modificar nuestro inventario
Estudiante 4:
Estudiante 5:
Estudiante 1: Tiene que ver con el Se tiene en cuenta su
RICARDO tiempo que tarda una importancia y
Rotación DONADO entidad en pagar el demanda en el
dinero que le adeuda a mercado como lo son
terceros a través de las los productos de
cuentas por pagar. consumo masivo.
La rotación ideal de
inventarios, debe
 depender del tiempo
que le tome a
la empresa adquirir un
surtido.
Estudiante 2: En la empresa conservamos
Miguel Antonio los clientes existentes
Buscamos la manera en la
solano creando estrategias para
que se pueda obtener el
mejorar cosas como la
mayor aplacamiento posible
velocidad debe entrega y el
atravez de los proveedores.
servicio al cliente haciendo
sentir al cliente valorado
Estudiante 3: Se busca en conjunto Se busca satisfacer al
Humberto Arana proveedores- empresa tener cliente, buscando una
lo necesario en el momento rotación de una serie de
justo, y que pueda ser rotado productos.
Estudiante 4:
Estudiante 5:
Estudiante 1: El proveedor ofrece puede dar a lugar a la
Cantidad RICARDO descuentos por compra de inventario a
optima DONADO volumen de compras a precios más altos, por
sus clientes, dado que desabastecimiento de
el coste de la nuestro producto
producción y del
transporte de grandes
lotes es menor.
Estudiante 2: La empresa determina el
Los proveedores ofrecen
Miguel Antonio nivel óptimo de inventario
ofrecen descuento a cambio
solano equilibrando las economías
de pedidos mayores. ya que
de compras y producción y
el proveedor reduce sus
el aumento de ventas con el
costes incrementando el
costo de mantener un
volumen de producción
inventario mayor o menor.
Estudiante 3: .Con el fin de garantizar un
De igual forma la empresa
Humberto Arana adecuado stop en nuestra
en estudio con su clientela,
instalaciones, la empresa
vela que el nuestros
define en conjunto con sus
productos, sean los
proveedores la cantidad
necesarios para la clientela,
necesaria del suministro que
esto con el fin de no tener
debemos tener, esto con el
muchas pérdidas y
fin de no tener más o tener
devoluciones
menor.
Estudiante 4:
Estudiante 5:
Estudiante 1: Es un amortiguador Se puede mantener un
Inventario RICARDO para proteger a las precio justo sin alzas,
de DONADO compañías de sirviendo como un
desabastecimiento seguro contra
seguridad provocados por una desabastecimientos
deficiente planificación,
tanto en lo que se
refiere a gestión como
en material
Estudiante 2: La empresa evita que se
Miguel Antonio agote el producto así no se
Nos apoyamos en un
solano pierde la oportunidad de
adecuado control de
hacer ventas, manteniendo
inventario, con énfasis de
un inventario en equilibrio
conocimiento de las
que no se encuentre ni muy
circunstancias no previstas,
arriba ni por debajo de las
de manera que se eviten los
proyecciones de las ventas
costes innecesarios
para no producir un des
abastimiento
Estudiante 3: Esto se relaciona con tener
Humberto Arana un excedente de stop al Para la cliente la empresa
momento de cubrir con
tiene cada vez más
alguna solicitud, para esto la
reuniones con el fin de
empresa en conjunto con los
comprar lo necesario para
proveedores viene sacando
evitar la perdida.
cálculos necesarios para
siempre cubrir esta parte
Estudiante 4:
Estudiante 5:
MAPA CONCEPTUAL KPI´S (GRUPAL)
CONCLUSIONES (UNA POR CADA ESTUDIANTE)

RICARDO DONADO PADILLA

Una cadena de suministros común comienza su proceso haciendo un análisis evaluativo del

producto a suministrar, haciendo énfasis en las características biológicas y ecológicas de los

recursos que ofrece la naturaleza necesarios para la fabricación del mismo, posterior se

hace una extracción de la materia prima a utilizar, siguiente a esto se hace la fabricación, se

planea el almacenamiento, luego la distribución, y finalmente la cadena se termina con el

consumo del producto; un error en cualquiera de los pasos originara un efecto en cadena en

los demás pasos a seguir.

JOSEPH MANUEL POLO

HUMBERTO ARANA

La cadena de suministro es una parte fundamental en el desarrollo del proceso logístico,

donde se comienza con los proveedores, con la empresa y llegando a tener como resultado
el producto definitivo, para tener como finalidad el cliente.

Este proceso está formado con una serie de eslabones que son fundamental en el desarrollo
del mismo, desde los proveedores que cumplen un parte fundamental, llevando el producto
solicitado y la empresa que entra a evaluar una serie de requisitos y detalles que son
ejecutados en la misma entidad con el fin de que este producto sea el solicitado y que
cumpla con las indicaciones necesarias.
MIGUEL SOLANO

Como conclusión se puede afirmar que una la cadena de suministro integrada y bien
gestionada incrementa el valor de las actividades para todos los participantes una cadena de
suministro busca reducir costos a cortar los ciclos del proceso y mejorar la comunicación.

Por este motivo, se puede afirmar que los beneficios serán mayores gracias al mejor
servicio al cliente y debido a una mejora en los tiempos de entrega y diferenciación en el
mercado. La cadena de suministro permite reducir activos físicos, inventarios de materia
prima y productos terminados
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍAS

 Fontalvo Herrera, T. J. (2012). La cadena de suministro: un enfoque práctico para el

diseño e implementación del modelo SCOR. [N.p.]: Corporación para la gestión del

conocimiento ASD 2000. (pp 11-21) Recuperado

de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.a

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 Gestión logística integral : las mejores prácticas en la cadena de

abastecimientos (Vol. 1a ed). Bogotá: Ecoe ediciones. (pp. 193-228) Recuperado

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 Administración y Logística en la Cadena de Suministros. [Versión Digital PDF].

(pp. 130-162) Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273

 Pinzón Hoyos, B. ( 01,07,2016). Control de Sistemas Logísticos. [Archivo de

video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/8191