 TECNICAS DE ELABORACION DEL PRESUPUESTO: EL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS Y

POR PROYECTOS, AMBITO DE APLICACIÓN.

Presupuesto por programas: aparece para dar respuesta a las contradicciones implícitas en el
presupuesto tradicional y en especial para que el estado y las instituciones que lo integran
dispongan de un instrumento programático que vincule la producción de los bienes y servicios a
alcanzar con los objetivos y metas previstas en los planes de desarrollo. El presupuesto por
programas es un sistema presupuestario integrado consistente en la proyección anual de los
planes a medio plazo, acerca de los objetivos y líneas prioritarias de actuación de la empresa,
donde se ordenan el conjunto de actividades a desarrollar, los objetivos fijados para desarrollar
dichas actividades, los recursos a utilizar en su ejecución, y los indicadores que permitan analizar o
apreciar el grado de realización en su doble aspecto: físico y financiero, y los agentes encargados
de llevarlos a buen término, es decir, los ejecutantes de los programas..

Presupuesto por proyectos: es un instrumento para asignar y distribuir los recursos públicos a
través de proyectos, a los entes u organismos nacionales, estadales y municipales en función de las
políticas y objetivos estratégicos de la nación, expresados en los respectivos planes anuales;
además de coordinar, controlar y evaluar su ejecución. Los aspectos relevantes de esta técnica son
entre otros, los siguientes:

1. Proporcionar una mejor y mayor vinculación plan-presupuesto.

2. Simplifica la estructura presupuestaria.
3. Permite visualizar y analizar las variables requeridas para la toma de decisión en todas las
etapas del proceso presupuestario
4. Facilita la gestión pública en función de las políticas y objetivos estratégicos de la nación.
5. Permite una mejor evaluación y control del presupuesto.

Ambas pueden ser aplicadas en el ámbito público o privado, el presupuesto por programas En
definitiva, si bien este tipo de presupuestos es ideal para el sector público, en el ámbito privado
puede ser interesante en empresas o proyectos con una orientación no reintegrable a corto o
medio plazo. Y el presupuesto por proyectos son el día a día dentro del ámbito empresarial,
una gerencia efectiva, se convierte en un requisito fundamental para la existencia, firmeza
y desarrollo, inclusive en el ámbito educativo, en donde es fundamental tener en cuenta el
gerenciamiento eficaz cuando se habla de procesos administrativos.