Cadena de valor cooperativa financiera

Introducción:

La cadena de valor, según Michael Porter, es una forma de examinar todas las actividades
que una empresa lleva a cabo, así como sus interacciones. Esta desagregación de la empresa
en sus actividades estratégicas relevantes permite comprender el comportamiento de los
costes y las fuentes de diferenciaciones existentes y potenciales. La ventaja competitiva
para la empresa proviene de llevar a cabo esas actividades importantes desde el punto de
vista estratégico más barato o mejor que sus competidores.

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A la empresa CFS, que intenta reflejar el, objetivo en este párrafo se propone un modelo de
cadena de valor para la empresa que recoja los puntos fuertes de los modelos ya existentes,
y que solvente sus deficiencias, así llegar a construir actividades que generen utilidad hacia
la compañía.

Modelo de eballarin:

Las actividades de producción se refieren a procesos de tipo repetitivo en los que es posible
conseguir una ventaja competitiva a través de la racionalización de sistemas y la
innovación tecnológica, se enfoca producción y distribución.

Modelo de T.P.A Carey

Se enfoca en actividades esenciales como la relación de datos del mercado y el desarrollo

del producto, como en nuestro caso se basa en en una cooperativa financiera donde el foco
es recaudar socios para generar ingresos de manera simultánea y así crear fondos de
inversión.

Modelo de J.canals:

En este modelo es una de las estructuras más sencillas de trabajar ya que se puede entender
solo como un procesamiento de documentación las cuales aprovechan al máximo cada
recurso.

La afinidad de la corporación del mercado interbancario o del mercado de capitales. La

captación no sólo es una operación de suministro de fondos, sino que implica la venta de un
servicio bancario. Por esa razón J. canales en tiende que la función de marketing no sólo va
hacia la derecha, como ocurre con la cadena de valor genérica, sino que también coopera
para hacer atractiva al cliente la entrega de fondos a la entidad, con esto la función de
marketing copera con la afinidad con las prestaciones de servicio o inversiones, también se
enfoca en los servicios financieros haciendo referencia de los pasivos y activos como
créditos balances de la entidad, la intermediación de mercados en valores, a continuación se
muestra la gráfica relacionada con la cooperativa:

INFRAESTRU
CTURA DE
GESTION DE
RECURSOS
DESARROLL
O
CAPACIDAD PRESTACIONES
MARKETING DE SERVICO,
DE INVERSIONES DE
FONDO
FONDOS

El modelo de cadena de valor de J.m. RODRIGUEZ ANTONIO

Este autor se basa en los análisis de los proveedores bancarios en este cadena de valor
modifica operaciones por prestaciones de servicio donde es el foco, modifica
relacionamiento por atención continua al cliente, revisándolo desde el punto de vista de la
cooperativa es uno de los pilares ya que los socios como los llaman ellos son la fuente de
ingreso financiera y personal ya que el voz a voz que resulta esta estrategia le da
fundamentos para realizar mayores transacciones y ventas.

Relación del cuadro comparativo entre los modelos de cadena de valor:

Ballarin Carey Canals Antonio barroso

Forma lineal X X

Actividades primarias y de apoyo X X X X X

Margen X

ventas X X X
 marketing X

recurso humano X X X

tecnología X

operaciones X X

proveedores X X X

demandantes X X

Todos los autores respetan la forma lineal de la cadena, así como la separación original que
hizo Porter de actividades primarias y de apoyo, pero no todos muestran el margen como
parte de la cadena.

Se toma en cuenta la cadena de valor para la cooperativa como se nombró anteriormente el

modelo Canals, ya que se basa en los fundamentos crediticios comprendiendo el
comportamiento de los socios o clientes potenciales que trabajan con el fin de evolucionar
la maestra y el monto financiero