SESIÓN TRES: 20 de octubre

RELACIONAMIENTO EMPRESARIAL / CORPORATIVO

CASO: AREDMAG

1
 CONSECUENCIAS/IMPACTOS DE LA DEFICIENTE
SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA
Una radio que privilegia
la sostenibilidad
económica (único fin la La pérdida de los
No hay oferta de objetivos misionales
programas generación de utilidades
que soporten el que sustentan el
periodísticos proyecto político
esfuerzo de hacer
empresa) comunicativo
Programación limitada a la
reproducción de listas de músicas Venta de espacios al mejor
postor (llámese brujos,
interrumpidas solamente por El rezago tecnológico curanderos, medicina
voces que dan la hora o que limita su natural e iglesias para
programas en vivo de sólo alcance, calidad, todos los gustos)
entretenimiento nuevas audiencias
Pobreza en las El sacrificio de
estéticas y contenidos contenidos de
de la parrilla de interés social
programación
(sólo radio en vivo) programas comunitarios
rezagados a los fines de
semana en algunos casos
o inexistente en otros
2
 ESTRATEGIAS PARA LA SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA

OPINIONES DE LOS Y LAS PARTICIPANTES

Donaciones Armar paquetes de descuentos/promociones

Ofrecer servicio de producción y transmisión en vivo Ofrecer paquetes de capacitación

Reducir costos de operación/producción Paquetes de servicio diferencial (PYME – grandes empresas)

Capacitación en aspectos financieros Formulación proyectos sociales y culturales

Creación club amigos del medio Rifas, juegos y espectáculos

Estrategia de migración a ecosistemas digitales Habitar espacios comunes para compartir gastos

Alianza con otros sectores sociales/medios/redes comercialización programas institucionales

Capitalización de la parrilla de programación

¡A la orden los minutos!, retos de la sostenibilidad económica en los medios
ciudadanos y comunitarios

Módulo 3: Las relaciones corporativas

El diseño, gestión e
implementación de proyectos
Algunas sociales y culturales
Módulo 4: La participación en los
estrategias que escenarios de planeación y experiencias
aportan a la desarrollo local demostrativas
sostenibilidad La buena gestión en la venta
de publicidad

Módulo 5: Otros servicios para la

generación de ingresos
 EL RELACIONAMIENTO EMPRESARIAL /
CORPORATIVO
como una opción de

Sostenibilidad económica
Inclusión y gestión de:
de los medios

expectativas necesidades Intereses

empresas y medios comunitarios

Recuerde:

Ofrecer
un gana
servicio más no se trata de
ofrecer paquetes de gana,
allá de la publicidad o beneficios
publicidad espacios radiales
mutuos
 ¿Qué interés pueden tener las empresas en establecer un
relacionamiento con los medios comunitarios?,

Construir sobre lo construido.

Legitimidad de los medios en sus No hay interés por empezar de cero
comunidades
por el contrario buscan:

apoyar iniciativas que vienen

andando y que pueden mostrar implementar procesos
como apuestas de construir relaciones con resultados y procesos sostenidos comunicativos que:
comunicación social que organizaciones en el tiempo.
contribuyen al desarrollo
sean usados y
comunitario con un liderazgo apropiados por distintos
continuo y que son grupos de interés
reconocidas por su
activismo social tengan reconocimiento
en las comunidades

Desde la certeza de ser

escuchados, vistos y leídos por
las comunidades
 Ni tanto que queme al santo ni tampoco que no lo alumbre
No poner en riesgo la
Determinar hasta independencia del medio
donde puedo negociar,
No empeñar los contenidos
mis puntos límites. Lo periodísticos
negociable, lo no
negociable No ser la caja de resonancia de la
empresa ante los distintos grupos
de interés
En el caso de presentarse un
conflicto social entre la empresa y
Posibles la comunidad su independencia
efectos para informar sobre el tema
queda lesionada, su neutralidad
herida y la imparcialidad en
estado de coma.
¿Qué tipo de figura contractual fijar cuando ya tengo la certeza de la alianza?
contrato prestación de servicios
Relación vertical
Contratista
Énfasis en los productos
Relación unidireccional
Corta duración, máx 12 meses
Pagos contra entrega de productos
Limitantes para firmar otrosís
No hay aportes compartidos
convenio/acuerdo de voluntades
Relación horizontal
Socio implementador
Énfasis en el proceso
Diálogo de pares
Mediana y larga duración
Casi siempre hay anticipos
Flexibilidad en los cambios
Todos ponen (contrapartida en
especie o en dinero)
Corregir sobre lo construido,
ajustar sobre la marcha y crecer
conjuntamente
 DESVENTAJAS O LIMITANTES DE LA CONTRATACIÓN CON EL SECTOR PÚBLICO LOCAL

Desgaste en el lobby ante los

funcionarios públicos para
concretar un proyecto

Burocracia en el proceso de
Tiempos contra el reloj,
legalización del contrato y
en tiempo récord
realización de pagos

Bajo o nulo
acompañamiento técnico Un % va para el político

La carga de impuestos y Injerencia externa en el

parafiscales van hasta un 33% nombramiento equipo de
del valor total del contrato trabajo
EL CASO AREDMAG
¿qué es AREDMAG?
 Crisis interna de confianza,
legitimidad del proceso
regional

Víctimas del éxito

Elaboración proyecto
Paradojas de la cooperación
político comunicativo
internacional

AREDMAG Época de vacas flacas:

Se termina la financiación
externa
2002
2009 -2013

1999 2004 - 2008 2013 - 2021

Creación AREDMAG Época de vacas El ave fénix
gordas:
Proyectos con Restablecimiento
CDPMM/Unión interno del tejido social
europea/Banco
La crisis de los contratos
mundial/USAID
con el sector público
2004 - 2006
Relaciones corporativas
Sistematización y y convocatorias
evaluación internacionales como
participativa fuente de financiación
AREDMAG
U. Javeriana – U del
Norte. U. Oklahoma
PROYECTO SONORIDADES: UNA APUESTA POR LA COMUNICACIÓN RADIAL ENCOMUNIDAD

OBJETIVO GENERAL

Aunar esfuerzos para la implementación de una estrategia de comunicación

radial comunitaria que articule las agendas locales y regionales propias de las
emisoras, la comunidad e ISAGEN, para la generación de una opinión pública
favorable a la paz, la equidad y la creación de un imaginario proclive a la
convivencia ciudadana.
.
que aporten a

generación de ejercicios del reconocimiento de los

de información y reflexión distintos intereses, voces y
crítica a partir necesidades inherentes a la
pluralidad
que
impliquen

prácticas de respeto y garantía a los derechos

tanto en ámbitos formales como cotidianos.
 ESQUEMA GENERAL
PROCESO DE PRE- PRO Y POSTPRODUCCIÓN FRANJA RADIAL ENCOMUNIDAD

12 emisoras comunitarias

FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO

PRODUCCIÓN Y
FORMACIÓN EMISIÓN
CONCERTACIÓN
Local - regional (franjas
periodísticas)

SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN ANÁLISIS DE CONTENIDO

 ¿CÓMO LO HACEMOS? ESTRATEGIA METODOLÓGICA
Conformación colectivos locales y
colectivo regional/corresponsales

Construcción cronograma
temático anual

-ISAGEN
Comité Editorial
(Guardián del
-AREDMAG
mensaje) -Colectivos de com. emisoras
Tema central, objetivo y Encargado de:
Objetivo
periodo de la franja mensual
Duración Revisar y aprobar mapas de
Elaboración mapas de Diseño proyecto
Fuentes requeridas contexto
contexto programas comunicativo Horario
Formato Asesorar y orientar
Estructura del programa radiales radiofónico contenidos y concepto
Estructura sonoro
Secciones opcionales Audiencia Evaluar programas
Producción y difusión mensual por realizados
emisora
Sogamoso/termocentro Oriente Caldas y Amoyá Oriente antioqueño
Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Mes Mes
Prog. Prog. Prog. Prog. 4 programas 10 programas
regional local regional local

Sistema de seguimiento y evaluación participativa

Evaluación interna - externa Análisis de contenido Monitoreo emisión

Aleatorio mensual
 REFLEXIONES FINALES
Desde el enfoque de comunicación ciudadana y periodismo cívico
propuestos, el proyecto ha venido aportando a:

Explorar nuevos Volver a la calle, a la

Reconocimiento
formatos que reportería
Generar una Repensar los regional de la
diversifican la comunitaria.
mayor valores calidad del trabajo
oferta periodística (salir de la zona de
legitimidad de las tradicionales del de los medios
de la radio confort).
radios periodismo comunitarios
(historia de vida, Que la radio se
comunitarias con (objetividad,
dramatizado, conecte con la 10 premios APB
sus audiencias neutralidad e (pluma de oro)
reportaje, ciudadanía desde los
imparcialidad) 6 premios
crónicas) propios lugares que
habitan departamentales de
poner en discusión la periodismo
pertinencia de incorporar
nuevos atributos como:

Empatía,
solidaridad, e
inmersión
 PRINCIPALES APRENDIZAJES

Los proyectos suelen ser a

mediano y largo plazo de Se debe garantizar el 100% del
El proyecto debe evidenciar el manera sostenida y cumplimiento de las acciones
logro de los objetivos (medición programática comprometidas
de impactos

Cuentas claras y el chocolate

espeso
manejo ordenado de la
contabilidad, los contratos con
el recurso humano y su
seguridad social, aportes
parafiscales, etc.
no vale la inexperiencia de la
organización como excusa para
no ser eficientes en el
desempeño. No hay segundas
oportunidades
 REGISTRO FOTOGRÁFICO
DIPLOMADO EN PRODUCCIÓN RADIAL DE FRANJAS PERIODÍSTICAS
Realizada la clausura general del Diplomado en Producción de Franjas
periodísticas