CONTENIDO 

QUE DEBERÁ TENER EL TRABAJO DE CADA GRUPO PARA MEJORAR LA ADMINISTRACION 
DE LA ESFOR, EN RELACION AL AREA PRODUCTIVA “CARPINTERIA” DE LA ESFOR  

Tapa  

En  la tapa,  además  de  los  elementos  tradicionales  como  logos  y  nombres  de  la  entidad  en  la 
parte  superior,  debe  figurar  en  la  parte  central  el  título:  PROPUESTA  PARA  MEJORAR  LA 
ADMINISTRACION DE LA CARPINTERIA DE LA ESFOR; además de los nombres de los integrantes 
del grupo, el lugar y la fecha, hacia abajo del título. 

Indice  

El  índice  de  su  documento  deberá  estar  adecuadamente  numerado  según  las  respectivas 
páginas, indicando también en un listado los Anexos de su documento. 

Luego,  los  siguientes  subtítulos  deberán  estar  desarrollados  en  cada  trabajo  de  grupo,  para  lo  cual 
podrán revisar y ajustar la información ya trabajada en las tareas: 

1. Revisión de información secundaria sobre la carpintería de la ESFOR y el entorno en el que ella 
funciona 
 

En  este  título,  deberán  resumir  la  información  que  encuentren  en  internet  y  materiales  impresos 
(información  secundaria),  sobre  los  aspectos  legales,  socio‐económicos,  tecnológicos,  etc. 
relacionados a la actividad de carpintería, a nivel global, nacional y departamental. 
 
2. Diagnóstico actual de la ESFOR con relación a la carpintería 
 

En este título deberán incluir los siguientes aspectos: 
 
a. Aspectos históricos y desempeño de la ESFOR respecto a la carpintería  

Incluir en este subtítulo, información sobre la historia de la carpintería en la ESFOR. 

b. FODA e Identificación de problemas 
 
Detallar el ambiente (el entorno) en el que opera la carpintería de la ESFOR, en el marco del 
accionar  de  nuestra  Escuela.  Esto  implicará  indagar,  discutir  en  cada  grupo  y  sintetizar  las 
tendencias  y  hechos  económicos,  sociales,  culturales,  demográficos,  ambientales,  políticos, 
gubernamentales,  tecnológicos,  competitivos,  etc.  que  podrían  beneficiar  o  perjudicar 
significativamente en el futuro a la carpintería de la ESFOR, especial atención se deberá volcar a 
la pronta creación de BASFOR SAM como instancia que podría ayudar en el manejo financiero‐
administrativo, también de la carpintería de la ESFOR. Ordenar las Fortaleza y Debilidades, las 
Oportunidad  y  Amenazas  según  el  cuadro  a  continuación,  además  preparar  de  manera 
sintética un Arbol de problemas (ver también el ejemplo abajo). 
 
                              Ejemplo cuadro para el diagnóstico de FODA: 
 
 
 
 
 
 
 
  
                              Ejemplo de un Arbol de Problemas: 
 

Efectos
Pérdida de diversidad
 
 
  Afección a la
Afección a especies
viabilidad de
  presa
especies

 
 
  Deficiente estrato
Incremento del
riesgo de
Insuficiente
heterogeneidad de Pérdida de
arbustivo
incendios hábitats conectividad
 
 
Causas

 
 
Plantaciones con Excesiva densidad Homogeneidad de la Fragmentación del
  especies exóticas arbórea cubierta vegetal paisaje

 
3. Análisis del marco legal para la actividad productiva de la carpintería  

En este subtítulo, deberán indicar la figura legal actual que tiene la carpintería. 

También debe presentar el organigrama institucional de la ESFOR que muestre la actual ubicación 
del  único  funcionario  que  actualmente  tiene  la  carpintería  e  indicar  las  funciones  que  ahora  él 
desempeña. 

4. Plan Estratégico de la ESFOR  

Propositivamente  el  grupo  debe  comenzar  a  plantear  el  posible  uso  de  la  personería  legal  que 
podría respaldar a la carpintería de la ESFOR, a tiempo de constituirse la empresa de BASFOR SAM. 

Luego, deberán desarrollar los siguientes aspectos:  
 
a. Misión (cuál será la labor central que realizará la carpintería de la ESFOR?) 
b. Construir la Visión de  la carpintería de la ESFOR (que es lo que se estaría anhelando lograr en 5 
años en la carpintería de la ESFOR?) 
c. Detallar  sus  Líneas  y  Objetivos  Estratégicos  (para  mostrar  estos  objetivos  usar  un  Arbol  de 
Objetivos,  invirtiendo  el  Arbol  de  Problemas  que  trabajaron  en  el  inciso  b.  del  subtítulo  2  de 
estas indicaciones, tomando como ejemplo el siguiente árbol de objetivos) 
 
  Incrementar la diversidad
GENERALES
OBJETIVOS

 
 
 
  Garantizar la
viabilidad de
RESULTADOS INTERMEDIOS

especies
  Favorecer a
especies presa
 
 
  Disminución de la
Potenciar el estrato Incrementar
Incremento de la
  arbustivo
frecuencia de
incendios
heterogeneidad de
hábitats
conectividad

 
 
OPERATIVOS
OBJETIVOS

  Eliminación de las Disminuir la

Reducir la densidad Diversificar la
plantaciones con fragmentación del
arbórea cubierta vegetal
especies exóticas paisaje
 d. Indicar los Valores y Políticas que debieran guiar el accionar de la carpintería de la ESFOR. En 
este  punto  deberán  definir  aspectos  importantes  como  por  ejemplo,  si  se  debería  comprar 
madera proveniente del cuartoneo para los trabajos a realizar en esta carpintería, etc. 
 
5. Propuestas de Plan Operativo (POA 2019), para mejorar la administración de la carpintería de la 
ESFOR. 
 
En  este  subtítulo,  cada  grupo  deberá  plantear  clara  y  coherentemente  que  es  lo  que  se  debiera 
hacer  en  un  año  (el  2019),  en  la  Carpintería  de  la  ESFOR,  para  mejorarla  administrativamente. 
Deberán desarrollar de manera detalla y coherente los siguientes aspectos: 
 
a. Objetivos (que se va a hacer?) 
b. Justificación (porque se va a hacer?) 
c. Metodología (como se va a hacer?) 
d. Responsables (quien lo va a hacer? En este punto deberán crear un Organigrama 
específico de la carpintería y las funciones de todos los nuevos empleados que se 
irían a requerir)  
e. Cronograma de Gantt (cuando se va a hacer cada cosa?, considerando que el POA 
es para el año 2019 y empleando el modelo a continuación) 
 
 
 
 
 

f. Presupuesto  (que  recursos  económicos  son  necesarios  para  hacerlo?  Utilizar  el 
formato a continuación) 

g. Proyección  y  análisis  financiero  (preparar  en  una  hoja  electrónica  en  Excel,  con 
las  respectivas  pestañas  vinculadas  respecto  a  los  puntos  que  se  indican  a 
continuación) 

•  Cálculo de costos fijos 
•  Cálculo de costos variables 
•  Cálculo del precio correcto del producto con una expectativa de rentabilidad 
de 10% y considerando IVA e IT 
•  Cálculo del margen de contribución 
 •  Cálculo del punto de equilibrio en unidades monetarias y en cantidad de 
producto 
•  Gráfico del punto de equilibrio 
•  Proyección numérica del volumen de ventas (Precio por Cantidad) para cinco 
años 
•  Cálculo de la TIR 
•  Cálculo del VAN con una tasa de retorno de 10% 
•  Cálculo del B/C 
 
h. Resumen y Marco Lógico 

En este subtítulo deberán rellenar los siguientes formatos, sintetizando las respuestas que 
realizaron desde los incisos a. hasta g., adecuándolos para a la gestión 2019: 

Anexos  

En esta parte final del trabajo deberán presentar esquemas, diseños, mapas, fotos, listados, etc. 
referidos a su propuesta.