SUPERVISIÓN Y ORIENTACIÓN

1. SELECCIONE EL/LOS TIPO(S) DE LIDERAZGO QUE MODERNAMENTE SE CONSIDERA(N) IDÓNEOS, DENTRO DE LA GESTIÓN
PENITENCIARIA, PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS EN LA CRBV Y EN EL COP. JUSTIFIQUE SU RESPUESTA EN
UN CUADRO.

ASPECTOS QUE GARANTICEN LA ASPECTOS QUE

INTEGRIDAD FÍSICA, PSICOLÓGICA GARANTICEN UNA TRANSFORMACIÓN- GRUPOS DE PERSONAS EN
Y MORAL DE LA POBLACIÓN ESTANCIA DIGNA. CLIMA CONDICIONES DE REINSERCIÓN SOCIAL DE LA SITUACIÓN DE
LIDERAZGO PENAL Y DE SUS FUNCIONARIOS ORGANIZACIONAL- GOBERNABILIDAD POBLACIÓN PENAL VULNERABILIDAD
(DDHH ESPACIOS FÍSICOS
)
LIDERAZGO DELEGATIVO
SIN INTERVENCIÓN Y
FALTA DE FEEDBACK
REGULAR. INTERVIENE
SOLO CUANDO ES
NECESARIO. ADECUADO
PARA LOS APASIONADOS Y
LAISSEZ-FAIRE GOZAN DE UNA ALTA
MOTIVACIÓN INTRÍNSECA.

SUPERVISORES TOMAN
DECISIONES, FIJANDO
DIRECTRICES SIN LA
PARTICIPACIÓN DEL
GRUPO. EL PODER ES
EXPLÍCITO, LAS ÓRDENES
SON DIRECTAS Y DEBEN
SER OBEDECIDAS EN
AUTOCRÁTICO CUALQUIER CASO.
CONCENTRACIÓN DE TODO
EL PODER Y NADIE DESAFÍA
SUS DECISIONES.
LIDERAZGO PARTICIPATIVO
DONDE SE CREA ENTUSIASMO
ENTRE LOS TRABAJADORES AL
PRIORIZAR LA PARTICIPACIÓN DE
TODO EL GRUPO. SE PROMUEVE
EL DIÁLOGO Y LA DECISIÓN FINAL
LA TOMA EL SUPERIOR. LOS
DEMOCRÁTICO EMPLEADOS CONTRIBUYEN EN EL
PROCESO DE DECISIÓN. HAY

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SENTIDO DE PERTENENCIA
SE BASA EN
TRANSACCIONES,
EN PROCESOS DE
INTERCAMBIO ENTRE LOS
LÍDERES Y SUS
SEGUIDORES. LOS
SEGUIDORES RECIBEN
TRANSACIONAL PREMIOS POR SU
DESEMPEÑO LABORAL Y EL
LÍDER SE BENEFICIA
PORQUE ELLOS CUMPLEN
CON LAS TAREAS.
ORIENTADO A LOS
OBJETIVOS.
EMPLEAN NIVELES ALTOS
DE COMUNICACIÓN PARA
CONSEGUIR LOS OBJETIVOS
Y APORTAN UNA VISIÓN DE
CAMBIO QUE CONSIGUEN
TRANSMITIR A LOS
EMPLEADOS. SE MOTIVA Y
AUMENTAN LA
TRANSFORMACIONAL PRODUCTIVIDAD Y LA
EFICIENCIA DEL GRUPO.
ES LA CAPACIDAD DE
ANTICIPAR, VISLUMBRAR Y
MANTENER LA
FLEXIBILIDAD EN LA
ADMINISTRACIÓN TOTAL
ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN A
TRAVÉS DE LAS PERSONAS,
LA DELEGACIÓN
SINTONIZA CON LOS
SENTIMIENTOS DE LAS
PERSONAS Y LOS ENCAUZA
EN UNA DIRECCIÓN
EMOCIONALMENTE
POSITIVA. SIGNOS MÁS
EVIDENTES DEL LÍDER: EL
OPTIMISMO Y EL
RESONANTE ENTUSIASMO QUE EXHIBEN
SUS SUBORDINADOS.

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SE EJERCE DESDE LA
PERSONA Y VA DIRIGIDO
HACIA LAS PERSONAS.
PARTE DEL PRINCIPIO: LA
ORGANIZACIÓN ES UNA
COMUNIDAD DE PERSONAS,
GIRA EN TORNO A LA
HUMANISTA-ÉTICO REALIDAD “PERSONA”. SE
CENTRA EN LA PERSONA

2. SEÑALE QUÉ TIPO DE LIDERAZGO SE DA EN SU ORGANIZACIÓN DE TRABAJO. JUSTIFIQUE

EL LIDERAZGO ESTRATÉGICO: LA COORDINACIÓN DE LA UNIDAD TÉCNICA DE SUPERVISIÓN Y ORIENTACION, MANTIENE ESTE TIPO DE

LIDERAZGO, YA QUE INQUIERE EL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO A TRAVÉS DE LAS COMPETENCIAS EENCIALES PARA SU

DESENVOLVIMIENTO, ESTABLECE CONTROLES ORGANIZACIONALES EQUILIBRADOS, DELEGANDO ACTIVIDADES Y OPORTUNIDADES DE FORMA

PROPORCIONAL. RECONOCE LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y HACE INCAPIÉ EN LAS PRÁCTICAS ÉTICAS Y EN LA

RESPONSABILIDAD SOCIAL DE CADA UNO DE SUS SUBORDINADOS PARA CON EL FIN DE LA ENTIDAD; SUPERVISIÓN, ORIENTACIÓN Y

SEGUIMIENTO DE LOS PROBACIONARIOS SUJETOS A MEDIDAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA PENA.

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