"GENERALIDADES DE LA GESTIÓN DEL

TALENTO HUMANO Y SUS

SUBPROCESOS"

Presentado por: Ana Reyes Baquero

 TABLA DE CONTENIDO

Introducción 3

Objetivo 4

Actividad 5-8

Conclusiones 9

Referencias 10
 INTRODUCCION

En el mundo laboral y competitivo, necesita de personas capacitadas, estratégicas, con

experiencias y virtudes que aporten al crecimiento del recurso humano de las entidades,
empresas, instituciones etc. Es por ello que en este material se desarrollara las
herramienta y beneficios que brinda el aplicar las pautas que brinda la gestión del
talento humano, desde el momento que se planea contratar personas, desarrollarlas,
aprovechar su potencial y finalmente ocuparse de su etapa final de labores y jubilación.
.
 OBJETIVOS

OBJETIVO PRINCIPAL: conocer las etapas y herramientas que brinda la gestión de

talento humano y su importancia dentro de las empresas.
.
Objetivos secundarios
Aplicar las técnicas aprendidas en este material.
Cumplir con la actividad para seguir avanzando en esta oportunidad de estudio que me
ofreció el SENA.
 Actividad

EL papel del talento humano es crucial para el crecimiento y permanencia de las

organizaciones, pues a partir de la eficacia de su gestión se logran alcanzar altos
estándares de productividad y competitividad. Por lo tanto, se hace necesario vincular
los diferentes aspectos que encierra la gestión del talento humano para llevar a cabo
una coordinación efectiva de los colaboradores, de tal manera que, además de alcanzar
los objetivos organizacionales, también se logre mejorar la calidad de vida laboral que
se vea reflejada en un equipo de trabajo motivado, integrado y, sobre todo, satisfecho.
Por ello, para esta evidencia debe realizar un breve recorrido por el material de
formación “Gestión del talento humano” y los materiales complementarios asociados a esta
actividad de aprendizaje, que inicia en el nacimiento y transformación del concepto de
talento humano y desemboca en la descripción del proceso de su gestión. A si se
apropie de los conceptos asociados a la gestión del talento humano e identifique cada
uno de los subprocesos que la conforman. Dado lo anterior se solicita que realice los
siguientes puntos:
1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.
Los objetivos de la administración del capital humano es atraer, retener y desarrollar
personal idóneo, para cumplir las metas de una organización, con eficiencia y eficacia
disponiendo de los recursos humanos disponibles.
2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento humano.
Gestión Del talento humano

Transformación

Personal admitido
Personal admitido
Seguimiento Compensación Desarrollo y seguridad
de personal del personal del personal
Test de Inducción
selección
Remuneración Beneficios
salarial

Evolución del Análisis del

desempeño puesto de trabajo
Capacitación

Seguridad en
el trabajo
Pensión

Pensión Retiro

Pensión
 3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y subfunciones que
desempeña el departamento de personal, según Sánchez (2004)
 Admisión y empleo.
 Administración de sueldos y salarios.
 Relaciones internas.
 Planeación de Recursos Humanos.

Departamento de personal

Admisión y empleo Admon. de sueldos y salarios Relaciones internas Planeación de recursos

Obtiene el Planea con procedimie ntos Todos los aspectos de

Prepara el personal en
elemento humano y programas, salario unión entre el
conocimientos, actitud, en
que necesita la razonable del trabajador trabajador y la
basa a los requerimientos
em resa empresa, para crear
futuros de la empresa
entendimiento entre
ambas partes

Subfunciones: Subfunciones:

-reclutamiento -asignación de funciones Subfunciones: Subfunciones:

-contratación -determina salarios -comunicación -pronostico y presupuest o

-inducción -incentivos y premios
-asistencia nominas
de recurso humano
-disciplina
-inventario de recursos
-motivación al personal
humanos
-desarrollo del personal
-control y evaluación del
personal

4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de
reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:

-Requisición de empleados (RE).

Documento que contienen toda la información sobre la vacante a cubrir. Debe tener,
titulo exacto del puesto, carga de trabajo, grado de necesidad de ese puesto para la
empresa, perfil que debe cumplir los candidatos.
-Elección de los medios de reclutamiento.

Son los medios usados para informar de una vacante en la empresa, puede ser
mediante carteles, internet, radio, televisión, medios impresos (periódico, folletos,
volantes).
-Elección del contenido de reclutamiento.

Información clara y precisa que describe el puesto, ahorra tiempo y dinero.

-Análisis de las fuentes de reclutamiento.

Esta significa analizar dónde localizar Los Planes de Recursos Humanos: a corto y largo
plazo.

5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de selección
según Werther y Davis (2008)2, que están presentes en los formatos que se utilizan para
cada fase:

-Recepción preliminar de solicitudes.

Es el primer contacto entre el candidato y la empresa, la entidad le facilita unos
formatos para recolectar información de forma rápida, tales como nombres, familiares,
discapacidades, estudios, etc.
-Administración de exámenes.

Se realizan para analizar la designación y condición del puesto de trabajo, dentro de los
exámenes, se tienen los exámenes psicológicos, estas pueden ser orales, escritas y de
realización.
-Entrevistas de selección.

Esta debe ser conducida con habilidad y tacto, para que pueda producir los efectos
esperados, la comunicación entre el entrevistador y entrevistado debe ser fluida,
existen varios tipos de entrevista (estructurada, no estructurada, mixta, conductuales,
entrevistas de tensión, etc.) y varios tipos de preguntas (abiertas, cerradas, genéricas,
enfocadas etc.).
-Verificación de referencias y antecedentes.

Las que permite conocer si la información que suministra el solicitante es confiable, la

recomendación laboral es muy importante, ya que es suministrada por jefes antiguos
del solicitante, esta verificación de referencias y antecedentes, debe hacerse por un
profesional de recursos humanos con experiencia.
-Examen médico.

Se hace para evitar el ingreso de una persona con enfermedad contagiosa, evitar
contratar personal que ausentara por problemas de salud, para cumplir disposiciones
legales.
-Entrevista con el supervisor.

Es la última entrevista a la que se cita al aspirante, debe ser `por el supervisor, ya que se
encuentra en una posición adecuada para evaluar los conocimientos y habilidades del
aspirante.
-Descripción realista del puesto.

Informar al aspirante sobre los pros y los contras de su futuro puesto, para evitar
excusas como “ustedes nunca me dijeron”,
-Decisión de contratar.
Esta decisión final es tomada en base a la información obtenida en todos los procesos
de selección, es importante informar a los aspirantes rechazados y agradecer su
participación.

6. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos de

contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro comparativo donde los clasifique
según su forma y su duración.
Contrato a término fijo, tiene un tiempo pactado,
Contrato a término indefinido, no tiene una fecha de terminación
Contrato de obra o labor, se contrata para una labor específica y termina cuando finalice
la obra.
Contrato de aprendizaje, es una contratación especial, dirigida a la formación de
practicantes y cuya meta es avistar al practicarle en el mundo laboral.
7. En un documento, compile el desarrollo de los puntos solicitados siguiendo las
instrucciones dadas y teniendo en cuenta la siguiente estructura:
-Una introducción, la cual atrae y motiva la curiosidad del lector, ofreciendo un
panorama general sobre la gestión del talento humano.
-El cuerpo o desarrollo del tema; aquí ya se empiezan a desarrollar los puntos solicitados
en la evidencia, brindando al lector un recorrido más profundo sobre la gestión del
talento humano y los subprocesos que la conforman.
-La conclusión, implica, entre otras cosas, darle a conocer al lector el punto cúspide de
su reflexión u opinión frente al tema abordado
CONCLUSIONES
Se concluye que la gestión del talento humano es vital para el desarrollo y logro de
metas de una empresa, ya que es esta la que tiene la responsabilidad de reclutar,
seleccionar, capacitar las personas que laboraran en la empresa, depende del trabajo
diligente, estratégico y de filtración para escoger los mejores candidatos para cubrir las
diferentes vacantes de una entidad.
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 REFERENCIAS
(www.senaintro.blackboard.com)
(www.senaintro.blackboard.com)
(/www.google.com.co)