Fase 4

Modelo empresarial solidario

Trabajo Colaborativo

Presentado por:

Gina Marcela Gutierrez Turriago

Yury Marcela Clavijo
Hugo Ernesto Beltrán Lugo

Presentado a:
German Albeiro Ospina

Economía Solidaria
Grupo: 102020_4

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas Contables, Económicas y de Negocios (ECACEN)

JULIO 2021
 Contenido
INTRODUCCION......................................................................................................3

OBJETIVOS...............................................................................................................4

GENERAL..............................................................................................................4

ESPECIFICOS........................................................................................................4

DESARROLLO..........................................................................................................5

INFORME EJECUTIVO............................................................................................6

Introducción............................................................................................................6

Servicio...................................................................................................................7

Público objetivo......................................................................................................7

Ventaja competitiva.................................................................................................8

Objetivo...................................................................................................................8

Gestión....................................................................................................................9

Finanzas.....................................................................................................................10

Requisitos de los estatutos:...................................................................................11

Conclusiones.............................................................................................................12

Lista de Referencias..................................................................................................13
 INTRODUCCION

La economía solidaria es un enfoque de la actividad económica que tiene en cuenta

a las personas, el medio ambiente y el desarrollo sostenible como prioridad por encima de
los intereses individuales. La economía solidaria en sus diferentes formas abarca integridad
del individuo y designa la subordinación de la economía, sirve también para proveer los
materiales bases para el desarrollo personal, social y ambiental.

La economía solidaria en el marco de la tradición de la economía social pretende

incorporarse a la gestión de la actividad económica, a la forma de producir, consumir y de
distribuir ya que es un alternativa viable y sostenible para satisfacer las necesidades
personales y aspira a consolidarse como un instrumento de transformación para la sociedad.
 OBJETIVOS
GENERAL
Desarrollar un modelo empresarial solidario con el fin de establecer una empresa
organizada que permita proteger, promocionar, fortalecer la inclusión social y económica
para así poder obtener beneficios con garantías reales de trabajar por el bienestar general,
solidario y sin ánimo de lucro

ESPECIFICOS
- Desarrollar La misión y visión permite perfilar los objetivos de la empresa, la
manera que se aproximará a su público y sus estrategias de crecimiento y desarrollo
futuro.
- Desarrollar los valores pues estos son muy importantes para una empresa porque
son grandes fuerzas impulsoras para realizar un trabajo bien hecho, sentirnos parte
de la empresa y trabajar juntos por las mismas metas y objetivos.
- Desarrollar las ventajas competitivas pues estas nos permiten obtener mejores
resultados y, por tanto, tener una posición competitiva superior en el mercado.
- Verificar distintos escenarios posibles para su revisión teniendo en cuenta los
factores endógenos y exógenos implicados con el negocio.
 DESARROLLO

Misión: La empresa solidaria Reciclando Ando y Emprendiendo Estoy, busca

proporcionar calidad y eficiencia en el servicio que se ofrece a la comunidad afectada
durante años, contribuyendo y buscando el bienestar de la sociedad, además de generar
fuentes de empleo gracias a su inclusión de personal de trabajo de la misma comunidad,
desarrollando una organización integral, donde sus fines de empresa estén ligados a la parte
solidaria, ayudando a miles de familia que han sufrido necesidades económicas por la falta
de oportunidades.

Visión: Para el 2025 Ser una entidad técnica profesional sólida cuya actividad
propicie el reconocimiento de la sociedad, en base a la responsabilidad, confiabilidad, y a la
contribución efectiva para la sustentabilidad de los plásticos y el cuidado ambiental.

Valores

• Integridad: cumplir las normas en vigencia y realizar negocios fundados en

normas de ética empresarial.

• Excelencia y Conocimiento: profundizar el conocimiento de las disciplinas

técnicas y ambientales para asegurar el desarrollo sustentable en la búsqueda de una
constante superación.

• Compromiso socio-ambiental: brindar respaldo a las industrias y generar valor

en la calidad de vida de la sociedad.

 Congruencia: Hacer lo que se dice y decir lo que se hace

 INFORME EJECUTIVO
Introducción

Nombre de la empresa: Cooperativa Reciclando Ando y Emprendiendo Estoy, Su

ubicación es en el Municipio del Tolima.

Somos una empresa familiar, se debe destacar la generosidad de aquellos que fueron
pioneros y fundadores, que han transmitido de forma generosa su buen hacer, la esencia de
negocio que nunca debe desaparecer y que debe coexistir con un progreso respetuoso con
todos los grupos de interés.

La sostenibilidad y el medio ambiente, son los imperativos empresariales que rigen

nuestro crecimiento y progreso. Para caminar hacia el futuro, desde Reciclando Ando y
Emprendiendo Estoy, entendemos que no hay otra senda posible.

La utilización racional de los medios naturales y la preservación del medio es

inherente a nuestra principal actividad empresarial. Además, debe ser reflejo en todos
nuestros actos; así:

• En la empresa, se han sustituido edificaciones por zonas verdes y se han

conservado y restaurado todas aquellas que ya lo eran.

• Como aportación a la sostenibilidad del medio natural, se están realizando diversos

proyectos:

• Sustitución de toda la iluminación de nuestro centro de trabajo por dispositivos

LED.

• Reducción al mínimo imprescindible del uso de papel en nuestra oficina.

Líderes solidarios con el campo es un proyecto consiente en la importancia el ecosistema el

agua y demás componentes que son recursos tanto únicos y limitado en la región y debido a
su contaminación posee como principal causa de deterioro es la inconciencia de las
personas y la fuente más importante de contaminación es la mala gestión y tratamiento de
los residuos humanos, industriales y agrícolas.
Servicio

Todo lo que hacemos se centra en ofrecer a nuestros clientes servicios innovadores,

rentables y eficaces. Trabajamos para reducir los residuos, aumentar las tasas de reciclaje y
mitigar el impacto de sus operaciones en el medioambiente. De la misma amanera nuestras
soluciones son innovadoras para los desafíos de reciclaje, y las autoridades locales, por su
parte, nos confían el reciclaje de los residuos que recogen de sus residentes.

Este proyecto tiene como ventaja principal la prestación de un servicio solidario en

común de todos los habitantes de la región, la prestación de servicio de reciclaje para
salvaguardar la naturaleza, proteger el medio ambiente y recuperar los recursos naturales,
con este servicio se logra descontaminar nuestro municipio y aprovechar los recursos para
el desarrollo de proyectos para el beneficio común.

Público objetivo

El municipio del Tolima es reconocido, ya que actualmente se encuentran asentadas

461 grandes empresas, debido a las múltiples ventajas que ofrece nuestra localidad; dada la
cercanía al Aeropuerto Nacional Perales, está ubicado en el oriente de la ciudad de Ibagué,
es el principal aeropuerto de Tolima., y su infraestructura vial que facilitan la salida rápida
hacia el interior del país, hacen que el municipio del Tolima sea un pilar fundamental para
el desarrollo de la industria. Es por ello, que nuestro principal público objetivo es prestar
nuestros servicios primeramente a empresas radicadas en el municipio para posteriormente
extender los servicios a otros municipios cercanos como Ibagué y Alpujarra.
Ventaja competitiva

Ofrecemos una prestación diferencial en el servicio y en la calidad de nuestros

servicios, ajustándonos a las necesidades de nuestros clientes. Hoy en día la industria tiene
su mirada hacia productos amigables con el medioambiente, y la compañía le apuesta a
estrategias que favorezcan el medio ambiente y la empresa debe fortalecer su respuesta a
esa tendencia.

Objetivo

Para la Cooperativa su objetivo principal es, generar oportunidades dignas de

empleo o puestos de trabajo para lograr que cada miembro de nuestro municipio tenga la
oportunidad de salir adelante, para mejorar la calidad de vida de los socios trabajadores, de
esta manera se va disminuyendo la desigualdad. Una de las metas de la empresa es ser el
pilar principal en el municipio del Tolima, en generar empleo y brindar educación de buena
calidad, que nos ayude a progresar tanto individual como colectivamente.

Con la realización de este proyecto buscamos plantear su uso sustentable, haciendo

participe a la comunidad mediante estrategias apuntándole a la mejora de la calidad de vida
con el apoyo de los habitantes de la región en pro de mitigar el problema.
Gestión

La administración de la Cooperativa estará a cargo de la Asamblea General, el

Consejo de Administración y el Gerente, como lo establece el artículo 4° del Decreto 4588
de 2006, las cooperativas de trabajo asociado que tengan menos de 20 asociados en los
estatutos o reglamentos deberán adecuar los órganos de administración y vigilancia a las
características particulares de la cooperativa, especialmente al tamaño del grupo asociado, a
las posibilidades de división del trabajo y a la aplicación de la democracia directa, así como
también a las actividades específicas de la cooperativa.

 Asamblea
 Administración - Gerencia
 Recepción, Contabilidad, Área Jurídica -contratos
Finanzas

PLAN DE INVERSIÓN
ÍTEM VALOR
Gastos previos $ 6.672.000,00
Inversiones fijas depreciables $ 107.700.000,00
Inversiones fijas no depreciables $ 15.000.000,00
Capital de trabajo $ 82.264.000,00
TOTAL, DE LA INVERSIÓN $ 211.636.000,00

La financiación del plan, se realizará asumiendo solo dos componentes:

 Fuente interna aporte de asociados.
 Financiación a través de una entidad bancaria.
Sin embargo, es de aclarar, que existen otras fuentes de financiación de carácter
públicas, que para en este ejercicio no se tendrán en cuenta.

FINANCIACIÓN DE LA INVERSIÓN
% DE TOTAL A
FUENTE
FINANCIACIÓN FINANCIAR
ASOCIADOS 10% $ 21.163.600,00
$
FINANCIACIÓN EXTERNA 90%
190.472.400,00

Plan de financiación (Miles de pesos)

Tasa de interés = 14,75% año 2020.  
 Interés 14,75%
Año 1 Saldo Amortización deuda Pago total
anual
$ $ $ $
0
190.472 - - -
$ $ $ $
1
152.378 38.094,48 28.094,68 66.189,16
$ $ $ $
2
114.283 38.094,48 22.475,74 60.570,22
$ $ $ $
3
76.189 38.094,48 16.856,81 54.951,29
$ $ $ $
4
38.094 38.094,48 11.237,87 49.332,35
$ $ $ $
5
- 38.094,48 5.618,94 43.713,42
$ $
190.472,40 274.756,44

Requisitos de los estatutos:

En la creación de una empresa se deben tener en cuenta los estatutos con los que
esta cuenta. Los requisitos principales son:
- El objeto social de la empresa.
- Fecha de creación.
- El capital de inversión con el que cuenta la empresa.

El posicionamiento de la empresa en el mercado, permite que, la cooperativa tenga

reconocimiento al hacer un buen equipo de colaboradores apto para la ejecución de las
tareas a realizar en la empresa y poder asegurar sus cargos dentro de la compañía.

El ideal de la Cooperativa Especializada es mostrarse como una idea de negocio solidario

sostenible y factible, forjando un buen margen de renta y adaptación por parte de los
actores que hacen parte del proyecto (socios y personal) en un lapso de 5 años desde su
realización.
 Conclusiones

Dentro de la misión y visión se puede evidenciar lo que se espera lograr con la

creación de este emprendimiento ahora y en futuro, cuáles son las expectativas para obtener
un objetivo positivo y favorable para esta empresa solidaria. Como es la implementación
del uso adecuado que se le puede dar al reciclar. La realización de este proyecto está
encaminada a en el área rural del municipio, y evidentemente a las comunidades allí
presentes ya que allí evidenciamos un amplio desempleo y falta de colaboración por parte
de los entes gubernamentales, las cuales conducen a la realización de actividades ilícitas tan
solo para la supervivencia de cada familia, no es pertinente segmentar este proyecto pues se
considera que todas las edades y estratos sociales se ven afectados tras la evidente
problemática por ello se escogió la población en general.

La idea es vislumbrar los factores que admitan la factibilidad del proyecto, ya sea
por tener un producto dirigido a una población específica, o el ofrecer un servicio de
mejoramiento continuo dedicado a resolver necesidades específicas.
 Lista de Referencias

Emaús. Misión, Visión y valores organizaciones solidarias.

Recuperado de: https://www.emaus.com/mision-vision

Benlloch Irene. (26-Julio-2016). ¿Cómo hacer un resumen ejecutivo?

Recuperado de: https://www.emprendepyme.net/como-hacer-un-resumen-ejecutivo.html

Cámara de Comercio de Putumayo. requisitos, características y contenidos.

Recuperado de: http://ccputumayo.org.co

Lara Gómez, G. (2011). Gestión de empresas sociales. Editorial Miguel Ángel

Porrúa.
Recuperado de:
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/38383?page=1

Arango Jaramillo, M. (2006). Manual de cooperativismo y economía solidaria.

Fondo Editorial Universidad Cooperativa de Colombia.
Recuperado de: https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/70797?
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Guarnizo, G. (2020). Organizaciones del sector solidario.

Recuperado de: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/34489.