ENSAYO:

EL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL: LA COLUMNA VERTEBRAL

DE SU EMPRESA

ESTUDIANTE
JOSE DAVID HURTADO LIÑAN

DOCENTE
AMARAL ENRIQUE MARTÍNEZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO DE COMFENALCO

FACULTAD DE INGENIERÍA
TECNOLOGÍA EN CONTROL ELECTRÓNICO DE PROCESOS
VI SEMESTRE
CARTAGENA DE INDIA D.T.C
2021
 EL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL: LA COLUMNA VERTEBRAL
DE SU EMPRESA

En el siguiente texto abordaremos a gran escala lo que conocemos como

mantenimiento industrial, buscando encontrar respuesta que oriente el abordaje de
este campo en el mundo empresarial, a su vez responder preguntas como: ¿a que
se refiere el mantenimiento industrial? ¿qué importancia tienen en las empresas?
¿cómo se divide su funcionamiento? ¿se necesita hoy en día que las empresas
inviertan en mantenimiento industrial? Con la finalidad de facilitar al lector la
posibilidad de entender el mantenimiento industrial como palanca que puede
impulsar la productividad en una empresa.

Como definición se entiende que el mantenimiento industrial (MI), es un conjunto de

técnicas y operaciones establecidas para prevenir daños o fallos en las
instalaciones y equipos, con el fin de alargar su vida útil de forma rentable y,
además, para proporcionar mejor rendimiento en el mayor tiempo posible; Este ha
tomado mayor importancia en las empresas en los recientes años, por sus múltiples
cambios de desarrollo tecnológico.

Al principio era conocido como “mantenimiento correctivo" que permite en forma

general resolver fallas en los equipos e instalaciones y quienes se encargan de
realizar este tipo de mantenimiento son los de departamento encargado; este tipo
de mantenimiento es muy costoso lo que provoca que las empresas del sector no
invirtieran en esta área, ya que se encarga de reemplazar la maquinaria o equipo
dañada por un nueva. Este tipo de mantenimiento se conoce también como
manteamiento de reacción ya que de forma inmediata se responde a la necesidad
de cambio.

A través del avance tecnológico de las máquinas se innovo unas nuevas formas de
mantenimientos que no sería solo de resolver las fallas, sino que fuera un
"mantenimiento preventivo" que se previnieran las fallas y que se actuara antes que
la maquinas presentan falla y así prevenir cotos por daños. mediante revisiones
frecuentes que se programan en el tiempo.
También, mediante "mantenimiento predictivo” el cual se encarga de monitoreo
exhaustivos de las condiciones técnicas de un equipo mientras se encuentra en
funcionamiento con el objetivo de disminuir las paradas injustificadas de la
maquinaria, minimizar los costos y en general, garantizar su perfecto
funcionamiento.

La autora Luisa Fernanda Castro Patiño resalta que hoy en día que cada vez son
más las empresas que están interesadas y preocupadas por automatizar sus
procesos, capacitar a su personal de planta, mediante actividades que potencian
sus habilidades y cualidades y modifican su estructura organizacional con áreas
bien definidas, todo con el fin de aumentar la seguridad, productividad, ganancias e
información detallada y periódica del control de maquinaria y de las instalaciones.

El MI a una empresa no debe tomarse como si fuera una carga por los costos si no
como una inversión.

"La Asociación Colombiana de Ingenieros (Aciem) en una encuesta publicada en el

mes de abril de 2008, en la que señala que las empresas colombianas subestiman
los alcances y beneficios de los departamentos de mantenimiento. "1

Es decir, minimizar los alcances del MI promueve el desconocimiento en el tema,

conlleva a que siempre se aplique el mantenimiento correctivo y por lo tanto los
gastos se incrementan. Por ende, se limitan a una buena gestión de mantenimiento
en las empresas colombianas.

Por otra parte, los resultados de las diferentes encuestas realizadas evidenciaron
que en general, los departamentos de MI de una empresa son muy demorado por
la toma de decisiones de las jerarquías superiores con referente a los temas de
orden administrativo, técnico o de personal. Además, se limitan a una buena gestión
de mantenimiento en las empresas por ausencia de información de activos de las
compañías, como cambios que se realizan a algunos equipos y no son registrado,

1
ASOCIACION COLOMBIANA DE INGENIEROS, ABRIL,2008. ENCUESTA
o peor aún, en el área no se han sistematizado ninguno de los procesos y la
información permanece suelta y sin ningún tipo de control.

Para responder las demandas del mercado mundial y así determinar que tipo de
mantenimiento utilizar se desarrolló una herramienta que se conoce como:
mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM) que fue creada en estados unidos
por la United Airline con la finalidad de entender el mercado y facilitar que tipo de
mantenimiento utilizar ya sea predictivo, preventivo o correctivo, utilizando como
base que cada equipo este respaldado por:

“carpeta o un archivo que incluya datos como: ficha técnica, manual de usuario y
de mantenimiento, copia de la factura de compra, documentos de importación (en
caso que el producto sea importado), los registros que soportan el mantenimiento
del equipo y por último el cronograma de mantenimiento general”2

Como conclusión precisamos sobre la condición actual de las empresas frente al

uso de las distintas clases de MI dónde, Solo el 13% de las empresas nacionales
están concientizando que es una necesidad de sistematizar sus procesos y las
operaciones que se realizan en sus departamentos de mantenimiento. Cabe aclarar
que la gran mayoría de los funcionarios del área no cuentan con acceso a sistemas
de información, ni a las herramientas tecnológicas que les permitan llevar
estadísticas e indicadores sobre la vida útil de las máquinas o equipos de planta,
para tomar decisiones empresariales acertadas.

Esta estadística nos invita a garantizar un optimo desarrollo de las empresas

utilizando al máximo información valiosa para su buen funcionamiento tomando
como herramienta importante en cualquier compañía la RCM incluyéndola en sus
sistema oficiales en los procesos administrativos y financiero para cumplir con su
efectivo control

2
Castro P Luisa F, El Mantenimiento Industrial: La Columna Vertebral de su Empresa.