UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN

OFICINA DE INFRAESTRUCTURA
Ciudad Universitaria - Morales Teléf. 52-1402 Anexo 115
“Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad”

INFORME N°046-2019-UNSM/JAAB/UE-OI

A : ING. JORGE ALONSO LLANOS PEZO

Director de la Oficina de Infraestrutura

DE : ING. JORGE A. ARÉVALO BARTRA

Jefe de la Unidad de Estudios

Asunto : Informe de consistencia entre el PIP viable y Expediente Técnico de la obra:

“Mejoramiento de los Servicios Académicos y Administrativos de la Escuela Profesional de
Arquitectura de la Facultad de Ingeniería Civil y Arquitectura de la UNSM - Ciudad
Universitaria, Distrito de Morales, Provincia de San Martín - San Martín”, con código único
de inversiones 381707.

Fecha : Tarapoto, de 25 Abril del 2019

Mediante el presente tengo el agrado de saludarlo cordialmente, y a su vez comunicarle que

mediante documento de la referencia se tiene el PIP viable “Mejoramiento de los Servicios Académicos y
Administrativos de la Escuela Profesional de Arquitectura de la Facultad de Ingeniería Civil y Arquitectura de
la UNSM - Ciudad Universitaria, Distrito de Morales, Provincia de San Martín - San Martín”, con código SNIP
381707, y como resultado de la elaboración del Expediente Técnico Definitivo se tiene lo siguiente:

1. DATOS GENERALES

Unidad Ejecutora UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

Unidad Formuladora UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN
Nombre del PIP MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS ACADÉMICOS Y
ADMINISTRATIVOS DE LA ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA
DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y ARQUITECTURA DE LA UNSM
- CIUDAD UNIVERSITARIA, DISTRITO DE MORALES, PROVINCIA DE SAN
MARTÍN - SAN MARTÍN
Código SNIP 381707

2. ANTECEDENTES

 Con fecha 22 de marzo del 2017, la Unidad Formuladora registra el PIP en el Banco de Proyectos del
SNIP con el nombre de “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS ACADÉMICOS Y ADMINISTRATIVOS
DE LA ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y
ARQUITECTURA DE LA UNSM - CIUDAD UNIVERSITARIA, DISTRITO DE MORALES, PROVINCIA
DE SAN MARTÍN - SAN MARTÍN”, con código SNIP: 381707.

 Con fecha 28 de Setiembre del 2017 la Oficina de Programación e Inversiones (OPI) de la Universidad
Nacional de San Martín, declaró la viabilidad del PIP, con un monto de inversión a precios de mercado
igual a S/ 9’912,124.00

 Mediante Proceso de Selección Adjudicación Simplificada Nº 038-2017-UNSM/CS-I CONVOCATORIA,

de fecha 04 de diciembre del 2017, se otorgó la Buena Pro al Contratista CONSORCIO PROYECTO
ARQUITECTURA.

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 Con fecha 13/12/2017 se suscribió el contrato de Consultoría de Obra N° 040-2017, para la elaboración
del Expediente Técnico del Proyecto indicado en la referencia b), entre la Universidad Nacional de San
Martin y el CONSORCIO PROYECTO ARQUITECTURA, por el monto de S/ 295,787.20 y un plazo de
ejecución de 90 días calendario.

 Con fecha 27 de diciembre del 2017, se realizó una reunión de trabajo con el equipo técnico de la EPA,
el consultor y la oficina de infraestructura, para tratar la ubicación del proyecto y lo relacionado al
concepto arquitectónico desarrollado en el perfil.

 Con fecha 15 de enero del 2018, en la sala de conferencias de la FICA, se realizó la presentación de la
propuesta arquitectónica, por parte del equipo consultor, anotándose observaciones y recomendaciones
por parte del área usuaria, quedando levantar dichas observaciones hasta el 22 de enero del 2018.

 Debemos indicar, que el área usuaria tuvo otras observaciones al concepto arquitectónico, por lo que el consultor
indica que, para cumplir con la implementación técnica nueva del concepto arquitectónico de manera
consensuada con el área usuaria, requiere de un plazo adicional por 15 días calendario.

 Con fecha 26/01/2018 la entidad (Universidad nacional de San Martin), mediante Carta N° 048-2018-
UNSM/OI, remite la Resolución Directoral N°002-2018-UNSM/OI/NLU, donde se aprueba la Ampliación
de Plazo N° 01 por Quince (15) días Calendarios, por la causal de atrasos y/o paralizaciones no
imputables al contratista, generados por la necesidad de efectuar cambios en la concepción técnica de
la arquitectura del proyecto a requerimiento del área usuaria, las mismas que afectan el plazo del
contrato pactado entre las partes para el entregable N° 01, quedando establecido la fecha de
presentación del entregable para el 06/02/2018.

 Con fecha 02/03/2018 la entidad, mediante Carta N°115-2018-UNSM/OI, remite la Resolución Directoral
N°004-2018-UNSM/OI/NLU de fecha 01/03/2018, donde se aprueba la Ampliación de Plazo N° 02 por
Quince (15) días Calendarios, por la causal de atrasos y/o paralizaciones no imputables al contratista,
generados por la necesidad de adecuar el concepto arquitectónico del perfil a los requerimientos del
área usuaria, los cuales deben dar opinión vinculante para aprobar el anteproyecto, las mismas que
afectan el plazo del contrato pactado entre las partes correspondiente al entregable N° 01, quedando
establecido la fecha de presentación del entregable para el 21/02/2018.

 Con fecha 19 de febrero del 2018, el consultor solicita a la FICA formalizar la aprobación del
anteproyecto arquitectónico, en vista que se han levantado las observaciones e implementación de las
recomendaciones hechas por el área usuaria.

 Con fecha 21 de febrero del 2018, mediante Carta N°007-2018-CPA/RC, el representante común de la
consultora de estudio, remite a la Oficina de Infraestructura el primer entregable, indicando que cuenta
con la aprobación de la FICA como área usuaria.

 Con fecha 06/03/2018 la entidad, mediante CARTA N°117-2018-UNSM/OI remite el Informe de

conformidad del primer entregable en la elaboración del expediente técnico.

 Con fecha 05/04/2018 mediante carta N°011-2018-CPA/RC, se presenta a la entidad el segundo

entregable de la elaboración del expediente técnico del proyecto.

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 Con fecha 19/04/2018 mediante carta N°187-2018-UNSM/OI la entidad remite observaciones al

segundo entregable presentado.

 Con fecha 30/04/2018 mediante carta N°012-2018/CPA/RC, se solicita una reunión de coordinación con
la entidad, con la finalidad de efectuar precisiones respecto de los aspectos técnicos que se indican de
modo genérico en las observaciones alcanzadas, cuya implementación requiere de un mayor uso de
recursos por parte del consultor, lo cual, modifica los alcances del contrato de servicio de consultoría
suscrito entre las partes.

 Con fecha 02 de mayo de 2018, el Consorcio Consultor sostiene una reunión de coordinación con la
Oficina de Infraestructura, en la que se firma un Acta de Acuerdos de ambas partes, en la que se le
otorga un plazo de 75 días calendarios al consultor para la entrega del Segundo Entregable, esto
debido a las observaciones hechas por el área usuaria y la oficina de Infraestructura, con la finalidad de
cumplir con los objetivos del proyecto y la norma vigente, cabe resaltar que el único recurso que el
consultor solicita es el plazo ampliado.

 Con fecha 08/05/2018, mediante acta de acuerdos suscrito entre representantes de la entidad y el
consultor COSORCIO PROYECTO ARQUITECTURA, el consultor presenta a la entidad las propuestas
técnicas requeridas en reunión anterior, las mismas que básicamente estaban relacionadas con los
temas de ventilación forzada, equipamiento y sistema de comunicaciones para la edificación, luego de
un consenso de las partes, se establecen los acuerdos pertinentes para su debida implementación.

 Con fecha 13/07/2018 mediante carta N°013-2018-CPA/RC, el consultor hace llegar el segundo
entregable con observaciones subsanadas al 100% para su revisión y conformidad respectiva.

 Con fecha 10 de setiembre del 2018, mediante Carta N°016-2018-CPA/RC, el consultor hace llegar el
tercer entregable, para su revisión y conformidad respectiva.

 Con fecha 04 de octubre del 2018, mediante Carta N°174-2018-UNSM/OI y el informe 083-2018-
UNSM/JAAB/UE-OI, la Unidad de Estudios y Proyectos, de la Oficina de Infraestructura de la UNSM,
hace llegar las observaciones al tercer entregable y recomienda su subsanación para seguir con los
trámites respectivos.

 Con fecha 19 de octubre del 2018, mediante Carta N°017-2018-CPA/RC, el consultor hace llegar el
tercer entregable con las subsanaciones de las observaciones, para su revisión y conformidad
respectiva.

3. ANÁLISIS

El Estudio Definitivo o Expediente Técnico ha sido desarrollado sobre la base del estudio del Perfil Técnico,
con el cual se dio la declaratoria de viabilidad. El sustento se basa en el aumento de metrados que
incrementan el costo del estudio.

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a. Descripción técnica de alternativas en el PIP viable y el PIP modificado

DESCRIPCIÓN DESCRIPCIÓN
COMPONENTES COMPONENTES
PIP VIABLE PIP MODIFICADO
 Construcción de 917.48 m2 de ambientes para  Construcción de 262.67 m2 de ambientes para área
área administrativa. administrativa.
 Construcción de 1542.74 m2 de ambientes  Construcción de 1,785.41 m2 de ambientes
complementarios. complementarios (Inc. Servicios Comunes)
 Construcción de 3,416.43 m2 de ambientes para  Construcción de 3,876.73 m 2 de ambientes para área
área académica. académica (Inc. Producción).
 Construcción de 93.13 m2 de ambientes para  Construcción de 360.26 m2 de ambientes para
servicios generales. servicios generales
AMBIENTES Y/O  Construcción de 270.21 m2 de espacios para INFRAESTRUCTURA  Construcción de espacios para estacionamiento (20
ESPACIOS estacionamiento. (04 estacionamientos para estacionamientos para carros y 115
carros y 143 estacionamientos para motocicletas) estacionamientos para motocicletas, 1402.35 m 2),
áreas verdes (1,895.98 m2), circulación exterior
(492.52 m2), sardinel en áreas verdes (165.09 m2) y
atrio de ingreso (177.11 m 2). Haciendo un total de
4,133.05 m2.
 Construcción de 1,002.17 m2 de ambientes para
ambientes de servicios complementarios con
cobertura liviana (Escalinata de exposición, patio
central, patios de trabajo, ingreso y pasarela).
 Adquisición de equipos. EQUIPAMIENTO Y  Adquisición de equipos.
EQUIPAMIENTO  Adquisición de mobiliario. MOBILIARIO  Adquisición de mobiliario.
FORMACIÓN  Capacitación con profesionales locales en temas  Capacitación en conservación y mantenimiento de la
PROFESIONAL de metodología de enseñanza e investigación. CAPACITACIÓN infraestructura y en temas de metodología de
enseñanza e investigación.

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b. Análisis de modificaciones que justifican la modificación del monto de inversión

En cuanto a los costos, la inversión total (incluyendo el IGV) en el PIP viable fue de S/ 9’912,124.00 (Nueve
Millones Novecientos Doce Mil Ciento Veinticuatro con 00/100 Soles), y con el Expediente Técnico resultó S/.
32’458,463.37 (Treinta y Dos Millones Cuatrocientos Cincuenta y Ocho Mil Cuatrocientos Sesenta y Tres con
37/100 Soles), lo que representa un incremento de 227.46% respecto a la declaratoria de viabilidad.

A continuación se presenta el cuadro comparativo de las modificaciones de los costos del PIP en la fase de
inversión.

Variación Porcentual Entre PIP Viable y PIP Modificado

MONTO DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO S/ INCREMENTO

VIABLE MODIFICADO S/ %
9’912,124.00 32’458,463.37 22’546,339.37 227.46

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c. Análisis de modificaciones que justifican la modificación del monto de inversión por cada componente.

PERFIL EXPEDIENTE TÉCNICO

ÍTEM DESCRIPCIÓN MONTO S/ DESCRIPCIÓN MONTO S/ VARICIÓN
01 AMBIENTES Y/O ESPACIOS 6’568,772.00 INFRAESTRUCTURA 21’017,135.31 219.96%
02 EQUIPAMIENTO 325,100.00 EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO 1’721,570.10 429.55%
03 FORMACION PROFESIONAL 3,917.00 CAPACITACION 22,500.00 474.42%
04 COSTO DIRECTO 6’897,789.00 COSTO DIRECTO 22’761,205.41 229.98%
05 GASTOS GENERALES (10%CD) 689,779.00 GASTOS GENERALES (9.39% CD) 2’136,594.93  
06 UTILIDAD (5% CD) 344,889.00 UTILIDAD (4.62% CD) 1’050,856.76  
09 SUB TOTAL 7’932,457.00 SUB TOTAL 25’948,657.10 227.12%
07 IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (18% ST) 1’427,842.00 IGV 18.00% 4’670,758.29  
08 COSTO DE OBRA 9’359,939.00 COSTO DE OBRA 30’619,415.39 227.13%
09 SUPERVISIÓN (3% CD) 206,934.00 SUPERVISIÓN DE OBRA (5.03% CO) 1’541,260.78 644.81%
10 EXPEDIENTE TÉCNICO (5% CD) 344,889.00 EXPEDIENTE TÉCNICO 297,787.20 -13.66%
11 COSTOS DE INVERSIÓN 9’912,124.00 COSTOS DE INVERSIÓN 32’458,463.37 227.46%

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El sustento se basa en los cambios de los precios, variación de mayores y menores metrados, la inclusión
de partidas no previstas en el PIP Viable y otras variables que inciden el costo de la obra y se detalla a
continuación:

Inclusión de Partidas Nuevas

El PIP Viable dentro del presupuesto no ha considerado partidas necesarias para la ejecución de la obra
en las diferentes especialidades, tales como:

Arquitectura:
- El estudio de Preinversión a nivel de perfil no contempla dentro de su presupuesto un sistema de
comunicación vertical del edificio con Ascensor.
- El estudio de Preinversión no se ha considerado en el presupuesto las áreas verdes y circulación
exterior.
- El perfil no contempla dentro del presupuesto, áreas de servicios generales, tales como cuarto de
basura, sub estación, cuatro de bombas, etc.
- En el perfil el número de estacionamientos es limitado, consideramos necesario mejorarlo. No se ha
presupuestado.
- En el perfil, no se ha previsto ni en planos ni presupuesto la construcción de muros de contención, a
pesar de requerirse en el proyecto.
- En el perfil no se ha contemplado ningún sistema de comunicaciones para el edificio, tales como
sistemas de voz, datos, internet, video vigilancia, reloj, etc., dado a las condiciones de calidad y
funcionamiento es necesario su implementación.
- El perfil no considera ningún tipo de sistema de protección para los techos planos de los edificios, ni
parasoles para evitar asoleamiento, siendo necesario su implementación.
- El perfil no considera ningún tipo de ventilación forzada; de la evaluación realizada se observa la
necesidad de implementar en áreas estratégicas, como el SUM, laboratorios, áreas administrativas,
etc.
- El perfil no considera ningún tipo de iluminación exterior, siendo necesario su colocación, como parte
del sistema de seguridad.
- El perfil, solo considera equipamiento y mobiliario básico para áreas administrativas y centro de
cómputo, no siendo así para los laboratorios de fabricación y modelamiento digital (FAB LAB), ni para
los sistemas de comunicaciones, eléctricas y sanitarias, las mismas que son muy útiles para el
funcionamiento adecuado de la infraestructura y mejora de la calidad.
Estructuras:
- Los muros de contención y cisternas no están contemplados en el perfil.
- El sistema de coberturas para techos exteriores, que manda la norma, no han sido considerados en el
perfil.
Sanitarias:
- En el perfil no se ha considerado un sistema contra incendio, a pesar de ser exigible por norma.

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- El perfil, no contempla el uso de geo membranas para protección pluvial en los techos planos ni grifos
para áreas verdes.
- En el perfil no se ha considerado en el presupuesto las cunetas de drenaje pluvial.
Eléctricas:
- El estudio de Preinversión no considera un sistema a media tensión con sub estación, así mismo no
considera en las cargas de los equipos que realmente se requieren para el proyecto.
- No se ha considerado un sistema de pararrayos.
- En el perfil no se ha presupuestado un equipo de respaldo para todo el sistema eléctrico como manda
la norma.
Comunicaciones:
- En función a las condiciones de calidad y modernidad que debe presentar el edificio de la facultad, es
necesario la implementación de un sistema de comunicaciones que por lo menos debe contar con
sistemas de: Video vigilancia, Intercomunicación, Parlantes y audio general, Relojes y control horario,
Monitoreo de equipos, Telefonía, Televisión, Radio, Internet, redes, entre otros, pero sin embargo
perfil tampoco considera ni se ha presupuestado estos aspectos.
Como se puede apreciar, en el perfil viable no se han considerado diversas partidas en todas las
especialidades, que son necesarias en su ejecución; lo cual ha generado el incremento del Presupuesto
con respecto al PIP Viable.

Mayores de Metrados

En el expediente técnico el Consultor ha procedido a verificar los metrados de acuerdo a los planos
elaborados por especialidades (Arquitectura, Estructuras, Instalaciones Sanitarias, Instalaciones
Eléctricas, Mecánicas y de Comunicaciones), las mismas que según las condiciones de las edificaciones,
se concluye que existen incrementos de metrados en casi todas las partidas, debido al diseño definitivo
de las estructuras proyectadas.

Variación de Costos

Los precios unitarios están elaborados en función del requerimiento real de la obra, conforme a lo
estipulado para la ejecución de obras en edificaciones, como corresponde al cálculo real del costo directo.
En general, los requerimientos de materiales, mano de obra, equipos y herramientas, están basados de
acuerdo a los rendimientos según la actividad y zona de ubicación. Es necesario recordar que estos
precios unitarios se calculan con costos de insumos sin el impuesto general a las ventas.

PRESUPUESTO SEGÚN PIP VIABLE

El componente Ambientes y/o Espacios, está subvaluado, el costo por m2 a nivel de costo directo es
aprox. S/ 1,052.69/m2 (S/ 6’568,772 / 6,240 m2) y a nivel de costo de obra es de S/ 1,428.50/m 2; el costo
aprox. en este tipo de edificaciones es S/ 4,000/m2 a S/ 5,000/m2 a nivel de costo de obra; esta
subvaluación se debe a que no se han considerado muchas partidas necesarias para la ejecución de la
obra en las diferentes especialidades.

En cuanto al presupuesto del componente Equipamiento y Mobiliario, solo se ha considerado en

equipamiento básico para áreas administrativas y centro de cómputo, no siendo así para los laboratorios

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de fabricación y modelamiento digital (FAB LAB), ni para los sistemas de comunicaciones, eléctricas y
sanitarias, las mismas que son muy útiles para el funcionamiento adecuado de la infraestructura y mejora
de la calidad.

El costo de la supervisión de obra carece de sustento, se ha estimado tentativamente en un 3% del costo

directo, sin embargo, el costo de la supervisión de obra varía entre el 5% y el 8% del costo de obra.

El costo del componente Formación Profesional está subvaluado.

SEGÚN PIP MODIFICADO

Como se puede observar este detalle del análisis de costos unitarios del expediente técnico, el consultor
ha desagregado cada insumo de cada equipo, según la necesidad que requiere las edificaciones.

Para el caso del Componente Infraestructura, esta presenta un incremento de los costos en 219.96% en
comparación con lo declarado viable, ello se debe a que en la elaboración del PIP Viable no se han
considerado diversas partidas que son necesarias en su ejecución de la obra en las diferentes
especialidades, existen mayores metrados, asimismo, se ha actualizado los precios unitarios de los
materiales, equipos y mano de obra.

Para el caso del Componente Equipamiento y Mobiliario, este presenta un incremento del 429.55% esto
debido a que en el PIP Viable solo se ha considerado en equipamiento básico para áreas administrativas
y centro de cómputo, no siendo así para los laboratorios de fabricación y modelamiento digital (FAB LAB),
ni para los sistemas de comunicaciones, eléctricas y sanitarias,

La variación del costo de inversión entre el PIP viable y el Expediente Técnico del presente proyecto, se
debe a una modificación No Sustancial en el planteamiento, debido principalmente a la inclusión de
partidas nuevas, la actualización de los precios, variación de mayores metrados en el PIP viable.

Gastos Generales (Fijos y Variables)

Los gastos generales son aquellos gastos que debe efectuar el contratista, derivados de la propia
actividad empresarial del mismo, por lo que no pueden ser incluidos dentro de las partidas del
presupuesto de obra. Éstos a su vez se dividen en: Gastos Fijos y Gastos Variables.

Los Gastos Fijos son aquellos gastos generales no relacionados con el tiempo de ejecución de obra y
comprende los siguientes rubros:

- Gastos de Movilización y desmovilización de mobiliario, enseres, menaje, etc.

- Gastos de amortización y/o equipamiento de oficina.
- Gastos administrativos que incluyen los costos de la licitación y elaboración de propuesta, gastos
legales, gastos varios, permisos y licencias, etc.
- Gastos de liquidación de la obra.
- Gastos de implementos de seguridad.
- Gastos de impuestos tales como tasa Sencico.

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Los Gastos Variables son aquellos gastos generales relacionados con el tiempo de ejecución de obra y
comprende los siguientes rubros:

- Gastos de Personal de Obra, que comprende las remuneraciones incluido los beneficios sociales del
personal profesional, técnico y auxiliar.
- Equipos no incluidos en los costos directos, tales como alquiler de camioneta, grupo electrógeno.
- Materiales y gastos varios, tales como útiles de escritorio y oficina, útiles de limpieza, fotocopias.
- Gastos de Servicios, tales como: alquiler de oficina, mantenimiento y servicios de oficina, alquiler de
laboratorio de suelos y concreto.
- Gastos administrativos de oficina central.
- Gastos Financieros, tales como cartas fianzas de fiel cumplimiento, adelanto directo y adelanto para
materiales.
- Seguros, tales como seguro complementario de trabajo de riesgo, seguro de vida ley, seguro contra
todo riesgo (CAR) y costo por emisión de póliza.

Supervisión de Obra

El Perfil no refleja un costo real de la supervisión por ser un valor estimado que carece de cálculo
sustentatorio el cual se realizó en el proceso de elaboración del Expediente Técnico, de acuerdo al
siguiente detalle: Con la finalidad de prestar los servicios de supervisión de manera eficiente, en el marco
de sus funciones establecidas en el artículo 160° del Reglamento de la Ley de Contrataciones aprobada
mediante Decreto Supremo N° 056-2017-EF Actualizado, se ha considerado que el staff profesional de la
residencia debe tener su par por parte de la Supervisión, indicando además que nos permitirá contar con
una supervisión adecuadamente implementada, lo que genera un incremento mayor a lo considerado en
el PIP viable, debido a la variación del costo directo de la obra.

Respecto al Plazo de Ejecución

El plazo previsto para la ejecución según el PIP Viable es de Dos Cientos Setenta (270) días calendario,
sin embargo, en el Estudio definitivo se está considerando un plazo de ejecución de Quinientos Cuarenta
(540) días calendario, según la programación de obra.

El PIP fue declarado viable por la OPI de la Universidad Nacional de San Martín, con un presupuesto de
S/ 9’912,24.00; las modificaciones que deben ser incluidas en el presente registro determinan que el
monto del PIP Modificado sea de S/ 32’458,463.37, variación que representa el 227.46%, siendo
sustentable dicho aumento en el presupuesto para el cumplimiento de metas garantizando seguridad y
calidad en la infraestructura proyectada, sin cambiar la concepción técnica del proyecto; y avalado por la
Directiva de Ejecución de Inversiones Públicas en el Marco del Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones, que señala que en el caso de Proyectos de Inversión, es
responsabilidad de la UEI sustentar dichas modificaciones a la UF, para su aprobación mediante el
FORMATO Nº 01.

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c. Descripción y fundamento de las modificaciones no sustanciales.

Justificación e impacto
Modificaciones
PIP Viable PIP Modificado sobre el monto de
No Sustanciales
inversión
Cambio en las Las metas del PIP Viable son: Las metas del PIP Modificado Las metas del PIP se
metas  Construcción de Ambientes son: mantienen igual al PIP
asociadas a la y/o Espacios.  Construcción de infraestructura. Viable.
capacidad de  Adquisición de Equipamiento  Adquisición de Equipamiento y
producción del y Mobiliario. Mobiliario.
servicio  Capacitación con  Capacitación en conservación
profesionales locales en y mantenimiento de la
temas de metodología de infraestructura y en temas de
enseñanza e investigación. metodología de enseñanza e
 Elaboración de Expediente investigación.
Técnico.  Elaboración de Expediente
 Servicios de Supervisión de Técnico.
Obra.  Servicios de Supervisión de
Obra.
Aumento en los La variación por aumento
metrados en los metrados, se
efectuó por el replanteo y
diseño final de las
infraestructuras
planteadas.
Cambio en la Se mantiene la tecnología
Tecnología de de producción.
producción
Cambio en la No se modifica el cambio
localización de localización del PIP.
geográfica del
PIP
Modalidad de Por contrata Por contrata Se mantiene la modalidad
ejecución de ejecución respecto al
PIP Viable.
Plazo de 270 días calendario. 540 días calendario. El plazo de ejecución
Ejecución prevista en el PIP Viable,
varía por el resultado de
la programación
sincerada acorde a la
realidad de ejecutar la
obra.

4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

 El PIP fue declarado viable por la OPI de la Universidad Nacional de San Martín, con un presupuesto
de S/ 9’912,124.00; las modificaciones que deben ser incluidas en el presente registro determinan que
el monto del PIP Modificado sea de S/ 32’458,463.37, variación que representa el 227.46%, siendo
sustentable dicho aumento en el presupuesto para el cumplimiento de metas garantizando seguridad
y calidad en la infraestructura proyectada, sin cambiar la concepción técnica del proyecto; y avalado
por la Directiva de Ejecución de Inversiones Públicas en el Marco del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones, que señala que en el caso de Proyectos de

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Inversión, es responsabilidad de la UEI sustentar dichas modificaciones a la UF, para su aprobación

mediante el Formato Nº 01.

 Se recomienda alcanzar el presente informe, sustentando las modificaciones correspondientes entre

el PIP Viable y PIP Modificado con la finalidad de que este tenga sustento para el registro en el
Formato N° 01 en el Banco de Inversiones por un monto total de S/ 32’458,463.37 del Expediente
Técnico: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS ACADÉMICOS Y ADMINISTRATIVOS DE LA
ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y
ARQUITECTURA DE LA UNSM - CIUDAD UNIVERSITARIA, DISTRITO DE MORALES, PROVINCIA
DE SAN MARTÍN - SAN MARTÍN”.

5. DOCUMENTOS SUSTENTATORIOS

Copias de:

- Contrato de Consultoría de Obra.

- Presupuesto del PIP Modificado
- Ficha SNIP.

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