Gestión de Recursos Humanos

¡Que tu ejemplo hable más que tus palabras!

• Ing. Jesús David Parra Páez

• Escuela de Administración
• Especialización en Gerencia Proyectos de TIC
• Gerencia de Proyectos II
 Procesos

• Planificación de los Recursos Humanos

• Adquirir el Equipo del Proyecto
• Desarrollar el Equipo del Proyecto
• Gestionar el Equipo del Proyecto
 ¿Por qué es importante gestionar el recurso humano?

• Las personas son las encargadas del éxito del proyecto. Pueden existir los mejores
sistemas, procesos, y tecnología, pero si no son ejecutados por personas competentes,
con ímpetu y ganas, el riesgo, de problemas se maximiza.

• El trabajo en equipo es vital en el cumplimiento de logros. La sinergia entre personas

debe ser total.

• Explotar al máximo el potencial de los miembros de equipo, llevará a que las tareas
asignadas sean desarrolladas sin contratiempos y con excelencia.

• Ayudar a desarrollar el máximo potencial de las personas, es uno de las mayores

responsabilidades del Gerente de Proyectos.

• Se debe lograr que las personas estén motivadas más que por un salario o pago.
Se debe generar pasión.
 Planificar los recursos humanos

Entendiendo la organización
Factores ambientales:
• Organizativos.
• Técnicos.
• Interpersonales.
• Logísticos
• Políticos. Estructura Jerárquica de la empresa
• Estructura de la organización.
• Convenios colectivos de trabajo.
• Condiciones económicas.
 Planificar los Recursos Humanos

• Definición de personal requerido

• Definición de roles, responsabilidades y perfiles
• Niveles salariales
• Reconocimientos y recompensas
• Tiempo dentro del proyecto y liberación
• Definición de cómo adquirir el personal
• Cumplimiento de normativas o acuerdos
• Necesidades de capacitación Estructura del
• Cumplimientos de Seguridad industrial proyecto
• Otros…..
 ¿Y cuál será el equipo de trabajo?

Directo o Indirecto

• Gerente de Proyectos
• Gerente de Comunicaciones
• Gerente de Compras
• Equipo Legal
• Equipo ambiental
• Ingenieros especialistas
• Ingenieros de soporte
• Técnicos o Tecnólogos
• Asistentes
• Personal operativo
• Otros
¿Cargo, rol, funciones?
¿Estructura organizacional?
¿Y cuál será el nivel de estudios formales e informales?
Fomento a la Educación Técnica y Tecnológica - Lecciones aprendidas

https://www.youtube.com/watch?v=IP9yRwJOi4Q
¿Y la experiencia?

https://youtu.be/d-4FX35wNV0
 ¿Y cuáles son las competencias apropiadas?

https://www.youtube.com/watch?v=Ov20bW1abWM

• Las competencias aquí listadas son generales, pueden haber muchos más y dependerá del
tipo de cargo y empresa
¿Y cuál será el salario justo?

Ver documentos

• Estudio Salarial Michael Page

• Directiva salarial ANI
• Servicios ACIEM 2015
 ¿y cómo va a hacer la entrevista
objetiva?

https://www.business-coach.mx/blog/las-mejores-pruebas-psicometricas-laborales
 Adquirir el equipo del proyecto
Evaluar
• Disponibilidad, capacidad, experiencia, intereses, costos, recursos
internos, recursos externos……

Adquirir
• Asignación previa
• Negociación
• Búsqueda y selección externa
• Entrevistas
• Evaluaciones
• Definición
• Tipos de contratos
• Firma de contrato e ingreso
 Taller proyecto integrador
Presentación siguiente clase

• Estructura de la organización vs. Estructura del proyecto (equipo de trabajo). Realice un análisis
• Defina un formato de manual de roles y perfiles y competencias, de 3 cargos en su proyecto "Gerencial,
operación y auxiliar o soporte". Diligencia rol, perfil, funciones generales, nivel de experiencia, nivel de
estudios y formación requerido, competencias necesarias para el cargo. Explique
• Con base en lo anterior defina la base salarial de los cargos analizados. Sustente en qué se ha basado para
definir los salarios.
• Investigue el proceso de contratación de su compañía (externo, interno) y simule un proceso de contratación .
Defina los criterios de selección. ¿explique cómo le fue en este, la entrevista, las pruebas, candidatos, su
selección final?.
• De acuerdo a las características del proyecto, defina un plan de capacitación para todo el equipo de trabajo
(matriz de capacitación y tiempos)
• Ajuste el cronograma de selección de personal, basado en lo aprendido. ¿Se ha impactado, explique?
• Exponga en 15 minutos los resultados de los puntos anteriores y concluya.
¡Muchas gracias !