Ln engrsae pesaues heady crc Minster del Prtucin pra pesca ua dara epi mana por & alo pei de wets de dc ese os eas Hales en is ce Shomashs ona ate 2 ays erd oun 05, cai yOdsraxpemuamaie Cel sm spear dabei ata pia hance fan wanarcan yo ma cons emoneasanat 388 rower sen peer Stones ‘Guat, espace macnequeon pects emoneia se eum, ew marr nid gut ol cred noe) dpc a sum en OA {nike er dupa Lo tarelne de space main Gore age qu lice ads he dae habs anal a co apis Ptananda ep mato conan deasccn En le Segura oon gp ce rey corm barcelona ue sles pst de sverdocon suerte Bie T 3 - = z = = = 7 5 Es a = = a zr = = 8 ‘ie neti cada af espe aa anid de einele mara ental ues lp ventral cents rls Ved oo aa 0 504%, 0 soe l 6 ale 0% ta an ‘Stride qn nose gre ender feats uns ONG ecards de ear psoas en ean de exer pes aun sea pei equite al 208 Sel gre ders olen les ia —| Wenders ‘Verde sala eT Venda sala eT GP Verde sala oa 1 a ca a aa z a co 33 aa 3 a 35 a a Se e pice prosentar en ol editor de texto que aparece lineas aba, el desarrollo ‘puede copay y pear, Cuando pegue su desrrolt, haga cic en “Elinor Formate" 1p) reer uments detncln dee arable Se etatopara tte rabies ylagtade delndecién, Up) reser camer signa dea fara evar dot aie roles (7p rset co0go #3 conse y informe administrative sokon Spx Stl modelo poste mas e una sclucion optima, presence el informe administrative $lamente de la primera de ella. Para valdar el informe administrative, uated debe presentar el codigo Pacompleto|Ena Muncipalided de Sen Miguel funcionan sis cajros para que los vetinos rain sus pagos. De acuerdo con lo datos recoplados, ls vcins legen pager ‘a una tara que se austa 3 una dsruson de Poisson con una media de 40 vecinas cade hora. El tempo promedio que emplea cada ajero en atender aun ‘eco en promedio 8.3333 minutos, con distribucién exponenca. Los vecinos forman une sole cola y son etencidos por el primer cajero que queda sponte. Se le pide presentar en el editor de texto que aparece lineas abajo, el desarrollo de las siguientes preguntas (usted puede copiar y ‘pegar, cuando pegue su desarrollo, haga clic en “Eliminar Formato"): 2.(1p ie! sistema ests diseado para que su utlzacén sea por a menos el 90% 45 est cumpliendo esta condicin? Justiigue 1. (4) Para ta stvacién actual, determine et numero promedlio de vecinos que esperan ser atendids 9 el tiempo promedio que un vecno espera ser tend. 25a mas eftente al sista s se reeplaca 3 ls seis cajeros por uno solo que attend a cada vecino en un promedio de 1.4286 minutos con lune desiacién estndar equivalante al 10% de dicho valor promeacio® ste su respuesta «= (5p) consideranda dnicamente a stuacdn actus, sa sabe que el csta da espera de un vecina ese 5/20 la haa y el costa dun caer es de 5/50 hora con unayornacs de trae de horas, recomiands con cusntoscajetos deberia de atenderse alos vecins.Prasente su pracedimlento,1Opoints save Answer Debido a la pandemia fos negocios se han visto en la necesidad de atender en la tienda respetande é! aforo que las disposiciones de bioseguridad recomiendan de acuerdo al area del local. Rocio, es la administradora de un local de una prestigiosa avicola que atiende 12 horas diariamente. Ella estima que el costo de tener a un cliente en espera es de 90 soles y ha calculado que, en promedio, 2.5 clientes hacen cola para ser atendidos por la cajera. Los clientes luego de ser escoger sus productos forman una unica cola para pagar sus compras. La cajera recibe un sueldo equivalente a 30 soles la hora. Se observa que cada hora llegan 30 clientes con una distribucién de Paisson al igual que la tasa de atencidn de los clientes por hora. Los clientes se han quejado de que tiene que esperar mucho tiempo para poder realizar el pago de sus compras por lo que Rocio evaltia dos propuestas, pero siempre considerando una sola cola (por restricciones de bioseguridad), la misma tasa de atencién que la cajera actual y el mismo sueldo por hora « Propuesta 4: Mantener una cajera + Propuesta 2: Poner una cajera adicional + Propuesta 3: Poner dos cajeras adicionales Se le pide presentar en un archivo EXCEL el desarrollo de las siguientes preguntas; presentando claramente su procedimiento, considerando 4 cifras decimales: a. (1p) Halle la tasa de servicio de la cajera. b. (4p) Cual es el tiempo promedio de cola en cada propuesta. c. (5p) Si Rocio tuviera que tomar una decision en funcion de los costos, ¢cual de las propuestas seria la mas conveniente? Attach File BrowselLocal Files Browse Content CollectionPregunta 1 WW puntos Guarderverpuans Un jugador tiene 3.000 euros. Apuesta en cada jugada 1000 euros con probabilidad de ganar 1/2. El juego termina cuando queda sin dinero o dobla la cantidad inicial Caleitlese: (a) Dibuje el diagrama y la matriz de transicién (1 putos) 1b) El nimero medio de apuestas que hari en el juego (2,0 puntos) ©) Probabiliad de estar a cero después de 5 jugadas. (2,0 puntos) 4) 2Qué es mas probable, que pierda todo o doble el dinero? (3,0 puntos) @) Probabilidad de que el juego dure mas de 7 jugadas (2,0 puntos)en abrir una nueva tienda de comestibles en la ciudad. Esté evaluando tres emplazamientos: el centro de la Ja concurrida rotonda. Mary ha calculado el valor de las tiendas con éxito en estos lugares de la siguiente ma 00 délares: en el centro comercial, 300.000 délares: en la rotonda, 400.000 délares, Mary ha ealeulado Exito son de 100.000 dolares en el centro de la ciudad o en el centro comercial y de 200.000 délares en Ia roton i probabilidad de éxito es del 50% en cl centro de la ciudad, del 60% en el centro comercial y del 15% € keting se ha puesto en contacto con Maria y le offece estudiar la zona para determinar si se necesita otra te de este estudio es de 30.000 délares. Mary cree que hay un 60% de posibilidades de que los tes (muestren la necesidad de otra tienda de comestibles). Para estudios de esta naturaleza se tiene: el estudio resulte positive habiendo sido sido exitosa la venta es de 0,65 el estudio resulte negativo no habiendo sido sido exitosa la venta es de 0.85 recompensas y probabilidades marginales). (3 puntos) puntos)Pregunta 1 Debido a la pandemia los negocios se han visto en la necesidad de atender en la tienda respetando el aforo que las disposiciones de bioseguridad recomiendan de acuerdo al drea del local. Rocio, es la administradora de un local de una prestigiosa avicola que atiende 12 horas diariamente. Ella estima que el costo de tener a un cliente en espera es de 100 soles y ha calculado que, en promedio, 3 clientes hacen cola para ser atendidos por la cajera. Los clientes luego de ser escoger sus productos forman una Unica cola para pagar sus compras. La cajera recibe un sueldo equivalente a 25 soles la hora. Se observa que cada hora llegan 40 clientes con una distribucién de Poisson al igual que la tasa de atencién de los clientes por hora. Los clientes se han quejado de que tiene que esperar mucho tiempo para poder realizar el pago de sus compras por lo que Rocio evaliia dos propuestas, pero siempre considerando una sola cola (por restricciones de bioseguridad), la misma tasa de atencién que la cajera actual y el mismo suelda por hora: . Propuesta 1: Mantener una cajera . Propuesta i . Propuesta 3: Poner dos cajeras adicionales Se le pide presentar en un archivo EXCEL el desarrollo de las siguientes preguntas; presentando claramente su procedimiento, considerando 4 cifras decimales: a. (1p) Halle la tasa de servicio de la cajera. b. (4p) Cudl es el tiempo promedio de cola en cada propuesta. ti (5p) Si Rocio tuviera que tomar una decisién en funcién de los costos, 4cual de las propuestas seria la mas conveniente?ay eS Cee et Tiempo restante: 1 hora. 48 minutos, 09 segundos. Estado de finalizacion de la pregunta: Una empresa debe determinar la mejor manera de distribuir un cierto producto que se vende en temporada de verano entre 4 Puntos de venta. Le demenda en cada punto de venta es incerta, y su funcion de distnbucion de probabilidades se muestra en el siguiente cuadro: Punto de Demanda (miles de unidades) venta | 0 1 2 3 [ 4 5 1 004_| 024 [020 | 026 | 022 | 004 2 023 |_019 | oor | 02 or_| 02 3 000_|_024 | 014 | 027 | 0.03 [032 4 oor | 005 | 009 | 014 | 016 | 049 El precio de venta (en Siunidad) en el punto de venta 1, 2, 3 y 4 es de 12.30, 7.90, 11.40 y 1040 respectivamente. El operador logistico que le hace el servicio de distribucién del producto le cobra a la empresa de acuerdo con el siguiente tarifario: Al punto de venta: 1 2 3 4 Hasta2milunidades | 020 | 025 | 028 | 022 Mas de2milunidades | 026 | 022 | 0.24 | 020 La ompresa dispone de 15 mil unidades de producto para la distribucion y ol Departamento de Finanzas lo ha aprobado un presupuesto de $ 3.5 Miles para cubrir el costo de distribucion. Las unidades que cada punto de venta no liegue a vender, son rematadas en el mismo punto de venta a 40% del precio de venta (asuma que se lagra vender todo lo que remata el punto de venta) Las unidades que la empresa no logre distnibuir hacia los puntos de venta son rematadas en la misma empresa 7 Slunidad (asuma que se logra vender todo lo que remats la empresa), 2 (2p) La definicién de las variables de estado para este problema y el significado de la decision ' (5p) El codigo P-4 completo.Debido a la pandemia los negocios se han visto en la necesidad de atender en Ia tienda respetando el aforo que las disposiciones de bioseguridad recomiendan de acuerdo al area del local. Rocio, es la administradora de un local de una prestigiosa avicola que atiende 12 horas diariamente. Ella estima que el costo de tener a un cliente en espera es de 80 soles y ha calculado que, en promedio, 2 clientes hacen cola para ser atendidos por la cajera. Los clientes luego de ser escoger sus productos forman una unica cola para pagar sus compras. La cajera recibe un sueldo equivalente a 20 soles la hora. Se observa que cada hora liegan 36 clientes con una distribucin de Poisson al igual que la tasa de atencidn de los clientes por hora. Los clientes se han quejado de que tiene que esperar mucho tiempo para poder realizar el pago de sus compres por lo que Rocio evalia dos propuestas, pero siempre considerando una sola cola (por restricciones de bioseguridad), la misma tasa de atencidn que la cajera actual y el mismo sueldo por hora + Propuesta 1: Mantener una cajora + Propuesta 2: Poner una cajera adicional + Propuesta 3: Poner dos cajeras adicionales Se le pide presentar en un archivo EXCEL el desarrollo de las siguientes preguntas; presentando claramente su procedimiento, considerando 4 cifras decimales: a. (1p) Halle la tasa de servicio de la cajera ». (4p) Cual es el tiempo promecio de cola en cada propuesta. «. (6p) Si Rocio tuviera que tomar una decisi6n en funcién de los costos, cual de las propuestas seria la mas conveniente? “Adjuntar archivo ‘Buscaren Archwos|ecales _uscar ena coleccién de contenico