Docente: JHONY FERNANDO BENAVIDES DE LA CRUZ

Administrador de Empresas
Especialista en Gerencia de Proyectos
 Empieza el viaje

• ¿Por qué desarrollarte como líder?

• ¿Qué intentas conseguir?

¿Cómo convertir a cada uno de los
miembros en un líder y conseguir al mismo
tiempo, que todos vuelen en formación?

¿De que recursos disponemos

para conseguirlo?
El liderazgo proviene de la realidad de lo que piensas
y haces, no del titulo o de las
Responsabilidades que tengas. El liderazgo solo
Puede florecer cuando el suelo, el clima, son los
Indicados, pero la semilla proviene del interior
Siempre es mas fácil llegar
A donde quieres ir cuando
sabes en donde estas

La tarea del líder consiste

En definir la realidad

Preguntas básicas que debemos formularnos.

¿Adonde vamos?
¿Por qué vamos ahí?
¿Cómo queremos llegar ahí?
 Debemos preguntarnos

¿Con que recursos podremos ayudarnos?

¿Cuáles son nuestras limitaciones y capacidades?

¿Qué trampas debemos evitar?

¿Qué sabemos acerca de lideres?

¿Quiénes son y que es lo que hacen

¿De que modelos de liderazgo disponemos?

¿Tenemos un buen mapa?

Los lideres actúan, se mueven hacia algo, incitan
a la acción, trasforman a las personas y a la
forma en que estas piensan
 Con una fugaz e inspiradora
VISIÓN
imagen de un futuro posible

EL LIDERAZGO EMPIEZA

Te inspira a
actuar e
Consiste en convertir involucrar a
en algo mas grande, otros a la vez
algo gratificante e
influyente
El viaje empieza cuando puedes ver la diferencia
entre donde estas y en dónde quieres estar, o por
decirlo de otro modo, cuando no quieres continuar
estando donde estás.

Para evitar estos viajes circulares necesitas

moverte hacia algo mejor, además de cambiar la
forma de pensar que te llevo a la situación
problemática, necesitas pensar diferente
 Debes ir refinando tus experiencias y tus
observaciones a medida que avanzas,
compartiéndolas demás con
quienes te acompañan. El líder crea con
otros una visión, o comparte la suya con ellos,
inspirándolos. una visión
compartida adquiere forma.
¿Cómo conseguir que una visión sea práctica
y alcanzable?
• ¿Qué es lo que nos importa?
Los valores o principios guían.

¿Qué es lo que queremos conseguir?

El destino o propósito final

¿Cómo queremos conseguirlo?

Los objetivos intermedios y las capacidades importantes,
necesarios para realizar la visión.
 Los objetivos son pasos mensurables en tu
recorrido hacia tu meta final

PROPÓSITO
VALORES

VISIÓN
Para alcanzar esos objetivos

OBJETIVOS

TAREAS CAPACIDADES
una visión es un plano
bien detallado una dirección, una
combinación de lo
que quieres y lo que
valoras

FIJAS TUS

LAS METAS SON SUEÑOS CON FECHAS FIJAS

 VISIÓN
La VISIÓN responde a preguntas importantes, aquellas
que solo pueden ser contestadas por la ACCIÓN.

• ¿Qué quiero realizar en mi vida?

• ¿Qué quiero revisar de lo que he realizado?

• Si se presenta alguna tarea importante que pudiera

realizar inmediatamente, como por arte de magia, ¿Cuál
seria?
• ¿Qué es lo que siempre he deseado hacer?

• ¿Qué me atrae hacerlo?

Los líderes comienzan con la VISIÓN de lo que piensan
que es factible y que vale la pena

Una VISIÓN completamente elaborada,

detallada y cuidadosamente
redactada recibe a menudo el
nombre de
”declaración de visión”
Para que tu VISION se afine y
se convierta en una
declaración de MISIÓN tienes
que hacerte algunas
preguntas criticas

¿Adonde vamos?
¿Cómo llegaremos allí?
¿Qué necesitamos para tener éxito?
¿Cuáles son los valores que nos guían?
¿Qué es lo que consideramos un éxito y como lo mediremos?
¿Cuánto tiempo nos llevará?
• Una vez que crees que tu VISIÓN es realizable
y práctica, cuando ya dispones de tu mapa del
camino, debes compartirla.

• ¿Cómo hacerlo?

• Puedes escribir sobre ella y hablar de ella pero

la forma mas PODERESO DE COMPARTIR TU
VISION ES VIVIENDOLA y dando testimonio de
los valores que la inspiran.
 CONCLUSION DEL TEMA
• La perspectiva mental influye asimismo en el modo en
que el líder es percibido.

• Un buen líder conduce y el gran líder descubre a donde

van todos y se pone al frente. ¿Pero a que distancia?
Piensa en la distancia emocional.

• Cuando un líder se adelanta, parece cada vez mas

pequeño y queda fuera de contacto, deja de percibir el
estado de animo y los sentimientos de quien debería
seguirle. Un líder distante puede hacer que la meta
parezca así mismo distante