"AÑO 

DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

PRACTICA CALIFICADA N°2

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL:

ARQUITECTURA

ASIGNATURA:

SEGURIDAD EN LA OBRA

DOCENTE:

MG. DANILO ÁLVARO RIVEROS PARDO

ALUMNO:

GUERRA ALMANZA BRYAN RENZO

CÓDIGO:

2014133753
TEMA:

CONDUCTA PREVENTIVA EN EL TRABAJADOR

CICLO:

VIII

AÑO:

2021
 1. Técnicas de comunicación
La comunicación es una disciplina inherente e inseparable de la Prevención de Riesgos Laborales en
una organización, donde la escucha activa y el diálogo con los grupos de interés se convierte en una
dimensión fundamental de la prevención.

La comunicación estratégica establece la puesta en marcha de sistemas eficaces para el intercambio

de ideas y la búsqueda de sinergias. La comunicación colaborativa incentiva la búsqueda de diferentes
enfoques para un mismo objetivo y fomenta la corresponsabilidad. La comunicación estratégica
permite a la alta dirección y a los responsables de prevención expresar con exactitud los objetivos de
prevención y de salud laboral de la empresa y las líneas de actuación más adecuadas para llegar a
cumplir estos objetivos.

Los soportes para alcanzar el objetivo de actuar sobre los comportamientos de los trabajadores
pueden ser de cualquier tipo, como se muestra en la figura siguiente.

 Verbales
 Informativos e interactivos
 Otros
 Escrito

MEDIOS VERBALES:

• Cursos colectivos o individuales • Conferencias y jornadas • Charlas informales • Instrucciones •

Debates, coloquios y puesta en común.

MEDIOS ESCRITOS INTERNOS:

• Política • Instrucciones (de trabajo, de prevención, de uso de equipos) • Partes de trabajo •

Resultados de la evaluación de riesgos.

MEDIOS ESCRITOS EXTERNOS:

• Adhesivos • Carteles • Folletos • Manuales • Revistas • Señales.

MEDIOS INFORMATIVOS E INTERACTIVOS

• Programa interactivo de formación sobre prevención. • Páginas Web • Otros soportes informáticos.

POLÍTICA, INCENTIVOS Y SANCIONES:

Maneras de recompensar:

• Dinero • Reconocimiento • Tiempo libre • Participación activa • Trabajo más gratificante • Ascensos
• Desarrollo personal / formación • Premios.

POLÍTICA, INCENTIVOS Y SANCIONES:

Motivos:

• Buen desempeño en prevención • Respeto de las normas • Compromiso • Cuidado del material y de
equipos • Iniciativas y sugerencias.

EJECUCIÓN DE TAREAS Y DEMOSTRACIONES:

Seguridad en todos los procesos:

Tutela de los trabajadores:

• Supervisar • Delegar • Motivar • Coordinar • Aconsejar • Formar.

 2. DISEÑO DE UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

1. Finalidad del programa de capacitación

El programa de capacitaciones tiene como propositito el desarrollo de habilidades y capacidades de
todo el personal con el fin de formar un talento humano más competente y hábil. Además, se busca
promocionar la salud, el autocuidado y prevenir la enfermedad y los riesgos.

Sin embargo, más allá de esto, busca estimular el interés de todos sobre los beneficios de aplicar el
sistema de gestión, incentivar la participación en las diferentes actividades sobre autocuidado, factores
de riesgo y condiciones inseguras, busca mejorar el clima laboral, la productividad, la salud física y
mental, y mejorar la capacidad de los empleados para identificar y reportar factores de riesgos
presentes en su labor.

Alcance

El programa de capacitación aplicara a todo el personal de la Facultad Nacional de

Salud Pública

2. Metas
 Capacitar al 100% de los trabajadores
 Cumplir con el 80% de las actividades en el cronograma.
 Cumplir con lo establecido en el presupuesto.
 Obtener buenas respuestas en la evaluación de capacitación.

3. Estrategias
 Relación entre experto y aprendiz.
 Conferencias, exposiciones, videos, fotos.
 Simulación de situaciones reales.
 Talleres didácticos.
 Estudios de caso.

4. Capacitación.
Con fines preventivos: Buscan prever cambios en el personal que se pueden dar por sus labores
rutinarias, la falta de motivación, deterioro en las destrezas y habilidades. Pretende preparar a los
trabajadores para adaptarse a los cambios en la tecnología y ambiente de trabajo.

Con fines correctivos: Su fin es solucionar y corregir situaciones de riesgo presentes en las labores, se
llevan a cabo con el apoyo de estudios, análisis e identificación de dichas situaciones. Para capacitar al
personal se requiere de formación para brindar conocimientos básicos y de refuerzo para aumentar el
nivel de conocimiento y experiencia con el fin de prevenir la ocurrencia de algún incidente o accidente y
mejorar las condiciones de trabajo.

5. Actividades a desarrollar
Estas actividades permitirán a los trabajadores mejorar las condiciones y ambiente de trabajo, mejorar
su salud física y mental, y ayudara a prevenir incidentes, accidentes y la aparición de enfermedades.

5.1 Seguridad y salud en el trabajo

 Sistema general de Riesgos Laborales (Ley 1562 de 2012)

 Sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (Ley 1072 de 2015)
  Política de la Seguridad y Salud en el trabajo.
 Medicina Preventiva en la actividad educativa, administrativa y desarrollo de proyectos.
 Plan de atención y prevención de emergencias.

5.1.2. Estrategia

El propósito es involucrar al personal en el tema de la seguridad y salud en el trabajo, por lo que se

empleara la metodología de la exposición, trabajos de grupo y talleres para mantener un ambiente
cálido entre los participantes.

5.2. Prevención de Accidentes

 La seguridad industrial en el desarrollo de actividades.

 Accidente de trabajo en el desarrollo de actividades, reporte e investigación.
 Tipos de riesgos (locativo, mecánico y eléctrico).
 Identificación de Peligros, Valoración de riesgos, e implementación de controles, condiciones y
actos inseguros.
 Orden y aseo.
 Etiquetado y almacenamiento de sustancias químicas.

5.2.2 Estrategia

Por medio de exposición, presentación de casos, fotos, y videos se mostrará la clase de accidentes y
formas de prevenirlos en el desarrollo de sus actividades.

5.3 Prevención de enfermedades

 La higiene Industrial en el desarrollo de actividades.

 Definición de enfermedad Laboral, reporte e investigación.
 Ergonomía en las actividades.
 Lesiones osteomusculares.
 Pausas Activas.
 Actividades repetitivas
 Higiene postural.
 Buena ubicación del material de trabajo
 Riesgo biológico y químico.
 Factores de Riesgo biológico y químico.
 Manual de bioseguridad.

5.3.2. Estrategia
Para llevar a cabo estas actividades se darán los conceptos necesarios para el desarrollo adecuado del
trabajo, y se implementaran acciones correctivas ante los riesgos presentes, se instruirá sobre la
manera de evitar posibles accidentes o enfermedades por medio de exposición, talleres, estudios de
caso, y presentación de casos reales.

6. Evaluación
Se evaluará al capacitador y los temas tratados al final de la capacitación, con el fin de medir la
efectividad, buen uso de la información y despliegue de la misma.

7. Cronograma
Se dispone de un cronograma de actividades el cual se desarrollará a lo largo del año, con el fin de
cubrir todas las necesidades y todos los trabajadores.
8. Recursos.
8.1. Recursos humanos: Este programa está a cargo del encargo del SG-SST y con ayuda de más
personas con experiencia en los diferentes temas se llevarán a cabo las diferentes actividades.

8.2. Materiales

 Documentos: Guías, folletos y fotocopias

 Marcadores, resma de papel

8.3. Equipos

 Computador
 Video Beam
 Tablero

9. Indicadores
Cobertura y resultado
 3. LIDERAZGO DE LOS RESPONSABLES DE LA OBRA
Liderazgo en Seguridad
Objetivo: Que el empleado Comprenda los programas de seguridad y las metas de la compañía y
pueda aplicar liderazgo en seguridad en sus actividades diarias.

¿Cuál es la meta en Seguridad?

“Seremos una compañía Premier, distinguida y exitosa en todo lo que hacemos” Larry Bossidy

CERO LESIONES

El objetivo de cualquier programa serio en seguridad es eliminar las lesiones. Ningún trabajo justifica
una lesión a corto o largo plazo.

Los beneficios son: Para el personal y para la compañía.... Para la familia del personal, para la
sociedad...
El personal imita y sigue a su líder... y generalmente resiste a la Autoridad formal.
¿Liderazgo, Que es?

A diferencia de la administración, supervisión o coordinación el liderazgo busca cambiar el

comportamiento y la actitud de las personas, no hacerlos seguir reglas o procedimientos.
El liderazgo es la habilidad de motivar a un grupo de personas hacia una cierta actitud o
comportamiento a través de una conexión emotiva, generalmente sin o con mínima autoridad formal.
El Liderazgo Convence, No vence a la Persona.
Se da mediante el ejemplo diario. Lo ejercemos sin notarlo realizado actividades de manera segura o
riesgosa.

El ejemplo que damos y las expectativas que expresamos forman la conducta de quienes nos rodean.
Los empleados nuevos son primeramente influenciados ya que desean integrarse a la cultura y por
esto imitan a los demás.

¿Líder, se nace o se hace?

Los líderes cuentan con varias características básicas:

Visión e Iniciativa.
Crean Expectativas.
Crean esperanza. Sentido de posibilidad.
Crean confianza
Mantienen la Visión o Meta a largo plazo

Visión e Iniciativa.
Visión no quiere decir el soñar despierto sobre cero accidentes, sino el tener la posibilidad de definir el
cómo alcanzar esta visión. El Líder debe
Enfocarse en las posibilidades y en cómo puede lograrse este objetivo.
Explicar la visión enfatizando que es posible.
Estimular a otros cuando se haga progreso y en especial para que se comparta la visión.

Crear expectativas.
Son lo que el grupo cree que se va a suceder o lo que el grupo cree que se espera de el.
Un buen líder en seguridad crea la expectativa de cero accidentes.
Si la gente tiene expectativas de alcanzar una meta empieza a cambiar su comportamiento creando un
ambiente que la hace posible.
 4. RESPONSABLES DE LA LÍNEA DE MANDO
La Ley de Prevención de Riesgos Laborales y cómo aplicarla al día a día de la obra. Cuáles son los retos,
cómo afrontarlos para superarlos con éxito. De eso hablamos hoy. Un tema muy importante, donde lo
que busco es que puedas desarrollar tu carrera en obra, durmiendo tranquilo, enseñarte a integrar la
prevención en tu trabajo mediante unas pautas que yo he aplicado en el mío, y concienciarte de que se
puede construir rápido, y cuidar al mismo tiempo de la integridad de los trabajadores.

Como siempre, me baso en lo que he vivido, experimentado y observado a lo largo de mi carrera como
Jefe de Obra. ¿Quiénes son responsables? Hablaremos de ello. Y también te daré las actuaciones o
consejos para conseguir Prevención integrada en obra. A mí me ha ido muy bien, ya que en más de 15
años a pie de obra, no he tenido nunca ningún accidente grave, así que creo que merece la pena que le
dediques tu tiempo al artículo de hoy. No sólo por tu bienestar, sino porque la integridad de los
trabajadores en nuestra obra, es nuestra responsabilidad.

Para terminar este artículo, analizo cuál es el nivel de concienciación de la prevención en obra actual, y
cuáles creo que son los motivos de dicho nivel. Una vez más atiendo a la experiencia ajena y propia.

¿Quiénes son responsables?

Ante un accidente, está claro que hay muchos factores a analizar, y que el Juez dictaminará, teniendo
en cuenta los hechos si son constitutivos de responsabilidad penal o no. Por lo tanto, existe una
responsabilidad civil y una penal.

Para que tenga una profesional responsabilidad penal, se le debe demostrar que en su actuación ha
habido comportamiento doloroso e imprudente. Si ha infringido alguna norma de seguridad, y si ésta
de haber existido hubiese evitado el accidente.

Es responsabilidad del contratista las medidas de Seguridad y la Prevención.

Y según la LOE el Jefe de Obra es el representante del constructor en obra. Así que por este hecho,
asume una gran responsabilidad civil y penal.

En muchos compañeros he visto mucha relajación en este tema. La verdad, no encuentro el motivo,
supongo que el que nunca pasa nada, hasta que pasa, claro

A lo largo de mi carrera he tenido la suerte de no vivir ningún accidente grave. He hecho mucho
hincapié en materia de Seguridad, día a día, cada día, cada vez que observaba algo que no cumplía.
Me he peleado con mi equipo y con los subcontratas. Un trabajo ingrato en el que me he encontrado
en demasiadas ocasiones sola, incomprendida, o con falta de apoyo. En estos casos lo importante es
tener las ideas claras. Y en materia de Seguridad, las he tenido siempre cristalinas. Eso sí, lleva consigo
esfuerzo y desgaste de energía.

No se trata de dedicarle tiempo, se trata de convertir la Seguridad y la Prevención de tu Obra, en una

prioridad.

Y aun así, en mi obra, he visto lagunas (en la Seguridad colectiva) que me han puesto los pelos de
punta. Inmediatamente he dejado todo y me he puesto a trabajar sobre ellas..

Lo que más me irritaba, inquietaba, es la parsimonia de muchos ante lo que para mí eran graves faltas
o ausencias de Seguridad, es decir, que existían riesgo de sufrir algún accidente.

Los accidentes que he vivido, de cerca, siempre han sido una cadena de hecho concatenados, de las
que piensas imposible, esto jamás ocurriría y menos seguido de esto otro o lo demás allá… Así ocurren
los accidentes de obra, la realidad supera a la ficción. Y todos hemos leído alguno de estos casos,
aunque no lo hayamos vivido en primera persona.

La Dirección Facultativa también está ligada a esta responsabilidad. De hecho cuando observara
incumplimiento de las normas de Seguridad debe dejar constancia de tal hecho por escrito y supervisar
la subsanación, o en su defecto, paralizar la obra. O cuando el riesgo es grave tomar esta
determinación, igualmente

El CSS evidentemente, también, y sobran las explicaciones de por qué

Los subcontratas, tienen sus obligaciones y a menudo son multados por las Inspecciones, junto con la
contrata principal.

El Servicio de Prevención propio o ajeno

El Recurso Preventivo (vigilante en obra de la Seguridad, ver Plan de Seguridad antes de aceptar este
cargo y verificar que puedes ocuparte de las funciones del Recurso y las tuyas propias, ya que sólo las
grandes constructoras destinan personal exclusivo para estas funciones). Aunque te daré una salida si
alguna vez te ves envuelto en una situación desagradable, en realidad según la ley eres la mano
derecha del anterior (Servicio de Prevención), por lo tanto, quien de verdad ostenta esta
responsabilidad es éste y no tú. Otra cosa son los juicios, los abogados, y como se desarrolle.