Curso

GESTIÓN DE PERSONAL
Código: 102012

Fase 2. Proponer un plan de personal que involucre diseño de puestos,

reclutamiento y selección

Trabajo colaborativo
Presentado por grupo No.
Integrantes:
Vanegas

Presentado a Tutor: Henry Hincapié López

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia “UNAD”

2019
 Introducción

A través de la presente actividad damos a conocer los cargos que se pueden encontrar en
un ámbito laboral como el propuesto para la distribuidora de artículos tecnológicos, las
fuentes utilizadas en el proceso de reclutar a los postulados y la selección que se hace a
través de las diferentes evaluaciones aplicables según el cargo, teniendo en cuenta las
funciones, las habilidades, el conocimiento y la capacidades de desenvolverse en diferentes
roles que se presentan en diferentes etapas del trabajo,
 Objetivos

Objetivo General:

 diseñar un plan de reclutamiento y selección de personal capacitado y

calificado.

Objetivos Específicos:

 publicar las ofertas laborales referentes al cargo que se necesita.

 Capacitar personal de planta para que puedan aplicar al cargo.
 Proponer una metodología para aplicar dichas alternativas.
 Contenido: Plan De Personal
Cargo Fuentes de reclutamiento Pruebas de selección

1. 1. Fuente interna: 1. Selección por grupo de trabajo:

1112 - Archivo o cartera de personal: se revisan las hojas de
Analistas y vida de candidatos anteriores los cuales cumplen con
Agentes de el perfil solicitado y se procede a realizar el proceso
Inversiones de selección.
y Finanzas Promoción o transferencia de personal: se estudian a
los trabajadores y/o practicantes de la empresa
Yuliana observando cuál de ellos cumple con los requisitos
Gavilan para ser promovido a tal puesto.
Fuente externa:
Bolsas de trabajo: las empresas recurren para
solicitar candidatos o para que estas entidades
publiquen la vacante.
Outsourcing: elegir estudiantes que se encuentren en
condiciones de realizar sus prácticas profesionales.
interrelacionarse con el que será su equipo de
trabajo, demostrando sus actitudes en el ámbito al
que este postulado, podrá describir las actividades
que se realizan en este departamento así
armonizando el ambiente y dejando ver que es apto
para tal puesto.
2. Selección por competencias: deberá
demostrar sus habilidades, conocimientos y
aptitudes en el cargo para cumplir con lo que
estipulan las normas y que no se vean afectadas las
actividades a desempeñar

2. 1. Fuente internas, Promoción o transferencia 1. Selección grupo de trabajo,

Director comercial de personal. Se utiliza esta estrategia de selección porque mediante
ventas El profesional de reclutamiento estudia la historia laboral la entrevista a candidatos del personal de la empresa se
 del personal de la empresa con el objetivo de determinar podrá determinar si hay candidato que cumpla los
si existe o no un candidato para ser promovido al puesto requisitos para ser promovido, a partir de la
Yohana Vanegas de Director comercial ventas. Teniendo en cuenta sus observación al realizar las tareas y desarrollo que
conocimientos, aprendizaje, responsabilidad, y la presenta la persona, donde se puede llegar a un
capacidad de desempeñar el puesto, también aplicar a pronóstico y afinidad donde arroja Información
practicantes profesionales en la empresa, que han importante respecto de sus actitudes hacia el puesto.
adquirido los conocimientos para desempeñar el puesto.
2. Selección por competencias,
2. Fuente externa, Bolsa de trabajo. Se utiliza esta prueba porque nos permite evidenciar el
El profesional de reclutamiento utiliza este método desempeño laboral de un candidato, con el fin de
porque las organizaciones externas proporcionan determinar si es competente, en una función laboral,
información relacionada con las vacantes existentes y donde toma en cuenta los conocimientos, habilidades y
prestan sus servicios de manera gratuita al trabajador. aptitudes que se requieren y demostración de la
capacidad donde esta prueba facilitara la toma de
decisiones. Durante el proceso de selección.
1.Fuente Interna: se recurrirá a revisar las hojas de 1. Prueba de Wategg: se aplicara a la(s)
3.Gerente vida de los empleados que laboran en la empresa y/o personas que fueron seleccionadas para dar
Financiero en la dependencia financiera y se verificara si tiene cumplimiento de los requisitos que se exigen para
las capacidades y la formación académica para dicho esta vacante, la realización de esta prueba permite
cargo (se tendrá en cuenta para el proceso de conocer los aspectos de personalidad de cada
Yeimy selección del cargo requerido ) persona, sus habilidades y sus capacidades de
2. Fuente Externa: se recurre a las bolsas de empleo resolver problemas.
 empresas de empleo temporal, como compu-trabajo, 2. Selección por grupo de trabajo se aplicara
servicio de empleo, bolsa de empleo del Sena, esta prueba a las personas que fueron seleccionadas
reempleo. (se hará reclutamiento de una hoja de vida externamente para dar cumplimiento de los
por cada empresa y se realizara el análisis requisitos que se exigen para esta vacante.
correspondiente de cada uno de los candidatos)

4. Gerente 1. fuente interna: se escogerá a algunos de los 1. Selección pruebas de conocimiento y

recursos humanos empleados más antiguos y se les informara de la
José propuesta,
2. fuente externa: se publicara la vacante en las
distintas agencias del servicio público de empleo y la
del SENA, como en las diferentes plataformas
digitales.
Gerente De
Mantenimiento 1. Fuente Interna: Convocar a personas con sus
respectivas hojas de vida que tengan la capacidad de
planear, organizar, dirigir y controlar el departamento mejores candidatos, cuyos tendrán la mejor
Andrea Serna de mantenimiento dentro de empresas comerciales
Que estén con la mejor disposion para la atención de
psicológica: se les realizara una serie de pruebas de
conocimiento y psicológica, donde se determine el
nivel de potencial que tienen para a sumir el cargo
que se está ofertando.
2. Selección por competencias: se
seleccionaran las 6 mejores hojas de vida, teniendo
en cuenta: estudios, experiencia, conocimiento del
cargo y las habilidades para resolver diferentes
tipos de situaciones y problemas.
1. Selección individual Se realizara una
prueba de acuerdo al perfil, para así escoger los
capacidad para el desarrollo de este trabajo y de las
diferentes pruebas que tendrá a lo largo de él.
los diferentes problemas que se presenten durante el
periodo de trabajo
2. Funciones Externas: Se publican las
convocatorias en todas las plataformas digitales y
diferentes medios de comunicación para obtener
diversas hojas de vida y seleccionar la que mejor nos
convenga y sea la más adecuada para la empresa.
2. Selección por competencias se aplicara a
la(s) personas que fueron seleccionadas mediante
convocatorias de las plataformas con el fin de para
dar cumplimiento de los requisitos que se exigen
para esta vacante seleccionando el mejor perfil
disponible.
 Conclusiones

En conclusión del siguiente trabajo final acerca de Desarrollo de los procesos de

selección de talento humano en una empresa, por medio de aplicar las fuentes de
reclutamiento y políticas de selección adecuadas para lograr vincular personas
idóneas y aptas para los cargos de la empresa siendo propuesto por medio de un
plan de personal de la distribuidora de artículos tecnológicos.

Al realizar este trabajo obtenemos la conclusión de que es de vital importancia

en nuestra vida profesional saber el cómo aplicar las fuentes de reclutamiento y
tener en cuenta las políticas internacionales y de la empresa a la hora de realizar la
selección del personal, verificar que cumplan las características específicas para
tales cargos. Esto se logró mediante la realización de un plan de personal para la
distribuidora de artículos tecnológicos.
 Bibliografía
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Reclutamiento de personal: pp. 209 – 220
Selección de personal: pp. 225 - 255