MINERA CHINALCO PERÚ S.A.

PROYECTO TOROMOCHO

Willy Coronado
Gerente de Tecnologías de Información,
Comunicaciones y Automatización
TICA
Cuando TICA se vuelve una oportunidad

I. Chinalco
II. Ubicación
III. Proyecto “Toromocho”
IV. Equipo de Minería
V. Modelo
1. Metodología
2. Modelo de Procesos TICA
VI. Personas
1. Modelo Responsables TICA
2. Modelo Servicios TICA
VII. Tecnología
1. Visión Estratégica
2. Salas de Control
VIII.¿Qué logramos?
IX. Desafíos
 Chinalco

 En agosto de 2007 CHINALCO

adquirió el 100% de las acciones de
Perú Copper Inc., dueña de MPC, ahora
Minera Chinalco Perú S.A.

 El 19 de noviembre de 2008 se firmó

con el Eximbank de China un
financiamiento por US$ 2,200
millones.
Ubicación

 Distrito de Morococha,
Provincia de Yauli,
Región Junín
 4,500 m.s.n.m.
 142 km de Lima
 ¿Proyecto Toromocho?
Reservas
Toneladas mineral 1526 MM ton
Cobre 0.48% 7.3 MM ton
Molibdeno 0.019% 0.291 MM ton
Plata 6.9g/t 318 MM oz

Características
 Mina de tajo abierto
 Concentradora de 117 200 Ton/día
 Producción anual promedio: 1 millón de
Ton. de concentrado de cobre, 10 mil
Ton. de óxido de molibdeno y 4 millones
de onzas de plata.
 Consumo electricidad: 200 MW
Equipo de Minería – Proyecto Toromocho
Modelo

PERSONAS
(Organización)

PROCESOS
(Reglas de Negocio)

TECNOLOGÍA
(Hardware y Software)
 Metodología
Línea Base Modelo Responsables Recursos

Controles Políticas Plan Estratég. Indicadores

 Modelo de Procesos TICA
GOBIERNO
GESTIÓN DE
GESTIÓN DEL GESTIÓN DE GESTIÓN DE LA
GESTIÓN ESTRATÉGICA CATALOGO DE GESTIÓN HUMANA
PORTAFOLIO CAPACIDAD DISPONIBILIDAD
SERVICIOS

GESTIÓN DE LA GESTIÓN DE NIVELES GESTIÓN DE GESTIÓN DE LA

GESTIÓN FINANCIERA GESTIÓN DE EVENTOS
DEMANDA DE SERVICIO PROVEEDORES CONTINUIDAD

SERVICIO Y SOPORTE SEGURIDAD PROYECTOS

GESTIÓN DE
GESTIÓN DE GESTIÓN DE GESTIÓN DE GESTIÓN DE
SOLICITUD DE
INCIDENTES ACCESOS SEGURIDAD FÍSICA SEGURIDAD LÓGICA
SERVICIO

GESTIÓN DE
GESTIÓN DE
PROBLEMAS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PROYECTOS
GESTIÓN DE GESTIÓN DE GESTIÓN DE
CAMBIOS SOLUCIONES APLICACIONES Y
TECNOLÓGICAS DESARROLLO SW
GESTIÓN DE
CONFIGURACIONES
Y ACTIVOS INGENIERÍA DE
PROYECTOS

GESTIÓN DE
INFRAESTRUCTURA
PLANEAMIENTO Y
SOPORTE GESTIÓN AUTOMATIZACIÓN Y GESTIÓN TECNICA GESTIÓN DE
GESTIÓN DE CONTROL OPERACIONES DATA
PRUEBAS Y CENTER
VALIDACIONES
GESTIÓN DE GESTIÓN DE GESTIÓN DE
GESTIÓN DE GESTIÓN DE REDES Y ADMINISTRACIÓN
LIBERACIÓN Y MONITOREO Y COMUNIACIÓN
AUTOMATIZACIÓN COMUNICAIONES BASE DE DATOS
DESPLIEGUE CONTROL MÓVIL E INSTALC.

PROCESOS Y MEJORA CONTINUA

GESTIÓN DE GESTIÓN DE GESTIÓN DE GESTIÓN DEL
PROCESOS EVALUACIÓN MEJORA CONTINUA CONOCIMIENTO
 Modelo de Responsables TICA
GOBIERNO
Willy Normas COBIT
Coronado

INFRAESTRUCTURA SOFTWARE SERVICIOS SEGURIDAD PROYECTOS

Normas TIA 942 Normas CMMI Normas ITIL Normas ISO 27000 Normas PMP
Ivan Franz Joseph Pendiente Pendiente
Terrones Escalante Nique

Seguridad
Informática

PROCESOS Y MEJORA CONTINUA

Peter Normas BPM
Ampuero
 Modelo de Servicios TICA
USUARIOS

Por Web

Por Teléfono

Por Correo

DATABASE
Vision Estratégica

Replace video

Replace text
Salas de Control

Sala de Control 1 Planta Procesamiento

Sala de Control 2
Mina

Sala de Control Principal

Sala de Control 3 Planta de Energía

Que logramos
Desafíos
 Contar con un modelo de gestión TICA
alineado al negocio.
 Establecer estándares, políticas y
procedimientos corporativos tanto en hardware
como en software.
 La integración de los sistemas sea una realidad
 Contar con un Modelo de Servicio Global.
Gracias