2 de febrero de 2011

Administración Integral
de Portafolios y
Proyectos

Manual de Administración de Riesgos en

la implementación de un proyecto de TI

Modelo de negocios orientado a Internet para la

venta de artesanías mexicanas.

Dr. Miguel Ángel Pérez

Ing. Gustavo Cervantes

Equipo:
Miguel Ángel Rodríguez A00
Paulina Galindo A00787277
Joshua Francia A00
Gerardo García A00
Tania Leyva A00
 Planeación de la informática en ambiente de e-business.
TI5010

Contenido
1. Objetivo......................................................................................................... 3

2. Alcance..........................................................................................................3

3. Definición de los entregables........................................................................3

3.1 Producto Final: Manual de Administración de Riesgos en la

implementación de un proyecto de TI................................................3

3.2 Libro de Proyecto: Memoria de Errores y Aciertos.......................4

3.3 Evidencia de las decisiones tomadas...........................................5

4. Hitos / Milestones..........................................................................................5

5. WBS. 5

6. Recursos........................................................................................................5

7. Costo y Duración...........................................................................................5

A. Anexo: Roles del Equipo................................................................................6

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Planeación de la informática en ambiente de e-business.
TI5010

1. Objetivo.
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2. Alcance.
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3. Definición de los entregables

3.1 Producto Final: Manual de Administración de Riesgos en

la implementación de un proyecto de TI.
El desarrollo ágil comprende un grupo de metodologías basadas en el modelo de
elaboración iterativo e incremental de software. En la materia Administración integral
de portafolios, programas y proyectos de tecnologías de información y comunicación
se creará como proyecto final, un manual de administración de riesgos en la
implementación de la metodología ágil que es aplicada en el desarrollo de software,
dicho manual estará basado en las técnicas utilizadas en el PMBOOK. El manual a
desarrollar estará compuesto de los siguientes temas:

1. Determinar la empresa.- En esta parte se describirá el contexto de la

empresa: empleados, responsabilidad de cada uno de los empleados, giro
empresarial, situación actual, necesidades de la empresa, clientes, tipos de
proyectos comúnmente realizados.

2. Marco Teórico.- Se plasmaran los conceptos y teorías básicas relacionadas

con la metodología Ágil en el desarrollo de software, los cuales formarán parte
de los argumentos que se establecerán en el desarrollo del manual.

3. Entrevistas a Empresas.- El equipo de trabajo se dará la tarea de buscar

empresas de desarrollo de software que utilicen la metodología Ágil, para
conocer ventajas y desventajas de la metodología.

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Planeación de la informática en ambiente de e-business.
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4. Project Chárter.- Se describe los objetivos que se deben de cumplir al

término del proyecto, así como el alcance del mismo. Define los integrantes del
equipo, así como la autoridad y responsabilidad que tiene cada uno de ellos. El
tiempo en el cual el equipo tendrá para trabajar en el proyecto y el compromiso
de cada uno de ellos.

5. Catalogo o Inventario de riesgos.- Se realizará un listado de riesgos que se

presentan en la implementación de las metodologías utilizadas en el desarrollo
de software: tales como Cascada, RUP, Espiral, tomando en cuenta experiencias
en proyectos donde se han aplicado.

6. Plan de Riesgos.- Se realiza un análisis minucioso en el cual se eliminaran

los riesgos redundantes, el impacto que tendrá cada riesgo y las causas del
mismo, así como se priorizaran los riesgos, por lo tanto sea analizará a que
riesgo está más expuesto el proyecto.

7. Procedimiento para administrar riesgos.- Mencionaremos los pasos que

se deben de seguir cuando es detectado un riesgo que puede afectar la
realización del proyecto.

8. Estimación de esfuerzo de un plan o administración de riesgos.-

Teniendo los riesgos bien definidos, se procederá a dar un estimado de esfuerzo
que en caso de que el riesgo se llegue a dar cuanto recurso humano se tendrían
que implementar para solventar el riesgo.

9. Mitigación / Contingencia , acciones correctivas.- Se describirá una

medida individual a tomar para cada riesgo identificado en los puntos anteriores,
en caso de que estos ocurran, y por lo tanto ajustar las medidas individuales,
como las del proyecto.

10. Conclusión .- Se concluirá de manera concisa la administración de

riesgos en la metodología de desarrollo de software ágil

3.2 Libro de Proyecto: Memoria de Errores y Aciertos.

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Planeación de la informática en ambiente de e-business.
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3.3 Evidencia de las decisiones tomadas.

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4. Hitos / Milestones.
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5. WBS.
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6. Recursos.
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7. Costo y Duración.
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A. Anexo: Roles del Equipo

Rol Descripción

Secretario • Apunta las minutas

• Convoca a las reuniones del
equipo
• Documenta las discusiones
interna
• Mantiene al día el libro del
proyecto

Redacción/Escritor • Desarrolla el texto del manual

• Da formato al manual
• Organiza las entregas

Investigador • Busca fuentes válidas y

fidedignas de los diferentes
temas involucrados:
Administración de Riesgos,
Metodología Agil,PMBOK
• Define las secciones y
contenido del manual
• Catalogar por temas las
fuentes recolectadas

Relación con el Cliente • Asistirá a juntas con el cliente

• Asiste con el coach (profesor)
• Documenta las dudas del
equipo de trabajo para obtener
retroalimentación

Administrador del Proyecto