ESTRUCTURA DIVISONAL

Esta estructura se configura de una manera muy distinta a las demás,

dado que no presenta un agrupamiento departamental por actividades
funcionales SI NO EN DIVISIONES O UNIDADES
COMO TENER DETERMINADAS TAREAS EN UNA EMPRESA QUE SE
ENCARGA DE UNA AREA ESPECIALIZADA EN LA FUNCIONES QUE SE
CUMPLEN , EN OTRAS PALABRAS EN UN LUGAR DE CONTAR CON UN
UNICO DEPARTAMENTO DE MERCADEO O PRODUCION ENTONCES CADA
LINEA O PROYECTO TIENE SU PROPIA AREA
Y COMO TODA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TIENEN FOTALIEZAS Y
DEBILIDADES SEGÚN RICARDO DARFT EN EL AÑO 2011 DICE QUE : La
estructura divisional fomenta la flexibilidad y el cambio, porque cada
unidad es más pequeña y se puede adaptar a las necesidades de su
entorno. descentraliza la toma de decisiones, porque las líneas de
autoridad convergen en un nivel más bajo de la jerarquía
Por otra parte, el gran esfuerzo que implica para la alta gerencia tener el
control en todas las divisiones, y la poca integración entre empleados de
distintas áreas serian una debilidad.