Fue desarrollado por mickel porter en su libro ventaja competitiva analiza como

podían estructurar las empresas para hacer mas competitivas  buscar en la

cadena de actividades que una empresa realiza para poder otorgar valor a
sus clientes agregando un valor adcional que las convierta en diferentes.

No todas las empresas son iguales otras complejas otras simples,

Diferencias

Actividades primarias: cadena de valor

1. Logística de entrada: relacionadas con la recepción, almacenaje y

control de los insumos necesarios para fabricar el producto.
2. Operaciones y producción: en esta segunda característica encontramos a
las Actividades relacionadas con la transformación  de los insumos
en el producto final.
3. Logistica de salida: Actividades relacionadas con la distribución a
los compradores, la ruta de mercado directa a los mismos
compradores, distribuidores o indirecta por intermedio de terceros.
4. Marketing y ventas. Actividades relacionadas con la publicidad,
promoción, venta, ofertas, relacionadas con el canal de distribución
y precios.
5. Servicio y post venta. Actividades relacionadas con la provisión de
un servicio para realzar o mantener el valor de dicho producto.

Activades trasversales

1. Infraestructura de la empresa.  Almacenes, edificios, fabricas.

Actividades como dirección de la empresa, planificación, finanzas,
contabilidad, cuestiones legales, gestión de calidad, etc.
2. Gestión de recursos humanos: Actividades relacionadas con la búsqueda,
contratación, formación, del personal adecuado
3. Desarrollo de tecnología: ser parte de la tecnológica incluyendo
investigación y desarrollo, diseño de producto.
4. Compras: Actividades relacionadas con la compra de materias primas,
suministros y otros artículos.

Hacer algo diferente que marque la diferencia con lo demás competidores, Encontrar lo
que nos hace diferentes y únicos del resto de la competencia es una cuestión estratégica para
poder posicionarnos, comunicar mejor nuestros mensajes y vender má y nunca se podrá
tener éxito en el mercado