Fase 3 -

Modelamiento

Juan Esteban Méndez Díaz

Código: 204016_117
25/11/2021
Pitalito (Huila)
Docente:
PAOLA ANDREA MARMOLEJO
Universidad Nacional abierta y a distancia-UNAD
ECBTI
Ingeniería de Sistemas
Teoría de Sistemas en las Organizaciones

1
MSV Seguridad: La METASISTEMA
Vecindad
Medio Futuro:
S5.Políticas
Regir una seguridad S4 Inteligencia Mayor eficacia en el ámbito laboral de
más cómoda ante sus
S3.Control seguridad, trayendo consigo un amplio
Medio Oficial
huéspedesOficial Mayor De Seguridad, ya que
y mantener es
Mayor De Seguridad, ya quedesempeño
es el de preservación de seguridad
Presente: un régimen el
de encargado de la incorporación de en el S3-S4.
no cuenta prevenciónseguridad
de riesgosy este a su vez se encarga de
con un
mantener orden en el hotel.
más cómoda y segura
subsistema
de
prevención
de riesgos S1.Operaciones

Mecanismos reguladores

5-4-3
Mecanismo de adaptación

3-2-1 Mecanismo
de cohesión

2
Entorno:

El entorno para este caso son los sectores de seguridad que se encuentran
suministrados en sectores específicos del hotel; al igual que presentando sus
servicios en diferentes sectores de comercio
Gestión:

En este punto tienen lugar actividades como el rol del jefe de cocina de dirigir los
quehaceres de la cocina, la confección del menú y los pedidos de mercaderías.
Luego, tienen lugar otras actividades como las de los cocineros especialistas en
diversos platos, el eficiente servicio de los camareros y la buena agenda en el
campo de reservas.
Operación:

Brindar el servicio de seguridad así los huéspedes ofreciéndoles un buen desempeño

y amplio esfuerzo de seguridad, brindando un amplio reconocimiento de sectores
cuyos objetivos primordiales es la reserva de paz e impedimento de acciones que
conlleven a lesiones o manifestación de agresiones ante otros huéspedes o
empleados del hotel, conservando la paz y fomentando un diálogo adecuado ante
casos de descontento o de peligro
Subsistema 1 - Operación:

Para este caso se tienen unas funciones que generan seguridad hacia el sector de
seguridad o departamento de seguridad y protección. Estas son:

Operaciones: Gestionar presupuestos para implementación de subgrupo de

prevención y riesgos, para así fomentar mayor impacto de seguridad ante los
huéspedes y generar confianza ante nuevos hospeda arios
Mantenimiento: Capacitar al personal de atención de seguridad para brindar un
mejor servicio a los huéspedes.
Subsistema 2 – Coordinación:
Fijar planes de actualización de personal ante los servicios de prevención y riesgos
para realizar un proceso más favorable y mejorar los servicios que presta la
empresa “La Vecindad” o hotel la vecindad
Subsistema 3- Control:

En este subsistema a pesar de que hay personas que realizan sus diferentes actores
de labor, también cabe resaltar la participación del oficial mayor de seguridad quien
a su vez cubre sus turnos laborales y mantiene el orden en casos de perpetraciones
y defendiendo la paz del establecimiento
Cantidad de casos de disgustos frente a pérdidas o falta de compromiso
laboral: Con esto se busca la forma de identificar que está sucediendo con los
puestos de seguridad distribuidos en sectores diferentes y así lograr fomentar esta
implementación de subgrupo ante el Oficial Mayor De Seguridad, logrando

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manifestar estrategias de mejora y laboral, y a su vez logrando un amplio de
desempeño de seguridad

Cantidad de clientes insatisfechos por el servicio brindado desde el guardia

de seguridad: Se analiza que está sucediendo con los respectivos encargados o
encargado del turno correspondido, al cual se le llama la atención y se manda a
capacitar nuevamente para así lograr generar confianza y protección así los
huéspedes

Cantidad de empleados que renunciaron o fueron despedidos: Con esto lo

que se busca es hallar personas comprometidas con el departamento, que sean
eficientes y que cumplan con sus horarios establecidos, para mantener una buena
estabilidad ya que muchas veces con una persona que falte se desestabiliza todo.
Hay que tener en cuenta en no ir a explotar de trabajo al personar ya que esto
causa inconformidades y optan por renunciar.
Subsistema 4 – Inteligencia:
En este sector se encarga el Oficial Mayor De Seguridad, ya que es el encargado de
la incorporación de seguridad, el cual debe presentar una buena implementación de
prevención y riesgos, cuyo fin es fomentar buena estadía en el hotel.
Subsistema 5 – Política:
En este subsistema se encuentra implementada una junta directiva en el cual se
realizan debates y manifestaciones tanto positivas como negativas frente a
descontentos o desacuerdos frente a un tema en contexto o tratar con mayor
eficacia frente al ámbito laboral de seguridad, trayendo consigo un amplio
desempeño de preservación de seguridad en el S3-S4.
Reductor:
Frente a diferentes circunstancias existen diferentes entornos laborales de
protección y seguridad por lo cual esto generar un tasa de modalidad estándar por
la cual los puestos no se encuentren tan escasos, por los cuales después de un lapso
de tiempo se solicite capacitar a nuevo personal o integran nuevo personal
Amplificador:
Para estos casos se generan reuniones o nuevas especialidades didácticas que
logren persuadir a los huéspedes sobre los cuidados y protección sobre sus
pertenencias, al igual que la privatización de la paz y de no maltratar los espacios
públicos o sectores del hotel, fomentando desorden o desconciertas sobre los demás
huéspedes

Jerarquía de Boulding

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El sistema del hotel la vecindad se encuentra ubicado en el nivel 8 “Estructuras sociales” ya que
el hotel es una organización social conformada por un grupo de individuos los cuales se
encuentran ejerciendo diferentes sectores laborales, por lo cual deben manejar un dialogo
saludable ante sus compañeros de trabajo y fomentar buena relación y préstamo de servicios, así
los huéspedes gracias a esto generen buenas reacciones e interacciones las cuales atraigan
consigo una buena reputación una buena calificación de desempeño laboral.

CONCLUSION

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 Gracias a la implementación de un registro de control y modelación se logra
diseñar o crear un modelo de sistema viable cuyo fin es dar una organización
específica y general a partir de la cibernética organizacional

Referencias Bibliográficas

6
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