Nuevos modelos de Trabajo colaborativo en el sector de la construcción

Nuevos modelos
de trabajo en el
sector de la
construcción

Alinear
Acompañar
rEducar
B Francisco Diéguez
Director General – ITeC
Facilitar I
Evaluar
Mejora M Lima - 18 Junio 2019
continua
Efecto tractor

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Modelo anterior

 Modelo secuencial de éxito durante los últimos 30-40 años.

 Gran transformación de los equipamientos e infraestructuras.
 Gran prestigio internacional de nuestros profesionales y empresas.
 Algunos excesos y errores (necesaria autocrítica)
 Modelo que necesita gran crecimiento continuo: No es válido para el futuro (al ser poco
eficiente se necesita crecer a alto ritmo)
 Poco trabajo y competencia casi en exclusiva por precio.

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1975 2014

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Características del sector la construcción

Las 4 peculiaridades que diferencian a la industria de la construcción

con respecto al sector industrial son:
• Prototipo
• Entorno cambiante

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Características del sector la construcción

Las 4 peculiaridades que diferencian a la industria de la construcción

con respecto al sector industrial son:
• Prototipo
• Entorno cambiante
• Organización temporal
• Normativa aplicable
PROPIEDAD

EQUIPO PROJECT MANAGER

PROYECTISTA CONSTRUCTION
DIRECCIÓN MANAGER
FACULTATIVA

CONTRATISTA EE EE EE
PRINCIPAL I1 I2 I3

EMPRESAS
ESPECIALISTAS

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Sistema de producción

Projecte CAD

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Sistema de Organización

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Sistema de Organización

Coste del
Capacidad de
cambio de
impactar en el coste y
diseño
Esffuerzo / Efecto del diseño

la funcionalidad

Proceso de
proyecto
tradicional

Tradicional Prediseño Diseño Diseño Documentos Licencias Construcción

esquematico detallado de licitación Contratación

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Condiciones contratuales

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Paradigma del sector la Construcción actual

división
transaccional
secuencial
desconfianza
Control y mando

beneficio
sistema
operativo
Métode del Camino Crítico
“push”
Cada uno intenta optimizar su parte

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Datos relevantes del sector de la Construcción

•30% de proyectos no cumplen el programa o presupuesto original

•92% de los clientes dicen que los planos originales son insuficientes para la construcción
•37% del material de construcción se convierte en residuo
•10% del coste total del proyecto se debe a ordenes de cambio
•38% de las emisiones de carbono proceden de la construcción

Font: CMAA Owners survey, CMAA Industry Report, Economist Magazine

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Datos relevantes del sector de la Construcción

Manufactura
Manufactura Construcción
Construcción

 Sin valor añadido  Soporte necesario  Valor añadido

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Bases de un nuevo modelo:

 Sostenibilidad, como criterio fundamental en la toma de decisiones, por

encima de los parámetros extrictamente económicos

 Eficiencia en los procesos

 Visión de Ciclo de Vida y no secuencial como hasta ahora.

 Digitalización del sector: BIM como punta del iceberg

 Industrialización: la obra pasará de ser una zona de elaboración a una

zona de montaje.
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Model BIM

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Industrialización de la construcción:

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Impulso gubernamental en el sector público

Políticas gubernamentales

Font: Tahrani et al. 2015

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Formato CAD Formato CAD Formato BIM

3D
4 líneas en formato El modelo virtual contiene tota
tradicional CAD Con más líneas su información en definición
conforman la conseguimos un
representación de un elemento 3D
muro en planta

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Sistema de organización

Coste del
Capacidad de
cambio de
impactar en el coste y
diseño
la funcionalidad
Esforç / Efecte del disseny

Proceso de Proceso de
proyecto proyecto
integrado tradicional

Tradicional Prediseño Diseño Diseño de Documentos Licencias

Construcción esquemático detallado licitación Contratación
Projecte BIM Conceptua- Criterios de Diseño Documentos Coordinación Construcción
lizació diseño detallado implementación Contractación

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Cambio en la intervención de los agentes

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Compartir y transmitir la información

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Colaboración

Font: Schottle et al. 2014 - Defining Cooperation and Collaboration in the Context of Lean Construction

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Reducción de las órdenes de cambio

ALT PROJECTES 2D
Base contracte: 143.969.283 $
Ordres de canvi: 26.512.443 $
NOMÉS BIM 3D
Base contracte: 300.146.875 $
Ordres de canvi: 33.532.497 $

BIM COL·LABORATIU
ORDRES DE
CANVI

Base contracte: 36.268.301 $

Ordres de canvi: 1.427.170 $

OBJECTIU
Ordres de canvi: 0 $

BAIX

BAIX UTILITZACIÓ DE BIM ALT

Estudi de J.C. Cannistraro de 408 projectes, per valor de 559 milions $

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Requerimientos de información

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Información integrada en una Smart City

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Cambio tecnológico

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Cambio organizacional

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Integración organizativa y tecnológica

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Un sistema de contratación alternativo es possible: IPD

Perseguir la Identificar Valor

Perfección Para los clientes

MAXIMIZAR
EL VALOR
Respuesta al Optimizar la
cliente Cadena de
A demanda Valor

Crear Flujo
para eliminar
el despilfarro
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Un sistema de contratación alternativo es possible: IPD

colaboración relacional
aprendizaje entre diseño & producción
confianza

valor
sistema
operativo

Gestión de red de compromisos

en un sistema bajo demanda
trabajar juntos para optimizar el conjunto

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Noves condicions contractuals

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Nuevas relaciones contractuales: IPD

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Nuevas condiciones contratuales en Europa

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Procedimientos de contratación

Source: FTA Finish Transport Agency itec.cat

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Nuevos modelos de contratación: Criterios de valoración

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Visión de ciclo de vida

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Conclusión: Estamos ante una oportunidad de cambio para el sector de

la construcción basada en tres conceptos complementarios

IPD

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Conclusión: Estamos ante una oportunidad de cambio para el sector de la

construcción basada en tres conceptos complementarios

IPD

LEAN

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Conclusión: Estamos ante una oportunidad de cambio para el sector de la

construcción basada en tres conceptos complementarios

BIM: un concepto polisémico / ambivalente

IPD
BIM como tecnología: software y sistemas de alojamiento de
información que pueden permitir un trabajo de producción más
eficiente
LEAN Interno de un despacho/estudio: para producir información convencional
En colaboración con distintas disciplinas que pueden usar o no la tecnología

BIM como proceso: trabajo colaborativo entre los agentes del sector
que abarca el ciclo de vida completo de un activo, fundamentado en
BIM nuevas tecnologías de software y comunicación
Externo, colaborativo, compartido, con acuerdos sobre el modo de operar

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IPD

LEAN BIM

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Nuevos procesos para una nueva construcción

IPD

LEAN BIM

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Anteproyecto Ejecutivo Construcción Explotación

Promotor
Proyectista Pal.
Proyectista 1
Proyectista 2
Dirección Obra
Constructor Flujo
Subcontrata 1 actual
Subcontrata 2
Explotador / FM

Promotor
Proyectista Pal.
Proyectista 1
Proyectista 2
Dirección Obra Flujo
Constructor deseado
Subcontrata 1
Subcontrata 2
Explotador / FM

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