NOMBRE: Daniel

1. Escribe tu definición de visión compartida y describe un ejemplo.

R= Es cuando la visión engloba a toda la institución desde los altos mandos
como gerentes, hasta los operativos sea de la industria en la jerarquización.
Cito la visión de AMAZON “Ser la empresa más centrada en el cliente del
mundo, donde los clientes puedan descubrir cualquier cosa que puedan
querer comprar online, y comprometerse a ofrecer los precios más bajos
posibles”
Esta hace referencia de manera compartida, primero que nada,
centrándose en el cliente como objetivo, “donde los clientes puedan
descubrir cualquier cosa que puedan querer…” aquí hace referencia al
tema de los programadores llevar a cabo un desarrollo de web amable y
puedan encontrar lo que quieran “y comprometerse a ofrecer los precios
más bajos posibles” aquí entra la persona de finanzas el ver las
promociones que pueden dar y hacer rentable la empresa. Esta visión solo
comente lo básico que puede encontrarse, pero hasta el envió entran en
sus paqueterías, los gerentes en llevar la dirección de la empresa y la
atención al cliente en hacerlos sentir únicos.
2. Escribe tu definición de células inteligentes y comparte un ejemplo de
célula inteligente en alguna empresa.
R= De una manera en jerarquizar el trabajo y otorgar poder de realizarlo de
una manera capacitada y poderlo llevar en una institución interna, un
ejemplo puede ser el tema de una línea de producción (Esta es el cliente) la
cual es suministrada por el área de almacén, esto es un ejemplo sencillo y
practico, lo cual podemos considerar también a almacén Accountability

3. Describe un ejemplo de alguna empresa que demuestre buena

comunicación estratégica, no olvides referencia.
R= Una empresa que desarrolla una comunicación estratégica muy
completa es Toyota, esto es desde la alta dirección hasta en su mismo
ensamblado, de la siguiente manera, siendo una empresa JIT (Justo a
tiempo), tienen un plan de producción mensual, realizan un diagnostico sea
de materiales, tiempos y cuando se debe entregar, arman su plan
retomando en tiempos, objetivos del día y sus alcance en producción, que
acciones se tomaran y que mitología llevaran en un plan Project, esto se
comunica a todas las áreas, calidad, producción, finanzas e ingeniería. Y se
ejecuta el plan en su organización.
 NOMBRE: Daniel

4. Desarrolla un esquema del proceso de diseño e implementación de estrategias.

R= Ejemplo de un plan de estrategia de producción tomando al anterior

Mision y Vision
Mision; : "Atraer y retener a los
Creacion de vehiculos clientes con productos y servicios de
sobre pedido alto valor y con la experiencia del
dueño más satisfactoria en Estados
Cerrar el numero de Unidos”
pedidos en el mes. Vision: Ser la empresa de
automóviles más exitosa y respetada
en Estados Unidos
Entrega de sobrepedidosen su
esquema JIT, solo se cuenta
con un horario de 8 hrs y se
trabaja 5 dias a la semana, lo
cual se analizara en control de
producion.
FODA
F: Siendo un esque a JIT, podemos darle
Plan de accion
Hablar con las diferentes
prioridad a solamente a esta produccion. Doblar turno o
areas de la institucion para
A: Que el esquema de 8/5 horas / dias, no
sea suficiente en los dias que se realizara agregar horas extras
un acuerdo en division de
esta produccion.
D: Solamente se cuenta con un Turno en esta entrega de turnos y/o horas extras
O: Que el personal esta de acuerdo con
horas extras o dividir el turno produccion. para poder cubir el pedido.

Analisis de la Prioridades
TOYOTA
situacion estrategicas
NOMBRE: Daniel

5. Explica, a través de un ejemplo, el proceso de toma de decisiones

colectivas.
R=Es una manera de llevar a cabo un plan reacción, comunicarlo a las
diferentes áreas y llegar a un acuerdo, como lo mencione en ejemplo
anterior si la producción no llega a cumplirse por las horas de producción,
llegar a un acuerdo, poniendo el objetivo de falta de tiempo, escuchar ideas
de las diferentes áreas, elegir la más viable, evaluarla en sus ventajas y
desventajas, paso final poner en acción la idea
6. Describe los tres desafíos más importantes que tienen los encargados
del talento humano en nuestro país.
Una de las principales es conseguir al personal adecuado para el área
donde se desempeñará, sea producción, calidad o cualquier área, evitar
una rotación del área donde se contrate, tener en cuenta que sea una
persona comprometida con el trabajo, esto con el fin de que pueda ir
creciendo en la institución y actualmente en el país casi no se da.
7. Explica cómo las tres tendencias de atracción del talento descritas en
el punto 4.1 de tus notas pueden aplicar a los profesionales de tu
carrera.

 HUMANIZACIÓN DEL PROCESO DE SELECCIÓN

o Como lo dice este apartado es la humanización del proceso,
entender principalmente que es una persona, empatizar con la
persona entrevistada y viceversa. Lo cual a la persona la hace sentir
más de la empresa que un objeto.
 EMPLOYER BRANDING
o Tal vez buscar una tendencia, no podemos hacer una gráfica ante
esto, pero si visualizar temas o comportamiento de las personas al
momento de entrevistas.
 RECOMENDACIONES DE EMPLEADOS
o Esta recomendación puede ser de los mismos empleados de la
empresa, con el fin de tener un personal de confianza ya que
cuentan con el mismo talento y la misma dedicación de tu personal
contratado.

8. Explica 2 competencias transversales que consideras necesarias para

algún puesto en la empresa donde laboras o en alguna otra que nos
compartas. Pueden ser las de tu puesto actual u otro que hayas
desempeñado.
NOMBRE: Daniel

Inteligencia emocional; En un momento llega a desesperarse si algo sale de

un engrane y siempre hay que tener esa paciencia y llevar a cabo una
tranquilidad e inteligencia emocional con tus compañeros.

Trabajo en equipo: La logística en mi trabajo constituye en todos los

ámbitos, desde el paquete al recibirlo, hasta la clasificación, empaque,
llevarlo a su destino tiempos, es una logística muy necesaria para un
equipo.

9. Explica la utilidad que tuvo la capacitación y desarrollo de algún

grupo de colaboradores en tu empleo actual, uno anterior o alguna
empresa que conozcas o investigues.
R= Un plan de capacitación que llevan a cabo es que es la empresa,
conocer sus valores y misión de ella, esto tiene como objetivo dirigirnos a
todos a una organización unida, creando un crecimiento laboral competitivo.
En todo momento fue una capacitación formal y evaluación de que
estuvimos en todo momento haciendo caso de esta. El desarrollo se va
dando poco a poco con la práctica de una manera informal y cada trimestre
una evaluación de desempeño por nuestro jefe directo.
10. Escribe tu conclusión del tema, tomando en cuenta la importancia que
tiene para creación o innovación de un negocio.
R=La creación va de la mano con la innovación ya que en una empresa
explotamos esto llamado desarrollo, dándole un rumbo, una mejora
continua, como implementando un sistema de gestión de calidad, esto lleva
un desarrollo completo en su misión y visión de esta y encontrar una
tendencia de mejora en todas las áreas.

Referencias:
 “El modelo Toyota” por Jeffrey K. Liker. The Toyota Way
 «Amazon: annual revenue 2017». Statista